Non è sufficiente dichiarare che il candidato prescelto per la promozione al supervisore di oggi è un leader. È necessario fornire lui o lei con tre elementi essenziali. E, a proposito, se siete uno stato chiesto di assumere la responsabilità aggiuntiva di leadership si dovrebbe insistere per avere gli stessi tre elementi:
Autorità
Dopo questo tempo ho superato tutti gli altri in autorità, ma non avevo nessun potere in più degli altri che sono stati anche i miei colleghi in ufficio.
- Cesare Augusto
Autorità include, del personale di denaro e di materiali che vanno oltre il titolo di supervisore o manager. La vostra autorità include la determinazione di come unica attività di cui sopra sono utilizzati o esaurito condurre l'attività di reparto, sezione, area di responsabilità o di società. Il personale deve essere assolutamente certo che siete in carica e le vostre decisioni non sarà invertita dal supervisore, entro limiti ragionevoli, scoprendo qualcosa di illegale o immorale.
Se non si è data l'autorità decisionale, non accettare il lavoro. Avere il potere di completare un lavoro è molto soddisfacente. Ricordate che la vostra autorità significa anche assumersi la responsabilità quando le cose vanno male.
Ti viene data la facoltà di compiere i vostri doveri e delle responsabilità a causa della fiducia del supervisore e la fiducia nelle tue capacità.
Responsabilità
Mentre una mente aperta non ha prezzo, è impagabile solo quando il suo proprietario ha il coraggio di prendere una decisione definitiva che chiude la mente per azione dopo il processo di visualizzazione di tutti i lati della questione è stata completata. Il mancato di prendere una decisione dopo aver debitamente esaminato tutti i fatti rapidamente di marca, un uomo come non idonee per una posizione di responsabilità. Non tutte le decisioni saranno corrette. Nessuno di noi è perfetto. Ma se si prende l'abitudine di prendere decisioni, esperienza si svilupperà il vostro giudizio a un punto in cui sempre più le vostre decisioni saranno giuste. Dopo tutto, è meglio avere ragione del 51% del tempo e fare qualcosa, di quello che è quello di ottenere nulla di fatto perché hai paura di prendere una decisione.
HW Andrews
Questa è la parte della leadership solitaria, ogni decisione che ti fanno fare da solo. Mentre si desidera avere input da membri dello staff e gli altri che dovessero essere necessarie, ma si valuteranno tutti i dati e consulenza e in ultima analisi, decidere da solo. I leader hanno la responsabilità di prendere le decisioni duro nessun altro vuole fare o può fare. Una volta che si implementa la tua decisione di tutti conosce improvvisamente la risposta corretta. Ora avete voi stessi aperto a critiche da ogni direzione possibile. Si può anche cominciare a indovinare da soli-non. La decisione è stata fatta sulla base delle informazioni disponibili e nel migliore interesse dell'organizzazione.
Hai sempre la possibilità di regolare la decisione di sviluppare le sue conseguenze. Come leader di prendere decisioni sapendo che può essere sbagliato, ma di prendere questo rischio dove gli altri non lo faranno. Tu e solo noi abbiamo la responsabilità di prendere la decisione. Quindi prendere la vostra decisione con fiducia e, soprattutto, fiducia in voi stessi.
Responsabilità
Il modo principale di fare qualsiasi cosa con se stessi è la proprietà di se stessi. Questo vuol dire assumersi la piena responsabilità e la responsabilità per qualunque cosa stia facendo in ogni momento, con nessuno. Ciò significa, tra le altre cose, che io sbarazzarsi di tutte le dita in più che io punto a persone e situazioni per spiegare il mio comportamento. Quando una persona dice "Mi ha fatto impazzire", che non è preciso. E '"io mi ha fatto impazzire." Quando mi sono permesso il lusso di prendere quella responsabilità, allora io sono in prima base, almeno, perché poi posso fare qualcosa al riguardo.
WW Broadbent, MD, PhD
Responsabilità In poche parole significa che è tuo. I militari insegna meglio questo concetto che qualsiasi organizzazione che conosco. Funziona così. Ti viene assegnato un compito, ci sono due possibili risultati, è riuscire o fallire. Se ci riesci, complimenti e andare avanti. Se non vi è alcuna scusa per non aver, basta non avere fatto. Questa breve conversazione suona così: Sì, signore, no, signore e No Excuse, Sir. Il giovane leader impara molto presto che lui o lei è totalmente responsabile per tutto il suo gruppo fa o non riesce a do.I garanzia che saranno solo una scusa una volta.
La tua reputazione come leader sarà determinato da come responsabile siete nella vostra pratica lavorativa quotidiana. Tenendo conto voi stessi per tutte le tue azioni e quelle del suo dipartimento sarà molto più avanti di vostri coetanei. Si tratta di un modo semplice per farsi notare in modo positivo.
Le responsabilità non sono solo per la roba grossa, anche importante per le cose casual quotidiana. Per esempio: vi dico un collega che non si riesce a incontrarsi con lui al momento, ma lo chiamerà in un'ora. Assicurarsi che lo chiami tra un'ora. Oppure si sono programmati per partecipare ad un incontro alle ore 10:00. Mostra fino alle 9.55 non 10:05.
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