Ci sono stati molti libri scritti sulla Leadership. WOW CHE UN EUFEMISMO! Tutto quello che dovete fare è analizzare la sezione business presso la vostra libreria e troverete una sovrabbondanza di titoli guida.
Un rapido controllo della mia libreria rivela almeno dieci titoli tra cui: "principali centrato-Leadership" di Covey, "Leading the Way" da Gandossy & Effron, "The Leadership Challenge" Kouzes and Posner, "Lunedì mattina Leadership" di Cottrell e "I 5 pilastri della Leadership" di Meyer & Slechta. Se fatto, ho fatto una rapida ricerca su amazon.com per i libri di leadership e risultati oltre 59.000 sono stati restituiti.
Mi stupisce che con questa quantità di saggezza disponibile, le organizzazioni e gli individui continuano a lottare e cercare la formula magica di leadership. La mia ipotesi sono che non non c'è alcuna formula magica leadership. Leadership successo viene da padroneggiare un insieme di abilità universale e venerabile che ha dimostrato nel tempo di portare a risultati desiderati.
Quindi concentriamoci su tre concetti di leadership che sono più in base alla mia ipotesi. Queste sono:
La visione è la capacità di vedere dove si sta andando e di lavorare all'indietro da quella visione di creare un piano per arrivare lì.
Autenticità sta dimostrando comportamenti che sono genuini, affidabile, affidabile e rispettoso. Questi comportamenti di ispirano e motivano le persone ad andare avanti le loro organizzazioni.
Raggiungimento di risultati è la vera determinazione della leadership di successo. Il generale che ha perso la guerra, l'allenatore che non ha mai vinto il big game o il CEO cui società fallita, non sono mai tenuto come esempi di leadership di successo. La chiave è quello di identificare quelle caratteristiche di leadership che spostare l'organizzazione i risultati desiderati.
Così come possono le organizzazioni e gli individui sviluppano le abilità di leadership necessarie per raggiungere i risultati desiderati? Si potrebbe pensare che queste abilità non possono essere imparate. Si può anche pensare che questa è una semplificazione. Il mio punto di abbattere la leadership in questi concetti universali è sottolineare che concentrandosi su tecniche di provata leadership, leader possono essere maggior successo. Se siete disposti a mettere in un po' di tempo per capire e padroneggiare questi concetti, si può essere un leader di successo.
Alan Weiss, autore di numerosi libri sulla leadership e consulenza scrive "... .once in cerca di eccellenza divenne un successo da oltre un quarto di secolo fa, seguì una pletora di consulenti, formatori e predicatori che abbracciata"gestione di girovagando"e per"attaccare il lavoro a maglia"come se queste fossero Mantra cui intonazione molto migliorerebbe le operazioni. Oggi nuovo libro qualsiasi momentaneo "guru" depone le uova in una folla di lemminglike consulenti. Io sono stanco di client e di consulenti che cantano, come monaci ai Vespri, "voglio andare da buono a grande."
Sì, ci sono altri concetti importanti leadership oltre i tre citati sopra. Leadership di successo è di avere abilità forte pianificazione e regolazione di obiettivo. Si tratta di essere self-motivated e avere il coraggio di agire. Si tratta di trattare le persone con rispetto e ispirando loro. Buon leader sanno come collaborare e costruire squadre. Ci sono molte più caratteristiche del buon leader e gli ingredienti essenziali sono le competenze di dritto in avanti che hanno dimostrate di portare a risultati. È questo insieme di abilità Venerabile (sans l'approccio bizzarro) che le organizzazioni devono concentrare i loro sforzi di sviluppo su.
Il mio consiglio è quello di saltare quando la leadership "du jour" costruire la propria abilità o quelli di altri all'interno dell'organizzazione. Messa a fuoco sull'identificare le abilità di leadership che sono "veri e provato" e che hanno dimostrati essere successo nel raggiungimento dei risultati desiderati. Soprattutto, identificare e sviluppare le abilità di leadership che sono essenziali per il successo dell'organizzazione.
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