Date un'occhiata a tutti i leader che hanno lasciato un positivo eredità di efficacia organizzativa, e cosa ti trova. Ampiezza, profondità e talento. Ma cosa effettivamente fanno? Sviluppano se stessi, gli altri sviluppano, si sviluppano grandi idee e sviluppano culture ad alte prestazioni. Lasciano un'eredità sfruttando i loro doni naturali personalità per guidare le scelte di acquisire competenze e sviluppare la cultura della propria organizzazione. Uno in cui persone hanno chiaramente definiti obiettivi, feedback continuo e l'allineamento di carriera tutto all'interno di una cultura guidata dall'emozione di conseguimento e la visione del destino.
Dopo un combinato 45 anni di esperienza in materia di sviluppo della leadership, mia moglie, Nancy, e ho concluso che attualmente molto di ciò che è scritto su leadership è confusa e fuorviante. Per la maggior parte è descrittiva, non prescrittivo. Prima di tutto, i capi sono essere incoraggiati a pensare "di fuori della scatola;" tentativo di gesta di magia e salti di fede che vanno ben di là di ciò che può fare il persone più normali (mettendo a nudo qualche esperienza importante cambia la vita come un'esperienza di quasi morte o sposarsi). Che viene detto a pensare come la regina Elisabetta, Buddha, Attila, Zen, Tao, Jack, Al Jesus. Di conseguenza, persone iniziare schioccando le loro teste fuori delle loro zone di comodità, iniziare a guardare intorno, cogliere a cannucce e ignorando che cosa è sotto il naso. Questo è irragionevole, inutili e contrariamente alla natura umana. Inoltre, pensare e agire sono due cose diverse.
In secondo luogo, ci sono semplicemente troppi leadership dimensioni discussi (oltre 50) per qualsiasi ragionevole leader al master. Ancora provare che lo fanno. Io ho allenato dirigenti senior rispondendo al modello di competenze di leadership della propria organizzazione cercando di perfezionare tutte le dimensioni del modello. Di esso hogwash! Investire su tutta la linea di sviluppo può provocare al meglio nella mediocrità su molti fronti. Media, non importa in arene di quanti non producono sopra risultati medi.
Leader di successo non sprecare il loro tempo di acquisire competenze che non hanno bisogno. E dal momento che il tuo cervello è solo così grande e può contenere solo roba così tanto, diventa fondamentale per ottimizzare le funzionalità. Non è necessario per padroneggiare le 50 dimensioni necessarie per essere il leader perfetto, solo quelle che avete bisogno per avere successo in questo momento.
Infine, non solo sono lì troppe dimensioni di leadership, ma le parole e aggettivi utilizzati per definire la sovrapposizione di leadership fino al punto di creare confusione, sia nella letteratura e nella pratica. Una recente analisi fattoriale eseguita su uno strumento di feedback a 360 gradi (un questionario con sé, boss, peer e valutazioni subordinati) trovato solo due principali fattori sottostanti le 50 dimensioni leadership: "intelligente" e "bello". Il fattore "intelligente" è l'azione e la capacità di pensare, e il fattore "bello" è il carattere e le abilità delle persone.
Diventando un leggendario leader e la creazione di una cultura ad alte prestazioni non è così difficile se si è disposti a seguire alcune regole.
1. Essere risultato orientato
2. Essere ricco di feedback
3. Creare un approccio equilibrato che dà alle persone la motivazione ad andare avanti e una visione (e un percorso) per raggiungere il successo.
4. Conoscere se stessi
5. Altri coach
6. Spingere per quelle idee che cambieranno il modo in cui che si opera.
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