Squadre e gruppi non sono uguali. Un gruppo è solo un insieme di persone con un interesse condiviso. Una squadra è molto più concentrata con specifici ruoli, modi di lavoro, gli obiettivi, il senso di standard prestazionali richiesti e missione.
Il primo numero di pensare in termini di creazione di una squadra è di pensare a ruoli di persone giocare nella squadra come pure loro ruolo professionale specialista, ad esempio avvocato, ingegnere e così via.
Tutte le squadre hanno bisogno di una persona di idee che può innescare i processi creativi del team. Abbiamo anche bisogno di qualcuno per coordinare le attività del team, qualcun altro per impostare la direzione della squadra e qualcuno per gestire e calmare eventuali conflitti che possono verificarsi nella squadra.
Qualcun altro ha bisogno di concentrarsi su guadagnando risorse per la squadra e lo sviluppo di contatti di fuori della squadra. Qualcuno ha bisogno di implementare le idee create durante le sessioni di team e qualcun altro ha bisogno di controllare e seguire attraverso quelle idee a completamento.
Qualcuno ha bisogno di prendere la vista dal balcone della squadra e monitorare l'efficacia e la qualità del suo funzionamento e uscite. Infine molte squadre necessità specialista ingresso, anche se solo parzialmente il tempo.
Tuttavia, nonostante la nostra conoscenza dell'importanza dei ruoli del team molte squadre non eseguono nel modo più efficace, come si potrebbe, team di gestione particolarmente alto.
Se vogliamo una squadra per eseguire efficacemente deve essere costruito sulla fiducia tra i suoi membri per evitare l'effetto 'invulnerabilità' dove i membri del team non verranno ammettere che sono nient'altro che perfetto. In particolare, se l'effetto 'invulnerabilità' esiste in una squadra, i suoi membri certamente non porterà all'attenzione del team eventuali problemi che non sono guardando bene, specialmente se si tratta di loro zona della responsabilità.
La questione successiva relativa a un suono di team foundation è quel conflitto e disaccordo ha bisogno di essere gestito in modo efficace e apertamente per evitare gli incontri reali che si svolgono dopo la riunione programmata. Ciò conduce ad una tendenza a creare ' folle' e ' folle' e cricche piuttosto che una squadra correttamente incollata.
Standard di performance e obiettivi condivisi sono importanti per evitare ambiguità nel modo in cui la squadra lavora insieme.
Finalmente la squadra ha bisogno di concentrarsi sulle uscite di squadra piuttosto che la gratificazione dell'ego individuale e 'politici' disaccordi all'interno del team.
Questi cinque numeri insieme con l'impostazione di un credo di squadra della visione, missione e valori per ciò che il team sta cercando di raggiungere e come essa raggiunge i suoi obiettivi sono fondamentali nella creazione di un team efficacia.
In sintesi;
• Assicuratevi che il vostro team è equilibrato, con tutti i ruoli rappresentati all'interno del team, anche se una persona ha due ruoli.
• Controllare che i cinque numeri di fiducia, managent conflitto, condividevano obiettivi, norme concordate a livello di prestazioni e team uscite sono essere affrontato sia.
• Creare un credo team della missione, visione e valori. Il vostro team ha bisogno di una chiara messa a fuoco e lo scopo, una foto di quello che sta cercando di creare in futuro e un set di valori di ciò che è importante in modo che va sulle sue attività.
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