Status Quo Pep Talks che possono minacciare la sua leadership

Riassunto: Uno dei maggiori leader ostacoli incontrate quando cercano di cambiare istituto di un'organizzazione è lo status quo. Ecco un modo di riconoscere lo status quo per quello che è, il tuo determinata, abile avversario.

Organizzazioni vivere e morire ai risultati. Eppure la maggior parte le organizzazioni a ottenere una parte dei risultati che sono capaci. Ci sono molte ragioni per questo: strategia poveri, leadership, risorse insufficienti, ecc Ma un motivo principale è trascurata dalla maggior parte dei leader. Molte organizzazioni inciampano perché sono permeate di uno status quo robusto.

Il problema con lo status quo non è che si ottiene scarsi risultati. Dopo tutto, se sai che stai ricevendo scarsi risultati, si può fare qualcosa. È possibile iniziare a prendere provvedimenti per trasformarli in buoni risultati.

Il problema con lo status quo è che ottiene risultati mediocri, ma li rappresenta come dei buoni risultati. E i cattivi risultati sono meno dannosi per l'organizzazione di risultati mediocri mal rappresentate come dei buoni risultati.

Lo status quo è semplicemente lo stato attuale di un'organizzazione. Si potrebbe chiedere: "Cosa c'è di sbagliato con lo stato attuale di una organizzazione?" La mia risposta è: "Una grande". In effetti, lo status quo è sempre ... non a volte ... sempre torto.

La leadership non è una misura dei risultati. I risultati sono una misura della leadership. Un leader non dovrebbe essere sempre risultati medi, ma più risultati più velocemente, e "più, più veloce" continuamente.

Lo status quo è nemico dei "risultati più veloce continuamente" perché lo status quo sia in business be lo status quo prima e ottenere risultati secondo. La sua priorità numero uno è sempre auto-conservazione.

Naturalmente, senza l'impulso verso l'auto-conservazione, le organizzazioni sarebbe rapidamente cadere a pezzi. Ma quando l'impulso dirotta la necessità dei leader dell'organizzazione di adattarsi al mutare delle circostanze, lo status quo è una minaccia.

Per esempio: per anni, sino alla metà del secolo ventesimo, IBM fiorì avendo le loro macchine di eseguire calcoli utilizzando schede perforate. Ma poi la rivoluzione digitale è arrivato. Tuttavia, durante la fine degli anni 1940 e primi anni 1950 lo status quo forte di dipendenti sono stati legati a schede perforate ed erano convinti digitale porterebbe al disastro.

Come amministratore delegato di IBM Thomas J. Watson Jr. ha detto nel suo libro, "Padre, Figlio & Co.", "Non c'era una sola anima solitaria che in compagnia afferrato neanche un centesimo di potenziale che il computer aveva."

Ha preso la sua forte leadership per combattere lo status quo e spostare IBM nell'era digitale. Se lo status quo aveva prevalso, IBM sarebbe stata l'attività in pochi anni. Eppure, lo status quo messi in una tale lotta che passare l'organizzazione da schede perforate a processi digitali quasi distrutto l'azienda.

L'esempio IBM non è l'eccezione ma la regola: il successo o il fallimento di qualsiasi organizzazione dipende in larga misura su come trattare con i suoi leader lo status quo.

Nessuna domanda a questo proposito, se si tenta di entrare nel regno di raggiungere più rapidamente risultati continuamente, lo status quo vi attaccheranno. La questione non è, "se" ma "Come?" e "Quando?"

Un modo è attraverso attacca status quo pep trattative per ottenere il sostegno ardente. Quando si è pronti per loro, è meglio in grado di trattare con loro e andare avanti della curva nel contrastare lo status quo.
Ecco alcune frasi che possono essere utilizzati in status quo per i colloqui pep rally persone contro qualcuno minaccia la sua esistenza.

"Fingere di andare avanti e se ne vanno via."
"Basta fare il tuo lavoro e nulla più."
"Concordo con tutto quello che dicono, ma fare quello che vuoi fare".
"Lasciate morire di morte naturale".
"Abbiamo provato prima e che non ha funzionato".
"Sono troppo occupato."
"Questo non è il mio lavoro."
"'Em Aspetta fuori."
"Tu sei il leader. Prendete cura di lui".
"Non è questo il nostro modo di fare le cose".
"Ti rovina questa organizzazione".
"Tu non mi capisci".
"Tu non capisci quello che sto facendo."
"Tu non capisci la nostra organizzazione".
"E 'più complicato di quanto si pensi."
"Sto facendo il meglio che posso."
"Datemi una pausa."
"Tu non sei essere realistici".
"Ti squeeze mi secca."
"Non hai di meglio da fare?"
"Ho troppo sul mio piatto."
"Non rompere un vaso sanguigno."
"Ti aiuto - se mi fai un favore."
"Non è nella mia descrizione del lavoro".
"Si paga lo stesso."
"Perché non si chiude mentre si sta davanti?"
"Let studiare ancora un po '."
"Non andare via a metà cazzo."
"Troppo, troppo lontano e troppo in fretta."
"Abbiamo bisogno di più fatti".

Ora che avete un idea di ciò che lo status quo è e quanto pericoloso possa essere, fare, non lasciare che i suoi colloqui pep si dissuade dal tuo missione come un leader di raggiungere migliori risultati più rapidamente continuamente.

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