L'ottimismo è vero coraggio morale. Determinazione a essere fiducioso e positivo a fronte di circostanze scoraggiante è una scelta coraggiosa leader efficace rendere nuovamente. È facile cedere alla negatività e pessimismo quando portando sul bordo del caos. Eppure, resistendo la tendenza a cedere alla disperazione, scoraggiamento e sconfitta quando affrontare enormi disagi o delusione è un fattore chiave per essere un capo popolo seguirà – anche sul bordo del caos. Il nostro mondo, ora più che mai, ha bisogno di questi tipi di capi – nelle nostre imprese, nelle nostre famiglie e nelle nostre comunità. In questi giorni quando ci sentiamo così spesso come stiamo vivendo sul bordo del caos, persone vogliono e hanno bisogno di fari di speranza, bastioni di ottimismo. Tale è la nostra sfida e opportunità. Che porta sul bordo del caos richiede il coraggio morale che richiede l'ottimismo.
Il 27 ottobre 1915 Ernest Shackleton ha dato l'ordine al suo equipaggio di 27 uomini di abbandonare la nave. L'obiettivo della sua spedizione — per essere la prima squadra ad attraversare il continente antartico da mare a mare — tempo era stato abbandonato, sostituito dalla determinazione a restituire tutti i suoi uomini di tornare a casa in Inghilterra vivo. Shackleton e l'equipaggio della resistenza aveva già sopportato 281 giorni di intrappolamento in un lastrone di ghiaccio, tra cui 70 giorni di buio nero come la pece, la notte di inverno Antartico lungo. Ora, la loro nave era stata schiacciata di là di riparazione, costringendoli ad abbandonare il suo rifugio e relativa comodità. Questo piccolo gruppo è stato lasciato centinaia di km dalla più vicina comunità, con nessun mezzo di comunicazione, con nessuno sa la loro sorte e con pochissime risorse materiali.
Tre scialuppe di salvataggio, camping gear, squadre di cani da slitta e vale la pena diversi mesi di razioni di cibo sono stati tutti i rifornimenti che sono stati in grado di salvare il salvabile dall'Endurance. Per trascinare le scialuppe di salvataggio attraverso il ghiaccio per aprire acqua rapidamente fallito, costringendoli a impostare il campo e attendere per climi più caldi rompere il ghiaccio sufficientemente per loro a salpare per la stazione baleniera sull'isola della Georgia del sud. Il 17 novembre, guardavano in sgomento come la nave che Endurance affondò sotto il ghiaccio. Durante i sei mesi di accampamento sul lastrone di ghiaccio che ne seguì, Shackleton ha lavorato senza sosta per mantenere i suoi uomini speranzoso, concentrato, positiva e cooperativa. Banchisa soccer giochi, sabato sera sing-a-longs, un chiaro e regolare regime quotidiano per tutti e regolare tempo personale con ciascuno dei suoi uomini furono alcuni dei metodi ha utilizzato per realizzare questo.
Dal 9 aprile 1916 il ghiaccio si era disintegrata al punto dove si potrebbe lanciare le scialuppe di salvataggio. Iniziò così un tentativo di salpare per una stazione baleniera sull'isola della Georgia del sud, il più vicino luogo abitato. Gale forza venti, tuttavia, li spinse verso ovest invece est, costringendoli ad atterrare sull'isola deserta e desolata elefante circa 800 miglia dall'isola di Georgia del sud.
Imperterrito, Shackleton e un equipaggio di 9 ha preso la più grande scialuppa di salvataggio in un secondo tentativo di raggiungere l'isola di Georgia del sud. Dopo 3 settimane al mare, incontrando colossali onde che minacciava di sopraffare, dormendo nei sacchi a pelo bagnati di congelamento e lottando a volte contro vicino venti dell'uragano forza, essi riuscirono a sbarcare sull'isola di South Georgia – solo sul lato sbagliato dell'isola. Incapace di fila la barca intorno alla punta meridionale dell'isola a causa dell'inarrestabile forza del vento, Shackleton e due del suo equipaggio ha deciso di salire sopra le montagne e ghiacciai e 17 km a piedi la stazione baleniera – qualcosa di mai prima compiuta.
Due giorni più tardi, dopo aver sperimentato giorni freddi amari, notti insonni e una discesa di più di 900 metri in meno di tre minuti di scorrimento, come bambini, sulle loro corde arrotolate e sperando per un atterraggio sicuro, Shackleton e i suoi due marinai straggled alla stazione baleniera. Così sparuto e spettinato fatto guardano questa tappa che quando li videro due piccoli ragazzi giocano fuori si avvicina, correvano urlando nella stazione baleniera assolutamente terrorizzata. Senza prendere alcun resto, Shackleton ha condotto un partito di salvataggio per raccogliere i suoi uomini sul lato opposto dell'isola. Più presto possibile, Shackleton ha preso una nave per salvare il suo equipaggio rimasto sull'isola Elephant. Mentre si avvicinava l'isola, Shackleton ha dimostrato la sua profonda preoccupazione per gli uomini sotto la sua guida da urlare, "Sei tutto bene?" Appresa la risposta, "tutti sicura, tutti bene," rispose, "Grazie a Dio."
Shackleton può avere fallito nel suo obiettivo iniziale — per attraversare l'Antartide — ma notoriamente succedette nel suo obiettivo maggiore – il ritorno di tutti i 27 del suo equipaggio.
Sapendo ora un piccolo pezzo di questo incredibile viaggio ci permette di apprezzare meglio queste parole dal diario di Sir Ernest Shackleton:
«L'ottimismo è vero coraggio morale».
Persone seguiranno i leader che lo dimostrano. Otto anni più tardi, quando Shackleton montata un'altra spedizione al polo sud, nonostante tutti i pericoli e le difficoltà precedentemente sperimentato, otto membri dell'equipaggio della spedizione Endurance ha firmato fino al do it all over again. Uno dei temi ricorrenti nella superstite diari tenuti da uomini diversi durante la spedizione Endurance fu la notevole costanza di prospettive positive di Shackleton e il coraggio e la forza che suoi uomini hanno disegnati da esso. Questi uomini ha voluto seguire Shackleton perché viveva le parole, «L'ottimismo è vero coraggio morale». E la nostra gente ci seguiranno – a bordo del caos se necessario – se dimostriamo la stessa.
Alcuni di noi che troviamo in posizioni di leadership sono fortunati che ci sono per natura ottimista. Possiamo avere blips di negatività, momenti di scoraggiamento e disperazione, ma tendiamo a rimbalzo abbastanza rapidamente. Ma per molti di noi, non è naturalmente ottimismo. Ci sono più inclini a risposte e prospettive negative, pessimistiche. La buona notizia è che l'ottimismo può essere imparato. Ecco due suggerimenti dal Dr. Martin Seligman, autore dell'ottimismo appreso.
In primo luogo, identificare le tue convinzioni pessimistiche specifici. Credenze negative sono spesso radicate nella learned helplessness e come tale, possono essere ignoranti. Ma spesso vanno completamente inosservati nella nostra mente, di conseguenza, disempowering e sconfiggendo noi senza alcuna opposizione. Così il primo passo per superare il pessimismo è diventare consapevoli delle specifiche credenze e ipotesi causando.
In secondo luogo, contesta con voi stessi la validità di queste credenze. È possibile farlo in diversi modi. È possibile esaminare le prove fattuali per un'interpretazione negativa che avete fatto o conclusione che avete raggiunto. Può essere che la sua conclusione è basata più su ipotesi o informazioni sbagliate piuttosto che ciò che è effettivamente accaduto. Inoltre, si possono rivalutare le conseguenze previste dei fatti coinvolgere così non si catastrophize loro, li soffia fuori di proporzione e scoraggiare te stesso nel processo. Infine, anche se il tuo fatti e l'interpretazione delle loro conseguenze portano a una conclusione negativa si può riconsiderare l'utilità di soffermarsi su di loro. Mentre i vostri pensieri possono essere tecnicamente accurati, possono a lungo termine essere controproducente, come una retrocessione bomba esperta soffermarsi sul fatto che la bomba poteva andare fuori e uccidere lui. Tali convinzioni, mentre true, possono causare all'individuo di shake e shiver, aumentando così la probabilità che farà saltare la bomba!
Tuttavia, noi farlo, esso ci deve fare. Dobbiamo imparare ad essere ottimisti quando che conduce al bordo del caos. La nostra gente ha bisogno di noi. E quando lo facciamo, ci seguiranno sul bordo del caos e attraverso il caos alla calma, ordine e trionfo su altro lato. E poi, come gli uomini di Sir Ernest, essi saranno Iscriviti liberamente fare tutto di nuovo, solo per la possibilità di essere al servizio con noi e in seguito la nostra leadership — anche quando li porta a bordo del caos.
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