Il caseificio Ontario orientale, su cui sono cresciuto aveva numerosi alberi di quercia. Ho bei ricordi di raccolta autunno foglie di quercia di colore rossi e arancione-marrone o caduti ghiande per progetti di scienza durante i miei anni di scuola. Sempre mi ha stupito che potrebbe crescere una pianta di massa da una piccola ghianda quando piantato nel terreno adeguato.
Ancora, la chiave per la quercia ’ s imponente statura è ciò che si trova sotto il terreno fuori vista – relativo sistema della radice. E la quercia ’ s sistema di radice è altrettanto impressionante come le sue caratteristiche visibili.
Come esempio, taproot di quercia Valley California può raggiungere 60 metri di profondità, per la ricerca di acque sotterranee. Alcune delle sue radici si estendono fuori più di due volte la linea di gocciolamento. La quercia ’ s vasto sistema della radice ancore contro condizioni di tempesta e permette di assorbire acqua e sostanze nutrienti dal terreno. Le sue radici sono la fonte da cui la struttura visibile ’ grandezza s molle.
Grandi leader crescere radici profonde
Quali sono le radici per la possente quercia, sei caratteristiche particolari sono a grandi leader. Come radici, essi possono essere invisibile agli occhi, ma sono la vera fonte di un leader eccezionale ’ azioni s. Se queste radici leadership invisibile non sono affondate nel profondo il terreno di uno ’ s la vita, i risultati si rivelano se stessi nella leadership visibile che è stentata nel migliore e nel peggiore dei casi malati. Grandi leader crescere radici profonde!
Integrità
In definitiva, non sei un leader se non si è in seguito. In altre parole, l'eccezionale leadership richiede un clima di fiducia dove persone danno loro impegno incondizionato. E nulla distrugge quella fiducia più veloce di una percezione di ipocrisia e doppiezza. Così il
importanza dell'integrità.
Integrità significa che l'interno e l'esterni aspetti di una persona ’ vita s forma un unificato tutta. Che cosa progetto in pubblico è essenzialmente abbinato in privato. Che i valori indicati in realtà governano il vostro comportamento. Che la tua parola è il vostro legame.
L'integrità è coltivato e mantenuto da decisioni ripetute a vivere fino a uno ’ s valori e impegni. Si ’ s spesso difficile. Spesso scomodo. E noi certamente e si commettono errori. Ma nel corso del tempo, gente ha bisogno di vedere che siamo fondamentalmente affidabile.
Non integrità non = Nessuna fiducia. Nessuna fiducia non = seguaci.
Visione
Grandi leader sono prigionieri. Essi sono affascinati da un chiaro senso di scopo e gli altri rally intorno a tale scopo. Visione comporta avere un quadro chiaro di un futuro significativo che sono impegnati a e appassionato di creazione.
Nelle parole di Jack Welch, GE ’ s notato CEO, “ il capo ’ s quante responsabilità deve essere quello di rimuovere ogni deviazione, ogni barriera per assicurare che la visione è chiaro prima e poi reale. ”
Per fare ciò, i capi devono sentirsi la visione profonda all'interno. Grandi leader hanno un senso profondamente radicato di visione. Eccezionali capi così tanto non possiedono una grande visione come essi sono posseduti da una grande visione.
Preoccupazione
Grandi leader hanno una preoccupazione profondamente radicata per coloro che conducono. Leader efficace cura circa il successo degli altri. Essi si preoccupano del benessere dei loro responsabili. Non utilizzare semplicemente come persone come un mezzo per un fine. Che veramente vogliono gli altri a sviluppare per il loro pieno potenziale.
Preoccupazione ha sia un lato tenero e duro. A volte richiede un tocco delicato, portando speranza e rinnovato impegno a seguaci scoraggiati. Alcune volte si tratta di esigere che gli altri essere responsabili delle loro azioni in modo che sono allungati e spinto ad essere i migliori. Che cosa accomuna i due lati è un genuino desiderio di vedere gli altri a raggiungere il loro meglio ottenendo l'organizzazione ’ obiettivi di s.
Persone seguiranno i leader quali sentono veramente cura per il loro benessere – anche fino agli estremi confini della terra. Chiedere di Ernest Shackleton. Dopo aver condotto una spedizione in Antartide in cui suoi 27 membri dell'equipaggio di fronte a diciotto mesi di sfide estreme e la costante minaccia della morte, 8 membri dell'equipaggio firmato per fare tutto nuovo quando Shackleton organizzò un'altra spedizione antartica pochi anni più tardi. Che cosa ha motivato li a rischiare la vita ancora una volta? Quelli che teneva riviste ha commentato Shackleton ’ genuina preoccupazione s per la vita dei suoi uomini. Volevano essere in giro qualcuno che davvero preoccupato per chi che ha condotto.
Creatività
“ I ’ m fotografia. ”
Questo lamento è una che volta ho sentito da leader, dirigenti e manager. Don ’ t believe it!
Parte del problema è come definiamo creatività. Creatività è spesso pensato in termini di espressione artistica in musica, scrittura o le arti visive. Queste sono certamente le espressioni della creatività, ma non sono gli unici. Come un aspetto della leadership, la creatività è spesso espresso in problem solving.
Nel film Apollo 13, c'è una scena dove un certo numero di ingegneri è dato un assortimento di oggetti e ha detto che questi erano tutti i pezzi di equipaggiamento che erano disponibili agli astronauti per moda un filtro che vuoi purificare l'aria di anidride carbonica. Gli ingegneri ’ compito era quello di creare un filtro di tale da elementi che mai erano destinati a tale scopo entro un breve periodo di tempo, così che gli astronauti si potrebbero replicare. Che richiede creatività!
Nostre situazioni potrebbero non essere abbastanza come vita e la morte. Ma le sfide che oggi i capi di affari — concorrenza globale, in costante cambiamento tecnologico, trovando e mantenendo alti esecutori, Mammut cliente aspettative, per citare solo alcuni — domanda risposte leadership creativa.
La creatività è naturale. Pensiero corrente da ricercatori della creatività sostiene che la questione non è più, “ sei creativo? ”, ma piuttosto, “ How are you creative? ” la nostra sfida è quello di scoprire e di onore e di sviluppare le nostre naturali energie creative. Una risorsa molto utile per scoprire e sviluppare la vostra forma di creatività è un libro di Marci Segal, creatività e tipo di personalità.
Orientamento ai risultati
Leader efficaci hanno un orientamento ai risultati. In ultima analisi, la leadership è sull'assunzione di persone da qualche parte e realizzando qualcosa. I risultati sono determinati a seconda della situazione, ma in ultima analisi, i risultati sono ciò che definiscono se un capo è riuscito o non. Essendo piaciuto, essendo giusto, essendo riconosciuto o essere sicuro sono in definitiva le estremità per un leader indegne e inefficace. Veri leader si sono impegnati a risultati utili e governare se stessi e le loro persone con questi risultati in mente. È questo orientamento che spinge i capi a essere creativi nella soluzione dei problemi, di subordinare le loro motivazioni minore e a persistere a fronte di ostacoli.
Quando è diventato evidente a Ernest Shackleton che l'obiettivo originale per la sua spedizione — di essere la prima squadra ad attraversare l'Antartico da mare a mare — non era più realizzabile, egli lo ha sostituito con un obiettivo più significativo: il ritorno di tutti i 27 membri dell'equipaggio in Inghilterra. Shackleton ’ impegno s a questo risultato ha governato tutte le sue decisioni da quel punto in su. Sua attenzione alla morale del gruppo, riparo e prestazione fisica erano parte di questo. I rischi delle azioni sono stati pesati contro i rischi dell'inazione in casa. Tutto è stato filtrato attraverso la griglia di raggiungere questo risultato.
Modo efficace leader hanno un orientamento ai risultati. Ma i capi migliori capiscono che, nella maggior parte delle situazioni, il modo migliore per ottenere risultati è attraverso le persone. Che ’ s perché il “ preoccupazione ” caratteristica discusso in un precedente paragrafo è una delle radici di sei caratteri. Gente risponderà positivamente a un'enfasi sui risultati quando esso è legato ad una preoccupazione per loro come individui. Se persone sentono che sono semplicemente un mezzo per un leader ’ s finisce, minimo sforzo, risentimento, resistenza, e forse alla fine sabotaggio sono risultati probabili.
Coraggio
I capi sono spesso chiamati a intraprendere azioni coraggiose. Confronto con scarso rendimento, decidendo chi licenziare, annunciando decisioni impopolari, implementazione di modifiche che possono causare disagio significativo per la gente, soggiornare ottimistica a fronte di problemi e sostenendo per conto tuo seguaci a quelle sopra indicate, siete nella catena di comando un paio di innumerevoli modi in cui grandi leader dimostrare coraggio.
Esempi di leadership coraggiosa sono roba da film e leggende. Uno dei miei preferiti è il ritratto di William Wallace di Mel Gibson nel film Braveheart. Wallace ’ s mescolando parole ai suoi seguaci timorosi, tremando in presenza dell'esercito italiano, “ possono prendere via la nostra vita, ma essi ’ ll mai portar via la nostra libertà, ” sono stati accoppiati con la volontà di portare i suoi uomini in battaglia. Suo coraggio ispirato e fortificato la volontà dei suoi compatrioti che porta in ultima analisi un instradamento delle forze inglesi.
Nostri atti di coraggio non possono essere così grandioso o visibile, ma sono ancora fondamentali per essere un leader efficace.
Le sei caratteristiche abbiamo esplorato — integrità, visione, preoccupazione, creatività, orientamento ai risultati e coraggio — sono alla leadership che cosa sono le radici di quercia.
Le radici sono un sistema. Essi formano un sistema integrato insieme, che insieme forniscono le sostanze nutrienti che l'albero ha bisogno per sopravvivere e prosperare. Allo stesso modo, tutte le sei caratteristiche devono essere presente e sano per l'efficacia massima leadership. Per il grado che uno di questi è assente o poco sviluppato la leadership sarà stentata o inefficace.
Sei caratteristica dei capi eccezionali
Così, il passo finale è di fare qualche autoanalisi e stendere un piano di sviluppo personale. Quando si hanno identificato i vostri punti di forza e aree di sviluppo è necessario trovare modi per massimizzare i tuoi punti di forza e lavorare sulle vostre debolezze. Uno dei modi migliori per fare quest'ultimo è quello di trovare un mentore che è forte nelle aree delle vostre debolezze e avere quella persona vi darà qualche coaching.
Coltivare il suolo
Dopo aver esaminato il sistema della radice, mi permetta di discutere brevemente il tipo di terreno in cui cresce meglio la quercia della grandezza di leadership. Si vedrà dal diagramma sopra che ci sono due elementi nutritivi principali necessari per le condizioni ottimali del terreno.
Il primo di questi è la consapevolezza di sé. Daniel Goleman, autore di lavorare con intelligenza emotiva, dice della consapevolezza di sé:
Autoconsapevolezza serve come un barometro interiore, se quello che stiamo facendo è, infatti, vale la pena di misura ….Scelte in sintonia con questo timone interno … sono energizzanti. Non solo sentire, ma anche di massimizzare l'attenzione e l'energia disponibile per purusing them.i
Essere profondamente consapevoli delle vostre esigenze psicologiche fondamentali, valori, talenti, i punti di forza di carattere e debolezze, come pure il tuo preferiti stili di interazione, l'apprendimento e il processo decisionale è fondamentale per l'efficacia personale ed interpersonale. Grandi leader, come gli alberi sani, sono entrambi profondamente radicato e altamente flessibile. In realtà, è la forza stessa dell'apparato radicale che determina come flessibile e adattabile la struttura visibile è in condizioni stressanti o tempestose. Radici di leadership crescono meglio in terreno ricche di auto-consapevolezza.
Personalmente, ho trovato il tipo di personalità per essere la lente più potente e pratica per lo sviluppo di profonda consapevolezza di sé. In arrivo a capire il mio modello innato temperamento, stile di interazione e i processi cognitivi preferiti (tre fondamentali aspetti di qualcuno ’ s tipo di personalità), ho scoperto verità forti che hanno guidato il mio sviluppo personale e l'efficacia interpersonale. Come un'introduzione a questi tre aspetti del tuo tipo di personalità, niente di meglio di tre libri di Dr. Linda V. Berens posso raccomandare: comprensione di se stessi e gli altri, introduzione al temperamento; La comprensione di se stessi e gli altri, un'introduzione agli stili di interazione; e 16 tipi di personalità.
Il secondo nutrienti chiavi per sostenere terreno leadership sono self-leadership. Self-leadership si basa sulla consapevolezza di sé. Richiede la conoscenza di uno ’ s self e lo trasforma in saggezza per azione. Self-leadership è tutto di fare scelte di forma uno ’ proprio destino s. Si tratta di un atteggiamento proattivo, piuttosto che reattivo verso uno ’ s proprio sviluppo e maturità. Si tratta, a un livello molto profondo, assumendo piena responsabilità per uno ’ s la vita e il futuro.
Uno dei detti che ho postato sopra la mia scrivania in ufficio sono le parole di Stephen Covey R., “ il modo migliore per predire il futuro è quello di creare it. ” ii, che è una prospettiva self-leadership. Sviluppare le radici di sei carattere un leader efficace è né accidentale né facile. Ma un grande leader accetta la responsabilità per coltivarli e persegue con fermezza il loro sviluppo.
Conclusione
La tecnologia continua ad evolversi a perdifiato. Commercio globale continua ad espandersi. Problemi sociali, politici e ambientali minacciano la stabilità e la sicurezza. Grandi leader sono necessari ora più che mai nel business, governo e delle nostre comunità. Lei accetta la sfida di crescere queste sei radici? Farà tutto il necessario per provocare il tuo albero di quercia di leadership a fiorire, offrendo il suo rifugio e la forza di coloro che vi circondano.
che Daniel Goleman, lavorare con intelligenza emotiva (New York: Bantam Books, 1998.), pp. 57-8.
II il corsivo è mio.
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