Vi siete mai chiesti che cosa rende un grande leader? Sostengono che ciò che rende un grande leader è che amare e il valore del feedback che ricevono dalle decisioni che hanno fatto. Tutti i capi sanno che richiede l'esecuzione di una strategia di monitoraggio della risposta che ricevono dai loro subordinati e l'effetto che ha sul campo.
Feedback è lo specchio che riflette la tua performance senza mezzi termini. Può essere difficile prendere ma i suoi benefici lontano superano i timori iniziali e disagio al pensiero di essere sotto lo scanner. Retroazione fornisce le uscite dei risultati provvisori che portano all'obiettivo finale.
Qui ci sono alcuni ingredienti chiave di feedback efficace come indicazioni per la tua squadra:
1. Frequenza
Infrequenti feedback è molto poco. Vi perdete occasione le sfide quotidiane che il team ha a lottare attraverso. Infatti, la maggior parte delle persone si lamentano di non ottenere abbastanza di orientamento e di consulenza dai loro dirigenti. I leader dovrebbero prendere l'abitudine settimana di avere incontri breve fidanzamento per ulteriori progressi sui loro obiettivi e per ottenere aiuto nella definizione della priorità le due o tre cose che loro dipendenti devono avere fatto la prossima settimana. Inoltre, esso è una buona idea per riflettere con un gruppo di nuovi e migliori modi per affrontare l'obiettivo e l'obiettivo. Riuniscono settimanalmente per 10-15 minuti con la tua gente individualmente. In questo modo, una revisione delle prestazioni diventa una somma di sessioni di coaching settimanale invece di una rivelazione che questo è come sente sulle loro prestazioni.
2. Responsabilità
Dal momento che i capi sono responsabili di tutto il loro popolo o non riesce a fare, quando il vostro fail persone, voi non riescono. Dovrebbe tenere il dito sul polso della tua squadra e sapere immediatamente perché le prestazioni scivola quando lo fa. Avete di discernere se esso è perché non sanno come per il lavoro o che non vogliono fare. Il primo è un problema di formazione; l'altro è una questione motivazionale. Così, piuttosto che parlare alla gente, parlare con loro impegnandosi in domande a risposta aperta di arrivare a una causa principale della ripartizione delle prestazioni.
3. Incoraggiamento
Assicurarsi che hanno portato il tuo dipendente al tuo modo di pensare. Non concludere l'incontro senza concordando con ciò che il vostro dipendente sta per iniziare a fare, smettere di fare, o di farlo in modo diverso. Impostare un tempo di riunirsi per rivedere i progressi. Sapendo che specifiche azioni o comportamenti stanno per essere riesaminate presto in una prossima riunione il dipendente dà un senso di responsabilità e di aspettativa.
4. Responsabilità
Responsabilità non è il punto di forza della maggior parte delle organizzazioni. I capi tendono a diventare compiacenti, indifferente e apatico. Si deve non lascia che accada a te. La disciplina di voi stessi per rispondere brevemente ogni settimana e follow-up sugli obiettivi sarebbero stati raggiunti la prossima settimana. Ciò viene effettuato meglio individualmente tramite faccia a faccia, telefono o tecnologie di incontro virtuale. Non trascuri la settimana persone in e fuori da non riuscire a parlare. La comunicazione è come la luce in una stanza per loro, in quanto essi vedere dove sono e dove devono essere.
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