Orgoglio. Invidia. Gola. Lussuria. Rabbia. Avidità. Bradipo. Neanche è riconoscere questi come i sette peccati capitali o come temi per la televisione del prime time. Ciononostante, si erano probabilmente insegnato come un bambino che queste sono cattive, e voi non dovrebbe fare loro. Ai fini del presente articolo, fare come ti è stato insegnato e pensi male quando si impegnano questi peccati simili sul posto di lavoro.
Come leader, ci sono continuamente essere introdotti a teorie e nuove tecniche. Martello & di Champy Business Process re-engineering Model, della McKinsey 7-S Framework e Kenichi Ohmae triangolo del 3C strategico sono tutti esempi di modelli strategici, progettati per aiutare i leader pensare il loro business in modi diversi e innovativi. Che cosa si trova sulla cima di tutti i modelli e quadri, però, sono una serie di attributi fondamentali che ogni leader dovrebbero possedere se lui o lei sta per hanno dimostrato un successo duraturo come un leader.
Nella mia carriera come leader, ho avuto la fortuna di sperimentare un'ampia gamma di situazioni di guida, dove a volte mi è piaciuto fantastico successo e altre volte sperimentato triste fallimento. Guardando indietro a miei fallimenti, molti di loro non aveva nulla a che fare con una teoria, il quadro o la tecnologia che è stata utilizzata. I fallimenti ha avuto a che fare con crepe nel mio fondazionali attributi che mi ha lasciato vulnerabili come un leader. Ho bollito a queste fino a sette peccati chiave che questo articolo si concentrerà su per aiutarti a diventare un leader più efficacia.
Peccato # 1 - arroganza
Mai conosciuto un manager che costantemente sostenuto a conoscere di più rispetto al resto della squadra? Come su uno che era disposto ad ascoltare opposte? Questo non è solo un segno di fiducia? Che cosa è sbagliato in questo?
Fiducia come manager è fondamentale come la gente cercherà di voi, in particolare quando le cose si fanno difficili. Quando corre amok e si trasforma in arroganza, il manager non rispetta la squadra. Mostrare rispetto e fiducia e che farete bene. Sottrarre fuori rispetto e siete appena un arrogante doofus.
Peccato # 2 – indecisione
In modo da avere una riunione di lunedì e la gestione è d'accordo su un corso d'azione. Il martedì, il manager decide di prendere un corso completamente diverso di azione. Giovedì il manager risale al corso di lunedì di azione. Ripetere il seguente lunedì siete indietro hashing attraverso lo stesso problema da lunedì scorso. Blech.
Risolutezza significa il manager quelli intorno a lui o lei ascolta e poi fa la decisione migliore per il progetto che il resto della squadra è in grado di capire e bastoni ad esso. Mentre i membri del team possono non d'accordo con la decisione, dovrebbe essere in grado di vedere la logica. Decisioni senza fondamento logico o senza volontà di ascolto in definitiva vanificare la squadra e mettere un bersaglio sulla schiena.
Peccato # 3 – disorganizzazione
Abbiamo tutti conosciuto il gestore che chiede le stesse informazioni più volte, mantiene il piano nella loro testa contro scrivere cose o è così frenetico che sono sull'orlo di combustione spontanea. Loro disorganizzazione crea stress non necessari e frustrazione per il team di progetto.
Il gestore deve avere un chiaro percorso lastricato per il personale ottenere dall'inizio fino al completamento e assicurarsi che il pallone si muove in avanti ogni giorno del progetto. Disorganizzazione conduce alla frustrazione, che conduce a empatia o anarchia.
Peccato # 4 – testardaggine
Su uno dei miei primi lavori in gestione progetto, sono stato un mese di ritardo su un progetto di tre mesi. Mi sono rifiutato di alterare la pianificazione di progetto, insistendo sul fatto che io potrei "make up schedule" dagli angoli di taglio ed eliminando i compiti. Nonostante la squadra intero progetto dicendomi che eravamo nello yogurt profondo, ostinatamente andata avanti. Ho finito per mai vedere la fine del progetto, perché la mia testardaggine mi ha rimosso come il project manager. Parlare di vostro 2 x 4 attraverso la testa.
Il gestore può credere suo o sua visione della realtà è la strada giusta da percorrere, ma è imperativo che lui o lei saldi il proprio punto di vista con quello del resto del team di progetto. Risolutezza senza ascoltare il team conduce alla caparbietà.
Peccato # 5 – negativismo
Anni fa, uno dei miei Manager di peer, nel loro zelo per "gestire le aspettative" costantemente discutere il progetto in una luce negativa. Sia l'attenzione era su ciò che lavoro non ottenere fatto, quello che il nuovo numero della settimana era, che non stava facendo il loro lavoro. Loro atteggiamento negativo sul lavoro, persone e scopo del progetto indebolito l'energia, entusiasmo e passione fuori del lavoro. Era una profezia che si autoavvera; il progetto non è riuscita perché il project manager ha voluto farlo fallire.
Questo è semplice; un bicchiere è mezzo vuoto project manager sta andando essere un motivatore orribile e sarà FIACCANO l'energia da una squadra. Questo non significa che devi essere una persona brillante felice tutto il tempo; ma che il project manager deve credere veramente in quello che lui o lei sta facendo e ha bisogno di motivare positivamente la squadra per arrivarci.
Peccato # 6 – codardia
Immaginare questo: il manager che, quando viene premuto su un bilancio o la pianificazione di superare, sarà colpa i membri del team, le parti interessate o chiunque altro che potrebbe eventualmente hanno contribuito alla loro inadempimento. Molto più facile da giocare a scaricabarile e coinvolgere gli altri, perché non tutto è andato perfettamente come previsto. Ciò che un weenie.
È perfettamente OK per essere autocritici e consapevoli delle proprie debolezze e gli errori. Per un leader per davvero continuare a crescere nella loro capacità di leadership che hanno bisogno di essere il primo ad ammettere i propri errori e imparare da loro, invece di essere quello ultimo di ammettere i propri errori.
Peccato # 7 – inaffidabilità
In poche parole, i gestori che non visualizzare le competenze necessarie, mostrare saggezza nelle loro decisioni, o
dimostrare l'integrità non sta per essere attendibile. Per la squadra veramente avere fiducia in loro
capo, hanno bisogno di credere che il manager ha le competenze per gestire il progetto, la saggezza di rendere decisioni aziendali di suono e l'integrità di mettere gli interessi della squadra davanti a loro. Prendere uno qualsiasi di questi attributi via, ed è solo una questione di tempo prima che il gestore ottiene votato fuori dell'isola.
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