Sii il puzzle completo! Come risolvere il puzzle della Leadership

"Non c'è cosa come un leader perfetto, né nel passato o presente, in Cina o altrove. Se c'è uno, è solo finzione, come un maiale invertendo cipollotti nel naso nel tentativo di assomigliare a un elefante ".
Liu Shao-chi

Può essere vero che non esiste una cosa come il leader perfetto - i leader sono umano, dopo tutto. Tuttavia, ciò non vuol dire che le persone che detengono posizioni di leadership non deve continuamente cercare di migliorare le proprie doti di leadership.

Alcuni manager appena un esempio per gli altri a seguire. Possono avere un distintivo sulla loro porta dell'ufficio o globale che pronuncia loro 'capo di servizio'; 'Area Manager', o 'Unità garante', ma fare queste 'portabadge' mostrare tutte le qualità necessarie per ispirare gli altri a seguirli? E 'improbabile che le persone sono promossi a posti di responsabilità senza alcuna capacità di leadership, ma non può mancare uno o più essenziali.

Al fine di misurare le capacità di leadership manager 'abbiamo bisogno di individuare quali siano le qualità essenziali di un leader efficace. A mio avviso sono in numero di sei:

 un leader è un visionario
 Un leader costituisce un esempio
 Un leader capisce ciò che motiva ogni membro del team
 Un leader costruisce rapporti di appoggio
 Un leader autorizza gli altri a raggiungere il loro potenziale
 Un leader capisce il potere della comunicazione

Queste sono le sei componenti che ogni leader deve lavorare sodo al costante e coerente applicazione e, soprattutto, dimostrando in tutti lui o lei. Pensate a come un puzzle - La leadership Jigsaw ®

A meno che tutti e sei i pezzi sono a posto, il leader non raggiungerà il suo potenziale, né coloro che cercano di seguito il loro capo. Nessuno aspira a guidare un team ad alte prestazioni può farlo se non sono 'un pezzo breve di un puzzle'! Consideriamo ogni pezzo in un po 'più dettagliato.

VISION. Leadership consiste nel prelievo di persone in viaggio, ma se le persone sono a seguirla non deve essere un viaggio verso l'ignoto. destinazioni possono lavorare per il capitano Kirk della nave stellare Enterprise, ma non funziona per i leader di oggi con i piedi saldamente sul posto terra-firma! Una persona titolare di una posizione di leadership, senza una visione chiara, o la capacità di comunicare efficacemente uno, sarà la rubrica nel buio (probabilmente solo!).

Creare una visione deve, per sua stessa natura, essere uno dei ruoli più importante di un leader - come si imposta un tema positivo per il futuro. Visione di un leader - che lui o lei personalmente si associa con - dovrebbe appello alla gente a livello emotivo, così come un pratico. Dovrebbe essere significativi, rilevanti e di ispirazione: incoraggiare la gente a comprare in esso volentieri. Quando i leader esprimono la loro visione in un modo che tocchi i loro seguaci, invitano forte impegno: un obiettivo comune che si concentra la gente su una visione condivisa, obiettivo reciprocamente vantaggioso.

"Un leader forme e condivide una visione che dà punti al lavoro degli altri"
Charles Handy

ESEMPIO. Uno dei capi più importanti ed efficaci in grado di visualizzare le qualità è costantemente e visibilmente per collegare i valori che stanno per con le loro azioni quotidiane. In effetti, la coerenza e la visibilità sono le chiavi. Persone rispettare e seguire i leader il cui comportamento rispecchia le loro parole, non hanno alcun rispetto per i leader che dicono una cosa e farne un'altra. "Fate come dico, non come faccio io" semplicemente non è abbastanza buono.

I dirigenti devono, pertanto, è difficile guardare allo specchio e considerare ciò che vedono. Essi dovrebbero chiedersi: "Devo portare in modo tale che mi sarei volentieri mi segue? Devo sempre dimostrare doti di leadership che mi riconoscono in capi che io, me stesso, il rispetto? "Potete essere certi di una cosa: non si può essere continuamente valutare la vostra performance come leader, ma il vostro seguaci sarà! Saranno a guardare ogni tuo movimento e prendendo esempio da voi.

"I leader si comporta come se tutti sono a guardare, anche quando nessuno sta guardando"
Brian Tracy

Motivazione. Avere una visione è una cosa: vendere in un modo che gli altri renderai conto che è tutt'altra cosa. Il ruolo del leader è quello di concentrare le energie di seguaci su obiettivi condivisi e ad incoraggiarli a raggiungere tali obiettivi. Ma ognuno è diverso e risponde a stimoli diversi. Veramente grandi leader comprendere la loro seguaci: essi comprendano i loro bisogni, i loro sogni, le loro paure, le loro emozioni - cosa 'li rende così'. Si tratta di una comprensione dell'impatto delle diverse esigenze di persone diverse che è fondamentale per una leadership efficace.

Uno dei più grandi motivatori è credere che si sta contribuendo al successo della tua squadra e, quindi, per il successo della visione complessiva. La gente ha bisogno di credere che stanno giocando la loro parte e leader di successo assicurare che ricevano il riconoscimento i loro sforzi meritano. Nella mia esperienza di lavoro con i manager junior in tutto il paese, la convinzione che essi non sono valutati per il loro impegno è uno dei demotivators più diffusi.

"La leadership è l'arte di convincere qualcun altro a fare qualcosa che vuoi fatto perché vuole farlo"
Dwight D. Eisenhower

RAPPORTO. E 'assiomatico che un leader deve seguaci - un team di persone che lavorano insieme per raggiungere un obiettivo comune. Per essere efficace, un gruppo di lavoro all'interno di un'organizzazione richiede rapporti di appoggio non solo tra leader e seguaci, ma tra i seguaci di loro. Una cultura di fiducia deve esistere tra tutti i membri, a tutti i livelli, con il leader che fornisce il luminoso esempio da seguire per tutti.

Nonostante i cambiamenti fondamentali costretto alle organizzazioni negli ultimi anni (bilanci ridimensionamento e delegata per esempio) alcuni servizi sono ancora guidati da 'badge titolari', che si danno da fare interferire nel lavoro dei loro subordinati, non sono disposti a condividere le informazioni, e insistere sulla repressione ogni decisione. Eppure, se sfida il leader moderno è quello di fare un uso ottimale delle meno risorse (ed è!) Ciò accadrà solo se le persone sono incoraggiate a partecipare a un ambiente aperto e positivo, basato su relazioni di reciproco rafforzamento. 'Gestione Mushroom' deve essere sostituito da una cultura in cui tutti sono pronti a dare e ricevere fiducia.

"Tutta la tua forza è nella vostra unione. Tutti i vostri pericolo è in discordia "
Henry Longfellow
La canzone di Hiawatha

Empowerment. I leader illuminati capire che la gente vuole più naturale per migliorare se stessi e, data l'adeguato sostegno ed incoraggiamento, si cogliere l'opportunità di acquisire nuove competenze e conoscenze. Essi hanno inoltre conto che la chiave per ottenere il meglio dalle persone per dare loro la responsabilità delle proprie azioni, piuttosto che creare un ambiente di controllo e di diffidenza.

Questi leader sono disposti a delegare gli aspetti del loro ruolo a loro subordinati, quando la situazione lo consente e, inoltre, sono disposti a metterle in grado di prendere decisioni stesse, all'interno dei parametri, senza ricorrere alla autorità superiori.

L'empowerment si basa sulla convinzione che, data la possibilità, la gente è preordinata a pensare per se stessi e generare idee a beneficio loro posto di lavoro, la loro organizzazione e, quindi, per estensione - loro stessi. A seguito di ordini di produzione robotizzato robot, per consentirci di invenzione e di ispirazione produce idee e un orgoglio per i risultati individuali e di squadra.

"Trattate le persone come se fossero quello che dovrebbero essere, e aiuterete a diventare quello che sono capaci di essere"
Goethe

COMUNICAZIONE. Mentre tutti coloro che detengono il distintivo della leadership, senza eccezione, a predicare l'importanza della comunicazione efficace, non tutti in pratica ciò che predicano. Ma, ancora una volta, è il leader che deve aprire la strada dal suo esempio.

comunicazioni produttive sono costruiti sulla comprensione fra tutte le parti. Un leader che è pronto a uscire e 'a piedi il discorso' sarà in una posizione molto migliore per rafforzare sia la visione, e si sente come viene ricevuto, di uno che rimane desk-bound. Ci sono poche le azioni più potenti motivare un leader può prendere quello di fare lo sforzo di parlare con i lavoratori in prima linea e per chiedere "come vanno le cose?", E significa che!

Viviamo nel 'età di comunicazione'. Eppure, con i poteri inimmaginabili ora a portata di mano sono pericoli. Comunicazioni non è solo la 'cosa' - così come importante è il 'come'. Wise leader equilibrio l'efficacia della tecnologia con l'impatto del tocco umano. Sono ben consapevole che essi non possono stringere una mano, accarezza la schiena, o sorridere via e-mail!

"Un leader è qualcuno che sa cosa vuole ottenere e come comunicarla"
Margaret Thatcher

Il messaggio? Il messaggio è che i leader vero bisogno di essere esperti in una vasta gamma di competenze essenziali che possono essere rappresentati da The Jigsaw Leadership. Tali posizioni di leadership nell'azienda dovrebbero misurare contro questo modello di eccellenza per garantire che essi non sono 'un pezzo breve di un puzzle'.

Il Jigsaw Leadership è un modello di leadership migliori prassi creata da Alan Cutler, uno scrittore di leadership, speaker motivazionale e mentore. Per maggiori dettagli su come Alan possono sviluppare la capacità di leadership del manager vedere www.leadershiptalks.com, oppure contattare lui alan@leadershiptalks.com. I dettagli completi del puzzle Leadership sono contenute nel suo libro, 'Un piccolo pezzo di un puzzle', ottenibile da www.leadershiptalks.com