Teambuilding: l'atto più gratificante della Leadership

L'esperienza del grande lavoro di squadra è una delle più grandi emozioni della vita. Purtroppo, è anche rara e fugace. Se si desidera trasformare il proprio gruppo di lavoro di individui in un magnifico, la squadra vinceva tutto, è necessario per guidarli in un viaggio di 5 tappe, dalla certezza rimozione della condivisione di incertezza in comune.

1. La certezza non condivise. Nella prima fase di team building, la squadra non sono altro che un gruppo eterogeneo di individui senza alcun legame stretto. Il loro scopo principale è quello di guardare dopo il numero uno e lo fanno cercando personale vantaggio in ogni situazione. Come risultato, le persone raramente bastone il collo fuori. Fare qualcosa di fallimento più rischi e recriminazioni a livello personale. Purtroppo, in molte organizzazioni, incoraggiamo di lavoro sicure per invitare la gente ad andare da solo. In questo tipo di organizzazioni, non ci sono premi di squadra, solo i premi individuali, non ci sono regole di squadra, solo le regole individuali, e non c'è comunicazione di squadra, solo uno-a-uno. Di conseguenza, non vi è alcun rischio e nessun lavoro di squadra.

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"Piacere di solito prende la forma di me e ora, la gioia noi è e sempre." (Marvin J. Ashton)

2. Loose Links. Nella seconda fase di sviluppo del team, il gruppo inizia a trovare ragioni per lavorare insieme. Possono fare questo inizialmente perché vedono qualche vantaggio personale per sé, per esempio, lavorando con altri che a loro piace, o con altri che hanno informazioni di cui hanno bisogno, o che hanno competenze che il loro complemento. Tuttavia, il minuto che non hanno nulla da guadagnare dal lavoro in comune, è probabile che tornare rapidamente indietro di lavoro solitario, come una fascia elastica tesa aggancio al suo stato non testati.

Lone lavoro è spesso inconsapevolmente incoraggiato dalle organizzazioni che individui ricompensa e ciò che sanno molto più di quanto premiare le squadre e ciò che sanno. Come David Yockelson dice: "Il problema più grande è che la maggior parte delle aziende non sono cresciuti sostenere gli sforzi del team o la compensazione per la raccolta e la condivisione. Quasi ogni azienda ha compensato l'individuo. Così la maggior parte dei dipendenti sono cresciuti pensando la loro conoscenza è potere ".

3. Scopo comune. Un passo avanti nel team building è raggiunto quando il gruppo e cominciare a condividere uno scopo, la missione, o un obiettivo che può essere realizzato solo attraverso la collaborazione. Questo è quasi sempre un grande obiettivo e uno che emoziona e spinge ad un livello emozionale.

stato testato.

Lone lavoro è spesso inconsapevolmente incoraggiato dalle organizzazioni che individui ricompensa e ciò che sanno molto più di quanto premiare le squadre e ciò che sanno. Come David Yockelson dice: "Il problema più grande è che la maggior parte delle aziende non sono cresciuti sostenere gli sforzi del team o la compensazione per la raccolta e la condivisione. Quasi ogni azienda ha compensato l'individuo. Così la maggior parte dei dipendenti sono cresciuti pensando la loro conoscenza è potere ".

3. Scopo comune. Un passo avanti nel team building è raggiunto quando il gruppo e cominciare a condividere uno scopo, la missione, o un obiettivo che può essere realizzato solo attraverso la collaborazione. Questo è quasi sempre un grande obiettivo e uno che emoziona e spinge ad un livello emozionale.

La storia è raccontata di una visita non annunciata da John F. Kennedy al centro spaziale di Cape Canaveral nella metà degli anni 1960. Kennedy girato il complesso e incontrò un uomo in tuta. "Che cosa fai qui?" Ha chiesto. L'uomo ha risposto, "mi guadagno da vivere." Kennedy annuì e si è trasferito su. Ha incontrato un altro uomo con la tuta e gli ha chiesto la stessa domanda. "Ho pulito via tutta la spazzatura", disse l'uomo. Kennedy sorrise e si avvicinò fino a quando ha incontrato un altro uomo con la tuta e mettere la stessa domanda di nuovo. Questa volta è venuto un grande sorriso sulla faccia di un uomo che rispose: "Signor Presidente, sto aiutando a mettere un uomo sulla luna".

4. Prima squadra. Alla quarta tappa del team building, il gruppo inizia subito a mettere la squadra prima di se stessi. Questo accade solo quando vedono che essi hanno molto più da guadagnare dalla collaborazione che da lavoro in proprio. Cominciano a condividere non solo l'obiettivo e la missione, ma tutto il resto: idee, pensieri, progetti, competenze, conoscenze, tempo, e anche i loro sentimenti. Quando il gruppo di raggiungere questo stadio, sono pronti a fare sacrifici personali se la squadra vince.

EM è che la maggior parte delle aziende non sono cresciuti sostenere gli sforzi del team o la compensazione per la raccolta e la condivisione. Quasi ogni azienda ha compensato l'individuo. Così la maggior parte dei dipendenti sono cresciuti pensando la loro conoscenza è potere ".

3. Scopo comune. Un passo avanti nel team building è raggiunto quando il gruppo e cominciare a condividere uno scopo, la missione, o un obiettivo che può essere realizzato solo attraverso la collaborazione. Questo è quasi sempre un grande obiettivo e uno che emoziona e spinge ad un livello emozionale.

La storia è raccontata di una visita non annunciata da John F. Kennedy al centro spaziale di Cape Canaveral nella metà degli anni 1960. Kennedy girato il complesso e incontrò un uomo in tuta. "Che cosa fai qui?" Ha chiesto. L'uomo ha risposto, "mi guadagno da vivere." Kennedy annuì e si è trasferito su. Ha incontrato un altro uomo con la tuta e gli ha chiesto la stessa domanda. "Ho pulito via tutta la spazzatura", disse l'uomo. Kennedy sorrise e si avvicinò fino a quando ha incontrato un altro uomo con la tuta e mettere la stessa domanda di nuovo. Questa volta è venuto un grande sorriso sulla faccia di un uomo che rispose: "Signor Presidente, sto aiutando a mettere un uomo sulla luna".

4. Prima squadra. Alla quarta tappa del team building, il gruppo inizia subito a mettere la squadra prima di se stessi. Questo accade solo quando vedono che essi hanno molto più da guadagnare dalla collaborazione che da lavoro in proprio. Cominciano a condividere non solo l'obiettivo e la missione, ma tutto il resto: idee, pensieri, progetti, competenze, conoscenze, tempo, e anche i loro sentimenti. Quando il gruppo di raggiungere questo stadio, sono pronti a fare sacrifici personali se la squadra vince.