Dieci modi Sure Fire a fallire come Manager

In uno sforzo per essere meno costruttivo come manager, qui sono dieci metodi infallibili per allontanare e demotivare il tuo team durante il viaggio cambia. Hit-or-miss approcci non vanno abbastanza lontano, questa è la tua occasione per utilizzare i metodi migliori di corporate torture e umiliazioni sviluppato da dittatori, steamrollers e altri "Tough Guy" dirigenti.

1. Mai cedere alla vendita di qualsiasi cambiamento quando si può esercitare il vostro potere, esigendo essa. Richieste a trattenere il personale al loro posto - laggiù da qualche parte. Tatto e frequente comunicazione all'autorità che cosa fa lo zucchero non ai denti. Non vorrei marcire i denti, non ti voglio rovinare la tua squadra. Dopo tutto, se le tue persone avevano delle idee da ascoltare, uno di loro sarebbe il capo.

2. Sviluppare un arsenale variegato di "guarda" al comandante della sottile mettere in giù. Un sospiro ben piazzati e un "che era muta" sguardo può fare miracoli nel silenziamento vostro popolo. Aggiungere i copertoncini verbale: "Stai scherzando?" O "Credi davvero che mi piacerebbe farlo!" Prova sarcasmo ben piazzato: "Sì, sapevo di avere questo problema quando mi hanno fatto mettere in questa posizione ! "Quando reagire, basta dire:" Non puoi prendere una barzelletta senza una reazione esagerata come la maggior parte donne? "

3. Nel fornire feedback prestazioni, non lasciare che trovare la propria soluzione quando si può rafforzare la vostra posizione di autorità, dicendo loro che cosa ", ovviamente dovuto fare!" Portateli a le tavole di pietra consacrato al muro ufficio per mostrare loro l'errore dei loro modi. Siate pronti a usare la Harvard Business Review, le note MBA, o fumetti Dilbert di identificare come difettosi che realmente sono.

4. Mai trattare problemi quando si può attaccare la persona. Quando si criticano le tue idee, domanda il loro atteggiamento e l'impegno per la squadra. Quando manca un termine, in discussione la loro capacità di gestire responsabilità. Se persistono nel fare il loro punto, tenerli al loro posto, dicendo: "Se avessi voluto la tua opinione, io la do a voi!"

5. Tenere insistere sulla frase, "di più con meno" per spiegare la tua downsizing, riorganizzazioni e le iniziative di contenimento dei costi. persone impegnate sono persone felici se vogliono ammetterlo o no. Non lasciate che il vostro bisogno di tenere la linea sui salari per impressionare gli azionisti si smette di prendere gli aumenti dei salari e dei bonus che vi meritate per aver guidato la tua squadra attraverso questi tempi difficili.

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4. Mai trattare problemi quando si può attaccare la persona. Quando si criticano le tue idee, domanda il loro atteggiamento e l'impegno per la squadra. Quando manca un termine, in discussione la loro capacità di gestire responsabilità. Se persistono nel fare il loro punto, tenerli al loro posto, dicendo: "Se avessi voluto la tua opinione, io la do a voi!"

5. Tenere insistere sulla frase, "di più con meno" per spiegare la tua downsizing, riorganizzazioni e le iniziative di contenimento dei costi. persone impegnate sono persone felici se vogliono ammetterlo o no. Non lasciate che il vostro bisogno di tenere la linea sui salari per impressionare gli azionisti si smette di prendere gli aumenti dei salari e dei bonus che vi meritate per aver guidato la tua squadra attraverso questi tempi difficili.

6. Mai dare informazioni o fino a quando la direzione strategica si deve. Una volta fatto, non cambiano mai la vostra posizione. Ora, se le loro idee sono davvero meglio, basta aspettare qualche settimana, fare alcuni piccoli aggiustamenti, e poi rivendicare come proprio. Essi squawk nei bagni e salotti, ma sapranno cosa vuol dire rispettare l'autorità.

7. Quando le cose vanno male, si sa che al sacrificio. Quando si è dato un gruppo di tacchini, come si aspettano un capo per farli volare? Non macchiare la tua reputazione come agente di cambiamento quando si ha poca esperienza, i membri del team marginale da biasimare. Se per caso la tua squadra riesce da sola, prendere il credito. Dopo tutto, con una leadership efficace, anche i tacchini possono volare all'unisono per 50 piedi.

8. Costruisci il tuo aziendale camera di tortura adattato alle esigenze dei vostri problemi di lucro personale. Sapere come programmare ore per produrre la massima esasperazione. Mantenere la pressione sul facendoli lavorare con i membri del team odiano e progetti non hanno le competenze a cui attingere. Quando sono nella "casa del cane", far loro sapere che non dovrebbe essere divertente.

9. Mai dare un riconoscimento, ma prepara il terreno per l'autocompiacimento. Dopo tutto, loro sono fortunati hanno un lavoro. Se li ringrazio, tutto quello che fanno è chiedere più soldi. In questo secolo di incessante cambiamento, non c'è posto per un "bravo ragazzo" sul colosso aziendale!

10. Corteccia è solo buono come un morso. La paura è un grande motivatore. Non sprecate il vostro tempo con piccoli, la documentazione a lungo con i vostri dipendenti duro; fare una scena con la minaccia il loro lavoro sul posto. Certo, si perde di pochi, e non preoccuparti di cause legali. Se abusare di loro privatamente, non ci saranno testimoni e che è la tua parola contro la loro.

ione o la direzione strategica fino a quando è necessario. Una volta fatto, non cambiano mai la vostra posizione. Ora, se le loro idee sono davvero meglio, basta aspettare qualche settimana, fare alcuni piccoli aggiustamenti, e poi rivendicare come proprio. Essi squawk nei bagni e salotti, ma sapranno cosa vuol dire rispettare l'autorità.

7. Quando le cose vanno male, si sa che al sacrificio. Quando si è dato un gruppo di tacchini, come si aspettano un capo per farli volare? Non macchiare la tua reputazione come agente di cambiamento quando si ha poca esperienza, i membri del team marginale da biasimare. Se per caso la tua squadra riesce da sola, prendere il credito. Dopo tutto, con una leadership efficace, anche i tacchini possono volare all'unisono per 50 piedi.

8. Costruisci il tuo aziendale camera di tortura adattato alle esigenze dei vostri problemi di lucro personale. Sapere come programmare ore per produrre la massima esasperazione. Mantenere la pressione sul facendoli lavorare con i membri del team odiano e progetti non hanno le competenze a cui attingere. Quando sono nella "casa del cane", far loro sapere che non dovrebbe essere divertente.

9. Mai dare un riconoscimento, ma prepara il terreno per l'autocompiacimento. Dopo tutto, loro sono fortunati hanno un lavoro. Se li ringrazio, tutto quello che fanno è chiedere più soldi. In questo secolo di incessante cambiamento, non c'è posto per un "bravo ragazzo" sul colosso aziendale!

10. Corteccia è solo buono come un morso. La paura è un grande motivatore. Non sprecate il vostro tempo con piccoli, la documentazione a lungo con i vostri dipendenti duro; fare una scena con la minaccia il loro lavoro sul posto. Certo, si perde di pochi, e non preoccuparti di cause legali. Se abusare di loro privatamente, non ci saranno testimoni e che è la tua parola contro la loro.

Con questi utili suggerimenti, come un capo piegato in caso di fallimento, si può essere sicuri di arrivare lì. Potrai sapere se si sta lavorando. In superficie, la gente sembra funzionare. Otterrete il rispetto quando si è in vista. Si possono trovare loro un lavoro lento, fanno molti errori, e non hanno alcuna preoccupazione per la qualità del servizio o del cliente, ma almeno sai che otterrà il minimo. Ti verrà macellato presso le fontanelle e nei saloni, ma non lasciate pettegolezzo meschino ottenere nel vostro senso. Vi sentirete soli, ma che va a creare l'illusione del potere. Avranno una festa andare via quando si esce. Purtroppo, non sarà invitato alla festa. A proposito, il Surgeon General avverte che l'utilizzo di questi suggerimenti può essere pericolosa per la tua carriera di gestione e un disastro per la squadra e l'organizzazione servite.