Risultati Sintesi: non accadono se le persone non agire. Ma ci sono giusto e sbagliato modo di agire. Qui ci sono otto modi di azione giusto che ogni leader deve sfidare le persone che portano a prendere.
Gli antichi greci avevano un detto: "Quando Aschines parla, la gente dice: 'Come parla bene,' ma quando Demostene parla, la gente dice, 'Let's marcia contro Filippo!'".
Per ottenere i migliori risultati come un leader, le persone che portano dovrebbe dire in un modo o l'altro dopo si parla, "Let's march!"
Quando si parla alla gente come un leader, non è quello che si dice che è veramente importante, ciò che è importante è la gente prende d'azione dopo aver avuto il tuo dire. E se non stanno avendo le persone che si portano intraprendere le azioni a destra, che stai dando breve confessione alla tua leadership, la loro fiducia in voi, e il loro desiderio di agire per te.
Qui ci sono gli 8 modi di azione diritto di ottenere la gente in marcia nel modo giusto per lo scopo giusto al momento giusto la giusta direzione.
Io delineare i primi quattro modi in una parte di questo articolo in due parti poi nella seconda parte, descriverò le ultime quattro modi.
L'azione deve essere:
(1) FISICA. L'azione non è ciò che il pubblico pensa o sente. E 'ciò che il pubblico realmente fa. Di solito, il pubblico interviene con i piedi e le mani e gli attrezzi. Quando pensando a quale azione si desidera che il pubblico a prendere, immaginare la loro realmente facendo qualcosa di fisico, e se sono sulla buona strada. Come il pubblico di intervenire destra coinvolge sfidandoli a fare una cosa specifica. Quando Ronald Reagan ha detto nel suo discorso al Muro di Berlino, "Mr. Gorbaciov, abbatta questo muro!" era consegnare un invito all'azione, che è stato un punto di svolta nella splendida la Guerra Fredda. Nel tuo giorno per giorno le attività di leadership, siete probabilmente non tale riunione scoraggianti sfide come vincere una guerra, ma è possibile utilizzare il principio per il raise efficacia della sua leadership a livelli molto higher.
(2) mirato. Le persone che intraprendono azioni sono inutili per una organizzazione. E 'solo quelle persone che intraprendono azioni per i risultati che sono utili. Assicurarsi che la loro azione ha scopo. Il segreto del successo è la costanza di intenti. Quando il tuo pubblico non prendere provvedimenti, devono sapere esattamente cosa stanno facendo e perché lo fanno. Scopo di parlare di leadership ha tre aspetti: la ragione, sentimento e consapevolezza. La gente dovrebbe capire la giustificazione razionale per l'azione, che devono avere un coinvolgimento emotivo per il ricorso; ed essere pienamente consapevole del fatto che essi stanno agendo.
(3) onesti. Se indurre le persone a intraprendere azioni o sdraiarsi per farli agire, ti danno l'elemento su cui si basa tutta la motivazione, la fiducia. In seguito, si può essere in grado di ordinare loro di fare un lavoro, ma non li motivano. Siate onesti con voi stessi per sviluppare la vostra chiamata all'azione. Marco Aurelio ha detto: "Mai niente stima un vantaggio per voi che vi farà rompere la vostra parola o perdere il rispetto di sé." Siate onesti con loro a contestare loro di agire. Io non ve lo raccomando solo per motivi di fiducia, ma su quelle eminentemente pratiche. Dopo tutto, non sappiamo quanto siamo bravi come leader se non siamo sfida al popolo di essere meglio di quello che pensano di essere. E non possono essere persuasi ad accettare questa sfida se pensano che noi siamo li inganna, o che lei si inganna.
(4) significativi. Azione dà senso alla commozione il pubblico sente. Emozione da sola non può ottenere risultati. E 'un'azione che ottiene risultati. Azione convalida emozione, e viceversa.
I leader che trovano scarso significato nel loro lavoro oi risultati associati a tali lavori, non dovrebbe essere leader, o dovrebbero cambiare lavoro e / o risultati. La maggior parte dei leader di capire questo. Ma pochi leader capire che significato coinvolge anche i posti di lavoro delle persone che sono leader e gli atteggiamenti delle persone verso quei posti di lavoro e dei risultati i posti di lavoro mirare.
La tua causa dovrebbe essere significativo per la gente che deve svolgere. Se è solo la vostra causa e non la loro causa, la loro azione otterranno risultati insufficienti. La tua causa sarà significativo per loro quando che le azioni adottate per far fronte alle sfide di questa causa sono la soluzione dei problemi dei loro bisogni. Quindi, prima di sfida ad intervenire, identificare le loro esigenze e il problem solving azioni.
2005 © Il Filson Leadership Group, Inc. Tutti i diritti riservati.
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