È organizzazione di spendere troppo tempo apparentemente riordinare le sdraio sul Titanic? Sono i decisori senior costantemente esprimere la necessità di rendere sostanziale cambiano a fronte di un ambiente complesso e dinamico ancora alcun cambiamento reale non avviene? È l'organizzazione spendendo una grande quantità di tempo, pianificazione strategica, ma le risposte alle domande continuano a venire fuori lo stesso? Forse il problema è non con le risposte, ma con le domande. Forse la pianificazione strategica, un processo di gestione, è inappropriato per trovare il percorso per cambiare. Ciò che è necessario è invece un processo di leadership, come il pensiero strategico, che chiama in causa tutte le domande viene chieste.
Cercando le domande giuste
Semplicemente dichiarato, se un'organizzazione non fa pensare strategico prima lo fa la pianificazione strategica, è lo stesso come riordinare le sedie a sdraio. Perché? Perché alla fine nessuno si preoccupa veramente dove i lettini sono posizionati sul ponte lounge se c'è un grande grande buco nella barca, vale a dire, il grande buco nella barca presenta un problema molto più.
Pianificazione strategica è di trovare il diritto di "risposte" alle domande. Nella pianificazione strategica che alle domande già presenti, sono state decise. D'altra parte, il pensiero strategico è un processo immaginativo progettato per assicurare che i decisori chiave sono porsi le domande giuste. Pensiero strategico non inizia con una serie di domande. Si inizia con il proverbiale foglio di carta. Decisori non forma domande preconcetto, ignorare tutte le idee di cosa funziona e cosa non fare alcuna ipotesi sull'organizzazione. In modo ottimale, il processo include una sana orizzontale e verticale sezione trasversale dell'organizzazione. Perché? Perché non si sa mai dove potrebbero provenire le più preziose informazioni.
Ma più, pensiero strategico è uno sforzo per sviluppare la lungimiranza di industria. Come Gary Hamel e CK Prahalad, scrivono nel loro libro competere per il futuro, lungimiranza industria spesso inizia con quello che potrebbe essere, e poi opere torna a ciò che deve accadere per quello futuro a venire. Domande sono la radice di tutta la conoscenza e lavorazione le domande giuste fornisce senior responsabili la capacità di immaginare il futuro nel contesto delle minacce e dei rischi presenti e futuri.
Una panoramica di un processo di pensiero strategico
Minacce o rischi start con quel foglio di carta. Il processo inizia con il valutare le minacce o rischi sia interni che esterni all'organizzazione. Ha detto un altro modo, è indispensabile per i decisori senior sapere interne ed esterne delle forze che incidono il loro futuro. Tendenze nelle tecnologie emergenti, nuovi concorrenti, servizio clienti e la pianificazione di successione potrebbe tutti rappresentare diversi tipi di rischi o minacce. L'idea è di ottenere tutto sul tavolo in modo che è in piena vista di decision makers.
Punti di forza-R & D investment, struttura finanziaria, distribuzione tempestiva, web attivo e presenza di Blog e persone in via di sviluppo può benissimo essere punti di forza dell'organizzazione. Punti di forza di fornire leva che può essere utilizzata per ottenere i vantaggi specifici di settore o debolezze di buffer. Ad esempio, l'organizzazione può avere un robusto web e la presenza di Blog su Internet dopo aver coltivato una grande base di fan fedeli. Queste relazioni sono una forza notevole che può essere utilizzato per valutare e sviluppare nuovi prodotti e servizi.
Punti deboli-che cosa è che l'organizzazione non fa così bene, che ha bisogno di miglioramento o sta avendo un effetto sistemico negativo sul resto delle operazioni di organizzazioni o amministrazione? Cerca le debolezze non è un esercizio di ricerca di colpa. Struttura inadeguata organizzazione, ritenzione di capitale umano, mancanza di programmi di sviluppo della leadership può essere alcuni dei problemi che emergono come punti deboli.
Identificare le lacune le lacune tra i punti di forza e di debolezza si riferiscono a rischi reali e percepiti richiedono un certo tipo di risposta e diventano il macinato per il mulino di pianificazione strategico. Ora possibile creare strategie tattiche e strategiche, risorse e delle attività assegnate e priorità e il lavoro quotidiano di creare il futuro e le lacune di chiusura viene attivata dalla fantasia in realtà.
Conclusione
Nel nostro rapidamente cambiando, complesso mondo pieno di ulteriori informazioni rispetto a uno potrebbe immaginare a pochi anni fa, ordinamento attraverso i fatti, l'hype e questioni emergenti e sfide spinge la necessità di rielaborare continuamente previsione collettiva dell'organizzazione. Per fare altrimenti, può provocare una svolta di piccola perdita in un grande buco lasciando l'equipaggio e i passeggeri scampering per le scialuppe di salvataggio dicendo a se stessi ", ma ho pensato che eravamo inaffondabile!"
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