Status Quo Pep Talks che possono minacciare la sua leadership

Riassunto: Uno dei maggiori leader ostacoli incontrate quando cercano di cambiare istituto di un'organizzazione è lo status quo. Ecco un modo di riconoscere lo status quo per quello che è, il tuo determinata, abile avversario.

Organizzazioni vivere e morire ai risultati. Eppure la maggior parte le organizzazioni a ottenere una parte dei risultati che sono capaci. Ci sono molte ragioni per questo: strategia poveri, leadership, risorse insufficienti, ecc Ma un motivo principale è trascurata dalla maggior parte dei leader. Molte organizzazioni inciampano perché sono permeate di uno status quo robusto.

Il problema con lo status quo non è che si ottiene scarsi risultati. Dopo tutto, se sai che stai ricevendo scarsi risultati, si può fare qualcosa. È possibile iniziare a prendere provvedimenti per trasformarli in buoni risultati.

Il problema con lo status quo è che ottiene risultati mediocri, ma li rappresenta come dei buoni risultati. E i cattivi risultati sono meno dannosi per l'organizzazione di risultati mediocri mal rappresentate come dei buoni risultati.

Lo status quo è semplicemente lo stato attuale di un'organizzazione. Si potrebbe chiedere: "Cosa c'è di sbagliato con lo stato attuale di una organizzazione?" La mia risposta è: "Una grande". In effetti, lo status quo è sempre ... non a volte ... sempre torto.

La leadership non è una misura dei risultati. I risultati sono una misura della leadership. Un leader non dovrebbe essere sempre risultati medi, ma più risultati più velocemente, e "più, più veloce" continuamente.

Lo status quo è nemico dei "risultati più veloce continuamente" perché lo status quo sia in business be lo status quo prima e ottenere risultati secondo. La sua priorità numero uno è sempre auto-conservazione.

Naturalmente, senza l'impulso verso l'auto-conservazione, le organizzazioni sarebbe rapidamente cadere a pezzi. Ma quando l'impulso dirotta la necessità dei leader dell'organizzazione di adattarsi al mutare delle circostanze, lo status quo è una minaccia.

Per esempio: per anni, sino alla metà del secolo ventesimo, IBM fiorì avendo le loro macchine di eseguire calcoli utilizzando schede perforate. Ma poi la rivoluzione digitale è arrivato. Tuttavia, durante la fine degli anni 1940 e primi anni 1950 lo status quo forte di dipendenti sono stati legati a schede perforate ed erano convinti digitale porterebbe al disastro.

Come amministratore delegato di IBM Thomas J. Watson Jr. ha detto nel suo libro, "Padre, Figlio & Co.", "Non c'era una sola anima solitaria che in compagnia afferrato neanche un centesimo di potenziale che il computer aveva."

Ha preso la sua forte leadership per combattere lo status quo e spostare IBM nell'era digitale. Se lo status quo aveva prevalso, IBM sarebbe stata l'attività in pochi anni. Eppure, lo status quo messi in una tale lotta che passare l'organizzazione da schede perforate a processi digitali quasi distrutto l'azienda.

L'esempio IBM non è l'eccezione ma la regola: il successo o il fallimento di qualsiasi organizzazione dipende in larga misura su come trattare con i suoi leader lo status quo.

Nessuna domanda a questo proposito, se si tenta di entrare nel regno di raggiungere più rapidamente risultati continuamente, lo status quo vi attaccheranno. La questione non è, "se" ma "Come?" e "Quando?"

Un modo è attraverso attacca status quo pep trattative per ottenere il sostegno ardente. Quando si è pronti per loro, è meglio in grado di trattare con loro e andare avanti della curva nel contrastare lo status quo.
Ecco alcune frasi che possono essere utilizzati in status quo per i colloqui pep rally persone contro qualcuno minaccia la sua esistenza.

"Fingere di andare avanti e se ne vanno via."
"Basta fare il tuo lavoro e nulla più."
"Concordo con tutto quello che dicono, ma fare quello che vuoi fare".
"Lasciate morire di morte naturale".
"Abbiamo provato prima e che non ha funzionato".
"Sono troppo occupato."
"Questo non è il mio lavoro."
"'Em Aspetta fuori."
"Tu sei il leader. Prendete cura di lui".
"Non è questo il nostro modo di fare le cose".
"Ti rovina questa organizzazione".
"Tu non mi capisci".
"Tu non capisci quello che sto facendo."
"Tu non capisci la nostra organizzazione".
"E 'più complicato di quanto si pensi."
"Sto facendo il meglio che posso."
"Datemi una pausa."
"Tu non sei essere realistici".
"Ti squeeze mi secca."
"Non hai di meglio da fare?"
"Ho troppo sul mio piatto."
"Non rompere un vaso sanguigno."
"Ti aiuto - se mi fai un favore."
"Non è nella mia descrizione del lavoro".
"Si paga lo stesso."
"Perché non si chiude mentre si sta davanti?"
"Let studiare ancora un po '."
"Non andare via a metà cazzo."
"Troppo, troppo lontano e troppo in fretta."
"Abbiamo bisogno di più fatti".

Ora che avete un idea di ciò che lo status quo è e quanto pericoloso possa essere, fare, non lasciare che i suoi colloqui pep si dissuade dal tuo missione come un leader di raggiungere migliori risultati più rapidamente continuamente.

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Leadership, semi o frutta?

Obiettivo: imparare immediatamente se si è promuovere la leadership o di ignorarlo. Scopri il potere di nutrire il vostro popolo.

E 'stato un enorme sequoia. E a causa dei regolamenti del servizio forestale doveva andare a difficoltà incredibili e spese, al fine di abbatterlo. La squadra taglio doveva iniziare l'ascesa alla rimozione di rami e una alla volta dal più basso al più alto. Una volta in cima si poteva tagliare due lunghezze piede del tronco alla volta fino a raggiungere il suolo. Sembra assurdo per noi che hanno cominciato con i rami e poi smontato il tronco, un processo che ha preso centinaia di migliaia di movimenti invece di tagliare alla base del tronco, che naturalmente, avrebbe colpito l'intero albero. Riconoscendo che l'incremento di efficienza del lavoro con il tronco al fine di influenzare il resto della struttura vale quando si voglia vivere e prosperare, abbiamo la scelta di adottare un approccio diverso - ma, molti stanno cercando di crescere prima di branches il tronco .

La leadership è il tronco. iniziative strategiche i tralci. Le prestazioni sono il frutto. Questa non è filosofia, è una semplice dichiarazione della verità.

- Trunk = Leadership

- Settori = Lean Systems, Sostenibilità, il decentramento, Agilità, customer care, Altro.

- Frutta = profitto, quota di mercato, l'efficienza, Qualità, Ambiente, Innovazione, Compliance, fatturato modesto, Prestige, Influenza, Altro.

Sei a partire dal posto giusto?

Non c'è altro posto per iniziare. Un'idea in azione significa che le persone in azione. La stessa secondo qualcuno espone il loro desiderio per la realizzazione di un obiettivo, l'idea è in movimento attraverso le persone. L'esposizione del concetto di leadership è di per sé, poi le azioni delle persone, sia guidato da principi di corretta o meno, è la leadership.

Vi è un malinteso che la leadership è sempre positivo. Non lo è. La leadership è dando l'esempio. Questo esempio può essere buono o cattivo. Ad ogni modo, che l'esempio sarà seguito. Nel loro libro, Built to Last, Jim Colllins e Jerry Porras dire: "Il top management avrà un impatto su un'organizzazione - nella maggior parte dei casi, un impatto significativo. La domanda è: lo hanno il giusto tipo di impatto? "Un manager seduto nel suo ufficio tutto il giorno, non interagiscono, non di controllo, non controllo, non coinvolto, is dando l'esempio per gli altri. E tuttavia, anche se vi è un uso basso livello di principi di leadership positiva, ci sarà ancora una certa quantità di buoni frutti.

Questi risultati, anche se limitato, di solito seguito dalla potenza e la validità dell'idea, l'infrastruttura esistente e delle risorse umane, e il mandato da parte del boss. La necessità obbligatoria per interagire con altri per raggiungere un obiettivo per il vantaggio reciproco significa che un certo livello di capacità di leadership esiste ed è necessario in ogni persona. Il tronco del vostro business è la leadership. leadership della vostra azienda, con la sua capacità latenti, sarà sulle spalle l'iniziativa e produrre frutti.

In condizioni normali di concorrenza e di crescita, questo attuale livello di leadership è sufficiente a produrre frutti abbastanza per accontentare tutti e focalizzati su marginali miglioramenti periodici. A causa del fatto che la capacità di produrre salti quantici in capacità di leadership è sfuggito corporate America, i miglioramenti incrementali creati attraverso libri, seminari e nastri bastato.

Ignora lo sviluppo della leadership a vostro rischio e pericolo - Applicare il senso comune

Ci sono stabiliti per l'approccio meno coinvolti leadership di sviluppo ed i risultati nebuloso perché sentiamo il bisogno di fare qualcosa, senza spendere le resources che poi richiesta una misura di ROI. In una società for Organizational Learning supportati sondaggio, è stato rilevato che una delle sfide attuali per la leadership è che "la pressione è su per i leader di fornire risultati misurabili e sostenere e fornire risultati attraverso gli altri. (Tuttavia) Focus dei risultati è il ROI, ma non c'è misurazione del ROI per la leadership. "Anche se ci sono molte prove a sostegno della positiva influenza della leadership properly di principio, molte organizzazioni sono indifferenti meno che non siano numeri interni per giustificare la spesa. Il costo di ottenere i numeri, tuttavia, è un ostacolo in sé e porta ad un abbandono di un programma serio e di fiducia sui risultati marginali di "ciò che ognuno sta facendo."

Se sei fissato con le voci e le liste di operazione?

La nostra concentrazione, quindi, si sposta il potere del ideale. Sostenibilità e Lean Manufacturing sono la strada per andare, o è la nostra capacità di essere sensibili alle the mercato che è importante, o decentrando we saranno i frutti vogliamo. Non importa la complessità della iniziativa strategica, si presta ad un elenco di attività e di voci. Siamo in grado di assegnare una persona, metterla in un grafico PERT e pianificare riunioni sei mesi di anticipo. Questo in bianco e nero costituisce la nostra zona di comfort aziendale.

Siamo maledettamente bravi, e produce risultati prevedibilmente - anche se marginali. Siamo passare del tempo sui rami, accovacciata in fondo in attesa di vedere i frutti. Siamo riversando l'attenzione sui rami, la potatura, irrigazione e parlare con loro. Se un germogli di foglie, lo sappiamo. Se una foglia cade, noi lo sappiamo. Lo abbiamo marchio in nero o rosso e continuare ad accarezzare la corteccia e le foglie fluff. Per tutto il tempo, il tronco è lasciato alla natura per le sue acque, il sole e il suolo.

La crescita del tronco è fuori della nostra zona di comfort. Dean Hohl, il presidente del Leading Concepts Inc. spiega che, "Gli obiettivi associati con la leadership, lavoro di squadra, e la comunicazione, non si prestano ad elenchi di attività e di voci." Essi sono quasi impossibili da quantificare e da pista. E 'facile resto della nostra esperienza che il tronco era qui quando siamo arrivati e sarà qui quando usciamo. Abbiamo costruire centinaia di filiali, ma mai un tronco. Abbiamo poi invocare la latente soft-skills del nostro popolo ad attuare gli ideali.

Oggi ci troviamo in una situazione imprevista, che ci sta premendo da diverse direzioni diverse e minacciando la nostra sopravvivenza. La concorrenza straniera, nuove tecnologie, e di ideali che richiedono un cambiamento nella cultura aziendale tutto sembra difficile tenere il passo con e fuori dal nostro controllo.

Riconoscendo che possiamo avere un impatto minimo sui nostri concorrenti, in particolare quelli all'estero, e che le nuove tecnologie sono qualcosa che sono necessari per tutti a cogliere, la nostra più grande opportunità per il vantaggio deriva da una superiore capacità di attuare il ideali regnante aziendale. Molte le iniziative strategiche, in particolare per la sostenibilità e la produzione snella, ci hanno disegnato in con la promessa di frutta incredibili e la loro adattabilità al bianco e nero. Per quanto queste iniziative sembrano rami, sono in realtà parte del tronco.

Queste iniziative richiedono un cambiamento della cultura aziendale. Il successo richiede il buy-in di quasi tutti i membri della società, che richiede un approccio mirato a cambiare i valori della gente, una materia morbida. L'obiettivo di cambiare i comportamenti delle persone ci obbliga a entrare in un arena parallelo a quello del soft-skill di sviluppo. Le nostre richieste situazione che ci vengono dalla nostra zona di comfort e di capire come nutrire efficacemente il tronco.

Al fine di controllare meglio la situazione il nostro obiettivo deve tornare a influenzare i valori delle persone. Insieme a aiutare le persone a comprendere e valutare la potenza del continuo miglioramento del pensiero snello o l'impatto finanziario della sostenibilità, abbiamo l'opportunità gratuita di sviluppare le competenze soft-del lavoro di gruppo, leadership e comunicazione. Se andiamo a saltare legittimamente in questa arena e farlo correttamente, non solo è gratuito leadership, è un imperativo.

La leadership è il tronco. L'attuazione di tali iniziative strategiche, non può avere successo con l'attuale livello di leadership. Abbiamo raggiunto un punto di necessità, che ci costringe a sviluppare la capacità di realizzare progressi nella capacità di leadership quantistica. Come necessità è la madre di invenzione, e l'invenzione a questo livello in modo drastico, prepararsi per un metodo che è diverso dallo standard "leadership e lavoro di squadra" sviluppo come il telefono è dal telegrafo.

Jamie Flinchbaugh, un esperto in trasformazione lean manufacturing, interrogato, "Come è possibile che una tale bassa percentuale di aziende che conoscono magra possibile trasformarlo in un successo?" La sua risposta fu, "perché la leadership, culturale, organizzazione e la realizzazione sfide sono più grandi di anticipare maggior parte della gente. "Voglio rafforzare il suo messaggio dicendo che per ottenere risultati ideali bisogna mettere risorse ideale verso il loro compimento. Non cercare di spegnere un incendio casa con un tubo da giardino.

Non abbiamo più la latitudine di contare su un così come sono tronco della leadership. Non possiamo aspettarci che le filiali delle strategie rivoluzionario può essere gestito e implementato con capacità di leadership esistenti. Decorare le foglie non passerà per i risultati. Abbiamo volutamente spostare i valori delle persone, aiutarle a cambiare i loro comportamenti, e collaborare con loro per crescere i frutti desiderati.

Alterando la nostra concentrazione dai rami al tronco, stiamo migliorando ogni capacità della nostra organizzazione. Un tronco sano, si intende la capacità, e una maggiore salute, il nostro rami, che a sua volta produce una maggiore quantità e qualità di frutta.

Ora che siamo Focalizzato sul tronco, si può cominciare to look alla possibilità di prendere quanti balzi in avanti il soft-competenze del nostro popolo. La soluzione risiede nella formazione della leadership immersione.

Copyright 2005 Brace E. Barber

Sette le caratteristiche personali di un buon leader

Quante volte avete sentito il commento, "Lui o lei è un leader nato?" There sono caratteristiche particolari contenuti alcune persone che sembrano naturalmente li put in una posizione dove sei guardato up to come leader.

Se infatti una persona nasce un leader o sviluppa abilità e capacità di diventare un leader è aperto al dibattito. Ci sono alcune caratteristiche chiaramente che si trovano in buoni leader. Queste qualità possono essere sviluppate o possono essere naturalmente parte della loro personalità. Cerchiamo di esplorare più a loro.

Sette qualità personali Trovato In un buon leader

1. Un buon leader ha un carattere esemplare. E 'della massima importanza che un leader è affidabile per guidare gli altri. Un leader deve essere affidabile e deve essere noto a vivere la loro vita con onestà e integrità. Un buon leader "cammina il talk" e in questo modo si guadagna il diritto di avere la responsabilità di altri. vera autorità nasce dal rispetto per il buon carattere e affidabilità della persona che conduce.

2. Un buon leader è entusiasta del proprio lavoro o causa e anche sul loro ruolo di leader. La gente risponderà più apertamente ad una persona di passione e dedizione. I leader devono essere in grado di essere una fonte di ispirazione, ed essere un motivatore verso l'azione richiesta o causa. Anche se le responsabilità ei ruoli di un leader può essere diverso, il leader deve essere visto come parte del team di lavorare per l'obiettivo. Questo tipo di leader non avrà paura di rimboccarsi le maniche e sporcarsi.

3. Un buon leader è fiduciosa. Al fine di piombo e di impostare la direzione di leader ha bisogno di apparire sicuri come persona e nel ruolo di leadership. Tale persona ispira fiducia negli altri e trae la fiducia e le migliori sforzi del team di portare a termine il compito bene. Un leader che cerca di trasmettere fiducia verso l'obiettivo proposto ispira il massimo sforzo da parte dei membri del team.

4. Un leader deve funzionare in modo ordinato e propositivo nelle situazioni di incertezza. La gente guarda al capo durante i periodi di incertezza e di scarsa conoscenza e di trovare rassicurazione e di sicurezza quando il leader ritrae fiducia e un atteggiamento positivo.

5. I buoni leader sono tolleranti di ambiguità e di mantenere la calma, composta e ferma rispetto allo scopo principale. Tempeste, emozioni, e le crisi vanno e vengono e un buon leader prende questi come una parte del viaggio e mantiene il sangue freddo.

6. Un buon leader come pure mantenendo l'obiettivo principale a fuoco è in grado di pensare in modo analitico. Non solo in vista buon leader di una situazione nel suo complesso, ma è in grado di scomposizione in parti sub per un esame più attento. Non solo è l'obiettivo in vista, ma un buon leader può scindersi in fasi gestibili e progredire verso di essa.

7. Un buon leader è impegnata per l'eccellenza. In secondo luogo migliore non porta al successo. Il buon leader non solo mantiene standard elevati, ma è anche attiva nel sollevare la barra, al fine di raggiungere l'eccellenza in tutti i settori.

Questi sette caratteristiche personali sono fondamentali per una buona leadership. Alcune caratteristiche possono essere più naturalmente presenti nella personalità di un leader. Tuttavia, ognuna di queste caratteristiche possono anche essere sviluppate e rafforzate. Un buon capo se naturalmente possiedono queste qualità o meno, sarà diligente per sviluppare in modo coerente e rafforzarli nel loro ruolo di leadership.

Una lezione di leadership: due ragazzi con Guns

Sommario: Tutti i leader arrivare a un punto in cui essi si sentono bloccati nel loro lavoro e carriere. Essi ritengono di non poter andare avanti, o anche se si può andare avanti, stanno procedendo troppo lentamente. L'autore dà un puntatore sorprendentemente efficace ha imparato da un giallista su come diventare sbloccato.

Raymond Chandler autore del celebre Philip Marlowe racconti polizieschi consigliato scrittori colpiti da blocco di scrittori ': "Ogni volta che si blocca, sono due ragazzi a piedi attraverso la porta con i fucili".

Leadership ha isolato il proprio "leader". Tutti i leader ora e quindi ottenere una buona dose di esso. Stai navigando lungo nel vostro lavoro ottenendo i risultati desiderati, quando, per qualsiasi ragione o senza ragione si può discernere, si giunge ad una brusca frenata e non può andare oltre. Ti trovi in difficoltà su come ottenere gli stessi risultati. Ti trovi in difficoltà a motivare le persone. Lei è bloccata su motivare te stesso.

Essendo bloccato, prendere consigli da Raymond Chandler: Sono due ragazzi a piedi attraverso la porta con i fucili!

Chandler parlava agitando le cose nella testa dello scrittore e sulla pagina scritta.

Ecco il modo per avere l'equivalente leadership del consiglio di Chandler: agitare le cose nel tuo lavoro e di carriera semplicemente dando Talks Leadership.

La mia esperienza di lavoro con migliaia di leader a livello mondiale negli ultimi due decenni, mi insegna che la maggior parte dei leader sono strizzando loro carriera.

Su base giornaliera, questi leader sono sempre i risultati errati o i risultati giusti nel modo sbagliato.

È interessante notare che essi stessi hanno scelto di fallire. Stanno sabotando attivamente la propria carriera.

Leader commettere questo sabotaggio per un semplice motivo: essi commettono l'errore fatale di scegliere di comunicare con le presentazioni e discorsi - non Talks Leadership.

In termini di incremento carriera, la differenza tra i due metodi di comunicazione leadership è la differenza tra un fulmine e la lucciola.

Guardate in questo modo: c'è una gerarchia di persuasione verbale. Le parti più basse (meno efficace) sono presentazioni e discorsi. In primo luogo, essi comunicano informazioni.

Ma la parte più alta della gerarchia di persuasione verbale, il modo più efficace per comunicare come un leader, è attraverso il colloquio di Leadership.

Il Talk leadership non solo comunica le informazioni. Fa qualcosa di molto più importante di quello che discorsi / presentazioni fare.

Ora qui è la chiave: La Leadership Talk voi ha, il leader, stabilire una profonda, umana, legame emotivo con le persone - così importante nel motivare loro di conseguire risultati.

Perché è importante questa connessione in agitazione le cose? Semplicemente, è meglio motivare le persone a fare un lavoro che a tal fine.

Una volta capito il Talk Leadership, troverete che è indispensabile per la vostra leadership. Non sarai mai tornare a fare presentazioni / interventi di nuovo, perché nessun altro strumento può fare solo la motivazione che questo accada il più efficacemente e rapidamente ed hanno a lungo effetti duraturi rispetto al Talk Leadership.

Il Talk La leadership è il più grande generatore di risultati di tutti. Ecco perché funziona nelle relazioni. Questo è ciò che è di grande leadership. Relazioni. Relazioni. Relazioni.

Avendo la gente essere così motivata da vostra leadership che essi diventino il vostro capo causa (s) per raggiungere risultati più velocemente, continuamente.

I colloqui di leadership può essere un modo formale di comunicare, ma soprattutto sono informali. A differenza di un discorso, di solito sono interattivi. Possono essere consegnati ovunque: a un tavolo per conferenze, durante il pranzo, in un refrigeratore d'acqua, attraverso una scrivania.

(Uno dei migliori Talks Leadership ho assistito è stato dato da un supervisore impianto a uno dei suoi membri del team a un picnic compagnia mentre erano seduti sul retro di un camion, sorseggiando birre.)

E in molti casi, un discorso di leadership efficace può essere data in cui i ruoli sono invertiti, quando il pubblico parla al diffusore.

Qui ci sono alcuni:

Quando Churchill disse: "Noi combatteremo sulle spiagge ..." E 'stato un discorso di leadership.

Quando Kennedy disse: "Non chiedere cosa il tuo paese può fare per te ..." che è stato un discorso di leadership.

Quando Reagan disse: "Signor Gorbaciov, abbatta questo muro!" E 'stato un discorso di leadership.

Potete venire con un sacco di esempi anche. Torna a quei momenti in cui le parole di un leader ispirato la gente ad agire ardente, e probabilmente avete messo il dito su un discorso di leadership autentica.

Intendiamoci, non sto parlando solo di grandi leader della storia. Sto parlando anche dei leader nella propria organizzazione. Dopo tutto, i leader parlano 15-20 volte al giorno: tutto, dai discorsi ufficiali alle chat informale. Quando queste interazioni sono colloqui di leadership, non solo discorsi o presentazioni, l'efficacia di quei capi è aumentato drammaticamente.

Nel corso della tua carriera, ti tanto in tanto si blocca nel vostro lavoro. Quando si esegue, ricorda Raymond Chandler. Poi ricordo il Talk Leadership: la Leadership Talk è l'equivalente organizzativo di avere due ragazzi a piedi attraverso la porta con i fucili. Ma non basta usare Talks Leadership solo quando sei bloccato. Utilizzare più volte al giorno per tutta la carriera, e troverete che bloccano leader è un ricordo del passato.

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Leadership QualitÃ

Non vi è dubbio che un sacco di accento è posto sulla qualità di leadership oggi. Tuttavia, questa non è una novità. Se le mie lezioni di storia della scuola sono stati qualcosa su cui sembra che sia il leader che si impara più su. Molte persone credono che il mondo è diviso in due tipi di persone, i leader ei seguaci. Non sono d'accordo con questa affermazione ad essere onesto come credo che ognuno di noi ha una sorta di capacità di leadership che può essere realizzato con un orientamento e coaching.

Per aiutare a spiegare cosa intendo io torno ai miei giorni di scuola di nuovo. Ci sembrava una sensazione generale tra il nostro personale che ognuno dovrebbe aspirare ad essere un leader in qualsiasi campo, abbiamo deciso di seguire per una carriera. La capacità di leadership necessarie variano notevolmente a seconda di cosa era che volevamo essere, quando siamo cresciuti.

Penso che il più grande mito era che una persona prepotente stava esibendo doti di leadership se avessero il potere di dire agli altri cosa fare e loro ordini sarebbe stato obbedito. Ci sono stati un certo numero di studenti come questo, ma non ho mai visto la loro capacità come un segno di grande leadership, più un segno preciso di bullismo. E 'vero che alcuni dei grandi leader del nostro tempo sono stati molto vicina ad essere bulli, ma che non è una qualità di leadership che aspirava.

Ho seriamente pensare che una delle qualità più grande leadership di avere è quella di mostrare l'esempio. Questo non significa che si cerca di fare tutto da soli ma breve coloro che vi circondano per svolgere lo stesso compito che voi siete. Questo è stato dimostrato in più appropriatamente squadre sportive. Il capitano della squadra doveva essere in grado di favorire il resto della sua squadra per ottenere il meglio di loro e sarebbe dare l'esempio in modo che il resto della squadra rispettata e valorizzata la sua leadership. Cross Country corsa capitano, ad esempio, favorirebbe il resto della squadra a tenere il passo con lei, ma anche sapere quando ripiegare e lasciare un altro prendere l'iniziativa. Questo ha evidenziato un'altra qualità di leadership che credo sia importante e che è altruismo. Se sei un degno leader allora siete in grado di fare un passo indietro e incoraggiare un altro a prendere l'iniziativa. Devi essere in grado di lasciare che qualcun altro nella sua squadra, non importa quale arena si trova, il lavoro o la scuola, a brillare. Una delle capacità di leadership più importante è riconoscere i punti di forza della gente intorno a voi.

Quindi, non vorrei pensare ad un sergente dell'esercito che abbaia ordini ai suoi soldati come essere un leader forte, ma il generale che effettivamente viene coinvolto con il suo esercito, e non sedersi e prendere tutta la gloria non mostra le qualità di leadership che ammiro di più . La qualità di leadership più mirabili ed efficaci sono quelli che comandano il rispetto e la reciproca fiducia, pur essendo in grado di ottenere il meglio da quelli che stanno conducendo.

Dieci Tratti Relazioni e competenze per la buona leadership

Un aspetto importante di una buona leadership è la capacità di lavorare e relazionarsi con gli altri. Quando si crea e costruire il vostro stile di leadership coerentemente lo sviluppo di competenze relazionali è una priorità. Ci sono dieci le qualità che caratterizzano il successo di leadership nel settore di relazionarsi e comunicare con altre persone.

1. Disponibilità

Un buon leader è disponibile e in contatto con le persone. L'abilità di leadership importante è la capacità di riconoscere i bisogni ed essere in grado di rispondere ad esse in modo rapido e in quel momento.

2. Agevolare relazioni armoniose

Un buon leader capisce l'importanza di relazioni armoniose ed è attivo nella creazione di un ambiente armonioso. risultati di successo sono nati al di fuori di armonia, piuttosto che conflitti. buona leadership privilegerà conflitto e disarmonia mantenendo al minimo.

3. Accessibilità

Un buon leader è accessibile e dispone di una politica della porta aperta. Buona la leadership crea un ambiente in cui l'apertura e l'onestà si può verificare in un clima di equità e non giudizio.

4. L'uso appropriato di autorità

La sensibilità al corretto uso, e viceversa l'uso improprio, della loro autorità è il segno di tutta la buona leadership. Un buon leader non utilizzare la loro posizione di autorità per la gratificazione di sé e la promozione o in una forma di controllo e dominante. leader di successo usare il loro potere di posizione con saggezza e sensibilità per l'adeguatezza delle circostanze.

5. Riservatezza

I buoni leader condurre conferenze e incontri in un clima di fiducia. Essi mostrano adeguata riservatezza e il rispetto verso gli altri e sugli altri.

6. Auto motivazione e lo sviluppo

I buoni leader impostare e utilizzare gli obiettivi per motivare se stessi e gli altri. Capiscono l'importanza dello sviluppo personale e professionale. leader di successo ciò che è necessario per aggiornare le proprie conoscenze e competenze ed essere in all'avanguardia nel loro settore. I leader di successo non solo motivare se stessi nello sviluppo personale ma anche motivare coloro che li circondano.

7. Di supporto

I buoni leader sono in grado di fornire un supporto emotivo per coloro per i quali sono responsabili. Essi riconoscono l'importanza di incoraggiamento e di ispirare fiducia e anche dare il riconoscimento di un lavoro ben fatto.

8. Mantenere la motivazione e spirito di squadra

Un buon leader fornisce incentivi e motivazionali per migliorare le prestazioni dei propri dipendenti per contestare loro di mantenere risultati di qualità.

9. Comunicazione chiara

Un buon leader è un eccellente comunicatore. La loro leadership comporta comunicare chiaramente gli obiettivi e le procedure richieste di un compito. Hanno definito obiettivi chiari, raggiungibili e gli obiettivi misurabili.

10 La comprensione delle dinamiche di gruppo

Un buon leader è consapevole della dinamica dei rapporti di gruppo. leader di successo hanno la capacità di condurre gruppi senza conflitto e disarmonia aggravante di minimizzazione. Essi sono inclusivi e abili nel creare un senso di unità di squadra. Essi sono abili a bilanciare i punti di forza e di debolezza del gruppo per ottenere i migliori risultati.

E 'di primaria importanza per sviluppare buone capacità relazionali come leader. Il modo in cui un leader si collega e comunica con le persone a determinare il livello di successo nella realizzazione dei risultati desiderati.
Un buon leader è capace di creare nella sua squadra il desiderio di seguire la sua leadership con tutto il cuore.

Prendete queste caratteristiche dieci lista di controllo per determinare i punti di forza e di debolezza nel vostro stile di leadership. Festeggia il tuo punti di forza, di concentrarvi sulla vostra aree più deboli e iniziare a lavorare su di essi. In questo modo, un buon leader può sviluppare in un grande leader.

Reinventare Errore: Progettazione di successo!

Sono affascinato da problemi. Mi piace pensare a me stesso come una soluzione individuale oriented. Tuttavia quando i problemi si insinuano nella mia vita come fanno sempre So che mi trovo in una grande esperienza di apprendimento.

Ho appena finito di leggere un libro di questa settimana che appartiene alla libreria di ogni imprenditore. Si chiama "Juice, La Fuel creativa che guida World-Class Inventori da Evan I. Schwartz." Questo libro permette di prendere un sbirciare dentro i laboratori delle menti più brillanti e meglio comprendere come they inesorabilmente questione e scoprire le infinite modi che possiamo immaginare e creare soluzioni. Il libro è un impressionante esporre su come inventori di classe mondiale sulla ricerca pianeta per i problemi, cercare di capirli e di sviluppare soluzioni che possono venire solo da percepire il problema in maniera diversa. Ogni imprenditore deve leggere questo libro! E 'pieno zeppo di saggezza che possiamo applicare alla nostra vita aziendale.

Albert Einstein una volta ha osservato che la domanda più fondamentale che possiamo mai porci è se l'universo in cui viviamo è amichevole o ostile. Ha ipotizzato che la risposta a questa domanda determinerà il tuo destino. Credo che molte persone hanno deciso che l'universo è ostile. In tal modo la loro risposta immediata ad un problema di composti solo l'ostilità. Tuttavia, le grandi menti sempre ci insegnano che, indipendentemente del problema c'è una lezione importante per essere compresa solo se si impara a cercarla. La storia del mondo è letteralmente la storia delle scoperte trasformativa.

Nel libro "Juice, il carburante creativo che stimola World-Class Inventori da Evan I. Schwartz", l'autore dimostra chiaramente che l'unico fattore che separa inventori di classe mondiale di aspiranti è che si celebra il feedback che ricevono dal fallimento. Le menti più innovative riconoscere che all'interno di ogni fallimento è l'informazione vera e propria che è necessario imparare a comprendere meglio il problema e superare gli ostacoli che essa presenta. Sono affascinato dal feedback che ricevono e sono costantemente concentrato sulla sperimentazione ulteriormente a causa delle risposte che fornirà. Una grande lezione per tutti noi! Il fallimento è all'interno di tale feedback e feedback è la saggezza di incredibile successo. O come il Dr. Wayne Dyer, come ha dichiarato, "Quando si cambia il vostro modo di vedere le cose, le cose che si guarda a cambiare".

Prendiamo ad esempio la storia di Dean Kamen l'inventore del Segway, il veicolo a due ruote personale elettronica che sta rivoluzionando il trasporto delle nostre grandi città. Un giorno nel 1990, Kamen assistito a una sedia a rotelle uomo che cerca di navigare un cordolo in rotta verso un centro commerciale. Ha seguito l'uomo in un negozio di gelati e si stupiva di come l'uomo ha lottato per raggiungere il bancone e afferrare il suo cono gelato. Nell'ambito di tale esperienza Kamen era sia oltraggiato e ispirato. I semi del Segway sono nati. Due anni più tardi, dopo numerose delusioni Kamen scivolata su un pavimento bagnato bagno e si accorse che il vero problema stava affrontando nella sua tecnologia è stato uno di equilibrio. Lui e il suo team di ingegneri levigato IN sul tecnologia abilitante di giroscopi elettronici in grado di fornire "equilibrio automatico." È stato solo dopo anni e anni di fallimenti e di celebrare il feedback ha ricevuto che potrebbero concentrarsi sulla riuscita del prototipo di Segway . Oggi, secondo Kamen il Segway è la risposta al problema del trasporto urbano. Il 43% del gas del mondo, è utilizzata da autovetture e quasi il 20% del reddito disponibile individui 'va a rate della macchina e benzina. Il mercato per il Segway a molti miliardi di persone! Una creazione affascinante causata da qualcuno che semplicemente d'accordo con le limitazioni imposte dalla status quo.

Qual è il tuo più grande problema nella vita in questo momento?

Qual è il problema più grande nella vostra azienda?

Il defunto Dott. Norman Vincent Peale amava dire che "quando Dio vuole inviare un regalo lo avvolge in un problema e più grande è il dono che Dio vi manda più grande è il problema".

Se il Segway può nascere, testimoniando una sedia a rotelle uomo legato alla ricerca di un cono gelato quali sono le possibilità che possono verificarsi nella tua vita, se si impara a cercare la lezione i vostri problemi?

Come Nathan Myrhrvold, l'ex Chief Technologist presso Microsoft Corporation ha profetizzato "Non c'è mai stato un momento migliore per avere grandi idee."

Eureka! Quando si reinventare fallimento si progetta il tuo successo.

Fare attenzione a ciò è d'accordo con!

Whatever It Takes!

Ho un segno sulla mia porta dell'ufficio. E 'praticamente riassume la mia filosofia di vita. Il segno dice semplicemente ... .. "Qualunque cosa ci vuole."

Short. Semplice. Al punto.

"Qualunque cosa ci vuole", significa esattamente questo. Che farò "qualsiasi cosa" per ottenere quello che voglio. E 'la migliore descrizione che io abbia mai stati in grado di elaborare per riassumere l'esperienza imprenditoriale.

Decisione. Impegno. Risultato. Qualcosa che era quasi radicato nel mio subconscio, praticare sport come un bambino.

Prendere la decisione.
Impegnarsi a questo risultato. Visualizza.
L'esperienza tale risultato.

Con i miei amici e colleghi mi abbreviare WIT e dire ... io spesso riferimento ai singoli o WIT avere o meno. Sai è come nei film Rocky ... "l'occhio della tigre." Si può sapere quando qualcuno ha WIT e quando qualcuno sta fingendo WIT. Oppure, peggio ancora quando qualcuno non sa neppure riguardo!

Walt Disney ha subito attraverso una bancarotta e ripartizione. Milton Hershey esperienza fallimentare nella sua ricerca come "il re del cioccolato". HJ Heinz ha visto la sua neonata società in liquidazione forzata. Tutti questi individui capito WIT

Si confonde spesso me comunque quante persone non capiranno mai che cosa "qualsiasi cosa" si intende veramente?

Sembra che ho sviluppato la mia comprensione di questa filosofia attraverso disagio. Un insegnante dura, ma un efficace uno comunque.

Forse puoi riferiscono.

Quando ho iniziato la mia vita di imprenditore ho pensato che era abbastanza concentrato su quello che volevo. Invece ho ottenuto l'esatto contrario. Lavorare per lunghe ore per una paga poco o niente, si occupano con i creditori, clienti arrabbiati, i venditori non risponde, intermediari indifferente, banchieri idiota, vendite irregolari, prestando i soldi alla società, ecc Quite frustrante fino a quando ho scoperto che di tutti che era stata un terreno di addestramento del tipo che mi ha insegnato l'alchimia di trasformare i problemi in opportunità. L'unica caratteristica che ogni grande uomo d'affari deve possedere.

Quel che costi. I problemi in opportunità.

WIT mi ha fatto capire che non è ciò che vi accade. WIT ti fa guardare a ciò che hai intenzione di fare?

Prima avevo scoperto WIT non avevo mai capito che avevo una lista "COLPA che è stato responsabile della mia situazione. Ci sono stati tanti problemi che ostacolano del mio successo. Ero convinto che avevo bisogno di meno problemi. "Se's Only" per così dire .... Ho razionalizzato le persone di successo che aveva meno problemi di quelli che ho fatto che ha permesso loro di avere successo. LOL! Odio ammetterlo, ma è vero.

"Beh sai l'economia ..."
"Ma il governo ...."
"Se solo avessi più soldi ..."
"E 'tutto in chi si sa ...."

Tutte queste sono menzogne enorme che ti impedisce di capire "WIT"

Tutti hanno dei problemi. Ma i problemi cominciano a dissolversi quando si acquisiscono le competenze. Ero colpevole di desiderare e sperare per meno problemi. Quello che ho bisogno anche se era meglio le competenze. Senza la vostra capacità di concentrarsi gravita del problema. Un obiettivo decisamente insoddisfacente.

Quanto spesso ti lamenti? La maggior parte di noi non sono consapevoli di come regolarmente si dimostra che il nostro "Focus", è il problema e non la soluzione. Stavo pensando a questo l'altro giorno quando ho sentito un gruppo di dipendenti lamentarsi della loro situazione. Mi ha ricordato della mia "colpa LIST." No WIT

Uno dei vantaggi di essere un dipendente non si trova a dover assumere la responsabilità totale della vostra vita. La sua mi ha fatto capire che raramente ho osservato le persone di successo si lamentano della loro situazione. Si tratta di una distinzione fondamentale tra le persone che mostrano talento imprenditoriale e quelli che rimarranno sempre dipendenti. WIT

Il più grande problema che ho trovato con successo in realtà è che definiscono "la parola" SUCCESSO a modo mio. Nel corso degli anni ho sviluppato una storia d'amore con i dizionari. Forse vi ricordate quei libri i nostri antenati nei giorni pre-motore di ricerca. Comunque, io uso dizionari regolarmente per vedere come essi definiscono una parola. Che ne è stato affascinante di questa è che i dizionari sono spesso in disaccordo tra di loro .... Un po 'come i motori di ricerca fanno oggi.

Se guardi la parola successo nella maggior parte dei dizionari, sarà di norma venire con alcune variazioni delle idee seguenti:

a) realizzazione, realizzazione, realizzazione; trionfo, la vittoria

E la mia esperienza è stata che questi sinonimi promuovere i punti di vista seguenti:

Quando si ottiene ciò che si vuole allora si può essere felici.

La vita comincia quando si ottiene X.

Ciò che non abbiamo è meglio che ciò che si ha.

Più è meglio.

Trovo queste prospettive del tutto inadeguato per davvero definire gli elementi di una vita riuscita. Fino a quando si decide che cosa significa per te il successo, inavvertitamente si cadrà per una di queste prospettive. La chiave è la definizione di successo costruita su ciò che è significativo in ultima analisi, alla vostra vita, alle vostre proprie condizioni, con il vostro proprio disegno.

Per me, WIT è una definizione meravigliosa di successo. allenatore di calcio e leggenda Vince Lombardi disse: "La superbia di successo è un lavoro duro, dedizione al lavoro a portata di mano, e la determinazione che sia che win o perdere, abbiamo applicato il meglio di noi stessi per il compito da svolgere." Se qualcuno capito WIT, è stato Vince Lombardi.

Ho anche però sono ricordato del detenuto Papillon francese che è stato ingiustamente condannato al carcere a vita su Devils Island. E 'stato disturbato da un incubo ricorrente. Il suo sogno era che si trovava dinanzi a un giudice severo. "Si pagano", gridavano, "con una vita sprecata. Come si dichiara? "" Guilty ". Avrebbe borbottare. "Mi dichiaro colpevole." Papillon, il prigioniero sapeva che a sprecare la sua vita sotto il controllo degli altri era RIFIUTI. Inoltre ha sempre seguito la sua libertà. WIT

La vita è essenzialmente composto di energia, tempo e spazio. Per ultima analisi, vivere una vita di successo vorrebbe dire che abbiamo intensamente comprendere questi elementi di base e investire con saggezza senza sprechi nel perseguimento del nostro obiettivo .. I ricchi hanno i soldi. Il singolo di successo ha una ricca vita imprenditoriale e lo vive intensamente.

Il successo è una storia d'amore passionale con la vita. WIT alle vostre proprie condizioni, con il vostro proprio disegno.

Così sia!

Rendere visibile l'invisibile: La Behind The Wow Come!

"Dobbiamo essere il cambiamento che volete vedere nel mondo". -Gandhi

Quando è stata l'ultima volta che ha veramente stupito qualcosa?

Riesci a ricordare l'ora esatta e il luogo?

Una delle caratteristiche che trovo molto attraente nelle persone è la capacità di nutrire un senso di "meraviglia" della vita. Appena le cose si verificano oggi, il più rapidamente le mani modifiche informazioni che spesso diventano insensibili alle possibilità creative accade intorno a noi in ogni momento. Wonder è che idea e la sensazione che una grande saggezza e la bellezza resta nascosto dietro l'esperienza che stiamo assistendo. Si tratta di una filosofia di possibilità che sfida la nostra logica e espande la nostra comprensione di base e credenze. E 'il dietro le COME WOW!

Wonder è una cosa affascinante alla ricerca. Noi tutti sembrano sapere istintivamente cosa si tratta. Nei film che ritraggono sempre un momento meraviglioso come un esperienza soprannaturale. In via di Hollywood di pensare che possiamo solo veramente esperienza quel senso di stupore se qualcosa dal grande al di là scende e tocca a noi. Io sono più grande un fan del grande oltre che il tuo vicino, ma sono stupito di come spesso il "qui e ora" ci può ispirare se solo ci si lascia nella nostra vita per sfidare le nostre convinzioni attuali. Questo è ciò che il WOW dietro il COME è tutto.

Così molto di ciò che ho studiato, quando si tratta il tema della meraviglia può essere sintetizzate the idea che qualcuno semplicemente in disaccordo con una limitazione che è stata imposta su di loro. Piuttosto una filosofia di vita fenomenale!

Nella preparazione di scrivere questo articolo ho studiato le Sette Meraviglie del Mondo, nonché tutte le meraviglie del mondo antico. Tali argomenti sono sicuramente le zone meravigliose a ponderare il WOW dietro il come. Tuttavia, the più che io li studio, mi sono molto stupito dal semplice fatto che al il centro di ogni di queste incredibili creazioni era qualcuno che semplicemente in disaccordo con ciò che tutti gli altri considered REALISTICO. Pensate che per un po 'di tempo .... sembra che alla base di ogni grande risultato è un disaccordo di quanto la veggente credeva fosse possibile. Quando la veggente raggiunto tale obiettivo è letteralmente cambiato il punto di vista tutto di civiltà di ciò che è possibile.

Mentre la civiltà è stato contenuto con l'idea della gravità dei fratelli Wright ha visto la possibilità di volo. Nel 1844, quando tutti concentrati e pensato di comunicazione in termini di dialogo sonoro, Samuel Morse ha introdotto la macchina del telegrafo, che ha permesso di viaggiare istantaneamente la comunicazione tra due sedi distanti. Più tardi nel 1890 proprio come la civiltà era abituarsi all'idea del telegrafo Edison, Marconi e Tesla tutti i pionieri invenzioni che hanno permesso il telegrafo senza fili, la radio per servire e intrattenere l'umanità. Al centro di ciascuna di queste realizzazioni è stato un notevole disaccordo con la visione limitante e visione condivisa dal status quo. La lista può andare avanti e avanti ... ..

Grazie a Dio per le divergenze!

Siamo in possesso di tre abilità indispensabili per sviluppare una maggiore coscienza, consapevolezza e comprensione. Essi sono:

a) alla ragione,
b) Per sapere che noi sappiamo, e
c) Per sapere che noi non conosciamo.

La maggior parte delle persone si sforzano di vivere la propria vita dimostrando agli altri che sanno, anche se non lo fanno. La maggior parte del nostro sistema educativo è focalizzata sulla insegnandoci a ragione e di sapere che noi sappiamo. Tuttavia, gli artisti e avventurieri rapidamente gravitano per l'Arena "che noi non conosciamo" e rendere il processo di scoperta della tela della loro vita. Sono d'accordo. Sembra che l'artista avventuriero e dei mangimi fuori l'idea di esplorare un territorio sconosciuto sostenendo come il luogo di nascita di tutte le possibilità.

Nel libro "The Art of Dreaming" Don Juan dice a Carlos Castaneda, ".... La maggior parte della nostra energia va in difesa dei nostri importanza .... Se siamo capaci di perdere parte di tale importanza, due cose straordinarie sarebbe successo a noi. Uno, ci avrebbe liberato la nostra energia a cercare di mantenere l'idea illusoria della nostra grandezza, e due, noi ci fornirà l'energia sufficiente per .... Intravedere la grandezza reale dell'universo. "Questa è la risposta creativa alla vita .

C'è qualcuno a sapere che effettivamente previsto o prevedibile nell'era di Internet più di 50 anni fa? Ho studiato molto attentamente la questione e al di fuori degli autori di fantascienza sembra che questa cosa incredibile chiamato cyberspazio si è evoluta, nonostante la nostra limitata comprensione di ciò che sarebbe possibile se ci siamo sposati un computer e un telefono insieme. Eppure, una manciata di tecnologi fermamente di realizzazione di questa visione delle possibilità con loro e che la persistenza arricchisce la nostra esperienza così enormemente oggi.

Figo, eh?

Le esperienze che abbiamo online ogni giorno sarebbe stato considerato impossibile allucinazioni dei pazzi 30 anni fa. Che cosa è eccitante sta valutando il futuro con un senso di meraviglia sapere che non è ancora visto nulla!

Se si guarda creativamente, la limitazione è la città natale di possibilità. Devi solo essere disposti a percepirla così. Che cosa crea veramente meraviglia è l'idea che tutti noi vediamo mondi diversi, ma alcuni anime beate si concentrano sulla possibilità, mentre le altre sono intrappolate in limitazioni di fatto da sé.

La settimana scorsa ho avuto uno di quei momenti meravigliosi relativi alla mia attività Internet. Tuttavia, è il tipo di evento che potrebbe rapidamente permetto a me stesso di diventare insensibile al. Mi spiego. Durante il viaggio in Florida, avevo scritto un articolo sul mio computer portatile e usando la mia connessione wireless ha presentato per la diffusione dei contenuti per un sito web in Inghilterra. L'articolo è stato raccolto da un imprenditore dalla Thailandia, che la pubblicò nel suo ezine nelle Filippine. People on dall'altra parte del mondo stavano ricevendo le mie idee e punto di vista entro 12 ore dal momento in cui lasciai la mia mente! Questo è il dietro le COME WOW! Alla prima occhiata si potrebbe pensare che io che citano il presente di edificare il mio ego. Semmai il contrario. Questo evento semplice che tiene luogo migliaia di volte ogni giorno ha cambiato il modo di quello che penso sia possibile per quanto riguarda la comunicazione. Per me Internet ha cambiato le definizioni di tempo e spazio e molto portato alla vita l'energia che siamo tutti veramente collegati. Internet ha messo in discussione la mia idea di limitazione. E 'veramente meraviglioso!

Quando ho abbattere questo evento semplice nei suoi singoli componenti mi contesta di riflettere sulle possibilità e riconoscere quanto potenziale si trova all'interno di tutti noi. Mi piace l'esperienza di avere qualcosa in un evento "spingere la busta" e sfida la mia logica. Mi eleva da trasformare creativamente i miei limiti in possibilità. Ho imparato che quando chiedo guarda verso l'interno diventa logica. Quando chiedo guarda verso l'esterno diventa possibilità. Quando chiedo guarda in alto contribuisce a una migliore comprensione di tutto ciò che noi consideriamo reale.

Tecnologia e arte sembrano essere gli strumenti che sfida lo status quo "e ci costringono a ridefinire se stessi sulla base del mero riflesso di quello che percepiscono è possibile. Ascolto di un Louis Armstrong o Miles Davis solista. Fate una ricerca complessa su Google. Guardate un Picasso. E 'il WOW Dietro il COME! Tutti questi avventurieri ei loro contributi spinto la busta un po 'più avanti nel rendere tutti noi vedere cosa è possibile quando abbiamo liberato il nostro mondo di limitazioni confortevole.

Possibilità o limitazione. La scelta è sempre tua! Ogni pensiero che si pensa oggi, darà vita a mondi di possibilità.

Ogni parola che si mormorio scatenare la potenza di pura potenzialità.

Ogni azione che si prende ci ricorderà tutto ciò che limitazione è una scelta.

O meno.

Il Buddha ha insegnato che nella nostra vita non possiamo fare a meno di rendere visibile l'invisibile. Il nostro mondo esteriore è un riflesso perfetto del mondo invisibile dei nostri pensieri, idee, convinzioni e considerazioni. Tutto ciò che facciamo in vita in armonia con la sinfonia invisibile di possibilità. Se non ottieni i risultati che si desidera essere il cambiamento che volete vedere nel mondo. Quando si arriva chiara l'invisibile è possibile creare l'impossibile. Parafrasando Einstein, "I problemi importanti che dobbiamo affrontare non possono essere risolti con lo stesso livello di pensiero che abbiamo usato quando li abbiamo creati".

Il mio consiglio è semplice .... Rendersi conto che si stanno facendo l'invisibile visibile con ogni secondo che passa. Questo è il WOW dietro la HOW e tutto inizia con un disaccordo di ciò che altri potrebbero considerare realistico!

Sono d'accordo non essere d'accordo. Come su di te?

Potrebbe essere il momento di concentrarsi sul mio mantra preferito ancora una volta ... "Siate attenti a ciò che siete d'accordo!"

Prima di pensare che il pensiero Avanti!

Ogni pensiero pensiamo che sta creando il nostro futuro. - Louise L. Hay

I ricercatori hanno scoperto che la persona media pensa ovunque da 50.000 a 70.000 pensieri al giorno. Poiché la maggior parte di noi passa dovunque da 16-18 ore sveglio ogni giorno, pensiamo che un pensiero, in media, circa ogni 1,1 secondi. Questo è un bel po 'di pensare in corso. Con questo modo di pensare molto che si svolgono non c'è nulla di più importante che l'energia di concentrarsi su un obiettivo significativo che gli obiettivi il vostro obiettivo. Che tu sia un privato o business manager che desiderano migliorare la sua condizione personale, l'obiettivo è lo strumento che mette ordine e fine in tutte le energie di questo pensiero. I vostri pensieri conduce all'azione. Le tue azioni creano abitudini. E le abitudini della tua vita determinerà il tuo destino ultimo.

La premessa principale del movimento per lo sviluppo personale è che i pensieri diventano cose e che si ottiene tutto quello che devono concentrarsi sui più. Le domande che ritengo opportuno porsi sono le seguenti:

a) Se i pensieri sono la nostra moneta per l'acquisizione di ciò che vogliamo, allora cosa è che si stanno spendendo per la valuta?

b) State ottenendo un buon affare?

c) Hai riscontrato la vita ti meriti?

Devo ancora incontrare qualcuno che sostiene di come definire gli obiettivi. Molti di noi hanno provato obiettivo impostazione ad un certo punto nella nostra vita e non solo e deciso che era troppo una seccatura. Quando arriviamo a comprendere che l'obiettivo è paragonabile a una tela di un artista che poi iniziare a riconoscere l'importanza degli obiettivi ad incanalare le nostre energie verso uno scopo desiderato. I 60.000 pensieri stanno per essere lì giorno dopo giorno. In questo senso sarebbe bene mettere a fuoco i pensieri di un settore che porterebbe ad un netto miglioramento della vostra vita.

Siamo tutti a conoscenza con l'esperienza di acquisto al dettaglio. Camminiamo in un negozio. Individuare la merce che vogliamo. Pagare per questo. Portarla a casa. Io sostengo che ci impegniamo in questa esperienza stessa identica nella progettazione di nostra vita. Il problema è che quando la nostra vita non vanno come vogliamo noi non sono disposti ad ammettere che abbiamo creato questa condizione. Ci vuole un grande coraggio di ammettere che il nostro sistema di credenze, potrebbe essere necessario qualche ricablaggio se non si porta la vita che vogliamo.

Guardatevi intorno in questo momento al vostro ambiente. Tutto ciò che si possiede è un prodotto dei vostri pensieri. Allo stesso modo, tutto ciò che non si possiede è un prodotto dei vostri pensieri. Alcuni pensieri di qualità sono considerati "troppo costoso" a prendere in considerazione anche contemplare così non ci siamo mai divertire anche loro. Quando è l'ultima volta che lei stesso ha ricordato come "impressionante" sei a dispetto di qualsiasi problema si nascondono nella tua vita?

Così abbiamo spesso spendere il nostro tempo con i pensieri che sono più reale per noi e il pensiero che noi sappiamo che possiamo permetterci. La cosa divertente è che abbiamo un bilancio di 60.000 pensieri ogni giorno per creare tutto ciò che vogliamo. A dispetto di questa possibilità tanto di trappole dell'umanità stessa nella navata closeout "pensieri" e poi si chiede perché la vita è diventata una battaglia per la sopravvivenza di base.

Ecco alcuni della navata closeout più famoso di pensiero:

"È solo il modo in cui mi trovo. Non posso farne a meno. "

"Non riesco a controllare quello che penso."

"Sono solo pensieri per amor Dei! Non importa! "

"Mi sento in quel modo e non c'è niente che io possa fare a riguardo".

La realtà è che possiamo farci niente. Non c'è abilità più importanti nella vita che imparare a controllare il fuoco della nostra mente. In tal modo, si può letteralmente cambiare il nostro destino. Ogni decisione che prendete deriva per il punto di vista di quello che pensi di essere e il valore si posiziona su di te. In un batter d'occhio si possono cambiare le tue convinzioni di ciò che è possibile e riconoscere che tali limitazioni si incontrano sono tutti parte di un sistema di credenze viziata.

Ho passato circa trenta minuti tentando di accedere miei pensieri. In pochi minuti ho scoperto che la mia attenzione è stata letteralmente "in tutto l'universo." Centinaia di pensieri sconnessi è entrato e uscito la mia coscienza in pochi minuti. Cercando di tenere traccia di tutti loro è stato un esercizio di futilità. Ciò che questo semplice esercizio mi ha insegnato anche se è stato quello di comprendere l'importanza di obiettivi. Un obiettivo sicuramente aggiunge un focus e la struttura di pensiero. Il più ambizioso l'obiettivo più ci costringe fuori del "corridoio closeout" e nella consapevolezza che l'ostacolo più grande nella nostra vita è in genere 'noi'. L'unica cosa che posso garantire è che voi vi permetterà di trascorrere il vostro pensiero budget ogni singolo giorno. Consciamente o inconsciamente, si pensa un pensiero ogni 1,1 secondi. Con questo è il caso non pensi che possa essere una buona idea di fare uno sforzo concertato per concentrare la vostra attenzione sulle cose che si desidera creare? Non è che l'intero scopo dietro le porte che hanno? Non è che l'intero scopo alla vita felice?

Un mio buon amico è già al lavoro su espandendo il suo business. L'unica cosa che si concentra sulla comprensione che è la sua crescita nel passato era una conseguenza diretta del suo pensiero. Ora, egli affronta il futuro, egli riconosce che il suo pensiero è diventato l'ostacolo per arrivare al livello successivo. Interessante dilemma non è vero? Si vuole crescere, ma bisogna essere disposti a cambiare i tuoi pensieri a farlo.

Rumori facile fino a quando non devono affrontare da soli questo problema.

L'unica domanda che egli ribadisce a me ogni volta che si parla è ... "Quale sarebbe una persona deve credere e pensare regolarmente per verificare questo?"

Non ho alcun dubbio che all'interno di questa domanda risiede tutta la saggezza che un individuo o organizzazione che mai bisogno di essere in grado di ottenere quello che volevano.

"Che cosa sarebbe una persona deve credere e pensare regolarmente per verificare questo?"

Come ho iniziato a chiedere a me stesso che domanda ho iniziato a scoprire illusioni controproducente su credenze, idee e pensieri che alimentano senza nemmeno rendersene conto. Forse si possono riguardare? Si ricorda il commento di Mark Twain, una volta fatto quando ha detto, "ho passato alcune cose veramente terribili stressanti nella mia vita ... alcuni di loro che è effettivamente accaduto ".

Il segreto del successo negli affari è ridicolmente semplice. Tanto che spesso respingerlo. Che pensieri hai piantato che sta creando la vostra esperienza attuale? Che cosa fai illusioni intrattenere regolarmente che ti impedisce di essere responsabile di ogni area della tua vita? Si può incolpare gli altri per l'infelicità si sente, o si può prendere la responsabilità della vostra vita. Ma non si può fare entrambe le cose. È necessario fare una scelta.

Il 'divinità che plasma il tuo destino' sei tu!

Ogni giorno, per il resto della vostra vita si pensa a circa 60.000 pensieri. A meno che l'energia si concentra in qualche scopo significative vi state facendo un disservizio enorme. Fissare obiettivi ambiziosi per voi stessi e sarete bene sul vostro modo di scegliere il migliore energia pensieri possono comprare! L'attenzione che questo creerà nella vostra vita parlerà volumi. Una domanda che vi assisterà in questo senso ogni volta che si verifica una battuta d'arresto è: "Che sarebbe una persona deve credere e pensare regolarmente per verificare questo?"

Pensate a cosa pensi, prima di pensare che il pensiero successivo!

Siate cauti con quello che siete d'accordo!

10 infallibili passaggi per eseguire la paura di Public Speaking

Ti "sento la paura", quando ha chiesto di fare un po 'Parlare in pubblico?

Parlare in pubblico è ancora uno dei nostri più grandi paure e si trasforma uomini adulti e donne in relitti nervoso. Il solo pensiero della nostra lingua si trasforma in cotone, porta il nostro impianto idraulico interno ad agire e le nostre ginocchia si trasforma in gelatina.

Beh, non c'è bisogno di tutto questo perché l'aiuto è a portata di mano. Tutto quello che dovete ricordare sono il P e Q's. Cominciamo con la P

Preparazione -

Quando ti siedi a scrivere quello che stai per dire, tenere a mente che ti verrà a parlare. Saranno in grado di capire che cosa stai parlando, si capiscono le cose tecniche e il gergo? In caso di dubbio ricordare il vecchio detto - "Keep It Simple Stupid".

Assicurarsi che quello che dici ha un inizio, metà e una fine. Pensate di alcuni aneddoti che aiutano a rinforzare la vostra storia. La gente pensa in modo visivamente dipingere verbale per il pubblico. E ricordate sempre, la gente vuole sapere che cosa è in esso per loro - quindi assicuratevi di dire loro!

Place -

Dai un'occhiata alla sede prima dell'evento se potete. Non è sempre possibile, tuttavia, anche se si arriva mezz'ora prima, è possibile controllare dove si interverrà.

Stand presso il punto dove si libererà da, immaginate dove il pubblico si e verificare che essi possono vedere e ascoltare voi. Si può anche voler mettere un bicchiere d'acqua in cui sarete in grado di trovarlo.

Preparazione personale -

Prima di qualsiasi Public Speaking caso, pensare a quello che si sta andando ad usura; in caso di dubbio vestire, piuttosto che verso il basso. Si può sempre prendere le cose fuori per un look più casual. Gli uomini potevano rimuovere i loro giacca e la cravatta. Le donne potevano rimuovere gli elementi di gioielleria.

Parte della preparazione personale dovrebbe includere alcune bocca ed esercizi di respirazione. Praticate qualche dicendo Scioglilingua per dare i muscoli parlando un buon lavoro fuori. Fate un respiro profondo ed espandere il tuo diaframma. Poi espirate contando allo stesso tempo, cerca di arrivare fino a cinquanta, e non svenire.

Come parte della preparazione personale, scrivere la sua introduzione propri. Scrivere esattamente che cosa volete che qualcuno dice di voi, caratteri grandi, spaziatura doppia e chiedere alla persona che introduce a leggerlo. Mi creda che non si opporrà e sarà probabilmente contento e impressionato.

Equilibrio e postura -

Ogni volta che siete chiamati a parlare, alzarsi o camminare al fronte in modo rapido e mirato. Tirati su per la tua altezza, a testa alta e guardare come si è proprietari del luogo. Prima di iniziare a parlare, mettere in pausa, guardarsi intorno e sorridere il pubblico. Si può anche aspettare fino a quando l'applauso si spegne. Ricordate, si desidera che il pubblico a come te, così aspetto simpatico.

Fingere -

Sto suggerendo che decidere di non essere nervoso, perché senza dubbio vi sarà. Nervosismo è vitale per parlare in pubblico, si aumenta l'adrenalina, che rende la mente più acuta e ti dà energia.

Il trucco è quello di mantenere i nervi a te stesso. In nessun caso informare il pubblico il tuo nervoso, sarà solo spaventare i vivi botte di loro se pensano che stai per svenire.

Alcuni trucchi per affrontare con i nervi sono:

Prima si è chiamati a parlare, ottenere un sacco di ossigeno nel vostro sistema, eseguire in loco e agitare le braccia in giro come un pazzo. E brucia le sostanze chimiche stress.

Parla con i membri del vostro pubblico come entrare o in un qualche momento prima di alzarsi. Che trucchi vostro cervello facendogli credere che stai parlando con alcuni amici.

Avere un bicchiere d'acqua a portata di mano per quella bocca asciutta. Una parola di avvertimento - non bere alcolici. Si potrebbe dare coraggio olandese, ma il pubblico finirà per pensare che ti trovi di lingua olandese.

La Presentazione -

Fin dall'inizio la consegna deve catturare la loro attenzione.

Non iniziare dicendo - "Buongiorno, mi chiamo Fred Smith e vengo da Smith Associates". Anche se il nome è Smith, è un vero e proprio modo noioso per avviare una presentazione. Molto meglio iniziare con alcuni fatti interessanti o un aneddoto che è rilevante per la presentazione.

Guardate il pubblico in quanto individui, ma cattura la loro attenzione, se credi di parlare con loro personalmente.

Parla più forte di quanto si farebbe normalmente, mantiene la gente in prima fila sveglio e si assicura che quelli al tornare indietro il messaggio. Stranamente, è anche bene per i vostri nervi.

PowerPoint -

E per quelli di voi che non have sentito parlare di esso, è un programma software che viene usato per la progettazione grafica sbalorditiva e il testo per la proiezione su uno schermo.

In qualità di speaker professionista, io non sono che ha colpito in PowerPoint. Credo che i diffusori troppi affidamento su di essa e si riprende la presentazione. Dopo tutto, tu sei il fattore importante. Se un pubblico sta per accettare quello che dici allora hanno bisogno di vedere il bianco degli occhi. Ci deve essere un fuoco grande su di te, non sulla tecnologia.

Utilizzare PowerPoint se si vuole, ma tenerlo al minimo e assicurarsi che non sei solo la persona che spingendo i pulsanti. Perché non avere un po 'abile a utilizzare il vecchio e fedele Flip Chart, un sacco di professionisti.

Passion -

Questo è ciò che si ferma il pubblico nelle loro tracce. Questo è ciò che li rende vuole assumerti o di accettare ciò che si sta proponendo. Coppia questo con una certa energia, entusiasmo e commozione e si ha la stoffa di un grande oratore pubblico.

Lascia la tua presentazione un po 'di grinta e di non iniziare a dirmi - "Non sono quel tipo di persona". Non c'è bisogno di andare sopra le righe ma che stai facendo una presentazione di spostare le persone ad agire, non avendo un accogliente piccolo chiacchierata in camera anteriore.

Questa è la P è finita, quindi diamo un'occhiata al Q's.

Domande -

Decidere quando stai andando a prendere loro e dire alla gente in partenza. In un breve discorso la cosa migliore è fare domande alla fine. Se li prendono, come si va, si potrebbe ottenere agguato e il vostro tempismo avranno messo fuori.

Mai - mai - non finiscono mai con domande; molto meglio a chiedere domande cinque o dieci minuti prima della fine. Affrontare le domande e poi riassumere per una finitura forte. Troppo molte presentazioni finitura su questioni e il tutto va un po 'piatta.

Quando hai fatto una domanda, ripetere per tutto il pubblico e ringrazio l'interrogante. Mantiene tutti gli interessati, ti dà tempo per pensare e ti fa guardare in modo intelligente e nel controllo.

Quit -

Uscire da quando sei avanti. Stick per il tempo concordato, se ti viene chiesto di parlare per venti minuti, parlano da diciannove anni e il pubblico ti amerà per questo. Ricordate, la qualità non è quantità.

Uno dei discorsi più famosi mai - "Il Discorso di Gettysburg", dal presidente Lincoln, fu poco più di due minuti.

A destra, questo è il mio spunto di smettere quando sono avanti. Ora che siete armati di queste informazioni, è anche possibile ridurre al minimo la tua paura di Public Speaking.

Sticktoitivity! : Lezioni apprese

Walt Disney ha coniato una frase speciale per la perseveranza e determinazione, ha fatto riferimento ad essa come sticktoitivity. Ho riflettuto su questo recente, perché mi sono imbattuto in 20 carte vecchie attività da precedenti iniziative imprenditoriali e posti di lavoro mi era stato associato nel corso degli ultimi venticinque anni. Quelli vecchi biglietti da visita, certamente portato un museo pieno di ricordi e sentimenti contrastanti. Mi ero dimenticata di alcuni di quei lavori che hanno formato la mia visione, come ho spinto in avanti e verso l'alto. Mentre mi guardo indietro su tutte queste opportunità, con il beneficio della prospettiva e l'età, l'unico vantaggio che ho derivato è la mia personale comprensione del concetto di successo e fallimento.

La maggior parte delle gente è così pietrificato di fallimento che loro stessi paralizzano in inazione. I giapponesi hanno un modo affascinante di vedere il successo, ... "cade sette volte, in piedi otto." Un omaggio meraviglioso sticktoitivity! Ho incorniciato questa dichiarazione per il mio ufficio perché fornisce una sintesi di montaggio l'ingrediente più importante per avere successo. La perseveranza e impegno.

La vita costantemente ci prova per il nostro livello di impegno. Tanto semplice quanto possa sembrare, è un ingrediente che la separa i vincitori dai perdenti. L'unica abilità che acquisiscono i vincitori, è una comprensione che la crescita è possibile solo se si ha il coraggio di cambiare quello che hai fatto, se non è ottenere il risultato desiderato. A volte il successo è imparare a cadere e riconoscendo che da quella caduta si impara a crescere. E la crescita è ciò che una vita appagante è tutto.

Quando ho lavorato come agente di borsa, molti anni fa ho scoperto che gli operatori commerciali di maggior successo con cui ho lavorato spesso perso sul 90% dei loro mestieri. Eppure, nonostante questa vittoria terribile / percentuale di perdita dei loro investimenti erano incredibilmente redditizio. Potrebbe essere che sapevano qualcosa circa il successo che il resto di noi solo a parole? L'unico commento che mi ricordo queste superstar ribadendo che non è suo quanto fate quando siete di destra, ma piuttosto di quanto poco si perde quando si sbaglia. Immaginate di perdere il 90% dei traffici e ancora in fase di grande successo. Questo è un esempio calzante di sticktoitivity!

I miei migliori insegnanti sono stati i miei fallimenti. I miei errori mi ha insegnato che ero così pietrificato del fallimento che, purtroppo, è diventata la mia mancata messa a fuoco. Non è mancata esperienza è molto diversa da sperimentare il successo. Il mio obiettivo per anni è stato il non incontro a fallimento .... Anche se avrei sostenuto in modo diverso!

La lezione più importante che ho appreso dai colleghi di successo è che la strada per il successo è spesso un percorso di esperimenti e test. Se qualcuno è più successo di me, l'unica ragione per questo è così perché hanno sperimentato il modo per raggiungere l'obiettivo che essi desiderano più spesso di quanto ho. L'inverso è anche vero che coloro che non hanno successo sono stati troppa paura di sperimentare. La mia domanda è: dove si forma in questa equazione? Che cosa hai fatto esperimenti trattenendo a causa della paura? Come avete intenzione di rompere gli schemi e raggiungere il tuo potenziale?

Un mio buon amico è un business che ha lavorato diligentemente per più di cinque anni. Sa che la sua impresa ha il potenziale per aumentare le vendite di dieci volte. Tuttavia, per farlo, sa anche che egli deve rompere la muffa probabilmente, che gli è valsa, dove è oggi, e creare un modello diverso. Mentre molti farebbe invidia il suo successo attuale, provate a immaginare il coraggio che ci vuole per passo verso l'ignoto di perseguire un livello di crescita dettata solo dalla volontà, che sai che è fattibile. Questa è una filosofia impegnata di perseveranza. Sticktoitivity!

Leggenda del basket Michael Jordan ha dichiarato in questo modo in uno dei suoi annunci pubblicitari scarpa: "Ho perso più di novemila tiri nella mia carriera. Ho perso quasi trecento partite. Ventisei volte mi sono fidato a prendere il gioco vincente colpo e perdere. Ho fallito più e più e più volte nella mia vita, ed è per questo che avere successo. "Un giusto tributo a tributo alla persistenza. Sticktoitivity!

L'unica cosa che posso garantire è che la vita metterà alla prova la vostra determinazione e impegno. E 'il modo in cui l'universo funziona. Ecco alcuni esempi di battute d'arresto famosi che hanno dimostrato di aver compreso "sticktoitivity".

• la Decca Records i Beatles respinto sostenendo che non gli piaceva il loro suono la chitarra e la musica era sulla via d'uscita.

• Fred Smith, il fondatore della Federal Express ha ricevuto un grado di C per la sua tesi di alto livello che delinea il concetto di Federal Express. Il professore ha sostenuto l'idea non era fattibile.

• Quando Thomas Edison era un ragazzo della sua insegnante gli ha detto che era troppo stupido per imparare qualcosa.

• FW Woolworth ha un lavoro in uno magazzino a secco goods quando era 21, but his datore di lavoro non lasciare would wait on him because customers lui "non hanno did enough buon senso".

• Western Union ha respinto il telefono quando Alexander Graham Bell ha offerto loro i diritti di fabbricazione e la distribuzione. A loro avviso, la tecnologia abbia troppi difetti.

• Dr. Seuss è stata respinta con numerosi editori che sostenevano che il verso e la fantasia non vendere.

• Un direttore di giornale licenziati Walt Disney perché non aveva buone idee.

• Winston Churchill non hanno superato il sesto grado.

• Steven Spielberg abbandonato la scuola superiore nel suo anno da sophomore. Egli era convinto di tornare e inserito in una classe di apprendimento disabili. Egli durò un mese e abbandonato la scuola per sempre.

• Albert Einstein disse esitante per i primi nove anni della sua vita. I suoi voti a scuola erano così poveri che un insegnante gli ha chiesto di uscire, dicendo: 'Einstein, non sarete mai a nulla'. "

... "Cade sette volte, in piedi otto."

Avete mai definito "successo" o "fallimento" sul vostro termini. Mi raccomando di farlo. Crea certamente un senso di comprensione, di attenzione e lo scopo della tua vita. A volte il successo è imparare a fallire. A volte il successo è superare gli ostacoli che definiscono un fallimento. A volte tutto ciò che serve per avere successo è sticktoitivity. Il fallimento non è solo imparare qualcosa da questa esperienza.

Ecco a voi in piedi su l'ottava volta!

Sii il puzzle completo! Come risolvere il puzzle della Leadership

"Non c'è cosa come un leader perfetto, né nel passato o presente, in Cina o altrove. Se c'è uno, è solo finzione, come un maiale invertendo cipollotti nel naso nel tentativo di assomigliare a un elefante ".
Liu Shao-chi

Può essere vero che non esiste una cosa come il leader perfetto - i leader sono umano, dopo tutto. Tuttavia, ciò non vuol dire che le persone che detengono posizioni di leadership non deve continuamente cercare di migliorare le proprie doti di leadership.

Alcuni manager appena un esempio per gli altri a seguire. Possono avere un distintivo sulla loro porta dell'ufficio o globale che pronuncia loro 'capo di servizio'; 'Area Manager', o 'Unità garante', ma fare queste 'portabadge' mostrare tutte le qualità necessarie per ispirare gli altri a seguirli? E 'improbabile che le persone sono promossi a posti di responsabilità senza alcuna capacità di leadership, ma non può mancare uno o più essenziali.

Al fine di misurare le capacità di leadership manager 'abbiamo bisogno di individuare quali siano le qualità essenziali di un leader efficace. A mio avviso sono in numero di sei:

 un leader è un visionario
 Un leader costituisce un esempio
 Un leader capisce ciò che motiva ogni membro del team
 Un leader costruisce rapporti di appoggio
 Un leader autorizza gli altri a raggiungere il loro potenziale
 Un leader capisce il potere della comunicazione

Queste sono le sei componenti che ogni leader deve lavorare sodo al costante e coerente applicazione e, soprattutto, dimostrando in tutti lui o lei. Pensate a come un puzzle - La leadership Jigsaw ®

A meno che tutti e sei i pezzi sono a posto, il leader non raggiungerà il suo potenziale, né coloro che cercano di seguito il loro capo. Nessuno aspira a guidare un team ad alte prestazioni può farlo se non sono 'un pezzo breve di un puzzle'! Consideriamo ogni pezzo in un po 'più dettagliato.

VISION. Leadership consiste nel prelievo di persone in viaggio, ma se le persone sono a seguirla non deve essere un viaggio verso l'ignoto. destinazioni possono lavorare per il capitano Kirk della nave stellare Enterprise, ma non funziona per i leader di oggi con i piedi saldamente sul posto terra-firma! Una persona titolare di una posizione di leadership, senza una visione chiara, o la capacità di comunicare efficacemente uno, sarà la rubrica nel buio (probabilmente solo!).

Creare una visione deve, per sua stessa natura, essere uno dei ruoli più importante di un leader - come si imposta un tema positivo per il futuro. Visione di un leader - che lui o lei personalmente si associa con - dovrebbe appello alla gente a livello emotivo, così come un pratico. Dovrebbe essere significativi, rilevanti e di ispirazione: incoraggiare la gente a comprare in esso volentieri. Quando i leader esprimono la loro visione in un modo che tocchi i loro seguaci, invitano forte impegno: un obiettivo comune che si concentra la gente su una visione condivisa, obiettivo reciprocamente vantaggioso.

"Un leader forme e condivide una visione che dà punti al lavoro degli altri"
Charles Handy

ESEMPIO. Uno dei capi più importanti ed efficaci in grado di visualizzare le qualità è costantemente e visibilmente per collegare i valori che stanno per con le loro azioni quotidiane. In effetti, la coerenza e la visibilità sono le chiavi. Persone rispettare e seguire i leader il cui comportamento rispecchia le loro parole, non hanno alcun rispetto per i leader che dicono una cosa e farne un'altra. "Fate come dico, non come faccio io" semplicemente non è abbastanza buono.

I dirigenti devono, pertanto, è difficile guardare allo specchio e considerare ciò che vedono. Essi dovrebbero chiedersi: "Devo portare in modo tale che mi sarei volentieri mi segue? Devo sempre dimostrare doti di leadership che mi riconoscono in capi che io, me stesso, il rispetto? "Potete essere certi di una cosa: non si può essere continuamente valutare la vostra performance come leader, ma il vostro seguaci sarà! Saranno a guardare ogni tuo movimento e prendendo esempio da voi.

"I leader si comporta come se tutti sono a guardare, anche quando nessuno sta guardando"
Brian Tracy

Motivazione. Avere una visione è una cosa: vendere in un modo che gli altri renderai conto che è tutt'altra cosa. Il ruolo del leader è quello di concentrare le energie di seguaci su obiettivi condivisi e ad incoraggiarli a raggiungere tali obiettivi. Ma ognuno è diverso e risponde a stimoli diversi. Veramente grandi leader comprendere la loro seguaci: essi comprendano i loro bisogni, i loro sogni, le loro paure, le loro emozioni - cosa 'li rende così'. Si tratta di una comprensione dell'impatto delle diverse esigenze di persone diverse che è fondamentale per una leadership efficace.

Uno dei più grandi motivatori è credere che si sta contribuendo al successo della tua squadra e, quindi, per il successo della visione complessiva. La gente ha bisogno di credere che stanno giocando la loro parte e leader di successo assicurare che ricevano il riconoscimento i loro sforzi meritano. Nella mia esperienza di lavoro con i manager junior in tutto il paese, la convinzione che essi non sono valutati per il loro impegno è uno dei demotivators più diffusi.

"La leadership è l'arte di convincere qualcun altro a fare qualcosa che vuoi fatto perché vuole farlo"
Dwight D. Eisenhower

RAPPORTO. E 'assiomatico che un leader deve seguaci - un team di persone che lavorano insieme per raggiungere un obiettivo comune. Per essere efficace, un gruppo di lavoro all'interno di un'organizzazione richiede rapporti di appoggio non solo tra leader e seguaci, ma tra i seguaci di loro. Una cultura di fiducia deve esistere tra tutti i membri, a tutti i livelli, con il leader che fornisce il luminoso esempio da seguire per tutti.

Nonostante i cambiamenti fondamentali costretto alle organizzazioni negli ultimi anni (bilanci ridimensionamento e delegata per esempio) alcuni servizi sono ancora guidati da 'badge titolari', che si danno da fare interferire nel lavoro dei loro subordinati, non sono disposti a condividere le informazioni, e insistere sulla repressione ogni decisione. Eppure, se sfida il leader moderno è quello di fare un uso ottimale delle meno risorse (ed è!) Ciò accadrà solo se le persone sono incoraggiate a partecipare a un ambiente aperto e positivo, basato su relazioni di reciproco rafforzamento. 'Gestione Mushroom' deve essere sostituito da una cultura in cui tutti sono pronti a dare e ricevere fiducia.

"Tutta la tua forza è nella vostra unione. Tutti i vostri pericolo è in discordia "
Henry Longfellow
La canzone di Hiawatha

Empowerment. I leader illuminati capire che la gente vuole più naturale per migliorare se stessi e, data l'adeguato sostegno ed incoraggiamento, si cogliere l'opportunità di acquisire nuove competenze e conoscenze. Essi hanno inoltre conto che la chiave per ottenere il meglio dalle persone per dare loro la responsabilità delle proprie azioni, piuttosto che creare un ambiente di controllo e di diffidenza.

Questi leader sono disposti a delegare gli aspetti del loro ruolo a loro subordinati, quando la situazione lo consente e, inoltre, sono disposti a metterle in grado di prendere decisioni stesse, all'interno dei parametri, senza ricorrere alla autorità superiori.

L'empowerment si basa sulla convinzione che, data la possibilità, la gente è preordinata a pensare per se stessi e generare idee a beneficio loro posto di lavoro, la loro organizzazione e, quindi, per estensione - loro stessi. A seguito di ordini di produzione robotizzato robot, per consentirci di invenzione e di ispirazione produce idee e un orgoglio per i risultati individuali e di squadra.

"Trattate le persone come se fossero quello che dovrebbero essere, e aiuterete a diventare quello che sono capaci di essere"
Goethe

COMUNICAZIONE. Mentre tutti coloro che detengono il distintivo della leadership, senza eccezione, a predicare l'importanza della comunicazione efficace, non tutti in pratica ciò che predicano. Ma, ancora una volta, è il leader che deve aprire la strada dal suo esempio.

comunicazioni produttive sono costruiti sulla comprensione fra tutte le parti. Un leader che è pronto a uscire e 'a piedi il discorso' sarà in una posizione molto migliore per rafforzare sia la visione, e si sente come viene ricevuto, di uno che rimane desk-bound. Ci sono poche le azioni più potenti motivare un leader può prendere quello di fare lo sforzo di parlare con i lavoratori in prima linea e per chiedere "come vanno le cose?", E significa che!

Viviamo nel 'età di comunicazione'. Eppure, con i poteri inimmaginabili ora a portata di mano sono pericoli. Comunicazioni non è solo la 'cosa' - così come importante è il 'come'. Wise leader equilibrio l'efficacia della tecnologia con l'impatto del tocco umano. Sono ben consapevole che essi non possono stringere una mano, accarezza la schiena, o sorridere via e-mail!

"Un leader è qualcuno che sa cosa vuole ottenere e come comunicarla"
Margaret Thatcher

Il messaggio? Il messaggio è che i leader vero bisogno di essere esperti in una vasta gamma di competenze essenziali che possono essere rappresentati da The Jigsaw Leadership. Tali posizioni di leadership nell'azienda dovrebbero misurare contro questo modello di eccellenza per garantire che essi non sono 'un pezzo breve di un puzzle'.

Il Jigsaw Leadership è un modello di leadership migliori prassi creata da Alan Cutler, uno scrittore di leadership, speaker motivazionale e mentore. Per maggiori dettagli su come Alan possono sviluppare la capacità di leadership del manager vedere www.leadershiptalks.com, oppure contattare lui alan@leadershiptalks.com. I dettagli completi del puzzle Leadership sono contenute nel suo libro, 'Un piccolo pezzo di un puzzle', ottenibile da www.leadershiptalks.com

Sei importanti competenze manageriali per il successo di leadership

Un marchio di un buon leader deve essere in grado di fornire la motivazione coerente per la sua squadra per incoraggiarli a raggiungere l'eccellenza e la qualità nelle loro prestazioni. Un buon leader è sempre alla ricerca di modi per migliorare la produzione e le norme. Qui sono sei le competenze di gestione è possibile sviluppare come leader nel lavorare per creare una squadra di qualità efficace.

1. Osservazione
Questo è un aspetto importante che spesso viene trascurata a causa della richiesta di tempo di un leader e il calendario. Osservazione e visite periodiche per l'ambiente di lavoro sono una priorità e devono essere classificate nel calendario. Osservando i dipendenti sul posto di lavoro, le procedure, l'interazione e il flusso di lavoro è fondamentale per attuare aggiustamenti per migliorare i risultati. Per avere credibilità, un leader deve essere visto e di essere conosciuto per essere al passo con quanto sta accadendo nel posto di lavoro.

2. Monitor delle prestazioni dei dipendenti
prestazioni dei dipendenti deve essere monitorato in modo reciprocamente accettati. Le politiche e le procedure devono essere chiare. Conferencing dovrebbe essere su base regolare e non solo quando c'è un problema. Le valutazioni e le valutazioni non devono essere semplicemente tutte le formalità o visualizza un documentazione necessaria da fare e archiviati. Individuali e di gruppo di conferenza non dovrebbe essere intrapresa solo per monitorare le prestazioni, ma con l'aspettativa di sviluppo continuo professionale e sostegno. Ci dovrebbe essere di incoraggiamento frequenti e criteri chiari per andare su obiettivi sia per il gruppo e individuali.

3. Attuazione di programmi di sviluppo professionale
Un buon leader valuta le debolezze e offre corsi di formazione e strategie di sviluppo a rafforzare le competenze più deboli nella squadra.

4. Dimostrazione di lavoro conoscenze e competenze
Buona la leadership viene da un luogo di conoscenza e di esperienza forte della produzione e del processo che porta ai risultati. Se un leader non possiede tutte le competenze e le conoscenze personali, poi regolari consultazioni con esperti coinvolti nei dipartimenti dovrebbero essere detenuti. Questo è importante per mantenere un quadro preciso e informato globale.

5. Buona Decision Making
Buona la leadership è caratterizzata dalla capacità di prendere buone decisioni. Un leader considera tutti i diversi fattori prima di prendere una decisione. decisioni ferme Clear, combinato con la disponibilità e la flessibilità di adattarsi decisioni, se necessario, creare fiducia nella leadership.

6. Capacità di realizzare e valutare la ricerca
Il riesame in corso e la ricerca è fondamentale per mantenere all'avanguardia nel mondo degli affari. Stesso tempo gestire il presente per garantire in corso di eccellenza di prodotto e delle prestazioni, un buon leader è anche in grado di guardare verso il futuro. Gestione e la valutazione della ricerca è un modo importante di pianificazione e di essere pronto per il futuro.

Ottima la leadership è sempre attivo a favore, piuttosto che reattivo. Con lo sviluppo di questi sei competenze manageriali costruisce una solida base per il successo.

In Praise Of Praise

Se si gestiscono gli altri, uno degli strumenti più preziosi che avete nel vostro zaino è lode. Insieme con la sua controparte, la critica, questi due strumenti può fare una differenza enorme a come le persone si sentono. E come si sentono di poter effettuare una differenza ancora più grande di come funzionano. Qui ci sono 5 modi per utilizzare Elogi e critiche in modo efficace e produttivo.

1. Lode in pubblico, Criticise in privato. Mentre elogio pubblico può far sentire le persone alte 10 piedi, la critica del pubblico li farà sentire piccolo 10 pollici. Inoltre, i beneficiari di condanna pubblica cuocere a fuoco lento una pentola di vendetta da consegnare in un momento solo quando non ne ha bisogno. Invece, sempre seguire il consiglio di Caterina la Grande di Russia: "Ho lode in pubblico, mi criticare in privato."

2. Reverse tuo rapporto critica-lode. Quando non ci pensi, si tende a fare di più di criticare gli altri che lode. Questo perché noi lo diamo per scontato che le persone che lavorano per noi dovrebbe effettuare - senza alcun commento da noi - e noi believe che è solo when gente non si eseguono che dovremmo dire something. Come risultato, la critica è ciò che facciamo la maggior parte dei. Jack Canfield ha scoperto che il maestro di scuola media eroga 460 commenti negativi al giorno rispetto a soli 60 quelli positivi. Quando Jack invertito il rapporto in una scuola, semplicemente ricevendo gli insegnanti di lodare i figli quando hanno fatto qualcosa di utile, i risultati sono stati sorprendenti. Morale e del comportamento si avvicinò. E rimasto in piedi. E tutti erano felici.

3. Aggiungi Sunshine alla doccia. Se si deve criticare qualcuno perché c'è poco da lodare, ammorbidire i bordi con incoraggiamento. Goethe, il filosofo tardo 18 ° secolo, ha detto che dopo le critiche incoraggiando gli altri ha un effetto molto più potente sulla gente non solo li critico solo. Egli ha confrontato l'effetto di sole dopo una doccia. George Adams, il magnate giornale americano, ha detto che chi incoraggia gli altri ha un effetto su di loro che non si può cominciare a capire. Ha il potere di cambiare la vita. Come la Oxford don William Ward ha dichiarato: "Flatter me e io non ti credo. Criticise me e io non ti piace. Ignora me e io non ti perdono. Incoraggiare me e io non ti dimenticherò mai ".

4. Lode e serio. Apprezzamento da solo può fare miracoli. Tuttavia, colpisce di terra sterile se la persona sul lato di ricezione non ci crede o lo trova insincera. Uno dei modi più efficaci per fornire lode non è solo quello di dire a qualcuno quello che ci piaceva di quello che ha fatto, ma per dire la loro effetto che avuto su di noi.

In "business come un gioco", Albert Carr racconta la storia di un discorso tenuto da un direttore generale. L'uomo non era un oratore compiuto e lo sapeva. Tuttavia, poco dopo si era seduto, fu avvicinato da uno dei suoi responsabili di reparto. "Il signor Rossen, che è stato un discorso straordinario. Una grande prestazione. Churchill non avrebbe potuto fare di meglio!" Il capo rispose amabilmente: "Grazie, Larry. Glad ti è piaciuto".

Alcuni giorni più tardi, un altro manager si avvicinò al capo durante il pranzo e ha detto: "Signor Rossen, io ho pensato a quello che hai detto l'altro night. It's ha fatto pensare alcuni cambiamenti we could fare nel nostro reparto. Desideri dispiace se ti ho mandato il mio pensiero? " "Niente affatto, Bill," disse il capo. "Sono contento che il discorso che ti ha pensato."

Non è difficile capire quale complimento più importante.

5. Power-lodi. Richard Branson, presidente di un impero multinazionale Virgin, dice che ha un modo semplice per motivare i suoi collaboratori: "Io scelgo le persone migliori che posso e poi mi lodi, lodi e lodi loro." Non c'è dubbio che le persone sono motivate da lode. Dopo tutto, è uno dei bisogni identificati da Abraham Maslow nella sua gerarchia dei bisogni. Siamo motivati dal bisogno di riconoscimento da parte di coloro che importa a noi. In parte a causa di questo, la lode può creare dipendenza. La gente cercarlo, ma fanno un buon lavoro e diventare de-motivato quando non è imminente. Questo è anche il motivo per cui la combinazione di lode e di critica funziona così bene insieme. Ne fanno un mai l'abitudine di lodare senza incoraggiamento a fare meglio, né incoraggiamento a fare meglio senza lode. Ecco perché il panino positivo-negativo-positivo funziona così bene.

Un ultimo punto. Quando si dà vera, sincera, e ben inteso la lode, si alza il tuo stato, agli occhi degli altri. Dare lode è così raro che ci si accorge delle persone che lo fanno per noi.

Non vi è nulla di complicato circa dare lode. E 'una delle competenze più semplice e potente interpersonali intorno. Basta notare cosa fanno gli altri, il tempo per parlare con loro, e con un po 'di psicologia del bambino, semplicemente raccontare qualcosa che renderà la giornata.

Morso la lingua! 10 modi per essere un buon ascoltatore

Avete mai parlato con qualcuno e poi ha sentito il bisogno di dire: "Hai sentito cosa ho detto?" Perché hai sentito il bisogno di chiedere? Probabilmente perché l'ascoltatore non vi fornirà il feedback che si deve sapere che sono state ascoltate.

L'ascolto è la più importante, ma spesso più trascurati, l'abilità di comunicazione. In realtà, la capacità di ascolto è spesso considerato uno dei cinque principali datori di lavoro cercano nel loro abilità personale. E 'anche sicuramente molto richiesti nelle persone più vicine e care ai nostri cuori.

Qui ci sono 10 modi per essere un ascoltatore efficace:

1. Riconoscere la differenza tra l'udito e l'ascolto

* Vi è una differenza molto distinto tra l'udito e ascolto. Audizione è quello di percepire solo il suono.

* L'ascolto è la consapevole e cosciente e la voglia di ascoltare, comprendere, e la risposta agli altri.

2. Essere disposti ad ascoltare

* Inizia con un impegno di ascoltare - essere di mentalità aperta e prendere in considerazione altri punti di vista.

* Ascoltate indipendentemente dal fatto che siete d'accordo o in disaccordo con ciò che è detto. Resistete alla tentazione di saltare conclusioni; essere difensivo o polemico con l'oratore.

3. Essere attento

* Stop quello che stai facendo e dare il diffusore la vostra attenzione. Se non è un buon momento per voi, rimandare la conversazione.

* Ignorare la volontà di multi-task e ascoltare selettivamente (solo l'ascolto di bit e pezzi di informazioni).

* Rimanere in questo momento per tutta la durata della conversazione - non in sintonia e in uscita o fingere di ascoltare quando siete realmente pensando dove andare per la tua prossima vacanza.

4. Mostrare rispetto

* Altri riconoscono con il tuo linguaggio del corpo - faccia l'oratore, guarda interessata, e il contatto oculare.

* Evitare che termina bruscamente la conversazione.

5. Empatizzare

* Essere sensibile, compassionevole e comprensione - realizzarla può essere difficile per l'oratore a parlare di questo argomento.

* L'empatia non vuol dire che sono d'accordo con l'altoparlante.

* Evitare di pensare su come "uno" lo speaker con la propria storia di dolore.

6. Pazientare

* Spesso si interrompono perché abbiamo paura noi dimentichiamo il nostro punto di (s). Non interrompere - consentire l'oratore a finire quello che lei / lui ha da dire.

* Non finire frasi di chi parla perché pensano di essere troppo lungo per arrivare al punto.

* Focus su quello che viene detto invece di quello che si pensa sarà detto.

7. Eliminare le interruzioni e le distrazioni

* Quando è possibile, parlare in un luogo neutrale per evitare interruzioni e distrazioni.

* Siate consapevoli ed evitare interruzioni - telefoni o cercapersone (casella vocale uso), i visitatori (chiudere la porta) e le distrazioni (mail luce vocale, traboccante in scatola, posta in arrivo).

8. Si informa

* Focus sui punti principali.

* Parafrasi e chiedere chiarimenti su punti che non sono chiare o che non capisco.

9. Mostra che stai ascoltando attivamente

* Ascolta con più di un semplice vostre orecchie. Riconoscere e rispondere a chi parla con le espressioni facciali (sorriso, un cenno / scuotere la testa, contatto visivo) ei commenti verbali ("vedo", "ho capito", "va bene", "Sì") per aiutare la conversazione.

10. Semplicemente ascoltare

* A volte la nostra idea di ascolto è di saltare e dare consigli indesiderati. Ascoltare non è un invito aperto a risolvere un dilemma. Basta ascoltare perché spesso l'oratore cerca semplicemente un ascolto.

Se sei un manager o impiegato, marito o moglie, padre o figlio, o pastore parrocchiano, amico o nemico, l'ascolto è fondamentale per il successo del vostro rapporto. Prendetevi il tempo di ascoltare davvero gli altri e scoprire non solo potrai migliorare le tue relazioni, si raggiungerà un nuovo livello di successo complessivo nella vostra vita. Applicare queste tecniche oggi in modo da poter godere di un domani migliore!