L'età del cambiamento nel pensiero organizzativo - a volte chiamato teoria New Age management - si sta verificando in parte a causa dell'influenza della generazione del baby boom. Le generazioni precedenti fiorirono nell'economia di produzione di massa che è cresciuto costantemente dal 1920 attraverso gli anni sessanta. Non è un caso edipico che la prossima generazione ha fatto di tutto che potrebbe cestino il successo della generazione che precedono.
Organizzazioni negli anni novanta e duemila sono raccogliendo e cercando nuove iniziative come un adolescente di fronte a uno specchio, incerto di molto, solo sicuro che non vuole essere come la sua mamma e papà. Il New Age deve essere migliore; è, dopo tutto, nuovo. Ma si può discutere il cambiamento nel nostro tempo senza affrontare il blip demografico e psicografico enorme del nostro tempo, e perché essi (noi) can't help provando ogni cosa nuova che arriva - e sono in grado di fare molti di loro bastone.
Alcuni dei fattori dietro il mode:
Globalizzazione: Dove la vecchia generazione fatta e venduta ad un singolo mercato americano, baby boomers fare e vendere a (e competere contro) tutto il mondo.
Tecnologia: Baby boomers possiedono tecnologie di elaborazione di informazioni molto più intimo e sono quindi soggette a una maggiore decentralizzazione e individualizzazione. Si può dire Blackberry? Non può essere catturato morto senza il vostro nuovo iPhone?
Velocità: Baby Boomer sono impaziente perché la tecnologia ha dato loro questo lusso. Precedenti modifiche pianificate, come l'allunaggio, vollero anni; questa generazione non si sente può attendere che lungo. Se un'idea non prendere piede e produrre risultati rapidi, si muovono a un'altra idea. Alcuni leader sono appositamente scelti perché sembrano avere un dito ichy in bilico in cima il pulsante cambia.
Formazione: Scuole di Business insegnato solo un approccio al business nella prima metà del secolo; oggi non c'è zero "saggezza convenzionale," anche nell'Accademia più bizantinismi. Anni fa non c'era nessuna sezione di "teoria della gestione" nelle librerie; oggi c'è una valanga di offerte. Ho notato anche recentemente una sezione "gestione del new age" della libreria locale.
Esperienza: Persone oggi viaggiare più saperne di più, perseguire la formazione continua, cambia lavoro più frequentemente, incontrare una maggiore diversità, lavorare attraverso le linee funzionali e interagire con persone provenienti da altri paesi, culture e dell'industria.
Diversità, funzionalità di croce e "abito-giù venerdì" (attualmente in fase di riconsiderazione in molte aziende) tutti hanno le loro radici nel mod ribelle degli anni ' 60 che inveisce contro la conformità, piazze, collari button-down e flanella grigio tute. Idea "Il leader come servo" deve più per l'I Ching e Che Guevara rispetto a Iwo Jima e Dale Carnegie.
La verità, però, la saggezza convenzionale dell'era industriale è non meno saggia nell'età del cambiamento. Le organizzazioni sono notevolmente simili a macchine, non importa come noi "umanizzare" loro. Burocrazie rimangono efficaci modi di organizzare sistemi complessi. In-the-box è ancora il luogo dove la maggior parte di noi abitano e pensare e sono più felice. Una generazione saggia prenderebbe dolori, nel tirare fuori l'acqua sporca della generazione precedente, di condurre verifiche sistematiche bambino.
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