Leadership e lavoro di squadra

Forte, il lavoro di squadra positivo è definito da un leader che ha una visione e la capacità di ispirare la sua squadra a lavorare per la realizzazione di tale visione.

Il leader non è in pericolo in meno per la competenza e la diversità del proprio team. Piuttosto, un buon team leader impegna la sua o di suoi compagni di squadra in una discussione su ciò che appare come qualità, ciò che è necessario per eseguire e completare il lavoro, e autorizza i membri del team per sempre lottare per il miglioramento della qualità.

Analizziamo tutto ciò che nelle sue parti componenti. Il primo è un leader chiaramente definito. Credo che ogni squadra deve avere un leader. Ci deve essere qualcuno che è in carica e prende le decisioni finali.

I membri del team possono, a turno, essendo il capo finché tutti è chiaro che il leader è in un dato giorno. Un'altra variante di questo tema è quello di avere certe persone essere il leader per i progetti che sono nella loro area di competenza. Tuttavia, in ogni caso, non ci può essere alcun dubbio tra i compagni di squadra che è il leader per quel giorno o progetto.

Il leader deve avere una visione. Questo è simile al secondo abitudine Covey, "Inizia con la fine in mente." Un vero leader crea il prodotto finale due volte --- una volta la mentalità e quindi nella sua forma attuale. E 'impossibile condurre verso una visione sfocata. Le persone non sono semplicemente ispirati a seguire incertezza.

Avere la visione non è sufficiente ad ispirare i compagni di squadra a lottare per lo stesso obiettivo. Un leader buona squadra sa come aiutare ogni compagno di squadra di vedere come il prodotto finale o il servizio sarà utile e che cosa, esattamente, il loro contributo individuale è verso questo fine.

Come fa il bidello contribuire al godimento tifosi 'a una partita di baseball professionista? Fornendo un ambiente pulito, ordinato esperienza bagno --- ecco come. Se il portiere vede se stesso come un ingranaggio fondamentale nella grande quadro obiettivo e riceve un riconoscimento positivo per esso, allora è più probabile per svolgere il suo lavoro con entusiasmo.

Un altro componente di essere in grado di ispirare uno compagni di squadra sta avendo una missione chiaramente definita che tutti, preferibilmente, ha avuto una parte in via di sviluppo, ma se non, quindi almeno i membri del team sono d'accordo con la missione del team precedentemente stabilito.

prodotto o servizio sarà utile e che cosa, esattamente, il loro contributo individuale è verso questo fine.

Come fa il bidello contribuire al godimento tifosi 'a una partita di baseball professionista? Fornendo un ambiente pulito, ordinato esperienza bagno --- ecco come. Se il portiere vede se stesso come un ingranaggio fondamentale nella grande quadro obiettivo e riceve un riconoscimento positivo per esso, allora è più probabile per svolgere il suo lavoro con entusiasmo.

Un altro componente di essere in grado di ispirare uno compagni di squadra sta avendo una missione chiaramente definita che tutti, preferibilmente, ha avuto una parte in via di sviluppo, ma se non, quindi almeno i membri del team sono d'accordo con la missione del team precedentemente stabilito.

Questo diventa importante in tempi di conflitto tra i membri del team. Quando vi è una controversia da risolvere, è utile avere un modo già stabilito la misura della soluzione. Le soluzioni sono sempre retto contro la missione e se non si muoverà la squadra più vicino o più lontano dalla meta finale.

L'altro vantaggio di avere una missione che è stata concordata da tutti i membri del team è che si possono rafforzare la cooperazione. Una delle cose più difficili da gestire per una squadra è un ego individuale. Ci possono essere piccole gelosie e spirito competitivo che può uccidere la collaborazione dei migliori team. La missione è un modo per minimizzare questo potenziale per il disastro.

La missione rimane al centro che tutto il resto viene confrontato. l'azione di un individuo è sia utile o dannosa per la missione e trattati di conseguenza. L'obiettivo del gruppo deve essere sempre posta al di sopra di qualsiasi individuo desideri o ego. Gelosia e pugnalate alle spalle non hanno posto utile in una squadra.

Un buon leader è in alcun modo minacciata dalla competenza e la diversità del proprio team. I migliori capi sono sempre alla ricerca di informazioni dalle persone prima linea che stanno facendo il lavoro effettivo. Senza informazioni dai membri del team, le mani del leader sono legate dietro la sua schiena.

E 'inoltre fondamentale utilizzare i membri del team nelle loro aree di competenza. I leader non può sapere tutto di tutto. Ci saranno i membri del team che hanno competenze e capacità che superano quelle del leader in determinate aree. Un buon leader chiederà aiuto quando è prudente.

vi è una controversia da risolvere, è utile avere un modo già stabilito la misura della soluzione. Le soluzioni sono sempre retto contro la missione e se non si muoverà la squadra più vicino o più lontano dalla meta finale.

L'altro vantaggio di avere una missione che è stata concordata da tutti i membri del team è che si possono rafforzare la cooperazione. Una delle cose più difficili da gestire per una squadra è un ego individuale. Ci possono essere piccole gelosie e spirito competitivo che può uccidere la collaborazione dei migliori team. La missione è un modo per minimizzare questo potenziale per il disastro.

La missione rimane al centro che tutto il resto viene confrontato. l'azione di un individuo è sia utile o dannosa per la missione e trattati di conseguenza. L'obiettivo del gruppo deve essere sempre posta al di sopra di qualsiasi individuo desideri o ego. Gelosia e pugnalate alle spalle non hanno posto utile in una squadra.

Un buon leader è in alcun modo minacciata dalla competenza e la diversità del proprio team. I migliori capi sono sempre alla ricerca di informazioni dalle persone prima linea che stanno facendo il lavoro effettivo. Senza informazioni dai membri del team, le mani del leader sono legate dietro la sua schiena.

E 'inoltre fondamentale utilizzare i membri del team nelle loro aree di competenza. I leader non può sapere tutto di tutto. Ci saranno i membri del team che hanno competenze e capacità che superano quelle del leader in determinate aree. Un buon leader chiederà aiuto quando è prudente.

Questo è anche un momento per apprezzare la diversità. Avere una squadra fatta di persone che tutti fanno lo stesso lavoro in più o meno allo stesso modo davvero non ha alcun valore. Una persona potrebbe più facilmente fare il lavoro di assemblare una squadra omogenea.

Il valore di una squadra viene dalla sua eterogeneità. Ottenere feedback e suggerimenti da parte di persone che fanno le cose in modo diverso è ciò che stimoleranno la creatività e il genio della squadra. Questo è ciò che è tutto architettato. Sfruttare la ricchezza che è già lì.

Infine, un buon leader tiene la barra in alto. Lui o lei non chiede la sua squadra di essere media o mediocre. Medio e mediocre può essere facilmente sostituito. Il leader chiede proprio team a fare collettivamente i loro migliori e quando hanno finito, il capo chiede loro di lottare sempre per il miglioramento continuo. Il lavoro non è mai finito. La squadra deve essere sempre valutare quanto è stato attuato e di essere confortevole suggerimenti per rendere modi per farlo ancora meglio.

In precedenza, ho detto che un buon leader autorizza il suo compagni di squadra. Creare un ambiente che soddisfa il bisogno fa questo. I membri del team devono andare d'accordo e sappiamo che il leader e la società hanno i loro interessi a cuore. Essi devono sentirsi importanti, ascoltati e rispettati. Essi devono avere la libertà di compiere scelte nel contesto della loro incarichi e devono avere un certo divertimento nel loro lavoro.

E 'essenziale anche per i membri del team di sentirsi sicuri. Ciò significa che essi non son paurose in alcun modo. Il team leader è fondamentale nel promuovere questo ambiente per l'emancipazione di tutta la squadra.