Questo è un invito all'azione. Il recente sottolinea di fuoriuscita di petrolio che abbiamo abbiamo lasciato il nostro vecchi, obsoleto modelli di comportamento forgia il modo. Leader in quel pasticcio sono così impegnati a giocare "CYA" che siamo tutti testimone a fuoriuscite di brutto, sporco, tossico modello insieme con l'olio, tutto il tempo ogni giorno.
"Che cosa" si chiede "è una fuoriuscita di modello???"
Attenzione, si prega di prestare attenzione!!!
È la mentalità "lo ha fatto, lo ha fatto, lo hanno fatto". Dito che punta e colpa sono i giochi più frequentemente giocati. Anche quando preso con le mani nel cookie jar, responsabilità è più della varietà "I ' m sorry che i got caught rispetto versione"Era spericolata e farà ammenda".
I modelli sono comportamenti che ripetere e ripetere e ripetere. Tutti li abbiamo. Aiuto, come imparare a lavarsi i denti. Non volete avere capire il processo ogni mattina e sera. Basta ritirare il dispositivo manuale o elettrico, aggiungere il dentifricio e macchia via. Una volta imparato, è un buon modello da ricordare.
D'altra parte, è meglio avere percorsi alternativi per andare al lavoro, appena nel caso. Un modo potrebbe essere più veloce, fino a quando non c'è lavoro di strada. Se siamo così sposati a quell'itinerario, così bloccato in quella stessa età, stesso vecchio, modo di reagire, potrebbe essere una rottura con un sacco di fermate e inizia ed essere in ritardo per le riunioni; quindi, meglio rompere il modello e trovare un modo nuovo.
Poi diventa più complessa; come modelli che circonda i comportamenti che ci hanno costantemente alla ricerca di sicurezza e protezione. Prendere l'accaparramento, ad esempio: un modello di dire: "se voglio condividere con voi non c'è abbastanza per me". Che la paura di non avere, di fame è profondamente radicata nelle più vecchie parti del cervello che ci vogliono per proteggere ciò che abbiamo a qualsiasi costo.
Un'iterazione di accaparramento, uno che è diventato un modo di vivere nel nostro mondo, è l'avidità. Hanno mai fermato e chiesto "quanto è abbastanza"? Quanti paio di scarpe è sufficiente? Quanto cibo è sufficiente? Quante automobili ci rendono sicura e felice?
Se vogliamo imparare dal nostro leader siamo attualmente in uno stato pietoso. Alcuni dei leader in questi giorni i titoli dei giornali possono essere etichettati come sconsiderate. Reckless, è tutto irrazionale disprezzo per le conseguenze; come, foratura per olio senza molto pensiero di back-up piani se qualcosa va amok.
Gli altri sono irresponsabili, come debole o inefficace nell'assumere responsabilità; risposte deboli e mite, strizzatura mano e cervi nel fanale ambiguo, non - risposte alle domande difficili.
OK, allora cosa manca?
Noi abbiamo cercato risposte alla leadership in tutti i posti sbagliati! Anche se miliardi di dollari sono stati spesi su programmi di sviluppo della leadership, c'è stata poca o nessuna enfasi su come collegare come un sistema. Questo è lavoro critico per i capi di venti-primo-secolo.
Intelligenza emotiva e sociale avanzato richiede una forte comprensione del funzionamento del mondo interattivo di relazioni e di sistemi di pensiero. Essendo "pattern consapevole" è una componente importante della leadership maturo.
In "Don't Bring It to Work" c'è una call to action a guardare dove i nostri modelli iniziato. Le tre aree che richiedono la nostra attenzione personale e professionale includono:
* Famiglia: Organizzazione originale abbiamo tutti aderito
* Cultura: Posto che determina le norme accettabili
* Crisi: Improvvise situazioni che causano 'indurimento delle emozioni'
Capi che non hanno una comprensione forte dei modelli né afferrare i modi che è collegato al mondo sono inutili. Sono bloccato nel mondo immaturo di simpatie e antipatie, ferite e delusioni che tutti hanno a che fare con "me" e "non me". È il momento che tutti noi uscire dalla sandbox di risposte infantili di colpa e vergogna e faccia il potente fatto che siamo tutti collegati e nessuno vince a meno che non siamo tutti.
Questo non significa che ci leviamo in piedi intorno, cantando "Kumbaya" e l'altro pacche sulla schiena. Significa che cominciamo a prendere possesso reale delle nostre azioni e l'interfaccia delle reazioni degli altri.
È il momento di guardare i modelli che noi continuiamo a ripetere, le domande abbiamo Don't bother chiedendo, la necessità di tagliare gli angoli per salvare un dollaro, la pressione per mantenere gli azionisti felice a tutti i costi, la paura che ci impedisce di parlare quando sappiamo che c'è un modo migliore.
Quando impariamo a rompere il ciclo di ripetizione del motivo, noi possiamo scartare il bagaglio pesante del passato situazioni di famiglia, la cultura e le crisi che hanno mantenuto noi congelati.
È il momento di rendere la Fondazione per l'educazione di leadership di pensiero sistemico. C'è una necessità per tutti noi iniziare a collegare i punti di come le nostre azioni, le nostre interazioni, creare conseguenze a lungo termine e pensano attraverso ciò che stiamo facendo con maggiore enfasi su come che cosa è il fiume impatti che cosa è lungo fiume, altrimenti formazione alla leadership porta semplicemente i leader più inutili alla parte anteriore.
Si tratta, è su di me, ed è giunto il momento.
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