Riassunto: La maggior parte delle persone non riescono nella loro carriera a causa di carenze di leadership. Una ragione chiave per il loro fallimento è che continuamente e inconsapevolmente continuano a cadere in due trappole leadership. L'autore descrive le trappole e come ottenere da loro.
Ecco come uscirne, o evitare, il "Ho bisogno di ..." trappola. Si tratta di un semplice cambiamento quello che pensi e quello che dici in modo molto semplice.
Nel mio lavoro con i leader di tutto il mondo per più di due decenni, ho notato un tratto caratteriale che la quota di maggior successo: Si concentrano sulla comprensione coerente e sostenere le persone che essi conducono.
Per esempio, si potrebbe dire, "Hai bisogno ..." che è un buon modo fuori.
Oppure, si potrebbe dire, "La squadra ha bisogno ...", che è un modo migliore fuori.
Oppure, si potrebbe dire, "hai bisogno? ..." Qual è la migliore via d'uscita, specialmente con un punto di domanda allegato. Un corollario a questa domanda è: "che cosa hai bisogno di me per aiutarlo ad ottenere la squadra per avere successo?"
Porre una domanda piuttosto che utilizzare un dichiarativa è spesso più efficace perché la gente ottiene riflettendo sulla loro situazione. Dopo tutto, non si può motivare a nessuno di fare nulla. Essi hanno per motivare se stessi. E meglio se stessi motivare quando riflettono sul loro carattere e la loro situazione.
Una domanda può innescare la riflessione e in ultima analisi, portare a loro fare la scelta deve essere motivata per essere il vostro leader causa. Non si può piacere la risposta, ma spesso la loro risposta, no importa quale it è, meglio per lead più risultati conseguiti del tuo dichiarazione può.
Inoltre, facendo domande del tipo: "che cosa hai bisogno per il team per avere successo? ..." funziona molto meglio che dire "Ho bisogno di ..." perché si stanno forgiando una "confluenza critica" - la confluenza del vostro o di esigenze della tua organizzazione con le loro esigenze.
Si può pensare sto mettendo troppo bene un punto su questi cambiamenti, e in misura, avresti ragione. Fare semplicemente un cambiamento può non essere importante, ma quando si multipla, il cambiamento più volte durante il giorno, giorno dopo giorno, mese e il mese, il loro aggregato può aggiungere fino a enormi cambiamenti davvero. Infatti, è possibile aggiungere fino a posti di lavoro e la trasformazione di carriera.
Così, la prossima volta che siete tentati di dire: "Ho bisogno di ...", no. Invece, dicono: "Hai bisogno? ..." o "What do you bisogno? ..." Nel tempo, sarà fucina di grandi cambiamenti come le persone si relazionano to voi e la vostra leadership, le modifiche che porteranno to aumenti sostanziali risultati.
Tuttavia, attenzione: In uscire dalla "Ho bisogno di ..." trappola, potreste trovarvi in un'altra trappola. Chiedere "che cosa hai bisogno? ..." potrebbe giocare a destra nelle loro mani di persone che non 'fiducia o vogliono sabotare la vostra guida o l'uso di ulteriori propri fini. Queste persone vogliono portare giù il loro buco di coniglio privato. Vogliono che esplorare le cose che non hanno nulla a che fare con il vostro ottenere i risultati che ti serve e tutto ciò che riguarda soddisfare le esigenze del loro ego agenda o qualsiasi altra cosa che hanno. "Non pensate di aver bisogno? ..." Potrebbe essere il loro biglietto da guidare. Prima di porre la domanda, essere a conoscenza del percorso e le modalità per scendere.
La seconda trappola. Il "cosa fare ..." trappola. La maggior parte dei leader di perdere una grande occasione che si presenta a loro ogni giorno. Dal momento che la leadership è di avere tutte le persone di agire che ottiene risultati, è importante capire il tipo di azione si deve accettare per ottenere i migliori risultati. È possibile assicurarsi che sia il miglior tipo di azione stimolante la gente non solo per fare un lavoro, ma di assumere la leadership di quel lavoro. Dopo tutto, c'è una grande differenza tra persone che stanno facendo e portando, e quando si è costantemente dicendo: "Tu fai ..." si sta perdendo di ottenere risultati molto di più.
Ora che sapete come evitare due trappole leadership, troverai che la tua carriera sarà potenziato in molti modi meravigliosi.
2005 © Il Filson Leadership Group, Inc. Tutti i diritti riservati.
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