In questo mondo degli affari mutevole, è più difficile e più difficile da mantenere questa forza lavoro giovane, negoziabili stabile e contenuti. Molti datori di lavoro trovare che essi devono tenere una cartella dei resumes a portata di mano a causa del fatturato costante, indipendentemente dal fatto se la causa è un dipendente di trasferire a un reparto diverso o di lasciare per un altro lavoro. Alcuni datori di lavoro stanno scoprendo che anche le sostituzioni sono lasciando troppo frequentemente.
La natura di questa veloce sul posto di lavoro è a volte imprevedibile. Tuttavia, ci sono diverse cose che potete fare per aiutare a garantire che il personale rimane, piuttosto che lascia per altre attività, che stabilisce la prevedibilità e la stabilità della società e, soprattutto, per i vostri clienti.
Ascoltare i vostri dipendenti e prendere sul serio il loro idee:
"Una qualità di un buon capo è la capacità di ascoltare in modo efficace," dice Peter Hándal, Presidente e CEO di Dale Carnegie. I dipendenti hanno idee e valido contributo. Ascoltare quello che hanno da dire e prenderlo in considerazione. Uno di loro potrebbe essere un modo per aumentare la produttività riducendo al minimo costo. Indipendentemente dal valore monetario effettivo dell'idea per quanto riguarda la società, fare il dipendente sapere che apprezzare l'input.
Tenere la tua parola:
Un altro modo per essere un buon capo è quello di mantenere la tua parola. I dipendenti saranno più disposti a fare ciò che si chiede se sei degno di fiducia. Questo crea fiducia e i dipendenti si vedrà come una persona di integrità. I datori di lavoro attendibili per le loro capacità decisionale tendono a mantenere gli stessi dipendenti, perché quelle persone sentono che un onesto capo andrà a battersi per i suoi dipendenti.
Creare un ambiente sicuro che costruisce fiducia:
Fiducia sul posto di lavoro è fondamentale e si è costruito con la creazione di un ambiente aperto e sicuro. Non solo i dipendenti ritenere sicuri, essi saranno anche sentire che si può parlare con te di preoccupazioni e frustrazioni che essi stanno vivendo. Se un dipendente si sente un certo modo, le probabilità sono che gli altri siano troppo. Questo apre una grande opportunità per poter prendere le decisioni necessarie per mantenere i vostri dipendenti contenuti. Essa mostra i dipendenti che cura della loro esperienza di lavoro e li mostra che si può essere attendibile.
Fissare gli obiettivi con il vostro personale:
I datori di lavoro con gli stili di leadership efficace godere di successo quando comunicano spesso con il loro personale. La presente comunicazione dovrebbe impostare gli obiettivi gestibili per la squadra e dovrebbero essere specifici per ogni persona e che cosa è stato chiesto di loro.
Piombo con fiducia:
Ribadendo la vostra visione periodicamente aiuterà a dare la proprietà ai dipendenti. Quando ci si sente appassionatamente su cosa si sta facendo, si mostrano i dipendenti che tu sei un leader fiducioso, capace. Essere assertivo, quando si parla di un giudizio e quando esprimere le vostre preoccupazioni. Questo incoraggerà i vostri dipendenti per assumere la proprietà del loro lavoro e che vi aiuterà a tenere su di loro il più a lungo. Quando essi credono nella tua visione, sono molto più propensi a rimanere.
Dare lode onesto spesso:
Capi efficaci dare riconoscimento e lode. Fare in modo che il vostro team sapere che vedere cosa stanno facendo. Persone come essere riconosciuti per i loro sforzi. Li fa sentire apprezzati e aiuta a rendersi conto che essi sono preziosi e fare la differenza.
Incorporare queste semplici tecniche può essere un enorme punto di svolta per voi nella battaglia per tenervi dipendenti. Essi sono liberi e combinando anche solo un paio di loro con il vostro stile di guida vi darà il bordo su molte altre aziende. La maggior parte dei vostri dipendenti potranno apprezzare questo e non si vuole rischiare di lavorare per qualcun altro.
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