Sviluppo della leadership E salta fuori Dirigibili

Un melodramma muto tedesco raffigura un attentato a Londra dirigibile durante la prima guerra mondiale illuminata da riflettori e mitragliato dai caccia, il dirigibile storpio perde quota il capitano jettisons freneticamente attrezzi indispensabili per alleggerire il peso. Alla fine, il peso lasciato solo è umano. Così i membri ordini del capitano dell'equipaggio in mare. Una scena raccapricciante si dispiega come gli aviatori, uno per uno, senza paracadute, passo fino alla botola, saluto il capitano e il primo ufficiale, poi salta verso la morte. Alleggerito, il dirigibile torna in sicurezza alla Germania.

Quella scena non è una reliquia. Sta accadendo nelle società spesso in questi giorni, chiaramente non come fatto, ma metafora. Le aziende, girato nella fuochi incrociati di mercati sempre più competitivi, devono alleggerire i loro carichi di galleggiamento per ottenere una crescita degli utili '. I capitani sono scarico rapido di tutti i dipendenti, ma indispensabile. Comunemente, una delle prime funzioni da ordinare fuori è la funzione di formazione - in particolare la formazione di leadership o di sviluppo della leadership.

Molti capi azienda vista della formazione, come superflua, come l'equipaggio del dirigibile melodramma.

Ma la leadership non è dispensabile per il successo aziendale. E 'assolutamente indispensabile. I buoni leader sono molto più importanti per il successo a lungo termine delle società di buoni prodotti. Tutte le organizzazioni che non riescono a ottenere, mantenere e sviluppare dei buoni leader infine fondatore. Questo non è un segreto. La maggior parte dei dirigenti lo sanno.

Ecco il segreto: il fatto che lo sviluppo della leadership è considerata superflua non sfrutta al capitano. Sta facendo dell'equipaggio. La colpa è di i responsabili dello sviluppo della leadership. Essi semplicemente non è stato definito lo sviluppo della leadership in modo indispensabile per i risultati. Certo, hanno definito questo sviluppo per i risultati della formazione, ma non per i risultati che contano, i risultati di business.

E quando le persone di formazione non concentrarsi sui risultati formazione risultati di business, sono sempre messi di fronte quando il superfluo viene detto di fila per saltare.

Che cos'è la leadership, ma i risultati - non risultati della formazione, risultati di business. Se i leader non stanno ottenendo i risultati di business, non sono di primo piano. I risultati possono essere definite in molti modi, produttività, efficienza operativa, la crescita delle vendite, riduzione dei costi, ecc, ma lo sviluppo della leadership non ha alcun valore reale se non è aiutare i leader ottenere questi risultati.

Qui ci sono due semplici modi per posizionare il vostro ruolo di accrescere notevolmente il valore per l'azienda.

1. Definire i risultati.

Dimenticate i risultati della formazione. Scordatevi di obiettivi di formazione. Sono attrezzi indispensabili. Gettarle in mare. Quali sono i risultati di business dei leader si sta sviluppando? Se avete a che fare con persone in produzione, avendo quindi concentrarsi su programmi di sviluppo per migliorare le efficienze operative. Se si dispone di personale di vendita a tali programmi, focalizzarsi sulle proprie ottenere maggiori risultati di vendita entro un certo tempo dopo la loro completa il programma. Chi ha firmato per i vostri programmi, sfida a usare gli strumenti che ti danno loro per ottenere risultati a breve e lungo termine.

Per esempio, all'inizio dei vostri programmi, chiedete ai partecipanti: "Quali risultati avete per ottenere e quali sono le sfide più importanti che avete trovato in loro?"

Poi li portano gli strumenti per aiutarli a ottenere questi risultati. Quello che imparare è inutile se non è legato a ciò che è più prezioso per il loro lavoro e carriere. E 'peggio che inutile, è un blocco vero e proprio scandalo in quanto tale esige di apprendimento che passano il loro tempo lontano dal perseguire i propri obiettivi di lavoro vero.

2. Misura questi risultati.

Non vi è alcun valore nel business senza misurazioni. I formatori che ignorano questa verità sono messi in prima linea il portellone aperto quando la società comincia a scendere. Tali formatori in genere mostrano il loro valore, dimostrando l'efficacia dei costi dei loro programmi.

Costo-efficacia, sciocchezze! Non so di qualsiasi organizzazione in cui "costo-efficace" in ultima analisi, non significa "buon mercato". Costo-efficacia è il peggior modo di programmi di sviluppo la posizione di leadership. programmi di costo-efficacia sono i programmi meno prezioso di tutti. Una volta che comincerà a definire i nostri programmi da come sono a buon mercato, ci dimostrano che noi non capiamo la leadership o lo sviluppo - e so sminuire il nostro valore per la società.

Non fare programmi di leadership economica. Fateli costoso! - Costoso per la società se questi programmi non sono istituiti. Possiamo solo mostrare la loro reale importanza, dimostrando il duro, misurato, business incentrato partecipanti Ottenere risultati dopo l'assunzione dei programmi.

Al termine delle sessioni, i partecipanti hanno scrivere un "valore ricevuto" la lettera in cui il dettaglio è difficile misurare i risultati che intende ottenere quando usano gli strumenti di leadership.

Follow up di 35 giorni per assicurare che hanno ottenuto questi risultati o stanno per ottenerli.

Se i partecipanti ad un corso di leadership non ricevi un ROI che è almeno 5-10 volte superiore rispetto gli investimenti hanno fatto in quel corso, dare loro indietro i soldi. E perché no? Se non possono avere grandi aumenti nel loro duro, i risultati misurati, è colpa del corso. Non li ha aiutati a svilupparsi come leader. Senza risultati, la leadership non ha alcun significato.

Lo sviluppo della leadership è troppo importante per essere svilito da averlo realizzare obiettivi di formazione. Migliora la sua importanza da averlo realizzare obiettivi di business. In tal modo, si cambia lo scenario del nostro dirigibile metaforico. Invece di ordinare l'equipaggio fuori, il capitano dirà: "Non possiamo permetterci di perdere questo membro dell'equipaggio. Resta qui! Primo compagno, salta!"