La fine della leadership: Letting Things Happen

Decenni fa, un direttore d'orchestra ormai celebre, appena agli inizi come assistente, ha vissuto un momento decisivo che forma il suo futuro. Egli provava la Cleveland Orchestra in un concerto per pianoforte di Chopin. Egli ricorda, "Un oboe solista è andato su di me come una sorta di maremoto. Pensai: 'Nulla che potrebbe rendere più bello'. E ne è venuto direttamente dal oboista. Non è stato perché ho fatto qualcosa ".

Aveva escogitato un potente principio di condurre che sarebbe venuto ad informare il suo stile, e nella lettura su di esso, mi resi conto che è anche un potente, ma raramente realizzata, principio guida per informare la vostra carriera. E 'un principio che, se ogni giorno si manifesta farà di te un leader drammaticamente più efficace. Ed è un principio che chiede la fine della leadership come è stato comunemente noto.

Il principio è: I migliori risultati non vengono da quello che fanno accadere, ma da quello che succederà LET.

Potrebbe sembrare una semplice, se non semplicistica, concetto. Perché è così importante e perché invito a qualcosa di apparentemente presuntuoso come la fine della leadership?

primo sguardo Diamo alla parola e il concetto di leadership. "Leadership" deriva da un'antica parola norvegese che significa "Per fare andare". Il problema è che le persone fraintendono quello che fa andare.

La visione ortodossa della leadership è che il leader fa le cose vanno indirizzando le persone e le risorse verso determinati obiettivi. Ma nel contesto di questo principio, questo punto di vista ciò che manca è di grande leadership.

Dopo aver consultato per decenni con i leader di tutti i gradi e le funzioni in alto a livello mondiale le società, ho visto quello che le grandi cose possono accadere quando il capo li fa accadere.

In una recente intervista, il conduttore ha osservato che i conduttori in grado di controllare una performance solo fino a un certo punto, e vanno male, se vogliono controllare ulteriormente. Egli dice:. "Dovete lasciare spazio per la possibilità che geni in orchestra vi porterà cose che non si può insegnare loro durante le prove, cerco di lasciarla a corto di virare verso il basso, perché se è virato verso il basso, si può sentire che tutto il percorso attraverso. Si può sentire il conduttore dire, 'fare in questo modo.' E io non voglio questo. Voglio sentire che ha assorbito, e si gioca a voi come se fossero un gruppo da camera di grandi dimensioni. E quando si avvicinano a questo, sembra un successo per me. "

Per tenere questo principio nelle vostre attività quotidiane come leader, fare queste tre cose.

1. Cambia la tua ipotesi. Il conduttore, ispirato alla oboista, ha cambiato presupposti fondamentali su come tirare fuori il meglio in un'orchestra. Così come leader, per rispettare il principio, dovrebbe cambiare la tua ipotesi su come relazionarsi con le persone per ottenere risultati. La vostra fiducia nelle proprie capacità trionfi tue capacità in quasi tutti i casi.

s: "Bisogna lasciare spazio alla possibilità che i geni in orchestra vi porterà cose che non si può insegnare loro durante le prove, cerco di lasciarla a corto di virare verso il basso, perché se è virato verso il basso, è possibile. sentire che tutto il percorso attraverso. Si può sentire il conduttore dire: 'Fate in questo modo.' E io non voglio questo. Voglio sentire che ha assorbito, e si gioca a voi come se fossero un gruppo da camera di grandi dimensioni. E quando si avvicinano a questo, sembra un successo per me. "

Per tenere questo principio nelle vostre attività quotidiane come leader, fare queste tre cose.

1. Cambia la tua ipotesi. Il conduttore, ispirato alla oboista, ha cambiato presupposti fondamentali su come tirare fuori il meglio in un'orchestra. Così come leader, per rispettare il principio, dovrebbe cambiare la tua ipotesi su come relazionarsi con le persone per ottenere risultati. La vostra fiducia nelle proprie capacità trionfi tue capacità in quasi tutti i casi.

Abraham Lincoln descrisse questa verità in altro modo: "Non si può costruire carattere e coraggio togliendo l'indipendenza di un uomo e di iniziativa".

Non sto parlando di un semplice cambiamento di mentalità, di ottenere grandi risultati facendo accadere le cose, si dovrebbe subire una trasformazione della vostra coscienza in modo ampio e profondo che anima le vostre attività in tutta la carriera. Quando si arriva a capire che la tua leadership non è solo convincente o persuadere le persone ad agire in modo certo, ma aiutandoli a far emergere il meglio di sé, farete progressi nel vostro grande efficacia.

2. Essere rigorosi. Proprio come il direttore d'orchestra era di lavorare con musicisti altamente qualificati e disciplinato, non è possibile applicare questo principio a non qualificati, la gente indisciplinata. Tirar fuori il meglio dalle persone, lasciando accadere le cose implica, da parte di tutti i soggetti coinvolti, duro lavoro, una comunicazione chiara, la coltivazione di competenze professionali, e una dedica a procedure pratiche.

Per esempio, per più di 20 anni, ho insegnato dirigenti di ogni grado e funzioni in aziende top a livello mondiale un processo pratico chiamato Talk Leadership. (Il mio sito web dimostra di più.) The Talk aiuta i leader di non ordinare alle persone di fare le cose, ma li vogliono fare le cose. Che 'vogliono' è il punto cardine di ottenere grandi risultati facendo le cose accadono.

3. Essere orientati ai risultati. Il conduttore capito la prestazione non è stata per il suo ego o dei musicisti, ma per il pubblico. Questo è un punto ovvio, ma molti leader, abbastanza stranamente, mancare a questo punto. Proprio come i conduttori che si trovano in "virata verso il basso", questi leader di concentrarsi sulla cementando il loro potere a scapito di rilasciare la maggior potenza insita nelle persone che conducono.

alle persone per ottenere risultati. La vostra fiducia nelle proprie capacità trionfi tue capacità in quasi tutti i casi.

Abraham Lincoln descrisse questa verità in altro modo: "Non si può costruire carattere e coraggio togliendo l'indipendenza di un uomo e di iniziativa".

Non sto parlando di un semplice cambiamento di mentalità, di ottenere grandi risultati facendo accadere le cose, si dovrebbe subire una trasformazione della vostra coscienza in modo ampio e profondo che anima le vostre attività in tutta la carriera. Quando si arriva a capire che la tua leadership non è solo convincente o persuadere le persone ad agire in modo certo, ma aiutandoli a far emergere il meglio di sé, farete progressi nel vostro grande efficacia.

2. Essere rigorosi. Proprio come il direttore d'orchestra era di lavorare con musicisti altamente qualificati e disciplinato, non è possibile applicare questo principio a non qualificati, la gente indisciplinata. Tirar fuori il meglio dalle persone, lasciando accadere le cose implica, da parte di tutti i soggetti coinvolti, duro lavoro, una comunicazione chiara, la coltivazione di competenze professionali, e una dedica a procedure pratiche.

Per esempio, per più di 20 anni, ho insegnato dirigenti di ogni grado e funzioni in aziende top a livello mondiale un processo pratico chiamato Talk Leadership. (Il mio sito web dimostra di più.) The Talk aiuta i leader di non ordinare alle persone di fare le cose, ma li vogliono fare le cose. Che 'vogliono' è il punto cardine di ottenere grandi risultati facendo le cose accadono.

3. Essere orientati ai risultati. Il conduttore capito la prestazione non è stata per il suo ego o dei musicisti, ma per il pubblico. Questo è un punto ovvio, ma molti leader, abbastanza stranamente, mancare a questo punto. Proprio come i conduttori che si trovano in "virata verso il basso", questi leader di concentrarsi sulla cementando il loro potere a scapito di rilasciare la maggior potenza insita nelle persone che conducono.

C'è solo una ragione lasciando accadere le cose possono davvero essere una grande tromba per te alla fine il vostro impegno per la leadership ortodosso: Si ottiene risultati. Infatti, se l'imperativo è non ti aiuta a ottenere risultati di gran lunga più che mai, non ascoltare l'appello, bastone con i metodi vecchia dirigenza.

Intendiamoci, se si risponde alla chiamata, sanno che mettendo fine alla ortodossia non può accadere tutto in una volta. Il tentativo può essere effettuata più volte al giorno per il resto della tua carriera. Avrete spesso falliscono. Ma continuare a provare. Fail in avanti, non riescono meglio.

Chiaramente, questo approccio non è per tutti i leader, ma quando i frutti diventano evidenti, può rivelarsi una competenza più leader cercherà di master. E, a tale padronanza, voi, come il direttore d'orchestra come un giovane assistente, verrà a modellare il vostro futuro attraverso momenti veramente belli che ottenere più risultati.

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