Sommario: Molti leader hanno l'idea sbagliata di ciò che è importante in termini di comunicazione. Brent Filson osserva che non è solo l'invio di informazioni critiche, ma di effettuare i collegamenti in profondità tutto-importante umano con la gente.
Get Out Of The Stone Age: fare conferenze Leadership.
Da
Brent Filson
160 anni fa, di recente invenzione del telegrafo elettrico effettuate
il messaggio prima notizia. Il messaggio di zip 40 miglia in un lampo su fili da Baltimora a Washington, DC
Il pubblico è stato abbagliato - tranne Henry David Thoreau. Egli scrisse: "Siamo in gran fretta per costruire un telegrafo magnetico dal Maine al Texas, ma il Maine e il Texas, può essere, non hanno nulla di importante da comunicare".
Oggi, viviamo in un epoca d'oro della comunicazione. Abbiamo Internet. Abbiamo fax. Ci sono e-mail. Ci sono video in streaming. Ci sono on-line audio. Ci sono i feed RSS. Abbiamo tronchi e blog.
Ma oggi è come Thoreau destra come pioggia. Quando si tratta di ottenere davvero i nostri messaggi attraverso, siamo bloccati nell'età della pietra.
Ecco perché. La stragrande maggioranza degli imprenditori che ho incontrato sono ripetutamente fare un errore di comunicazione, un errore che ha rovinato tutto il lavoro e carriere. Sono bloccato presentazioni e discorsi. Stanno dando NON Talks Leadership!
Che cos'è un Talk Leadership? Guardate in questo modo: c'è una gerarchia di persuasione verbale quando si tratta di leadership aziendale. I livelli più bassi sono i discorsi e le presentazioni. Essi comunicano informazioni. Il più alto, più efficace di comunicare non si parla di leadership. Il Talk Leadership non si limita a inviare informazioni. E 'il leader stabilire un profondo, umano, connessione emotiva con il pubblico. È lì che i leader per comunicare i risultati migliori.
Ecco alcuni esempi di colloqui di leadership. Quando Churchill disse: "Noi combatteremo sulle spiagge ..." E 'stato un discorso di leadership. Quando Kennedy disse: "Non chiedere cosa il tuo paese può fare per te ..." che è stato un discorso di leadership. Quando Reagan disse: "Signor Gorbaciov, abbatta questo muro!" E 'stato un discorso di leadership.
Potete venire con un sacco di esempi anche. Tornare a quei momenti in cui le parole di un leader ispirato le persone ad accettare l'azione ardente, e hai probabilmente mettere il dito su un discorso di leadership autentica.
Intendiamoci, non sto parlando solo di grandi leader della storia. Sto anche parlando di tutti i leader in tutto il mondo a prescindere dalla loro funzione o il rango. Dopo tutto, i leader parlano 15-20 volte al giorno: tutto, dai discorsi ufficiali alle chat informale. Quando queste interazioni sono colloqui di leadership, non solo discorsi o presentazioni, l'efficacia di quei capi è aumentato drammaticamente.
Ecco dove imprenditori di comunicare i risultati migliori. È possibile ordinare alla gente di andare dal punto A al punto B. Ma il modo migliore per ottenere grandi risultati è quello di avere la gente vuole andare da A a B. Instillare "desidera" negli altri, motivandoli ... non è che quello che una grande leadership si tratta?
Non fraintendetemi. Il Talk La leadership non è una sorta di "via del benessere di relazione. Mi ci sono voluti 20 anni per capire come dare Talks Leadership e scrivere due libri su di esso. Ci sono trattamenti specifici si deve manifestare in modo da dare Talks Leadership. Di solito mi ci vuole due giorni per insegnare alla gente come fare. Una volta che lo imparano, si può utilizzare in tutto il resto della loro carriera. Il Talk Leadership è relativamente facile da imparare e ci vogliono anni per padroneggiare. Il punto è che attraverso di essa, si può prendere specifici, misure concrete per motivare le persone ad agire che ottiene grandi risultati.
Per esempio, prima che i leader in grado di sviluppare e fornire un discorso di leadership, devono prima rispondere "sì" a tre semplici domande: "Sapete ciò che il pubblico ha bisogno? Can di trasferire l believe deep agli altri in modo che sia più che fare sulle sfide che dovete affrontare? E si può avere che fare audience azione ardente che ottiene risultati? " Se i leader "no" a una di queste domande, lui / lei non può fare un discorso di leadership.
160 anni fa i punti e le linee che chiacchierava giù i fili da Baltimora a Washington precisato che i Whig avevano nominato Henry Clay a correre per la presidenza.
Allora, Thoreau avrebbe potuto dire nulla di importante è stato comunicato, ma oggi se si vuole portare a grandi risultati, Thoreau prendere a cuore. Comunicare ciò che è veramente importante. Non dare presentazioni e discorsi. Dai colloqui Leadership. Forge quelle profonde, umana, affettiva collegamenti con il vostro pubblico. Get li ha motivati ad agire ardente per grandi risultati.
2005 © Il Filson Leadership Group, Inc. Tutti i diritti riservati.
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