Maggior parte delle persone istintivamente sa cosa leadership è. In tutte le indagini che sono state fatte in questo settore persone solitamente definire la leadership come "responsabilità" o di "responsabilità".
C'è una differenza enorme tra questi due termini.
Nella mia carriera, ho spostato da un business dove ero "quello responsabile" per un business dove dovevo essere "responsabili". Avevo dato un irresistibile jump che semplicemente non ho potuto mettere da parte. Tuttavia, lo shock era così grande che mi sentivo che io avevo atterrato su un altro pianeta. Il business era grande e chiunque sarebbe stato orgoglioso di essere nella mia posizione. Ma è stato uno shock culturale per me. Mi sentivo come un bulletto del paese in una grande città.
Ho spazzolato le conoscenze che avevo raccolto presso la business school. Ho provato il mio meglio per mettere in pratica tutte le competenze che avevo imparato lungo la strada. Ho preso la situazione come una sfida. Ma dopo sei mesi ero esausto e tornai al mio capo ad ammettere la sconfitta. Mi potrebbe prendere più e voleva tornare a dove mi trovavo confortevole. Egli sarebbe non ascoltare qualsiasi di esso. rifiutò educatamente le mie dimissioni.
Poi la realizzazione mi ha colpito come un lampo.
Stavo gestione di cose invece di persone.
Sono rimasto bloccato negli incavi del mio portafoglio precedente dove sono stato responsabile di fare il lavoro. In realtà, ero ancora facendo molto la 'roba' nel business e non riuscendo mio popolo a fare la 'roba' essi erano qualificati per fare. In altre parole, che stavo facendo il loro lavoro con un salario molto più grande e io stavo sconvolgente alcuni di coloro che sono stati pagati per farlo!
Non appena ho realizzato il mio errore, ho preso una piega U. Iniziato a sviluppare le capacità del mio popolo, investire tempo in loro, piuttosto che fare tutti i lavori di me stesso. Devo ammettere, era molto più facile di fare le cose di me stesso che insegnare agli altri come fare loro. Inoltre, era che richiedeva tempo e il mondo azienda vuole gli obiettivi devono essere soddisfatte ad ogni costo.
Ma le cose iniziarono a girare intorno. Il segreto risiede nel distinguere tra essere responsabile e responsabile. Quando stavo facendo il lavoro assegnato, sono stato responsabile per quella piccola parte di tutta l'organizzazione dei risultati. Ora che il business era diventato molto più grande, io non potevo fare tutto più.
Per dirla semplicemente, ora era responsabile per le prestazioni del mio lavoro, e che era tempo di delegare la responsabilità agli altri. Così, consegnato il fare parte di quelli che erano responsabili per farlo. E, sono stato lì a sostenerli, rispondere alle loro domande, risolvere i loro problemi e incoraggiare il loro buon lavoro. Che è sta responsabile! È stata un'esperienza di apprendimento dura per me ma illuminante tutti lo stesso.
La prossima volta che è necessario comprendere la leadership fortemente suggerirei andate al dizionario e differenziare i termini "responsabili" e "responsabili".
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