Perché è necessario aggiornare la vostra Leadership strategia ora (e come si può fare così)

Recessione recessione recessione.

La parola generata più organizzazioni atm, ma come esso dovrebbe direttamente influenzare gli stili di leadership utilizzati nelle organizzazioni e lo sviluppo della leadership e programmi offre ai suoi dipendenti?

Un cambiamento drastico è la risposta, e tu sei la persona che lo consegnerà.

2 anni fa, società ha investito pesantemente nel reclutamento laureato - praticamente vivono nei campus, esecuzione di centri di valutazione ogni fine settimana. Le affermazioni circa la qualità del loro lavoro e lo sviluppo di carriera erano 'esagerato' al meglio. Non solo questo ha prodotto una generazione di ventenni disspointed, ma lo stesso approccio 'Sosa' verso la leadership interna è anche caduto piatta sulla sua faccia. Dipendenti hanno scoperto che l'impegno di gestioni era solo una decisione politica, piuttosto che un movimento sincero.

La recessione ha dimostrato questo è vero - e ha alienato un pezzo enorme della forza lavoro colletto bianco. Che cosa significa fedeltà moderno per un conteggio di società, se giri di licenziamento sono tagliare via indiscriminatorily alla forza lavoro? Lavoro leale, produttivo e qualificato si sta perdendo al fianco dei lavoratori pigri. Mentre non possiamo cambiare questa serie di circostanze sfortunate, possiamo adattare il nostro approcci di leadership per compensare questa gestione disastroso.

1. Fare un investimento solido e visibile nella formazione alla leadership.

Un solo investimento ambizioso e sincero per aumentare la fiducia nell'impegno di leadership potrebbe essere sufficiente per girare la marea. Ognuno apprezza che siamo vicino al fondo di questa recessione, ora e di conseguenza, dipendenti sono alla ricerca di 'segni' di recupero e raggi di luce. Mostrare loro la luce sotto forma di un investimento visibile nelle loro competenze di leadership.

2. Ogni generazione X e Y formando accelerato programmi di leadership. Tutte le grandi imprese professionali di farlo, e dovrebbe farlo troppo. Generazione X e Y coprono i 20-35 anni in questo paese e sono più giovane - sono più impaziente. Per evitare l'elevato turnover che molte grandi aziende hanno sperimentato con la recente generazione Y, è necessario dare a questi lavoratori giovani e amibitious una buona ragione, quanto perché dovrebbe rimanere. Metterli su un 'percorso del sistema di gestione' non solo li lega in azienda, ma saldamente posti una carota davanti a loro.

Questi schemi non 'costano' soldi a tutti - che li rende perfetti per momenti come questi con i vincoli di budget limitato e la domanda di 'più di meno'.

3. Gestione persone allo stesso modo come prima. In risposta a questa recessione e le nuove sfide che porta - molti gestori hanno sentito propensi a cambiare in qualche modo come loro comunicare o trattare con loro personale su un giorno per giorno - e da quello che ho visto, il cambiamento è stato solo per amor di cambiamenti. Ho sentito notizie di un manager che ha portato nel suo fucile da caccia a lavoro e fingeva di sparare persone per erano poco - o un altro che ha annunciato 'Minimo eseguendo dipendente oggi perde il lavoro'. I dipendenti non sono stupidi e apprezzano pienamente la necessità di lavorare duramente se solo comunicare con loro in modo trasparente e onesto. Non pensate di usare qualsiasi tecniche motivazionali recessione legati a novità come sopra!