Vita al top è piuttosto difficile per i dirigenti aziendali di oggi. Purtroppo, è solo andare per ottenere più duro. Mentre il mercato azionario continua a vedere le tendenze positive, altri indicatori quali la fiducia dei consumatori, il mercato immobiliare e la disoccupazione continua a presentare segnali misti. Clienti, azionisti, dipendenti e concorrenti sono immissione maggiore richieste sulle prestazioni e quella della vostra organizzazione.
La Federazione nazionale di Business indipendenti (NFIB) emette una relazione trimestrale chiamata "Singolo più importante problema" e non è una sorpresa che "scarse vendite" in cima alla lista al 34%. Il problema più importante successivo è «imposte» al 19% e quindi "governo regolamento e rosso nastro" all'11%. No altri problemi fatto in doppia cifra.
Questi "soliti sospetti" con accesso al capitale & credito e l'aumento del costo dell'assicurazione sanitaria rappresentano significativi ostacoli al successo della vostra organizzazione.
A corto di lobbismo politico e altre azioni per sfruttare la tua voce collettiva aziendale, molte di queste sfide sono oltre la nostra capacità di influenzare direttamente. Nella fattispecie - anche i repubblicani nella casa & il Senato non potevano controllare la nuova legislazione sanitaria.
I capi di affari dovrebbero concentrarsi sui fattori che possono controllare direttamente al fine di rafforzare le loro organizzazioni. Le quattro azioni chiave che meglio possono influire sui risultati sono:
•Developing un piano chiaro.
•Executing il piano in maniera rigorosa.
Capacità di leadership di fabbricati.
•Engaging la forza lavoro.
Sviluppo di un piano chiaro
Troppo spesso, dirigenti impegnati spendono così tanto tempo negli aspetti di gestione del business che non riescono a prendere tempo per lavorare sul loro piano strategico aziendale quotidiani. È necessario disporre di un chiaro percorso di dove si sta andando e cosa ci vuole per arrivare a destinazione. Ricordate il vecchio detto "se non sai dove stai andando che non importa quale strada prendere."
Un piano ben articolato che delinea la vostra missione, visione e valori verrà impostato il palco per il successo aziendale. Altri componenti di un tipico piano strategico, quali obiettivi di marketing e venditi e previsione finanziaria fornirà la direzione per l'intera organizzazione.
Mentre un piano che guarda fuori più di tre anni non può essere realistico, un piano con un orizzonte di anno due o tre è l'ideale. Ogni anno il piano dovrebbe essere riesaminato e gli obiettivi a lungo termine dovrebbero essere modificati per riflettere le modifiche negli ambienti interni ed esterni.
Esecuzione del piano
L'importanza dell'esecuzione del piano è evidenziata da una citazione dal libro "Esecuzione" di Larry Bossidy & Ram Charan. "Quando le aziende non riescono a mantenere le promesse, la spiegazione più frequente è che la strategia dell'amministratore delegato era sbagliato. Ma la strategia stessa non è spesso la causa. Strategie più spesso falliscono perché non sono eseguiti bene."
Esecuzione del piano strategico deve essere una delle competenze fondamentali di un'organizzazione. Si richiede un approccio disciplinato al raggiungimento di risultati e assicurando che responsabilità esiste per ogni elemento all'interno del piano strategico.
Un'altra citazione da Bossidy & Coppola unità casa l'importanza di questo punto. "Organizzazioni non eseguire a meno che le persone giuste, individualmente e collettivamente, concentrano sui dettagli giusti al momento giusto".
Capacità di Leadership di costruzione
Il successo lo sviluppo del tuo piano strategico e la relativa esecuzione è direttamente legato alla tua forza di leadership e quello della tua squadra. Come un'organizzazione cresce due importanti modifiche si verificherà.
In primo luogo, diventa difficile per il dirigente di fare tutto il necessario per il successo a lungo termine. Non si può essere in tutti i luoghi in tutti i tempi e deve essere in grado di delegare e gli altri per aiutare a gestire e condurre l'organizzazione la fiducia.
In secondo luogo, il più abile tecnicamente sono spesso quelli promossi a posizioni manageriali. Durante la notte, questi nuovi manager andare da altamente qualificati "prevaricatori" inesperto "leader".
La leadership è un insieme di abilità che può essere apprese. Ma buona leadership non solo magicamente accadere. Uno sforzo dedicato alla costruzione di abilità di leadership team è essenziale!
Coinvolgere i lavoratori
Una recente conferenza Consiglio indagine indica che impegno e lavoro la soddisfazione del dipendente ha raggiunto su all time low - 45% nel 2009 dal 61% nel 1987. Inoltre, Right Management report che il 61% dei più di 900 dipendenti intervistati, indicare che essi hanno intenzione di cercare una nuova posizione, non appena l'economia migliora nel 2010.
Nella maggior parte dei casi, sarà il vostro migliori interpreti che trovare nuove posizioni e lasciano. Questo può provocare riduzioni significative nella produttività sia la capacità di fornire un servizio eccellente ai vostri clienti.
Modi migliori per mantenere il vostro top performer sono di coinvolgerli nel successo della vostra organizzazione e aiutarli a crescere entro le loro posizioni. Quelle aziende dove i dipendenti capiscono la direzione strategica e sono coinvolti nell'esecuzione del piano avrà più successo nel mantenimento e miglioramento della produttività.
Conclusioni
Mentre i dirigenti aziendali si trovano ad affrontare enormi sfide nel breve termine, c'è ancora significative opportunità di raggiungere risultati di successo. Questi quattro fattori sono tutti interconnessi e se ci si concentra sulla progettazione, l'esecuzione, rafforzamento delle capacità di leadership e coinvolgente la forza lavoro, potete prendere il controllo del tuo destino.
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