Spesso i tempi quando le aziende devono stringere la cinghia finanziaria, sviluppo personale e la creazione di futuri leader ottiene spinto da parte. Tuttavia costruire una società sostenibile richiede di avere una crescita di leadership e piano di successione in posto in ogni momento.
In un recente studio condotto da OI Partners, i dati hanno indicato che il 54% delle aziende intervistate non hanno abbastanza successori di leadership in luogo e il 14% delle aziende non sono sicuro se hanno abbastanza successori di leadership in luogo. Questi risultati confermano che molte organizzazioni non sono preparate per il futuro, il che significa che le loro organizzazioni non sono come sostenibile come gestione corrente può credere. Chiusura alle esigenze di gap conoscenza e talento per essere una strategia di gestione durante i periodi buoni o interessanti nel mondo degli affari.
Il vantaggio di investire e di crescere dipendenti per il futuro fornisce risultati a lungo termine sconcertante per l'intera organizzazione. Alcuni dei risultati di gestione dello sviluppo dipendente non dovrebbe mai perdere di vista comprendono:
• Mantenimento o crescente competitività nel mercato
• Sostenere o aumento complessivo dei dipendenti e delle prestazioni organizzative
• Capacità di costruzione necessari per vincere quando business circostanze cambiamento
• Sostenere la cultura dell'organizzazione
• Accorciare i tempi necessari per un dipendente a fare una ruolo importante transizione
• Costruzione razze forte leader di sostenibilità
• Creazione di allineamento strategico tra la strategia, i dipendenti e i processi interni
• Innovazione
• Creazione di fedeli collaboratori che a sua volta aiuta a creare un cliente fedele base
L'ultimo punto elencato è particolarmente importante. Ricavi e redditività, seppur critico, sono predittori di decisioni passate. Creazione e crescita base un cliente fedele è un predittore di successo futuro e sostenibilità. Una chiave per creare e crescere un cliente fedele base è la creazione di fedeli collaboratori. Fedeltà di un dipendente dell'organizzazione è migliorata lavorando con ogni individuo di creare un piano di sviluppo personale. Tim Shoonover, Presidente di OI Partners, ha detto in un recente articolo "per sostenere la crescita della vostra azienda, ci deve essere un percorso di leadership. Se un dipendente non ha una leadership development plan in luogo non è in grado di vedere la sua progressione di carriera lei è meno probabilità di essere impegnati o di spendere sforzo discrezionale.
Adesso le organizzazioni hanno un po ' di vantaggio, come dipendenti non sono veloce a perseguire nuove opportunità di carriera. Ma come migliorare le condizioni economiche, disinnesto dipendenti inizierà a confronto e forse alla ricerca di nuove opportunità di carriera. Pertanto, creazione e impegnandosi a un piano di leadership e sviluppo dei dipendenti non è solo successo di critica a organizzativa gioca anche un ruolo significativo, limitando il turnover dei dipendenti per un minimo.
Dipendenti che vedere un impegno per la loro crescita e sviluppo sono dipendenti che danno l'organizzazione 110%. Che extra 10% è dove le idee innovative vengono da quella potrebbe spingere l'organizzazione alle nuove altezze. Che cosa è la creazione di un processo di sviluppo dipendente vale la pena per la vostra azienda?
Ecco alcune domande che possono essere utili come è rivedere la strategia di sviluppo dei dipendenti della vostra azienda.
1. Se si doveva riempire una posizione di leadership chiave nella vostra azienda domani, c'è qualcuno pronto e in grado di riempire la posizione? Siete fiduciosi Ciao / lei ha le competenze giuste, conoscenza e atteggiamento o sono voi indovinare?
2. L'organizzazione ha un piano di sviluppo dei dipendenti pubblicato?
3. Non voi o il vostro team di manager hanno un piano di sviluppo documentati per ogni dipendente che gestiscono?
Se una delle vostre risposte alle domande elencate sopra causa preoccupazione o semplicemente non si conosce la risposta, quindi forse è il momento di rendere lo sviluppo dipendente una priorità. La sostenibilità e il successo dell'organizzazione dipendono, da esso!
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