Chiedi Don't Tell Leadership: Perché ho bisogno di un business plan?

Perché avete bisogno di un piano di attività!

D: Nella colonna della settimana scorsa, ti ha dato consigli su come avviare un business, e si faceva prediche su come scrivere un business plan. Ho un lavoro, non ho un piano, e sto facendo bene. Qual è il problema?

A: Come fai a sapere la vostra attività è fare "bene" se non si dispone di un business plan? Questo è come un corridore si attesta che è "fast" quando viene chiesto il suo passo di corsa. La qualità e il successo non può essere misurata senza avere punti di riferimento e gli obiettivi. Un business plan fornisce sia, che consente di confrontare i vostri risultati agli obiettivi. Senza un piano, è fin troppo facile continuare a muoversi al bar per te.

Nelle parole di Alan Lakein, "Non riuscire a piano prevede di fallire." Business proprietari può trascurare la pianificazione di una serie di motivi. Essi possono prendere decisioni antipatia, o possono preoccupare di come il piano terrà conto delle loro successo. Un proprietario può sentirsi in ansia per documentare (e rendendo "ufficiale") descrizione delle mansioni, linee di autorità, i bilanci e piani di marketing. Un imprenditore può misure di controllo quali paura, sensazione di un piano aziendale è come avere un boss! Se si costruisce una casa senza un piano, tuttavia, si possono trovare te che vivono in quello che sembra forte gioco di un bambino. Ogni fase è basata su una ispirazione improvvisa, e la vostra nuova casa diventa "correre la curiosità." Un architetto di qualità inizia con il suo prodotto finale in mente. Per costruire un business sicuro, è necessario pianificare.

Secondo la Small Business Center Bradley University, da 70 a 80 per cento delle nuove imprese falliscono nel loro primo anno, e di quelli che continuano passato un anno, solo la metà sopravvive a cinque anni. Allo stesso modo, le statistiche da Dun & Bradstreet riflettere che solo il 37 per cento delle imprese con meno di 20 dipendenti sopravviverà quattro anni, e solo il 9 per cento sopravviverà dieci anni. Alla luce di tali statistiche scoraggianti, sembra sciocco prendere rischi inutili - come non avendo piano.

ed in una improvvisa ispirazione, e la vostra nuova casa diventa "curiosità funzionare selvaggio." Un architetto di qualità inizia con il suo prodotto finale in mente. Per costruire un business sicuro, è necessario pianificare.

Secondo la Small Business Center Bradley University, da 70 a 80 per cento delle nuove imprese falliscono nel loro primo anno, e di quelli che continuano passato un anno, solo la metà sopravvive a cinque anni. Allo stesso modo, le statistiche da Dun & Bradstreet riflettere che solo il 37 per cento delle imprese con meno di 20 dipendenti sopravviverà quattro anni, e solo il 9 per cento sopravviverà dieci anni. Alla luce di tali statistiche scoraggianti, sembra sciocco prendere rischi inutili - come non avendo piano.

Nelle parole di Alan Lakein, "Non riuscire a piano prevede di fallire." Business proprietari può trascurare la pianificazione di una serie di motivi. Essi possono prendere decisioni antipatia, o possono preoccupare di come il piano terrà conto delle loro successo. Un proprietario può sentirsi in ansia per documentare (e rendendo "ufficiale") descrizione delle mansioni, linee di autorità, i bilanci e piani di marketing. Un imprenditore può misure di controllo quali paura, sensazione di un piano aziendale è come avere un boss! Se si costruisce una casa senza un piano, tuttavia, si possono trovare te che vivono in quello che sembra forte gioco di un bambino. Ogni fase è basata su una ispirazione improvvisa, e la vostra nuova casa diventa "correre la curiosità." Un architetto di qualità inizia con il suo prodotto finale in mente. Per costruire un business sicuro, è necessario pianificare.

Secondo la Small Business Center Bradley University, da 70 a 80 per cento delle nuove imprese falliscono nel loro primo anno, e di quelli che continuano passato un anno, solo la metà sopravvive a cinque anni. Allo stesso modo, le statistiche da Dun & Bradstreet riflettere che solo il 37 per cento delle imprese con meno di 20 dipendenti sopravviverà quattro anni, e solo il 9 per cento sopravviverà dieci anni. Alla luce di tali statistiche scoraggianti, sembra sciocco prendere rischi inutili - come non avendo piano.