Due trappole Leadership: come uscire di loro. Come evitare Them (parte 1)

Riassunto: La maggior parte delle persone non riescono nella loro carriera a causa di carenze di leadership. Una ragione chiave per il loro fallimento è che continuamente e inconsapevolmente continuano a cadere in due trappole leadership. L'autore descrive le trappole e come ottenere da loro.

Avete sentito parlare del principio di Peter: "Le persone vengono promosse al loro livello di incompetenza finale". Ma ciò che il Principio di Peter non dirvi è la natura della incompetenza. Per la maggior parte, è la leadership incompetenza.

Un direttore delle risorse umane mi ha detto, "Brent, noi assumere persone per le loro competenze e le conoscenze, ma li abbiamo incendio o di non riuscire a promuovere la loro o la loro promozione per la loro capacità di leadership - o la loro mancanza."

In altre parole, nel corso della loro carriera, le persone are promosso a farsi carico dei gruppi più grandi e più grandi - fino a quando prendono più di uno del gruppo that's troppo grande per la loro capacità di leadership.

Uno dei motivi principali sono venuti fuori in breve abilità è che sono costantemente ed inconsciamente cadere in due trappole leadership.

I'll descrivere le trappole, come uscire di loro, e come non entrare loro in primo luogo.

Le trappole possono essere particolarmente letale, perché sono in molti casi di auto-set - e anche di auto-triggered. Cosa c'è di peggio: la stragrande maggioranza dei leader che entrare in loro non hanno un indizio che sono catturati. Una cosa è essere in una trappola e so che sei in esso: Si tenta di uscire. Ma è un problema di un'altra grandezza di essere in trappola e non so che sei dentro. In questo caso, tu resti lì.

La prima trappola: "Ho bisogno di ..."

Un leader di marketing in una grande azienda globale vacillava. La sua squadra non riusciva a raggiungere i risultati mirati. Mi ha detto: "La buona notizia è che fanno quello che dico loro. La cattiva notizia è che fanno quello che io dico loro - solo quello che dicono loro. Altro che sparare i peggiori del gruppo o di trasferimento fuori gli altri della squadra, Non riesco a capire cosa fare. E se io non lo faccio presto, sarò quello licenziato o trasferito! "

Ho chiesto se potevo assistere a una riunione di squadra al campo di applicazione la situazione. "Sii mio ospite", ha detto. "Ma non vedo che c'è di buono faremo. Il problema non è alle riunioni. Tutti concordano sul fatto che cosa deve avere fatto quando sono alle riunioni. Il problema è che i risultati dopo le riunioni".

La riunione era stata solo andare solo per un paio di minuti quando ho visto ciò che era sbagliato. In seguito, solo nel suo ufficio, gli ho detto: "Non sono il problema. YOU'RE il problema. Cadesti in due trappole leadership".

Lui mi guardò incredulo. "Trappole Cosa?"

Ho spiegato che i leader spesso cadere in trappole che impediscono loro di ottenere la piena misura dei risultati che sono capaci di fare. E le trappole mortali sono spesso quelli di loro stesse.

La prima trappola è la «Ho bisogno di .." trappola..

Leader cadere in questa trappola quando dicono: "Ho bisogno di te per colpire gli obiettivi di marketing, ho bisogno di te per ottenere più produttivo, ho bisogno di te per riempire (in bianco)". Ho bisogno di ... Ho bisogno di ... HO BISOGNO ....

Perché questo è un tranello? La risposta: Errore del leader. Il Leader's Fallacy è la convinzione da parte dei leader che le loro esigenze sono automaticamente ricambiata dai bisogni delle persone che conducono. E 'un errore perché reciprocità automatica non esiste. Ma i leader tante andare allegramente lungo guidato da l'errore e non rientrano quindi nel "Ho bisogno .." trappola..

Per esempio, il leader di marketing pensato che fosse motivare le persone ad ottenere grandi risultati. Tuttavia, durante la riunione, è stato sempre ripetuta, "Ho bisogno di ...". Quindi, in realtà, era ordinando agli utenti di ottenere risultati medi. Certo, i leader non ordinare alle persone di ottenere risultati medi. Ma i risultati medi sono di solito il risultato di leadership ordine.

L'ordine è la forma più bassa di motivazione. focus Il leader dell'ordine di my-way-o-la-strada non può ottenere grandi risultati da parte di persone su una base costante semplicemente perché la gente di solito non può essere condannata a intraprendere sforzi straordinari. Essi devono scegliere di farlo. Quando ha detto, "La cattiva notizia è che fare solo ciò che dico loro.", È stato inconsapevolmente li affliggono. Erano semplicemente rispondendo a un ordine poi entrare in una sorta di animazione sospesa (mascherato da lavoro occupato) fino al prossimo ordine è arrivato.

Nella Parte 2, mi descrivono come uscire da questa trappola.

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