Questo articolo è stato progettato per fornire una guida per dirigenti, manager e specialisti, che sono coinvolti nel guidare la direzione strategica delle loro organizzazioni. Gli articoli coprirà tutte le principali aree di competenza, conoscenza e comprensione, che sono necessarie per condurre con successo un'organizzazione nel mondo complesso e in rapida evoluzione odierno.
La prima area che guardiamo è quella di attributi personali. Questa è una miscela di conoscenza, esperienza e competenze, incapsulate nell'approccio, il comportamento del leader. In organizzazioni di qualsiasi dimensione e in tutti i settori, pubblici e privati, queste caratteristiche sono chiave per la leadership efficace. Gli attributi personali essenziali sono come segue.
Comportamento eticamente, da: imparare circa le questioni etiche e le preoccupazioni che l'impatto sul settore di attività; adozione di un approccio equilibrato, di mentalità aperta a preoccupazioni di natura etica degli altri; considerando le questioni etiche e implicazioni di tutte le azioni personali e attività organizzative; sensibilizzazione e discutere questioni etiche prima proponendo o accettando di decisioni; resistere alle pressioni dall'organizzazione o i suoi partner per raggiungere obiettivi in modo immorale.
Pensare strategicamente, da: imparare e capire come le diverse funzioni, fisici divisioni e strati dell'organizzazione dovrebbero funzionare insieme: comprendere le complessità di e le modifiche accadendo in, l'ambiente esterno e considerando come l'organizzazione può meglio rispondere questi; comprendere la forza e debolezza dell'organizzazione e le opportunità e le minacce di fronte capire come gli obiettivi strategici sono influenzati da tutte le influenze corrente e previsione che avrà un impatto sull'organizzazione; comprensione che l'obiettivi operativi e gli obiettivi devono essere in linea con e sostenere gli obiettivi strategici dell'organizzazione; se ne accorgesse e rispondendo al comportamento dei concorrenti attuali e potenziali.
Sostenere gli obiettivi aziendali, da: contribuire a creare e comunicare una visione che può essere capita e supportata da persone a tutti i livelli; aiutare gli altri a comprendere e contribuire agli obiettivi strategici; dando supporto personale visibile alla direzione strategica e obiettivi specifici impostato dall'organizzazione.
Comunicare in modo efficace, da: essendo sensibile ai messaggi e segnali da ambienti interni ed esterni; facendo uso efficacia di canali di comunicazione da e per tutti i livelli all'interno dell'organizzazione; attivamente incoraggiare lo scambio di informazioni all'interno dell'organizzazione e tra fornitori, clienti e partner; ascoltare gli altri, compresi quelli con opposte, con attenzione e pensoso; selezionando stili di comunicazione personale che sono adeguati alle diverse situazioni e pubblico.
Raccolta di informazioni, da: stabilire molteplici canali e reti che generano un flusso costante di informazioni, di dentro e fuori l'organizzazione; regolarmente e costantemente raccogliere, analizzare, impegnativo e utilizzando le informazioni raccolte.
Prendere decisioni, da: stabilire un approccio coerente all'analisi delle informazioni; basandosi sull'esperienza personale e le conoscenze per identificare i problemi attuali e potenziali; una gamma di soluzioni in considerazione prima di scegliere quella finale; assicurare che la decisione selezionata è fattibile, realizzabili e a prezzi accessibili; considerando l'impatto della decisione su tutte le parti interessate, a tutti i livelli, prima di approvare l'attuazione.
Lo sviluppo di squadre efficaci, da: apprezzando il contributo degli altri, a tutti i livelli dell'organizzazione; assicurando che individui e gruppi sono tenuti informati dei piani, sviluppi e problemi che incideranno sulla loro; garantire quell'individuo e gli schemi di sviluppo di squadra sono attribuite adeguata priorità; fornendo sostegno personale per l'implementazione e mantenimento di attività di sviluppo per gli individui e le squadre a tutti i livelli.
Comportamento assertivo, da: comprendere e rispondere alle personali ruoli e responsabilità; adozione di un ruolo di primo piano nell'avviare l'azione e il processo decisionale; assunzione di responsabilità personale per le decisioni e le azioni; essere adeguatamente preparati per il coinvolgimento in attività ed eventi; essere fiduciosi e professionale nell'affrontare il cambiamento e sfide; rifiutare richieste irragionevoli; difendere e proteggere gli individui e le squadre da azioni sleali o discriminatorie; restanti professionale in modo a tutti i tempi.
Concentrandosi sui risultati, da: contribuire per la creazione di una cultura organizzativa che richiede standard elevati e alti livelli di prestazioni; focalizzazione sugli obiettivi e i risultati previsti, in ogni momento; si occupano di questioni e problemi quando si presentano; pianificazione e schedulazione lavoro personale e il lavoro degli altri in modi che rendono migliori utilizzo delle risorse disponibili; delega in modo adeguato; dando l'attenzione personale per le questioni critiche e gli eventi.
Gestione di te stesso, da: riflettendo regolarmente su prestazioni personali e di progresso; proattivo chiedendo per il feedback sulle prestazioni personali; cambiare il comportamento personale alla luce del feedback ricevuto; essere responsabile per le proprie esigenze di sviluppo personale.
Presentando un'immagine positiva, da: adozione di un ruolo di primo piano nell'avviare l'azione e il processo decisionale; comportarsi in modo professionale in tutti i tempi; mentalità aperta e sensibile alle esigenze degli altri; visibilmente lavorando verso obiettivi di sviluppo personale e professionale; adottando un approccio etico per tutte le attività personali e organizzativi; essendo favorevole ai colleghi; dimostrazione di onestà e integrità in ogni momento.
In sintesi: Questi attributi essenziali sono molte e difficile da mantenere costantemente, ma sono gli attributi necessari e previsto di, i nostri dirigenti d'azienda. La dimensione dell'organizzazione, il settore di attività, sia pubblico o privato, è alcuna conseguenza. I leader di tutte le organizzazioni dovrebbero essere modelli di ruolo per gli altri, essere visibile campioni di elevati standard di comportamento etico e professionale, di essere leader che gli altri nelle loro organizzazioni possono essere orgogliosi e leader che i concorrenti sono invidiosi di. Non molti di queste caratteristiche sono imbevuti nel nostro leader per impostazione predefinita. Devono essere appresi, può essere imparato e dovrebbe quindi essere continuamente sviluppato e migliorato. Con questi attributi personali sul posto e sta dimostrato nei comportamenti e azioni, dirigenti d'azienda sarà più efficace e più di successo.
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