La percezione tradizionale del project management Guarda come sistemi orientati creati da dirigenti e amministratori di altri progetti. Questi sistemi sono spesso pieni di ambiguità, complessità tecnica e abbracciano molti obiettivi diversi che sembrano essere mutevole. Progetto leadership tentativi di organizzare questo processo e avere successo nel raggiungimento degli obiettivi. Ci sono tre quadri principali per la definizione di leadership di progetto: organizzativa, progetto e individuo. Ci occupiamo di questi argomenti in un progetto di formazione di gestione.
Al fine di essere un efficace project manager, è essenziale per iniziare con le basi. Tutti i progetti iniziano con un bisogno specifico. Dobbiamo sviluppare un piano che specifica come il bisogno può essere incontrato mentre ancora prendendo in considerazione il nostro vincoli di tempo e risorse. Sviluppiamo timelines con attività specifiche e costi preventivi così come i modi per misurare i progressi. Nonostante tutto questo accurata preparazione e pianificazione, progetti spesso non rimangono sul calendario; o forse non riescono ad aderire ai loro bilanci; alcuni non riescono a generare i risultati desiderati. Perché?
Una ragione per questi errori potrebbe essere che le tecniche che usiamo per completare e pianificare i progetti sono inadeguate. Un altro è che a volte le tecniche sono correttamente implementate. Tuttavia, il motivo più comune per fallimento è che leadership progetto non include il tempo sufficiente per incertezza. Ogni progetto è diverso. Non possiamo implementare i processi e le tecniche per ogni progetto stesso e aspettare che le cose senza intoppi. Alcuni progetti richiedono più tempo nelle fasi di pianificazione e gli altri durante l'esecuzione. In un progetto di formazione di gestione si impara per conto di incertezza e sviluppare piani che sono realistici e approfondita.
Iniziamo con la teoria della progettazione organizzativa. La maggior parte dei progetti vengono intraprese dalle organizzazioni. Abbiamo bisogno di guardare a come l'organizzazione è stata progettata. Abbiamo bisogno di guardare gli obiettivi fondamentali dell'organizzazione, l'ambiente in cui vogliamo realizzare gli obiettivi e i tipi di lavoro necessaria per produrre il prodotto o il servizio che stiamo cercando di pianificare. Quest'ultima parte è importante per la leadership del progetto. Noi chiamiamo questa differenziazione di aspetto, significato che prendiamo grandi obiettivi e rompere in attività più piccole. Poi le funzioni sono svolte da specialisti (spesso in gruppi). Dopo la lotta contro la differenziazione, l'integrazione è il passo successivo. Tutte queste attività separata che abbiamo definito per differenziazione deve combaciare perfettamente alla fine.
Ci sono diversi modi per avvicinarsi gestione di differenziazione e integrazione. A volte è meglio lavorare in una struttura gerarchica e altre volte che è meglio lavorare in un team; a volte noi dobbiamo combinare i due approcci. Differenziazione e integrazione spesso sono le caratteristiche che definiscono il modo di che un'organizzazione è strutturata, ed è importante capire questi concetti per capire un'intera organizzazione. E una volta che abbiamo capito i concetti che noi possiamo meglio apprezzare i ruoli che un project manager serve all'interno di una struttura così complessa. Concetti e strategie di differenziazione e integrazione costituiscono la base di una formazione alla gestione completa del progetto. Alla fine di tale corso, avete le competenze necessarie per essere un leader efficace.
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