Essere un leader devi allenare la tua abilità sul processo decisionale.
A causa della mia esperienza estesa posso aiutare dando questi argomenti di riflessione. Sono a disposizione per sviluppare qualsiasi esigenza speciale per te
Questo sarebbe concentrarsi su:
• Guardando alcuni modelli stabiliti di decisioni etiche;
• Esaminare e discutere casi e scenari che coinvolgono singoli dilemmi etici
• Esaminare la questione del conflitto di interesse dal punto di vista etico
• Discussione organizzativa etico clima come un fattore nel processo decisionale etico
Liste di controllo etici
Esempio I: 12 domande da porsi
1. Sono stati definiti con precisione il problema?
2. Come definirebbe il problema se è levato in piedi su altro lato della barricata?
3. Come ha fatto questa situazione verificarsi in primo luogo?
4. A chi e a che cosa ti danno la fedeltà come persona e come membro della società?
5. Qual è la vostra intenzione di prendere questa decisione?
6. Come funziona questa intenzione confrontare con i probabili risultati?
7. Chi potrebbe ferire tua decisione o azione?
8. Può discutere il problema con le parti interessate, prima di prendere la vostra decisione?
9. Potrebbe lei divulgare senza scrupolo vostra decisione o azione al tuo capo, il CEO, il Consiglio di amministrazione, famiglia, l'intera società?
10. Siete sicuri che la vostra posizione sarà valida per un lungo periodo di tempo come sembra adesso?
11. Qual è il potenziale simbolico dell'azione se capito? frainteso?
12. A quali condizioni sarebbe consentire eccezioni per il vostro stand?
Informazione di sistemi e di identificare il problema.
• Verificare alert; essere sensibili alle situazioni moralmente caricate: guardare dietro i requisiti tecnici del tuo lavoro per vedere le dimensioni morali. Utilizzare le vostre risorse etiche per determinare le norme morali. Utilizzare il vostro intuito morale.
Designare quali yOIl sapere e non sapere: mentre si raccolgono informazioni, essere aperti a interpretazioni alternative degli eventi. Così all'interno dei limiti della riservatezza del paziente e istituzionale, assicurarsi di che avere le prospettive dei pazienti e delle famiglie come weil come fornitori di servizi sanitari e gli amministratori. Mentre l'accuratezza e la completezza sono importanti, ci può essere un compromesso tra la raccolta di ulteriori informazioni e lasciando le opzioni significative moralità scompaiono. Così le decisioni possono avere essere fatto prima che l'intera storia è noto.
• Stato il caso brevemente come molti dei fatti rilevanti e delle circostanze, come si può raccogliere entro il tempo di decisione disponibile:
Che cosa le decisioni devono essere fatti?
Chi sono i responsabili?
Ricordo che ci possono essere più di un organo decisionale e che le loro interazioni possono essere importante.
Essere attenti alle situazioni di effettivo o potenziale conflitto di interessi. Un conflitto di interessi è "una situazione in cui una persona, come un pubblico ufficiale, un dipendente o un professionista, ha un interesse privato o personale sufficiente a comparire per una persona ragionevole per influenzare il
obiettivo esercizio delle sue funzioni ufficiali. "Questi includono finanziari e
conflitti di interesse (ad es., favoritismi ad un amico o un parente).
In alcune situazioni, è sufficiente a rendere noto a tutte le parti che trovano in una situazione di conflitto di interessi. In altri casi, è essenziale fare un passo fuori un ruolo decisionale.
Considerare il contesto del processo decisionale
1 - Chiedete a voi stessi perché questa decisione viene fatta in questo contesto in questo momento? Ci sono contesti migliori per prendere questa decisione? Sono i decisori destro inclusi?
Specificare alternative fattibili.
2 - Dichiarare le opzioni live in ogni fase del processo decisionale per ogni decisore. Quindi dovresti chiedere quali sono le probabili conseguenze di varie decisioni. Qui, si deve ricordare di prendere in considerazione le conseguenze buone o cattive, non solo per te stesso, la professione, organizzazione o pazienti, ma per tutte le persone colpite. Essere onesti circa la propria partecipazione in particolare esiti e incoraggiare gli altri a fare lo stesso.
3 - Uso etiche delle risorse per identificare fattori moralmente significative in ogni alternativa.
• Principi: quali sono i principi che sono ampiamente accettati in una forma o un altro nella moralità comune di molte organizzazioni e comunità.
• I modelli morali: a volte si otterrà la visione morale dalla modellazione il comportamento di una persona di grande integrità morale.
• Utilizzare eticamente informato fonti: di origine politiche e altri materiali, le norme professionali quali politiche istituzionali, precedenti legali e saggezza da vostre tradizioni religiose o culturali.
• Contesto: Conlextual caratteristiche del caso che sembrano importanti quali la storia passata delle relazioni con le varie parti.
• Sentenze personali: il tuo sentenze, il associates e amici fidati o consiglieri possono essere preziosi. Naturalmente a parlare di una decisione difficile con gli altri devi rispettare la riservatezza del cliente e datore di lavoro. Discussione con gli altri è particolarmente importante quando altri decisori sono coinvolti, ad esempio, il tuo datore di lavoro, collaboratori, clienti o partner.
Vostra associazione professionale o sanitario può fornire consigli confidenziali. Collaboratori con esperienza possono essere utile. Molti lungimiranti istituzioni sanitarie o i datori di lavoro hanno comitati etici o mediatori per fornire consulenza. Discussione con un buon amico o consulente può aiutare anche ascolto e offrendo loro buoni consigli.
• Organizzato procedure di consultazione etico: si consideri una formale causa attese, un comitato etico o un consulente di etica.
4. Proporre e testare le possibili risoluzioni.
• Trovare le conseguenze migliori complessive: proporre una risoluzione o selezionare il alternative(s) migliore, tutto sommato.
• Eseguire un'analisi di sensibilità: considerare criticamente la vostra scelta: quali fattori avrebbe dovuto cambiare per arrivare a modificare la vostra decisione? Questi fattori sono eticamente fondamentali.
• Valutare l'impatto sulle prestazioni etiche degli altri: pensare l'effetto di ciascuna scelta dopo le scelte degli altri responsabili.
Stanno rendendo più facile o più difficile per loro di fare la cosa giusta? Sono dando il buon esempio?
• Sarebbe una brava persona questo?: chiedetevi che cosa farebbe una persona virtuosa - uno con integrità ed esperienza - in queste circostanze?
• Che cosa succede se tutti in queste circostanze ha fatto questo?: formulare la vostra scelta come una massima generale per tutti i casi simili?
• Volontà questo mantenere fiducia relazioni con gli altri?: se gli altri sono nella mia cura o altrimenti dipendente su di me, è impoltant che continua a meritare la loro fiducia.
• Lo fa sembrare ancora giusto?: sei e altri decisori ancora confortevole con i contatti scelti?
Se non hai il consenso, rivisitare il processo. Ricordate che non si sta puntando a Uthe"una scelta perfetta, ma una scelta ragionevolmente bene le circostanze.
5. Fate la vostra scelta.
Vivere con essa e imparare da esso: questo significa accettare la responsabilità per la vostra scelta. Significa anche accettare la possibilità che potrebbe essere sbagliato o che si farà a meno di decisione ottimale. L'oggetto è di fare una buona scelta, con le informazioni disponibili, non a fare una scelta perfetta.
Imparare dai vostri fallimenti e successi.
• Accettare un gm in cambio di favori organizzative
• Spaccio influenza a pagamento o per guadagno personale
• Insider trading
• Nepotismo
• "Moonlighting" (alcune situazioni)
• Attività di relazioni industriali
Spesso discusso in materia di "servizio pubblico" e responsabilità dei dipendenti pubblici, ma in realtà va a tutti i settori di occupazione.
I potenziali benefici che emana da tale conflitto possono estendersi di là dell'individuo, a familiari, soci in affari, amici ecc.
Attività privata come conflitti di interesse
Torto o a ragione, attività privata possono essere visto come in conflitto con il dovere organizzativo, anche se non cedere vantaggio monetario, come potenziali cause di imbarazzo pubblico o diminuendo
fede in tlre l'integrità dell'individuo o l'organizzazione.
Esempi
• Contatti sociali e di business
• Stile di vita "idiosincrasie"
• Comportamentale predilezioni (7 sessuale)
• Le attività dei partner
• L'uso di sostanze (alcool, droghe, 7)
• Personale finanziaria
• Affiliazioni politiche o religiose
Conflitti di interesse: problemi di risoluzione
Quale dovrebbe essere l'attività principale della nostra preoccupazione?
• È ragionevole richiedere evitamento di voi da parte dei dipendenti?
• In che misura sono le vite private pertinenti alla vita organizzativa?
• Quali condizioni devono essere soddisfatte per stabilito che esiste un c o?
• Dobbiamo permettere i media o l'opinione pubblica a dettare ciò che è o non è un colle?
• È opportuno includere i coniugi, familiari, amici, business associates ecc nel considerando c di I?
• Le persone dovrebbero essere tenuti a dichiarare i loro interessi?
Conflitto di interessi
La responsabilità etica per garantire che il nostro interessi privati non interferiscono con il corretto
espletamento dei nostri doveri organizzativi.
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