Se stai leggendo questo articolo, probabilmente sei un responsabile per la consegna di un programma di formazione efficace e proficuo la leadership all'interno della vostra organizzazione.
Dato che il fatturato dei dipendenti può essere abbastanza alto in età moderna, c'è il rischio molto reale che si star dipendenti possa sottoporsi a formazione alla leadership costoso ed effettivamente lasciare l'azienda entro il prossimo anno, con un imbottito CV pronti per la loro prossima grande occasione. Questo ha portato per corsi di formazione di leadership nel XXI secolo per davvero consegnare su value-for-money, come la società vuole assicurarsi che la formazione alla leadership sia un profitto di miglioramento stage anche se fatturato di mangiatoie senior si avvicina, per esempio, il 25%.
A mio parere, il problema del turnover dei dipendenti nel XXI secolo presenta anche un'opportunità per cambiare veramente la natura della formazione alla leadership e la struttura in approcci specifici e di principio progettato per trattenere i migliori talenti, anche anni dopo aver completato il corso di 5 giorni.
Quali misure possono essere adottate per aumentare la ritenzione che si chiede? Beh, per cominciare - una parte fondamentale della formazione deve essere per il partecipante di vedere per se stessi loro futuro all'interno dell'azienda. Qualcuno insegnare le abilità di leadership semplice come oratorio, PR, gestione del tempo, leadership teoria e strategia solo loro braccio con conoscenze e competenze e intrinsecamente non attirerà quell'impiegato per l'organizzazione, di là della lealtà che consegna un tale regime produrrebbe.
Quindi, smettere di armare i dipendenti con competenze solo e iniziare li armare con un sogno, armarli con un obiettivo, un futuro specifico che essi wsh per creare per se stessi, e che il corso può aiutare a chiarire e contribuire a fornire.
Un esempio di questo al suo più semplice sarebbe un corso con un modulo integrato sull'avanzamento di carriera all'interno di un'azienda. Con le più grandi multinazionali, questo argomento può essere molto complicato, e molti dipendenti trarrebbe beneficio dal sapere in dettaglio quali sono le loro opportunità. Se ci sono opportunità per lavorare all'estero, dipendenti sai questo? Se un dirigente potrebbe possibilente secondo sopra a un reparto diverso come il marketing per un paio di settimane, sapevano che bastava una telefonata alla persona giusta e questa sfera potrebbe iniziare a rotazione?
Per prendere questa una fase ulteriore, per i dipendenti molto alti, per esempio senior manager sotto il bordo e membri del Consiglio. Potrebbe essere la pena di discutere con il loro superiore su base indvidual prima che il corso inizia tale che sai gli obiettivi specifici che siano in grado di raggiungere. Per esempio, loro capo o il consigliere possono essere in grado di dirvi che vogliono raggiungere il ruolo di CEO entro 5 anni, e quindi sarà in grado di aiutarli a strutturare la loro attività e annuale intende facilitare la possibilità di farlo.
Con questo tipo di messa a fuoco, formazione alla leadership può essere tanto quanto la pianificazione delle carriere come esso è di parlare in pubblico. Questo tipo di formazione alla leadership sarà non solo ispirare e armare i dipendenti ma anche dare una grande visione di come si può applicare quelle abilità per aiutare la vostra linea di fondo della società nel futuro.
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