Leadership, semi o frutta?

Obiettivo: imparare immediatamente se si è promuovere la leadership o di ignorarlo. Scopri il potere di nutrire il vostro popolo.

E 'stato un enorme sequoia. E a causa dei regolamenti del servizio forestale doveva andare a difficoltà incredibili e spese, al fine di abbatterlo. La squadra taglio doveva iniziare l'ascesa alla rimozione di rami e una alla volta dal più basso al più alto. Una volta in cima si poteva tagliare due lunghezze piede del tronco alla volta fino a raggiungere il suolo. Sembra assurdo per noi che hanno cominciato con i rami e poi smontato il tronco, un processo che ha preso centinaia di migliaia di movimenti invece di tagliare alla base del tronco, che naturalmente, avrebbe colpito l'intero albero. Riconoscendo che l'incremento di efficienza del lavoro con il tronco al fine di influenzare il resto della struttura vale quando si voglia vivere e prosperare, abbiamo la scelta di adottare un approccio diverso - ma, molti stanno cercando di crescere prima di branches il tronco .

La leadership è il tronco. iniziative strategiche i tralci. Le prestazioni sono il frutto. Questa non è filosofia, è una semplice dichiarazione della verità.

- Trunk = Leadership

- Settori = Lean Systems, Sostenibilità, il decentramento, Agilità, customer care, Altro.

- Frutta = profitto, quota di mercato, l'efficienza, Qualità, Ambiente, Innovazione, Compliance, fatturato modesto, Prestige, Influenza, Altro.

Sei a partire dal posto giusto?

Non c'è altro posto per iniziare. Un'idea in azione significa che le persone in azione. La stessa secondo qualcuno espone il loro desiderio per la realizzazione di un obiettivo, l'idea è in movimento attraverso le persone. L'esposizione del concetto di leadership è di per sé, poi le azioni delle persone, sia guidato da principi di corretta o meno, è la leadership.

Vi è un malinteso che la leadership è sempre positivo. Non lo è. La leadership è dando l'esempio. Questo esempio può essere buono o cattivo. Ad ogni modo, che l'esempio sarà seguito. Nel loro libro, Built to Last, Jim Colllins e Jerry Porras dire: "Il top management avrà un impatto su un'organizzazione - nella maggior parte dei casi, un impatto significativo. La domanda è: lo hanno il giusto tipo di impatto? "Un manager seduto nel suo ufficio tutto il giorno, non interagiscono, non di controllo, non controllo, non coinvolto, is dando l'esempio per gli altri. E tuttavia, anche se vi è un uso basso livello di principi di leadership positiva, ci sarà ancora una certa quantità di buoni frutti.

Questi risultati, anche se limitato, di solito seguito dalla potenza e la validità dell'idea, l'infrastruttura esistente e delle risorse umane, e il mandato da parte del boss. La necessità obbligatoria per interagire con altri per raggiungere un obiettivo per il vantaggio reciproco significa che un certo livello di capacità di leadership esiste ed è necessario in ogni persona. Il tronco del vostro business è la leadership. leadership della vostra azienda, con la sua capacità latenti, sarà sulle spalle l'iniziativa e produrre frutti.

In condizioni normali di concorrenza e di crescita, questo attuale livello di leadership è sufficiente a produrre frutti abbastanza per accontentare tutti e focalizzati su marginali miglioramenti periodici. A causa del fatto che la capacità di produrre salti quantici in capacità di leadership è sfuggito corporate America, i miglioramenti incrementali creati attraverso libri, seminari e nastri bastato.

Ignora lo sviluppo della leadership a vostro rischio e pericolo - Applicare il senso comune

Ci sono stabiliti per l'approccio meno coinvolti leadership di sviluppo ed i risultati nebuloso perché sentiamo il bisogno di fare qualcosa, senza spendere le resources che poi richiesta una misura di ROI. In una società for Organizational Learning supportati sondaggio, è stato rilevato che una delle sfide attuali per la leadership è che "la pressione è su per i leader di fornire risultati misurabili e sostenere e fornire risultati attraverso gli altri. (Tuttavia) Focus dei risultati è il ROI, ma non c'è misurazione del ROI per la leadership. "Anche se ci sono molte prove a sostegno della positiva influenza della leadership properly di principio, molte organizzazioni sono indifferenti meno che non siano numeri interni per giustificare la spesa. Il costo di ottenere i numeri, tuttavia, è un ostacolo in sé e porta ad un abbandono di un programma serio e di fiducia sui risultati marginali di "ciò che ognuno sta facendo."

Se sei fissato con le voci e le liste di operazione?

La nostra concentrazione, quindi, si sposta il potere del ideale. Sostenibilità e Lean Manufacturing sono la strada per andare, o è la nostra capacità di essere sensibili alle the mercato che è importante, o decentrando we saranno i frutti vogliamo. Non importa la complessità della iniziativa strategica, si presta ad un elenco di attività e di voci. Siamo in grado di assegnare una persona, metterla in un grafico PERT e pianificare riunioni sei mesi di anticipo. Questo in bianco e nero costituisce la nostra zona di comfort aziendale.

Siamo maledettamente bravi, e produce risultati prevedibilmente - anche se marginali. Siamo passare del tempo sui rami, accovacciata in fondo in attesa di vedere i frutti. Siamo riversando l'attenzione sui rami, la potatura, irrigazione e parlare con loro. Se un germogli di foglie, lo sappiamo. Se una foglia cade, noi lo sappiamo. Lo abbiamo marchio in nero o rosso e continuare ad accarezzare la corteccia e le foglie fluff. Per tutto il tempo, il tronco è lasciato alla natura per le sue acque, il sole e il suolo.

La crescita del tronco è fuori della nostra zona di comfort. Dean Hohl, il presidente del Leading Concepts Inc. spiega che, "Gli obiettivi associati con la leadership, lavoro di squadra, e la comunicazione, non si prestano ad elenchi di attività e di voci." Essi sono quasi impossibili da quantificare e da pista. E 'facile resto della nostra esperienza che il tronco era qui quando siamo arrivati e sarà qui quando usciamo. Abbiamo costruire centinaia di filiali, ma mai un tronco. Abbiamo poi invocare la latente soft-skills del nostro popolo ad attuare gli ideali.

Oggi ci troviamo in una situazione imprevista, che ci sta premendo da diverse direzioni diverse e minacciando la nostra sopravvivenza. La concorrenza straniera, nuove tecnologie, e di ideali che richiedono un cambiamento nella cultura aziendale tutto sembra difficile tenere il passo con e fuori dal nostro controllo.

Riconoscendo che possiamo avere un impatto minimo sui nostri concorrenti, in particolare quelli all'estero, e che le nuove tecnologie sono qualcosa che sono necessari per tutti a cogliere, la nostra più grande opportunità per il vantaggio deriva da una superiore capacità di attuare il ideali regnante aziendale. Molte le iniziative strategiche, in particolare per la sostenibilità e la produzione snella, ci hanno disegnato in con la promessa di frutta incredibili e la loro adattabilità al bianco e nero. Per quanto queste iniziative sembrano rami, sono in realtà parte del tronco.

Queste iniziative richiedono un cambiamento della cultura aziendale. Il successo richiede il buy-in di quasi tutti i membri della società, che richiede un approccio mirato a cambiare i valori della gente, una materia morbida. L'obiettivo di cambiare i comportamenti delle persone ci obbliga a entrare in un arena parallelo a quello del soft-skill di sviluppo. Le nostre richieste situazione che ci vengono dalla nostra zona di comfort e di capire come nutrire efficacemente il tronco.

Al fine di controllare meglio la situazione il nostro obiettivo deve tornare a influenzare i valori delle persone. Insieme a aiutare le persone a comprendere e valutare la potenza del continuo miglioramento del pensiero snello o l'impatto finanziario della sostenibilità, abbiamo l'opportunità gratuita di sviluppare le competenze soft-del lavoro di gruppo, leadership e comunicazione. Se andiamo a saltare legittimamente in questa arena e farlo correttamente, non solo è gratuito leadership, è un imperativo.

La leadership è il tronco. L'attuazione di tali iniziative strategiche, non può avere successo con l'attuale livello di leadership. Abbiamo raggiunto un punto di necessità, che ci costringe a sviluppare la capacità di realizzare progressi nella capacità di leadership quantistica. Come necessità è la madre di invenzione, e l'invenzione a questo livello in modo drastico, prepararsi per un metodo che è diverso dallo standard "leadership e lavoro di squadra" sviluppo come il telefono è dal telegrafo.

Jamie Flinchbaugh, un esperto in trasformazione lean manufacturing, interrogato, "Come è possibile che una tale bassa percentuale di aziende che conoscono magra possibile trasformarlo in un successo?" La sua risposta fu, "perché la leadership, culturale, organizzazione e la realizzazione sfide sono più grandi di anticipare maggior parte della gente. "Voglio rafforzare il suo messaggio dicendo che per ottenere risultati ideali bisogna mettere risorse ideale verso il loro compimento. Non cercare di spegnere un incendio casa con un tubo da giardino.

Non abbiamo più la latitudine di contare su un così come sono tronco della leadership. Non possiamo aspettarci che le filiali delle strategie rivoluzionario può essere gestito e implementato con capacità di leadership esistenti. Decorare le foglie non passerà per i risultati. Abbiamo volutamente spostare i valori delle persone, aiutarle a cambiare i loro comportamenti, e collaborare con loro per crescere i frutti desiderati.

Alterando la nostra concentrazione dai rami al tronco, stiamo migliorando ogni capacità della nostra organizzazione. Un tronco sano, si intende la capacità, e una maggiore salute, il nostro rami, che a sua volta produce una maggiore quantità e qualità di frutta.

Ora che siamo Focalizzato sul tronco, si può cominciare to look alla possibilità di prendere quanti balzi in avanti il soft-competenze del nostro popolo. La soluzione risiede nella formazione della leadership immersione.

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