Il Talk Leadership: il più potente strumento di Leadership di tutti (parte 2)

Riassunto: L'autore afferma che le presentazioni ei discorsi sono il mezzo meno efficace di comunicazione leadership. Esiste un modo molto più efficace: il Talk Leadership. In questa serie in tre parti, descrive principi alla base del Talk Leadership e modi per contribuire allo sviluppo e consegna.

Turbo Carica la tua carriera con Lo strumento di leadership più potente di tutti: il Talk Leadership. (Parte seconda)
da Filson Brent

Nella prima parte, ho descritto il colloquio di leadership e di come è uno strumento di leadership molto più efficace delle presentazioni o interventi.

Ho anche descritto due premesse fondamentali che la leadership Talk si basa su.

Nella seconda parte, vi mostrerò lo scopo del Talk Leadership. Non sarà in grado di dare una leadership efficace Talk su base omogenea se si fraintende il suo scopo.

Il Talk Leadership non guida scopo. Scopo guida il Talk Leadership. Vi è una e una sola finalità del Talk Leadership: quello di motivare le persone ad essere la vostra causa leader nell'affrontare le sfide che dovete affrontare.

Questo è importante per capire la differenza tra leadership Talks e presentazioni / interventi.

Tu sei un leader. Hai un compito da completare. Vuoi le persone che portano a fare semplicemente il compito? O vuoi quelle persone a prendere la leadership di realizzare effettivamente il compito? Per la differenza tra il fare e leader in termini di realizzazione è stock car e un corridore di formula 1.

Chiaramente, si può ordinare loro di realizzare il compito, e se ti trovi in una posizione di autorità, saranno molto probabilmente effettuare l'ordine. Ma non potrebbero farlo con pieno impegno. Oppure possono risentirsi di essere ordinati. Oppure possono essere inclini a non fare nulla non ordinate, e così dopo realizzare il compito, lo fanno poco altro che aspettare il prossimo ordine.

Tuttavia, il loro impegno ad assumere la leadership comporta il tuo stabilisce un rapporto speciale con loro.

Per esempio, tornando all'esempio che ho usato nella prima parte, se uno è una spazzatrice piano, si fa il miglior piano ampio, non semplicemente facendo essa, ma dalla presa di leadership di pavimenti spazzare.

Tale leadership potrebbe comportare: prendere l'iniziativa per l'ordine e la gestione delle forniture; valutare i risultati del lavoro e aumentare i risultati a livelli sempre più alti, avere pavimento spazzare essere parte integrante della politica generale di pulizia; l'assunzione, la formazione, lo sviluppo di scope altri instillando un "nucleo travolgente esprit" che può essere manifestato in formazione; uniformi speciali ed insegne, comportamento, ecc; piano di strategia radicale impostazione e gli obiettivi.

In caso contrario, in una modalità "facendo, si spinge semplicemente una scopa.

Si può dire: "Senti, Brent, un posto di lavoro è un lavoro è un lavoro. Leadership Questa cosa sta facendo troppo poco!"

Può essere. Ma il mio punto è che la leadership si applicano ad un compito modifiche le aspettative del compito. Cambia anche lo stesso compito. Pensateci, quando noi stessi siamo chiamati a portare, e non semplicemente fare, il nostro mondo è, a mio avviso, cambiato.

Inoltre, anche se si può ordinare alle persone di fare un lavoro, non si può ordinare a nessuno di assumere la leadership di esso. E 'la loro scelta se prendere o no.

Questo è dove il Talk Leadership entra in gioco l'uso, è impostare l'ambiente in cui fare questa scelta.

Il Talk La leadership non è solo il modo più importante per ottenere i leader causa, è l'unico modo per ottenere su una base costante.

Nella parte finale di questa serie in tre parti, ti faccio vedere come sviluppare e consegnare un Talks grande leadership.

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