DNA dei Leader: andare oltre la paura di essere connessi

Anche se le tecnologie ci permettono di dissolvere i confini di spazio e di tempo e di collegare noi in modi emozionanti, troviamo ancora di fronte la stessa sfida antica: per dissolvere i confini tra colleghi, per costruire la fiducia, e di coinvolgere la nostra gente.

I leader noi-centrico uscire le persone dalla paura, frustrazione e rabbia, che portano le persone a svincolarsi da ogni altro. Creano una cultura che permette ai colleghi di essere collegati, comporta vivere i valori e la visione.

Quando la gente cadde scollegato, diventano reattive, la loro ansia progetto sugli altri, crea altra paura, la colpa agli altri per ciò che manca nella loro vita, respingere prima per evitare di essere respinto e sganciare.

Quando colleghi di lavoro in concerto, imparano gli uni dagli altri, sviluppare abilità di livello superiore e di saggezza, raggiungere gli obiettivi di prestazioni, e girare a guasti in innovazioni. Quando i leader rivolgersi ad altri per i suggerimenti e il valore loro, creano una comunità che attende di venire a lavorare.

Imparare a gestire le tre dinamiche: in primo luogo, imparare a gestire le tue reazioni - bullismo, la gestione di intimidire e micro non ottengono risultati; ispirare gli altri a prestazioni più elevate. In secondo luogo, mettere il vostro ego dietro di te - ciò che conta è ciò che "possiamo fare insieme", non ciò che io possa fare. In terzo luogo, lasciare andare il passato, concentrarsi sulle sfide che si e costruire sano, relazioni reciprocamente vantaggiose.

Padroneggiare queste dinamiche tre cambia tutto. La sua capacità di condurre aumenterà in modo esponenziale, e si aumenterà la vostra capacità di creare ambienti di ispirazione in cui le persone lavorano insieme per mutuo guadagno, di crescita e di comprensione.

Piuttosto che perdersi in conversazioni sulla colpa, la paura e le frustrazioni di ciò non sta accadendo al lavoro, si stabilisce un contesto positivo per la trasformazione di coinvolgere le persone in conversazioni in corso su ciò che è, può e deve lavorare per creare una trasformazione. In tal modo, è concentrarsi su ciò che deve accadere per affrontare le sfide e che con attenzione e impegno, si sviluppa nella migliore società possibile. Piuttosto che cercare di correggere il passato, si crea il futuro con gli altri.

Hard cablaggio del DNA

In qualità di leader, è possibile modellare la gente ha esperienze di lavoro, riducendo la paura e la messa a fuoco interna e la creazione di culture che agevolerà la sensibilità, il sostegno reciproco, di comunicazione vitale e l'impegno nella strategia. Quando viviamo in tossiche culture basate sulla paura, diventiamo malsano in mente e spirito. Siamo in grado di reagire come le cellule tumorali - come le cellule che bloccano la comunicazione con il sistema immunitario a proteggere tutto il corpo, le cellule che cominciano a crescere di tutto perché hanno perso la loro sensibilità ad altre cellule e le cellule che creano le radici e chiudersi in isolamento, disegno nutrimento dal corpo e indebolirlo.

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Hard cablaggio del DNA

In qualità di leader, è possibile modellare la gente ha esperienze di lavoro, riducendo la paura e la messa a fuoco interna e la creazione di culture che agevolerà la sensibilità, il sostegno reciproco, di comunicazione vitale e l'impegno nella strategia. Quando viviamo in tossiche culture basate sulla paura, diventiamo malsano in mente e spirito. Siamo in grado di reagire come le cellule tumorali - come le cellule che bloccano la comunicazione con il sistema immunitario a proteggere tutto il corpo, le cellule che cominciano a crescere di tutto perché hanno perso la loro sensibilità ad altre cellule e le cellule che creano le radici e chiudersi in isolamento, disegno nutrimento dal corpo e indebolirlo.

Quando viviamo nella paura, ci ritiriamo, costruire la nostra "storia" della realtà, immaginate gli altri sono fuori per noi e reagire di conseguenza. Si smette di girare ad altri per aiuto e di interrompere l'assunzione di feedback e suggerimenti da altri.

paure Universal includono la paura di essere esclusi - in modo da creare reti e di escludere gli altri per primo. Essere respinti - così noi respingiamo prima. Essere giudicati ingiustamente - in modo da criticare e incolpare gli altri. In caso contrario - così evitiamo di correre rischi e commettere errori. perdere il potere - così abbiamo intimidire gli altri per ottenere il potere. Feeling stupido - così abbiamo o non parlare o parlare troppo. Guardando male di fronte agli altri - in modo da salvare la faccia.

Universal vuole comprendere il desiderio di essere incluso in una squadra vincente, essere apprezzato, efficace, potente, creativa, intelligente e influenti, di avere una voce guida e di significato e di scopo, per imparare, crescere ed esplorare.

Quando percepiamo il mondo attraverso una lente di paura, il nostro ego ci spingono in abitudini di ritenzione. Nel tempo, incorporare i modelli di comportamento difensivo nella nostra routine quotidiana. Ci allontaniamo dagli altri quando ci sono provenienti da comportamenti protettivi, piuttosto che girare per gli altri per aiutare a fare cambiamenti di vitale importanza nella nostra vita.

Liberare l'umanità

I leader creano le culture in cui tutti i membri del team possono contribuire con il loro talento e le potenzialità. Il potenziale è spesso invisibile - ancora da scoprire. E 'nato fuori delle interazioni sane di una persona con un altro. Come interagiamo, ci scatenare reazioni.

EACT come le cellule tumorali - come le cellule che bloccano la comunicazione con il sistema immunitario a proteggere tutto il corpo, le cellule che cominciano a crescere di tutto perché hanno perso la loro sensibilità ad altre cellule e le cellule che creano le radici e chiudersi in isolamento, nutrendosi dal corpo e lo indebolisce.

Quando viviamo nella paura, ci ritiriamo, costruire la nostra "storia" della realtà, immaginate gli altri sono fuori per noi e reagire di conseguenza. Si smette di girare ad altri per aiuto e di interrompere l'assunzione di feedback e suggerimenti da altri.

paure Universal includono la paura di essere esclusi - in modo da creare reti e di escludere gli altri per primo. Essere respinti - così noi respingiamo prima. Essere giudicati ingiustamente - in modo da criticare e incolpare gli altri. In caso contrario - così evitiamo di correre rischi e commettere errori. perdere il potere - così abbiamo intimidire gli altri per ottenere il potere. Feeling stupido - così abbiamo o non parlare o parlare troppo. Guardando male di fronte agli altri - in modo da salvare la faccia.

Universal vuole comprendere il desiderio di essere incluso in una squadra vincente, essere apprezzato, efficace, potente, creativa, intelligente e influenti, di avere una voce guida e di significato e di scopo, per imparare, crescere ed esplorare.

Quando percepiamo il mondo attraverso una lente di paura, il nostro ego ci spingono in abitudini di ritenzione. Nel tempo, incorporare i modelli di comportamento difensivo nella nostra routine quotidiana. Ci allontaniamo dagli altri quando ci sono provenienti da comportamenti protettivi, piuttosto che girare per gli altri per aiutare a fare cambiamenti di vitale importanza nella nostra vita.

Liberare l'umanità

I leader creano le culture in cui tutti i membri del team possono contribuire con il loro talento e le potenzialità. Il potenziale è spesso invisibile - ancora da scoprire. E 'nato fuori delle interazioni sane di una persona con un altro. Come interagiamo, ci scatenare reazioni.

Una volta imparato nuove strategie e tecniche per ricablare la tua vita, le relazioni, e posto di lavoro da quelli che sono focalizzati su paura di quelli che sono orientate al raggiungimento dei risultati stravaganti, la tua vita (e la vita degli altri che lavorano con voi), destinata a riorientare radicalmente. Quando viviamo in modo positivo, ispirando, inter-dipendenti, catalitici, posto di lavoro espressivo, che tutti condividiamo il potere per trasformare una cultura tossiche in un sano, noi-centrico, luogo di lavoro compresi. Da questo punto di vista nuovo, si guadagna una nuova prospettiva su ciò che si può creare con gli altri.

Try This

Quando i colleghi lavorano insieme per scoprire Best Practices, si spostano dal concentrarsi sul negativo, riorientamento a cercare le pratiche positive che aiutano a crescere l'organizzazione al suo potenziale. Best Practices rappresentare ciò che è bene e ciò che funziona, e definisce che cosa significa essere una società di classe mondiale che attira i clienti. Condivisione di Best Practices è un modo di elevare le competenze e il talento di ognuno.

Creare un forum Best Practices per cambiare il focus dalla perdita di guadagno.

- Portare un team per scoprire e condividere buone pratiche.

- Scegliere le persone che lavorano in modi diversi può aumentare il QI per tutti.

- Usare il framework di best practice per catalizzare la cooperazione e lavoro di squadra tra colleghi che provengono da aree diverse e lavorare in modi diversi.

- Chiedere ai membri del team di pensare a cose che fanno, che hanno un impatto positivo.

- Chiedere ai membri del team di descrivere cosa stanno lavorando, quali approcci che stanno adottando, quale impatto stanno avendo e come trasferire questa conoscenza agli altri.