Abilità della gente di successo Drive Leadership

La maggior parte delle persone aspirano a essere efficaci nel loro impegno di lavoro. Ottengono una buona educazione, imparare importanti competenze tecniche, e un soggiorno massimo di ultime tendenze del settore. Questi sono tutti passi importanti per il successo di una persona nel mondo degli affari e ancora, ...

Come una persona avanza di responsabilità all'interno di un'organizzazione un cambiamento avviene. Si tratta di un passaggio da svolgere il lavoro tecnico se stessi per ottenere il lavoro tecnico svolto attraverso gli altri. In un primo momento, sembra semplicemente ricevendo bravo a gestire. Ma se sei stato a questo anche per breve tempo, vi accorgerete presto che non è sempre facile come sembra. La verità è che ciò che siete veramente di gestione è il processo, non il popolo. Le cose si gestiti. La gente si LED.

La gestione riguarda le cose. Si tratta di processi e attività. È possibile gestire il tempo, i prodotti, inventario e bilanci. La gente, d'altra parte, devono essere guidati. Cosa succede quando qualcuno tenta di gestire le persone? Tutti abbiamo visto i risultati. La gente risentono di essere trattati come "cose". Cosa succede quando siamo trattati come "cose"? Noi diventiamo alienati, risentiti, resistente, compiacente, e unenthused. Qualcuno che tratta le persone come cose è spesso insensibile, antipatico, e focalizzati su di sé piuttosto che altri. Persone, gruppi e organizzazioni devono essere guidati.

Che cosa significa "porta" significa, al contrario di "gestire"? Condurre gli uomini scende al Relationship Management. Effettivamente le persone importanti, le squadre, o chiunque altro per quella materia, si basa su competenze diverse. Tali competenze sono:

* Sviluppare Altro - le abilità altrui Building '
* Inspirational Leadership - Avere una visione convincente in testa con il
* Cambia Catalyst - La possibilità di avviare, gestire e condurre in una nuova direzione
* Influenza - La capacità di utilizzare persuasione
* Gestione dei conflitti - La capacità di risolvere le divergenze
* Lavoro di squadra e collaborazione - La capacità di costruire e guidare le squadre

Queste idee non sono solo migliori la mia ipotesi. Sono supportati da una buona dose di ricerca come bene. Tali competenze persone sono ben definiti e discussi nell'ambito dei concetti esposti al lavoro pionieristico svolto da Daniel Goleman in Intelligenza Emotiva. Gli studi hanno dimostrato che non sempre i leader che superano i loro coetanei hanno solo le competenze tecniche necessarie, ma ancora più importante, hanno imparato la maggior parte degli aspetti di Intelligenza Emotiva. Le quattro principali aree di Intelligenza Emotiva sono: consapevolezza di sé, autogestione, Azione Sociale, e Relationship Management. Potete leggere di più su questi e altri concetti di leadership sul nostro sito: www.XLeaders.com

Migliorare la propria Intelligenza Emotiva inizia con alcune delle competenze della consapevolezza di sé e conduce infine ad un efficace Relationship Management. Molte delle competenze EI sono strettamente legati l'uno all'altro, e il miglioramento della competenza in un settore spesso influire positivamente competenza in altri settori. Competenza in ciascuno di questi settori aiuterà chiunque a diventare migliore di lavoro con le persone. Proficiency in un certo gruppo di queste competenze spingeranno un leader e di una organizzazione verso una maggiore produttività, maggiore soddisfazione, e una maggiore redditività. I leader che costruiscono le loro competenze Relationship Management scoprono di avere la capacità di migliorare la redditività, crescita, soddisfazione, il lavoro di squadra, e la visione.

Come fa qualcuno migliorare il loro rapporto capacità di gestione? In realtà non è così facile come potrebbe apparire a prima vista. Anche se l'obiettivo è eccellente Relationship Management, si inizia con la realizzazione e affinando la capacità di essere consapevoli di sé e delle "correnti emotive" degli altri. Inoltre, richiede uno a gestire efficacemente la propria emotivo innesca - specialmente quelle distruttive. Vado a "Come" di sviluppo in un minuto, ma prima dobbiamo accennare a due cose in più che are richiesti per il successo leadership - e sono legati ai tutto quello che abbiamo parlato finora. Queste due cose importanti sono le competenze e la Comunicazione Efficace Alta Integrità Personale.

Per essere influenti, sviluppare le persone, creare consenso e condividere una visione in modo efficace, un leader deve essere un comunicatore efficace. Questo significa imparare a leggere le persone, come essere un ascoltatore attivo, e come presentare in modo tale che l'altra persona capisce meglio. Una buona comprensione dei Social stili, insieme a mettere questa conoscenza a lavorare è essenziale padroneggiare la comunicazione. Sulla questione della alta integrità personale, può essere visto come un interruttore su off, che riguarda tutto il resto. Inotherwords, non importa come un buon comunicatore sei, non importa quanto esperto sei alla capacità di leadership, e non importa che cosa il vostro obiettivo / visione, se si è percepito come privo di integrità, tutto il resto sarà scontato. leadership efficace, capacità di comunicazione e le persone non significano niente se non supportati da alta integrità personale

Questi punti di mezzo, torniamo a rispondere alla domanda di come migliorare il proprio rapporto capacità di gestione. Ci sono varie sfide per migliorare le competenze necessarie per la gestione delle relazioni efficaci.

1. Come elaboriamo le informazioni
Noi elaboriamo le informazioni - conoscenze, informazioni tecniche, ecc nella parte neo-corteccia del nostro cervello. Abbiamo la capacità di assorbire questo tipo di informazioni e di metterle in pratica immediatamente. Per esempio, se leggiamo di una tecnica da utilizzare su un foglio di calcolo, si può subito iniziare a usarlo. Tuttavia, abbiamo processo le nostre emozioni e il nostro senso delle cose nella porzione di amigdala del nostro cervello, e questa parte del nostro cervello funziona in modo diverso rispetto ai nostri neo-corteccia. Questa parte del nostro cervello gestisce le nostre emozioni e le nostre abitudini. Al fine di apportare le modifiche in questo ambito, abbiamo bisogno di rompere le vecchie abitudini e creandone di nuove. Non si tratta di imparare cose nuove e la loro applicazione. Si tratta di modificare intenzionalmente i vecchi schemi e circa intenzionalmente crearne di nuovi. Questi cambiamenti di solito prendere un impegno costante e un periodo di tempo per realizzare. A causa di questo, il miglioramento delle competenze Relationship Management richiede uno sforzo sostenuto e non solo un'iniezione di conoscenza da una classe, un libro o workshop.

2. Blind Spot
Dal momento che i problemi abbiamo a che fare sono quelle di abitudine, siamo spesso ciechi alla nostra trigger e reazioni. Noi spesso non sono consapevoli di come si comportano abitualmente. A causa di questo, è molto difficile identificare, per non cambiare da solo, quelle abitudini che preferiremmo cambiare senza contributi esterni - un osservatore esterno. Inoltre, questo osservatore deve essere qualcuno senza un ordine del giorno in modo che il feedback possono essere ricevuti senza diventare difensiva.

3. Old Habits
Dal momento che le competenze che stiamo cercando di migliorare in genere sono quelle che si basano in abitudine, è difficile spesso di essere a conoscenza di quando agiamo in un modo che avevamo di no. E 'piuttosto importante avere qualcuno in background per aiutarvi a vedere gli eventi e comportamenti si preferisce cambiare.

Una persona può migliorare le proprie capacità di gestione civile, but ci vuole uno reale desiderio di cambiamento, uno quadro chiaro delle competenze che necessitano di un miglioramento, e support da qualcuno o qualche gruppo per aiutare a guidare il cambiamento e la persona keep on track.

La vincita? Il risultato è una leadership eccezionale che ispira il miglior sforzo in altri, crea una maggiore soddisfazione, produce risultati aumentata e migliora il mondo. Non male ...