Sommario: Tutti i leader arrivare a un punto in cui essi si sentono bloccati nel loro lavoro e carriere. Essi ritengono di non poter andare avanti, o anche se si può andare avanti, stanno procedendo troppo lentamente. L'autore dà un puntatore sorprendentemente efficace ha imparato da un giallista su come diventare sbloccato.
Raymond Chandler autore del celebre Philip Marlowe racconti polizieschi consigliato scrittori colpiti da blocco di scrittori ': "Ogni volta che si blocca, sono due ragazzi a piedi attraverso la porta con i fucili".
Leadership ha isolato il proprio "leader". Tutti i leader ora e quindi ottenere una buona dose di esso. Stai navigando lungo nel vostro lavoro ottenendo i risultati desiderati, quando, per qualsiasi ragione o senza ragione si può discernere, si giunge ad una brusca frenata e non può andare oltre. Ti trovi in difficoltà su come ottenere gli stessi risultati. Ti trovi in difficoltà a motivare le persone. Lei è bloccata su motivare te stesso.
Essendo bloccato, prendere consigli da Raymond Chandler: Sono due ragazzi a piedi attraverso la porta con i fucili!
Chandler parlava agitando le cose nella testa dello scrittore e sulla pagina scritta.
Ecco il modo per avere l'equivalente leadership del consiglio di Chandler: agitare le cose nel tuo lavoro e di carriera semplicemente dando Talks Leadership.
La mia esperienza di lavoro con migliaia di leader a livello mondiale negli ultimi due decenni, mi insegna che la maggior parte dei leader sono strizzando loro carriera.
Su base giornaliera, questi leader sono sempre i risultati errati o i risultati giusti nel modo sbagliato.
È interessante notare che essi stessi hanno scelto di fallire. Stanno sabotando attivamente la propria carriera.
Leader commettere questo sabotaggio per un semplice motivo: essi commettono l'errore fatale di scegliere di comunicare con le presentazioni e discorsi - non Talks Leadership.
In termini di incremento carriera, la differenza tra i due metodi di comunicazione leadership è la differenza tra un fulmine e la lucciola.
Guardate in questo modo: c'è una gerarchia di persuasione verbale. Le parti più basse (meno efficace) sono presentazioni e discorsi. In primo luogo, essi comunicano informazioni.
Ma la parte più alta della gerarchia di persuasione verbale, il modo più efficace per comunicare come un leader, è attraverso il colloquio di Leadership.
Il Talk leadership non solo comunica le informazioni. Fa qualcosa di molto più importante di quello che discorsi / presentazioni fare.
Ora qui è la chiave: La Leadership Talk voi ha, il leader, stabilire una profonda, umana, legame emotivo con le persone - così importante nel motivare loro di conseguire risultati.
Perché è importante questa connessione in agitazione le cose? Semplicemente, è meglio motivare le persone a fare un lavoro che a tal fine.
Una volta capito il Talk Leadership, troverete che è indispensabile per la vostra leadership. Non sarai mai tornare a fare presentazioni / interventi di nuovo, perché nessun altro strumento può fare solo la motivazione che questo accada il più efficacemente e rapidamente ed hanno a lungo effetti duraturi rispetto al Talk Leadership.
Il Talk La leadership è il più grande generatore di risultati di tutti. Ecco perché funziona nelle relazioni. Questo è ciò che è di grande leadership. Relazioni. Relazioni. Relazioni.
Avendo la gente essere così motivata da vostra leadership che essi diventino il vostro capo causa (s) per raggiungere risultati più velocemente, continuamente.
I colloqui di leadership può essere un modo formale di comunicare, ma soprattutto sono informali. A differenza di un discorso, di solito sono interattivi. Possono essere consegnati ovunque: a un tavolo per conferenze, durante il pranzo, in un refrigeratore d'acqua, attraverso una scrivania.
(Uno dei migliori Talks Leadership ho assistito è stato dato da un supervisore impianto a uno dei suoi membri del team a un picnic compagnia mentre erano seduti sul retro di un camion, sorseggiando birre.)
E in molti casi, un discorso di leadership efficace può essere data in cui i ruoli sono invertiti, quando il pubblico parla al diffusore.
Qui ci sono alcuni:
Quando Churchill disse: "Noi combatteremo sulle spiagge ..." E 'stato un discorso di leadership.
Quando Kennedy disse: "Non chiedere cosa il tuo paese può fare per te ..." che è stato un discorso di leadership.
Quando Reagan disse: "Signor Gorbaciov, abbatta questo muro!" E 'stato un discorso di leadership.
Potete venire con un sacco di esempi anche. Torna a quei momenti in cui le parole di un leader ispirato la gente ad agire ardente, e probabilmente avete messo il dito su un discorso di leadership autentica.
Intendiamoci, non sto parlando solo di grandi leader della storia. Sto parlando anche dei leader nella propria organizzazione. Dopo tutto, i leader parlano 15-20 volte al giorno: tutto, dai discorsi ufficiali alle chat informale. Quando queste interazioni sono colloqui di leadership, non solo discorsi o presentazioni, l'efficacia di quei capi è aumentato drammaticamente.
Nel corso della tua carriera, ti tanto in tanto si blocca nel vostro lavoro. Quando si esegue, ricorda Raymond Chandler. Poi ricordo il Talk Leadership: la Leadership Talk è l'equivalente organizzativo di avere due ragazzi a piedi attraverso la porta con i fucili. Ma non basta usare Talks Leadership solo quando sei bloccato. Utilizzare più volte al giorno per tutta la carriera, e troverete che bloccano leader è un ricordo del passato.
2005 © Il Filson Leadership Group, Inc. Tutti i diritti riservati.
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