Lezioni In direzione

Avete mai provato a definire la leadership nelle vostre proprie parole?

Il mio preferito leader sono sempre stati fonte di ispirazione per me a causa del modo in cui hanno preso la responsabilità per ogni area della loro vita. Questi individui mai fatto scuse e sono sempre sono responsabili per tutto ciò che hanno fatto.

Mentre un sacco di persone usano le due parole – responsabilità e responsabilità, in modo intercambiabile, in realtà significano molto, cose molto diverse.

Molte volte, soprattutto quando una ditta è sempre ristrutturata, uno può atterrare con una promozione che mette uno in un ruolo diverso con aspettative diverse e una cultura totalmente nuova. Conosco persone che hanno sbarcato in posizioni di grande responsabilità da alcuni management mischiare come risultato di una fusione o acquisizione di una società. Un mio amico mi ha detto circa la sua esperienza di ottenere una promozione totalmente inaspettata, che lo ha preso a cadre il top management. Rideva, ha detto, era il più giovane partecipante alla prima conferenza dopo questo rimpasto.

Può sembrare divertente, ma può anche essere un po ' scoraggiante e intimidatorio. In una situazione del genere, che non avresti ovviamente provare e cope, così come si può utilizzando tutto il sacchetto di trucchi che vi hanno raccolto su vostro modo qui. Ma, senza dubbio, sarà fuori della vostra zona di comfort. Si possono avere alcuni ma non tutti le competenze necessarie per gestire le sfide del vostro nuovo ruolo. Molte persone cercano difficile ma rinunciare e chiedere loro boss per metterli torna nei ruoli che sono più comodi.

Leadership spesso si forza fuori della vostra zona di comfort in nuovo terreno. Crescita è posible spesso solo quando ci arrendiamo precedenti concezioni di ciò che è possibile.

Qui è la chiave! Come dirigenti, siete tenuti a fare il passaggio da gestione 'roba' gestione 'persone' che sono perfettamente in grado di gestire la 'roba'. A quel livello se fate l'errore di fare piuttosto che di gestione, si corre un rischio doppio. In primo luogo, si farà un ruolo che non è grande come quello che l'organizzazione sta pagando per. Inoltre, si corre il rischio di alienarsi e sconvolgendo le persone cui ruolo stanno assumendo.

Ho fatto questo errore. Una volta ho realizzato il mio errore, ho iniziato a investire tempo ed energie in sviluppo di talenti e le abilità della mia squadra piuttosto che assumono i loro compiti. Naturalmente, questo processo può essere inizialmente lento a dare risultati; Tuttavia, nel lungo periodo si dimostrerà immensamente redditizia.

Quindi, avviare Gestione delle persone e vedere come le cose inizia a girare intorno. Che ci porta alla fondamentale differenza tra "responsabilità" e "responsabilità".

In un business più piccolo, sei responsabile di molti ruoli e portare molti cappelli. Responsabilità si riferisce all'attività e come uno può funzionare per realizzare e far fronte a tutte le cose che devono essere fatte, di solito da giocoleria molti cappelli. In un business più grande, una persona semplicemente non può fare tutto da solo.

A un altro livello, il top management in una società implica che si tiene la responsabilità per l'esecuzione dell'intera azienda. In questa fase, è necessario distribuire le responsabilità ad altre persone, in un certo con il costante orientamento e monitoraggio.

Così, come un leader, dare via il 'fare' per la tua squadra. Basta dire loro 'ciò che è necessario e lasciare il 'come' a loro, entro i parametri.

Sarà una transizione difficile fare, ma mi creda, si può fare! Sarà una delle lezioni più potente guida che vi spiegherà mai.