Leader con un chip sulla vostra spalla

Un comandante di compagnia Marine sapevo che aveva un modo di memorabile presentandosi ai suoi comandanti di plotone. Li chiamò nel suo ufficio, ha dato ad ognuno una tessera laminata, poi respinto senza dire una parola.

La scheda di raccoglitore di lettura, "Seven Ways To Get Me arrabbiato."

Non ricordo che cosa erano, probabilmente, le linee guida leadership standard come: "Tu scuse." "Tu non vieni con il tuo impegno." "Sei fuori per la tua carriera e non le truppe." Sono stati importanti per il comandante, e credo che per i suoi luogotenenti, ma non sono importanti qui.

Quello che è importante ha a che fare con lo stile di leadership che comunicati. Dopo tutto, se dopo tutti questi anni, non mi ricordo le linee guida specifiche, ma lo stile che evoca, ci deve essere qualcosa da ricordare in questo stile.

In verità, l'elenco è stato molto più lungo di sette. Aveva un temperamento capelli-trigger attivato alla minima provocazione. Era un buon leader. Le sue truppe compiuto missioni. Ma ho creduto, allora come oggi, potrebbe essere stato migliore.

Io chiamo lo stile, "che conduce con un chip sulla vostra spalla", e sono sicuro che hai vissuto questi leader.

Nella prima storia americana, la gente spesso dimostrato il loro coraggio mettendo trucioli di legno sulle spalle e sfidare altri di buttarle via. Oggi, una persona che ha "un chip sulla sua spalla" è arrabbiato con il mondo e le persone audacia di provocarlo.

E 'stata la mia esperienza che, in generale, chip-on-the-leader spalla non si rendono conto appieno il loro potenziale per ottenere risultati.

Ci sono due motivi per questo:

Uno, ottenendo grandi risultati è una questione di avere ottimi rapporti. grande leadership non è semplicemente ordinando alla gente di fare le cose, è di avere quelle persone ardentemente essere impegnata a fare. Convincere la gente a essere così impegnati implica la coltivazione di profondità, i rapporti umani tra il leader e il popolo. I grandi leader sanno come coltivare quei rapporti. Le persone che hanno difficoltà a coltivare buoni rapporti nella loro vita personale, spesso hanno difficoltà a coltivare relazioni feconde come leader.

Chiaramente, alcuni dei più grandi leader della storia - Winston Churchill viene in mente - hanno avuto scarsi rapporti con i loro colleghi e familiari. Tuttavia, è stata la mia esperienza di lavoro con migliaia di dirigenti nelle imprese, governo e organizzazioni non-profit che i grandi leader di queste organizzazioni hanno, per la maggior parte, sviluppato e mantenuto relazioni sane personali. Un chip-on personalità tratto la spalla rappresenta spesso un ostacolo a tali rapporti.

Due, è qui la ragione principale per lo stile è meno soddisfacente. Il chip diventa spesso il problema, non i risultati. Marines spesso focalizzate su temperamento esplosivo loro comandante, o annullare, e quindi mettere una minore attenzione per la missione a portata di mano.

Guarda, essendo un Marine può essere un brutto affare. I leader non sono nel business di essere gentile con le truppe. I leader sono nel business di avere le truppe compiere la missione. Questo vale per leader in tutto il mondo in tutte le organizzazioni che siano in un brutto affare o no: devono compiere la missione, devono avere la gente ottiene risultati.

Ma spesso quirks personalità ottenere nel senso dei risultati. I sette modi in cui lo fece arrabbiare non erano trampolini per compiere la missione di ostacoli.

2005 © Il Filson Leadership Group, Inc. Tutti i diritti riservati.