Strategie di leadership e Wedgewood Cina

Il cambiamento è difficile. È difficile nel migliore dei tempi e rigido nel peggiore dei tempi. Basta chiedere alla società che ha reso la Cina Wedgewood per generazioni. Non molte spose sono yearning per piastre di fantasia o figure poco per raccogliere la polvere sui tavoli; gli sposi di oggi come loro roba semplice, sottile e trim.

Wedgewood, Waterford, Baccarat, Limoges e simili, utilizzati per essere ambite doni preziosi per liste di nozze di giugno. Ora Pottery Barn e anche Target sono i bersagli di acquirenti "di oggi". Quando il cambiamento arriva è meglio se "otteniamo con il programma".

Ogni mito e favola attraverso tutte le culture ci mostra il modo fuori il vecchio e nel nuovo. Alcuni cambiamenti sono lenti e alleggerire di sorprenderci, come invecchiamento. Spesso siamo cullati in pensiero continuerà così com'è per sempre... fino a quando i primi capelli grigi o piccole rughe sotto gli occhi. Poi c'è l'altro veloce, improvviso, cambiamento. Un grande vento si tratta di cose di soffiare via, o una routine di test medici Mostra batterico nel corpo, o le porte sono bloccate sul posto di lavoro e un cartello dice "Out of Business".

Per la maggior parte siamo costretti a cambiare. Alcune persone sono disposti; la più grande maggioranza andare scalciando e urlando nel futuro. Sentiamo filamenti delle frasi sulla vita, non essendo giusto, incolpando il boss, il governo, amanti, madri o il ragazzo della porta accanto.

I leader fanno il loro lavoro migliore quando insegnano quelli che portano come affrontare il cambiamento e usarlo come loro alleato. Cambiamento consapevole, creativa cambiamento, cambiamento sostenibile può essere insegnato. È la società smart che darà ai propri dipendenti gli strumenti e le tecniche di "apprendimento cambiamento".

Cambiamento significa conflitto; quindi preparatevi per rabbia, sconvolto, depressione, torna lancinante, dito che punta, vendetta, piagnucolare, segreti, gossip, pentola mescolando e delusione; almeno, in un primo momento.

Qui è una road map per aiutare il cambiamento ad andare oltre i negativi e trasformarlo in positivo nella metà del tempo.

Quando ci muoviamo da "Ora" il "nuovo" il primo lavoro è di rimanere puntato nella giusta direzione; che significa rivolto verso il futuro, incerto, come potrebbe essere. La naturale tendenza umana è di guardare indietro "i bei vecchi tempi". Ricordi hanno un modo di ombreggiatura e colorazione del passato quando la paura del futuro è nel mix. Ci sono sempre le zanzare in paradiso; non è necessario parlare di questo, basta conoscerla.

Leader, essere pronti a sentire come perfetto passato era, come tutto ha funzionato facilmente e fluidamente. Non sprecate il vostro tempo sostenendo il caso. Basta sapere che questo è il modo naturale umano per cercare protezione e sicurezza.
Mantenere la vostra attenzione sul nuovo. Sfruttare le tensioni sul posto di lavoro e condividendo la tua visione in conflitto. Tu sei il faro, basta mantenere indicando la strada. Presto ci sarà una massa critica che si accende con voi ciò che è prossimo. Ci sarà qualche trazione ed euforia circa ottenere con esso, ottenere il lavoro fatto.

Questo è il "tempo di seduzione". Prestare attenzione!

Appena sembra che lo avete inchiodato, i modelli di comportamento del passato saranno saltare con forte attenzione sirene e razzi luminosi di avviso. Allora, mi dispiace dirlo, tutti, ma un unico che pochi faranno scorrere giù per il pendio scivoloso della "What if", "Non può realmente funzionare" meglio torniamo al Comitato".

Questa è la vera prova del capo. Scivolare indietro fino in fondo quel pendio scivoloso è quando tutti i modelli di comportamento appreso in superficie di infanzia che erano lì per sicurezza e sopravvivenza. Questo è quando il conflitto è il peggiore. Alcuni ritirarsi a nascondere sotto le coperte. Gli altri sarà combattere e discutere di qualsiasi cosa. Questo è un tempo quando la paura persone farà tutto il possibile per mantenere le cose come che erano.

Il vostro compito, come un leader e un insegnante, è per aiutare i dipendenti a trovare la via d'uscita. Questo è il miglior insegnamento che è possibile offrire loro.

In tempi che cambiano i veri vincitori sono coloro che possono osservare i loro modelli di comportamento; solo osservando, cambiamento comincia. Avanti è quello di capire dove il comportamento di provenienza; allora il cambiamento diventa a lungo termine e sostenibile. Infine, aiutarli ad andare per i grossi calibri e trasformare il comportamento. Trasformazione è una parola di fantasia per il real, cambia per sempre.

Una volta che si implementa la tecnica (Out, capisca, Transform) le rotte da oggi di nuovo diventare un giro più veloce. Ci saranno ancora momenti di caos e conflitto. Tuttavia, la profondità di disperazione e la durata dell'angoscia si accorciano.

La notizia veramente buona è che arrancare attraverso cambiamento cosciente la prima volta rende più facile da fare ancora e ancora.

Una volta che il cambiamento avviene che ci sono alcune sorprese in serbo. Il desiderio per semplice, sottile e trim shows up in come sono strutturati i progetti. La necessità di approvare un nuovo prodotto o servizio Comitato dopo la Commissione dà modo a metodi più facili. C'è un modo fluido di esercizio che limita lo stress.

E, per favore ricordate; per le spose di giugno sulla vostra lista, assicuratevi di che dare loro ciò che li porterà in futuro; bicchieri da vini che, se si rompono non costa un braccio e una gamba, piatti che sono luce e lucido, fogli che a secco in metà del tempo e andare verde dove è possibile.