Il Talk Leadership: il più potente strumento di Leadership di tutti (parte 1)

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Riassunto: L'autore afferma che le presentazioni ei discorsi sono il mezzo meno efficace di comunicazione leadership. Esiste un modo molto più efficace: il Talk Leadership. In questa serie in tre parti, descrive principi alla base del Talk Leadership e modi per contribuire allo sviluppo e consegna.

Turbo Carica la tua carriera con Lo strumento di leadership più potente di tutti: il Talk Leadership (prima parte)
Con Filson Brent

I leader parlano 15-20 volte al giorno. Lei parla durante le riunioni, si parla attraverso le loro scrivanie, si parla al telefono, si parla in e-mail, si parla a pranzo, accanto alla macchinetta del caffè, e su ascensori, ecc

È nella interazione di tali incontri parlare, moltiplicato daily, il mese e il mese, anno dopo anno e, che si diventa un leader di successo o meno.

Se questi incontri sono definiti da colloqui Leadership invece di presentazioni / interventi, l'efficacia della vostra leadership sarà drammaticamente aumentata, non solo nel vostro lavoro, ma nella tua carriera.

Ecco perché: C'è una scala di persuasione verbale. Il più basso pioli (meno efficace) di cui sono presentazioni e discorsi. In primo luogo, essi comunicano informazioni.

Ma il gradino più alto, il modo più efficace per comunicare come un leader, è attraverso il Talk Leadership.

Il Talk leadership non solo comunica le informazioni. Si fa qualcosa di molto di più. E 'si stabilisce un profondo, umano, legame emotivo con le persone - così importante nel motivare loro di conseguire risultati.

Una volta capito il Talk Leadership, troverete che è indispensabile per la vostra leadership. Non sarai mai tornare a fare presentazioni / interventi di nuovo.

Io vado a mostrare ciò che è e alcuni suggerimenti su utilizzarlo. Ma in primo luogo, cerchiamo di capire questo punto importante: se i leader non sono all'altezza, spesso è perché agiscono sotto la sede sbagliata. Qui ci sono due premesse leadership d'oro che guidano il Talk Leadership.

Premessa uno. La leadership è una cosa unica, ottenere risultati, tuttavia è possibile definire e misurare la loro. Se non stai ricevendo i risultati, non sei un leader, o non sarà un leader per molto tempo. La leadership non è una misura dei risultati; risultati sono una misura della leadership.

Ciò sembra abbastanza semplice, ma molti dirigenti o ignorare o fraintendere questa premessa. Essi non possono sapere che ottenere risultati è la loro ragion d'essere. Oppure possono essere focalizzata sui risultati sbagliati. Oppure possono andare dopo i risultati giusti nel modo sbagliato.

Se i leader non agiscono sul presupposto sopra, se ne vanno male in innumerevoli modi.

Premessa due: Il miglior leader ottenere più risultati, essi diventano più veloci, e ottenere di più ", più veloce" continuamente.

Anche questo può sembrare un ovvio punto, ma è un punto di molti dirigenti perdere pure. Nella leadership, il peccato più grande è il più grande tradimento, per ottenere i risultati giusti per i motivi sbagliati.

Per esempio, molti leader pensano di poter ridurre i loro costi-strada per raggiungere un organismo robusto. Non fraintendetemi: costi di gestione dovrebbe essere un sforzo in corso in qualsiasi organizzazione, ma per invocare tale argomento in primary i risultati-generator può portare ad un dall'organizzazione oggetto conficcati nel terreno. Ottenere "più, più veloce, continuamente" significa andare al di là di un focus esclusivo sulla riduzione dei costi e ottenere risultati toccando il cuore di ciò che l'organizzazione è tutto.

E il cuore di qualsiasi organizzazione è lo scopo e le persone: la combinazione del suo scopo centrale e le azioni delle persone che manifestano tale scopo. Queste persone devono essere arruolato come causa leader. I leader Causa fare di più che realizzare i loro posti di lavoro; realmente assumere la leadership di quei posti di lavoro e così facendo mettono una motivazione speciale, la visione e un'iniziativa per i posti di lavoro.

La leadership non è la posizione, è performance. Se sei una scopa, per esempio, voi il più bene non compiere il proprio lavoro semplicemente facendo piano spazzare ma tenuto leadership di esso: in altre parole, si avvicina the job con the initiative distintivo, la cura e l'impegno che la leadership comporta.

Queste due premesse essenziali petizione di principio, come i leader ottenere più risultati, più velocemente i risultati in modo continuativo?

La risposta è semplice: attraverso il Talk Leadership.

Il Talk Leadership è un potente generatore di risultati, forse la più potente generatore di risultati potrai mai usare. Funziona attraverso la vostra interazione con persone così che essi diventino motivati per essere il vostro leader causa (s) per raggiungere risultati più velocemente, continuamente.

I colloqui di leadership può essere un modo formale di comunicare, ma soprattutto sono informali. A differenza di un discorso, di solito sono interattivi. Possono essere consegnati ovunque: a un tavolo per conferenze, durante il pranzo, in un refrigeratore d'acqua, attraverso una scrivania. (Uno dei migliori Talks Leadership ho assistito è stato dato da un supervisore impianto ad uno dei membri del suo team a fare un picnic compagnia mentre erano seduti sul retro di un camion, sorseggiando birre.) E in molti casi, un Talk leadership efficace possibile essere data quando i ruoli sono invertiti, quando il pubblico parla al diffusore.

Infine, anche se le metodologie che ho sviluppato per il Talk Leadership sono nuovi, le sue radici risalgono nelle nebbie della storia. Nel corso della storia, quando le persone necessarie per realizzare grandi sforzi, una cosa che doveva succedere, era un leader a riunire insieme e parlare dal cuore. Che il leader ha dovuto tenere un discorso di leadership.

Nei prossimi due parti, mi descrivono gli elementi essenziali della leadership Talk, in modo da poter iniziare a sviluppare e consegnano loro immediatamente.

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