La maggior parte dei capi non è possibile motivare le persone perché la motivazione fraintendere ciò che è veramente tutto. Qui ci sono tre fattori di motivazione che può aiutare i leader a motivare le persone su una base costante.
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I leader non fare nulla di più importante di ottenere dei risultati. Ma non si può ottenere risultati da soli. Hai bisogno degli altri per aiutarti a farlo. E il modo migliore per avere altre persone di ottenere risultati non è ordinandole ma motivarli. Eppure, molti leader non riescono a motivare le persone ad ottenere risultati, perché quei leader fraintendere il concetto e le applicazioni di motivazione.
Per capire la motivazione e applicare ogni giorno, cerchiamo di capire i suoi tre fattori critici. Conoscere questi fattori e metterle in azione per migliorare notevolmente le capacità di condurre per i risultati.
1. La motivazione è un'azione fisica. "La motivazione" ha radici comuni con "motore", "slancio", "movimento", "mobile", ecc - tutte le parole che indicano il movimento, l'azione fisica. Una caratteristica essenziale della motivazione è l'azione fisica. La motivazione non è di ciò che la gente pensa o si sente fisicamente ma quello che fanno. Quando la gente motivante per ottenere risultati, sfida ad adottare quelle azioni che si renderanno conto di tali risultati.
I leader di consiglio che deve motivare le persone ed i team per ottenere risultati, non per fornire presentazioni, ma "parla di leadership." Presentazioni comunicare informazioni .. Ma quando si vuole motivare le persone, si deve fare di più che limitarsi a comunicare le informazioni. È necessario disporre di credere in voi e agire per seguirti. Un risultato importante del parlare ogni leadership deve essere un'azione fisica, l'azione fisica che porta a risultati.
Per esempio, ho lavorato con il regista neo di un dipartimento di marketing di grandi dimensioni che ha voluto il dipartimento di realizzare incrementi consistenti nei risultati. Tuttavia, i dipendenti sono stati un gruppo demoralizzato che era stato clocking tonnellate di ore di lavoro straordinario sotto il suo predecessore ed erano arrabbiati che i loro sforzi non erano stati riconosciuti da parte della direzione.
Avrebbe potuto ha cercato di ordinare loro di ottenere i risultati aumentati. Molti leader farlo. Ma fondatori di ordini leadership di oggi altamente competitivo, in rapida evoluzione dei mercati. Le aziende sono molto più competitivi when their lavoratori anziché essere ordinato di andare dal punto A al punto B vogliono andare dal punto A al punto B. Così ho suggerito di fare un primo passo per i lavoratori per aumentare i risultati motivando i dipendenti di voler aumentare i risultati. Essi vogliono "" quando hanno iniziato a credere nella sua leadership. E il primo passo per l'arruolamento che la credenza era per lei a dare una serie di colloqui di leadership per i dipendenti.
Uno dei suoi primi colloqui che lei era prevista per i dipendenti reparto in auditorium della società .
Mi ha detto: "Voglio che sappiano che apprezzo il lavoro che stanno facendo e che credo di poter ottenere i risultati che sto chiedendo di loro. Voglio che stare bene con se stessi".
"Credere non è sufficiente", dissi. "Sentirsi bene non è sufficiente. La motivazione deve aver luogo. Fisica ricorso deve avere luogo. Non date il discorso fino a quando non sai cosa precisa azione che si sta per avere successo."
Ha avuto l'idea di avere il CEO entrare nella stanza dopo che il parlare, stringere la mano a ogni dipendente, e dire ogni quanto ha apprezzato il loro duro lavoro - azione fisica. Lei non si è fermata lì. Dopo l'amministratore delegato di sinistra, ha sfidato ogni dipendente a scrivere su un pezzo di carta tre cose specifiche che avevano bisogno di lei per aiutarli ad ottenere gli aumenti dei risultati e poi mano quei pezzi di carta a lei personalmente - azione fisica.
Intendiamoci, che parlano di leadership non è stata spruzzata polvere magica ai dipendenti che immediatamente li motivano. (Per attivare il dipartimento in giro così che cominciò un aumento considerevole nel conseguimento dei risultati, ha dovuto cedere la leadership colloqui molte settimane e nei mesi a venire.) Ma era un inizio. Soprattutto, era l'inizio giusto.
2. MOTIVAZIONE è guidato dalle emozioni. Emozione e movimento provengono dalla stessa radice latina che significa "movimento". Quando si desidera spostare le persone ad agire, esercitare le loro emozioni. Un atto di motivazione è un atto di emozione. In qualsiasi tentativo di gestione strategica, è necessario assicurarsi che le persone hanno un forte impegno emotivo per rendersene conto.
Quando ho spiegato questo al chief marketing officer di uno company servizi su scala mondiale, ha detto, "Ora so perché noi non siamo in crescita! Siamo leader di alto livello sviluppato la nostra strategia di marketing in uno bunker! Lui ha fatto vedere me" documento his strategia ". E è circa 40 pagine, interlinea singola. I punti che sono stati fatti logico, coerente e completo. Non ha senso perfetto. Quello era il problema. Ha fatto perfetto, il senso intellettuale capi più importanti. Ma non aveva senso esperienziale a funzioni dirigenziali intermedie che dovevano portarlo avanti. Avevano circa altrettanto in-put nella strategia come la finestra di rondelle presso la sede aziendale. Così lo sabotato in molti modi innovativi. Solo quando i quadri sono stati motivati - sono stati emotivamente impegnati a Nell'attuare la strategia - ha fatto di questa strategia hanno una reale possibilità di successo.
3. Motivazione non è ciò che facciamo agli altri. IT'S cosa fanno gli altri a se stessi. La lingua inglese non è una rappresentazione esatta della verità psicologica della motivazione. La verità è che non possiamo motivare a nessuno di fare nulla. Le persone che vogliamo motivare se stessi non può che motivare. Il motivatore e il motivatee sono sempre la stessa persona. Noi, come dirigenti comunicare, motivare. Così il nostro "motivare" gli altri per ottenere dei risultati comporta davvero la nostra creazione di un ambiente in cui si motivano per ottenere questi risultati.
Per esempio: un capo divisione commerciale di fronte quasi un ammutinamento su suo staff quando in una sessione di pianificazione, ha messo goals del prossimo anno, un numero molto più elevato rispetto al precedente anno, il the in testa. Il personale, ma tutti dovevano essere demolite dal soffitto dopo essere andato balistici. "Abbiamo rotto la coda per ottenere questi numeri dello scorso anno. Ora si vuole che ottengono un numero molto più elevato? No way!"
Mi ha detto. "Siamo in grado di colpire quei numeri. Devo solo convincere la gente motivata!"
Gli ho dato il mio "motivatore-e-motivatee-sono-la-stessa persona!" pece. Mi suggerì di creare un ambiente in cui essi potevano motivare. Così li aveva valutare quali attività ottenuto risultati e cosa no. Hanno scoperto che hanno speso più del 60 per cento del loro tempo sul lavoro che nulla aveva a che fare con ottenere risultati. Poi li aveva sviluppare un piano per eliminare il lavoro inutile. Messo a capo del proprio destino, hanno ottenuto motivati! Hanno sviluppato un grande piano e ha cominciato a ottenere grandi risultati.
Nel lungo periodo, il tuo successo professionale non dipende da ciò che la scuola si è andato a gradi e che cosa avete. Invece che il successo dipende dalla vostra capacità di motivare gli individui e squadre per ottenere risultati. La motivazione è come un cavo ad alta tensione giace ai vostri piedi. Usalo nel modo sbagliato, e avrai una grave scossa. Ma si applicano le motivazioni modo giusto attraverso la comprensione e l'utilizzo della tre fattori, collegare il cavo, come si trattasse, ed esso vi servirà bene in molti ways potente in tutto your carriera.
2004 © Il Filson Leadership Group, Inc. Tutti i diritti riservati.
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