Sono leader nasce o si diventa?

C'è un mistero su come i leader diventare leader. Alcune persone nascono con tutte le giuste qualifiche, ma non lo fanno. Altri sono nati in posizioni molto umile e salire per condurre milioni di persone.

E 'difficile non concludere che non vi è semplice, one-size-fits-all percorso di leadership, ma che la leadership dipende da un mix complesso e misterioso di variabili.

Qui ci sono 7 di queste variabili.

1. Tratti. Maggior parte delle persone concordano sul fatto che i loro leader dovrebbero dimostrare alcuni tratti. E 'solo che non tutti possono concordare quello che dovrebbe essere.

Per esempio, quando un simposio di teste aziendale è stato chiesto per il loro 10 migliori qualità di leadership, hanno suggerito di tenacia, passione, capacità di persuasione e di fiducia, ma non menzionare la grande qualità di leadership che Walt Disney premiato sopra tutti gli altri, coraggio.

In un altro sondaggio per Ajilon, 600 dipendenti hanno votato la loro qualità di leadership come "guidare con l'esempio", seguito da etica.

Sembra che ci siano anche le variabili all'interno di questa variabile.

2. Leadership Drives. David McClelland afferma che, per essere un leader di successo, è necessario palate di l'unità di alimentazione.

Anche con tutte le qualità di cui al punto (1), se l'unità principale è al lavoro per affinità o di realizzazione, piuttosto che il potere, non lo farà fino alla cima.

Per essere un leader efficace, è in realtà hanno a voler essere responsabile di altri.

3. Made o Nato? C'è un dibattito irrisolto su se leader si nasce o resi.

Alcune persone sostengono che la nascita in certi ambienti pre-destina alcuni di noi ad essere leader. Questo è il principio alla base di monarchie ereditarie e dinastie imprenditoriali.

Altri sostengono che la semplice primogenito crea doti di leadership di sua iniziativa. Tutte le seguenti sono state primogenito: Winston Churchill, Guglielmo il Conquistatore, George Washington, Alessandro Magno, Giovanna d'Arco, FDRoosevelt.

Naturalmente, che potrebbe essere una bizzarria della natura e non tiene conto per i leader mesmerico che non erano primogeniti, come John F. Kennedy.

4. Istruzione e formativo Esperienze. Quando i dirigenti delle imprese sono chiesto che cosa esperienze formative influenzato loro più a diventare leader, molti ricordano eventi traumatici nella loro infanzia o gioventù che li ha ispirati. Altri hanno preso una strada più normale, frequentando le scuole di business più prestigiosi.

D'altro canto, l'educazione può avere solo un ruolo limitato nel creare leader. Thomas Neff e James Citrin scoperto che dei 10 business leader negli Stati Uniti, solo il 2 - Jack Welch della GEC e Lou Gerstner di IBM - ha gradi di business. Gli altri sono stati educati in soggetti diversi dalle imprese o, come Bill Gates della Microsoft, non completare i loro studi.

s proprio. Tutte le seguenti sono state primogenito: Winston Churchill, Guglielmo il Conquistatore, George Washington, Alessandro Magno, Giovanna d'Arco, FDRoosevelt.

Naturalmente, che potrebbe essere una bizzarria della natura e non tiene conto per i leader mesmerico che non erano primogeniti, come John F. Kennedy.

4. Istruzione e formativo Esperienze. Quando i dirigenti delle imprese sono chiesto che cosa esperienze formative influenzato loro più a diventare leader, molti ricordano eventi traumatici nella loro infanzia o gioventù che li ha ispirati. Altri hanno preso una strada più normale, frequentando le scuole di business più prestigiosi.

D'altro canto, l'educazione può avere solo un ruolo limitato nel creare leader. Thomas Neff e James Citrin scoperto che dei 10 business leader negli Stati Uniti, solo il 2 - Jack Welch della GEC e Lou Gerstner di IBM - ha gradi di business. Gli altri sono stati educati in soggetti diversi dalle imprese o, come Bill Gates della Microsoft, non completare i loro studi.

5. Esperienza o competenza? Nessuno vuole un leader che non sa cosa stanno facendo. Le storie di generali incompetenti nelle guerre dalla Crimea a World War One sono leggendari.

Tuttavia, come il professor Fred Fiedler ha scoperto, l'esperienza e la competenza servire leader in diversi modi.

Fiedler ha constatato che, in situazioni ad alto stress, i leader invitano esperienza prima di competenza. In situazioni di bassa tensione, è il contrario, con intelligenza è più prezioso di esperienza.

6. Circostanze. La storia ci mostra ancora una volta che certe persone vengono alla ribalta quando le circostanze sono di destra.

Spesso si tratta di persone che sono state fallito i leader, le voci nel deserto, o scartate uomini e donne, come il Churchill del 1940.

In qualche modo, un momento arriva quando le circostanze e l'individuo sembrano fatti uno per l'altro.

7. Followership. L'ultima variabile del mix di leadership è la volontà delle persone ad accettare il loro capo e seguire lui o lei.

Soren Oberg chiama questo potere carismatico di un leader. Ha poco a che fare con il potere tradizionale, come lo status, le connessioni e le ricompense e più a che fare con la loro visibilità, la loro attrattiva sessuale, e la loro capacità di entrare in empatia con i bisogni dei loro seguaci.

Un altro tasto per potere carismatico del leader è la capacità di comunicare con i loro seguaci in termini simbolici e mitici.

Cercando di analizzare la leadership è un po 'come lo smantellamento di un violino Stradivari per vedere dove la sua essenza proviene. Viziare la sua bellezza e ne sono il più saggio.