Il Manager

Sei un leader efficacia? Qual è il tuo stile di gestione?

Molte persone confondono management per la leadership. Cerchiamo di essere chiari gestione comporta la creazione di un controllo efficace che si concentra sulla realizzazione di attività in un business

Mentre la leadership comporta dare orientamento e motivazione ai dipendenti, pur avendo la possibilità di creare un rapporto e l'ambiente in cui il dipendente è volentieri in grado di applicare le loro abilità uniche per soddisfare gli obiettivi di business e obiettivi comuni.

Per essere un manager efficacia che è necessario essere un leader eccellente. Come un leader devi avere competenza, attenzione, impegno e professionalità.

La checklist di eccellenti dirigenti

1. Una chiara visione e scopo
2. Obiettivi e gli obiettivi pratici
3. Never ending impegno
4. Flessibilità
5. Comprensione
6. Forte capacità di ascolto
7. Fiducia nel processo decisionale, delega e supervisione
8. Disposti a prendere rischi
9. Disposti a imparare dagli errori
10. Abilità di comunicazione eccezionale
11. In grado di parlare e di delegare chiaramente ed efficacemente
12. Realistici approcci
13. Inventivo capacità

Qual è il vostro stile di leadership?

Ci sono molti stili di leadership ed è importante sapere che, come più non si ha intenzione di inserirsi in una categoria particolare. Scegliere uno stile di leadership è un po' come un libro di scegliere-vostro-proprio-avventura. È possibile mescolare e abbinare il vostro stile di leadership per soddisfare il luogo di affari, ruolo professionale o personalità individuali lavorando sotto di te e così via.

Ci sono quattro stili comuni di gestione o di leadership, e sono elencati come segue:

Il direttore

Sempre l'impostazione degli obiettivi, identificare i problemi, fino a venire con le soluzioni, i delegati in modo efficace, in grado di dare indicazioni specifiche, annuncia le decisioni e supervisiona e valuta i loro dipendenti strettamente. Essi solitamente vi darà istruzioni dettagliate e farà in modo che il dipendente sta svolgendo tali indicazioni in modo efficiente e con le modalità rispettive.

L'allenatore

L'allenatore sarà impostare obiettivi e identificare i problemi. Tuttavia, a differenza del direttore, l'allenatore cercherà dipendenti idee, opinioni e sentimenti. Si sviluppano piani per risolvere i problemi e le decisioni finali su procedure e soluzioni una volta si sono consultati con i loro dipendenti. L'allenatore è probabile che a lode, valutare e dirigere il lavoro del dipendente. Costruzione della relazione è importante per l'allenatore e cercherà il dipendente prima di impegnarsi in qualcosa di loro squadra può rifiutare e condividerà le responsabilità tra di loro.

Il sostenitore

Il sostenitore è simile all'allenatore che essi coinvolgerà dipendenti nel prendere decisioni, problema solving, valutazione dipendenti e condivisione di responsabilità tra loro team. Il sostenitore è forte sul coinvolgimento dei dipendenti per la regolazione di obiettivo e ascolta i dipendenti mentre guidandoli come fanno le loro decisioni. Il sostenitore fornirà il dipendente con qualunque cosa di cui hanno bisogno per aiutarli a svolgere il loro lavoro. Anche se il sostenitore è forte sulle relazioni tra dipendenti, prendono leadership nel definire come fare un lavoro o risolvere un problema prima di condividere le responsabilità.

Il delegante

Il delegante identificare problemi, obiettivi, sviluppare piani e decisioni, ma richiede la loro squadra a prendere un ruolo attivo di partecipazione. Il delegante consentirà ai dipendenti di decidere su chi non quali attività, permette di valutare il proprio lavoro dipendenti, permette loro dipendenti di prendere responsabilità e credito per il loro lavoro e accetta le decisioni dei dipendenti. Sebbene questo leader passerà sulla responsabilità per la loro squadra, sono propensi a tenere d'occhio sulle loro prestazioni.

Non importa quale stile di leadership che avete deciso di scegliere o portare naturalmente, è importante capire che:

1. Capacità di un dipendente può essere migliorata dando loro esperienze, conoscenze e competenze.

2. La disponibilità dei dipendenti può essere migliorata dando incoraggiamento e motivazione.

3. Come un individuo cresce attraverso esperienze, conoscenze, abilità e confidenza, sarà necessario adattare il vostro stile di leadership per adattarsi.

4. Se un individuo sembra diventare introverso e sensibile alle situazioni, in alternativa sarà necessario adeguarsi a questo comportamento e cambiare il vostro stile di leadership più solidale e incoraggiante.

5. Non non c'è nessun uno stile che è perfetto o costantemente ideale - regolare di conseguenza.