36 Dimostrato modi per motivare i dipendenti

Il vero lavoro motivo dipendenti:
36 Dimostrato modi per motivare

Se ancora pensate che il denaro è il motivatore # 1... il tuo sbagliato! Il denaro è importante, ma se qualcuno non piace il loro lavoro o modo che essi sono trattati, non importa quanto li pagano, ancora non si piace. Infatti, in numerosi sondaggi il # 1 motivante fattore per ottenere ai dipendenti di eseguire a loro migliori si concentra sul riconoscimento e apprezzamento.
Mentre il denaro è importante per i dipendenti, che cosa tende a motivarli a svolgere ad alti livelli è il tipo riflessivo, personale di riconoscimento che indica il vero apprezzamento per un lavoro ben fatto.

Il modo migliore per fornire il riconoscimento e l'apprezzamento è attraverso l'uso di ricompense. Per rendere la nostra ricompensa lavoro, in primo luogo dobbiamo seguire alcune linee guida di base:

1. Design premia in base alle preferenze personali dell'individuo. Per esempio da premiare un maniaco del lavoro con un giorno di riposo potrebbe essere visto dal dipendente come, "che cosa ha sbagliato fare?" invece di uno spettacolo di apprezzamento come doveva essere. Per capire davvero cosa è importante per ogni dipendente è essenziale per conoscere ogni impiegato bene e scoprire quello che pensano sono i premi importanti.

2. Ricompensa per il successo - premi dovrebbero essere basate su che cosa è stato effettivamente fatto. Ad esempio, se qualcuno ti ha dato un'idea che ha risparmiato soldi, che la persona dovrebbe ottenere una ricompensa più grande rispetto a qualcuno che hai appena fatto un piccolo favore.
3. Tempo i premi. Premi e riconoscimento deve essere somministrati appena possibile dopo il comportamento desiderato. Ricompensa e riconoscimento che vengono a lungo dopo il successo fare poco per motivare i dipendenti.

Per aiutarvi a fornire il riconoscimento, apprezzamento e ricompense che veramente motivano, qui ci sono trentasei idee poco costose ma efficace che è possibile utilizzare immediatamente:

Ringrazio •Say. Questo è così facile, ma spesso trascurato.
•A pacca sulla spalla.
Sorriso •A.
•Public riconoscimento davanti alla pari.
• Gestire da girovagando (MBWA). Uscire da dietro la scrivania e vedere che cosa stanno facendo i dipendenti. Mostra cura e sono interessati a quello che fanno.
Lettera •A di lode da un cliente o un fornitore condivisa direttamente con il dipendente che ha consegnato il servizio.
• Elaborare un wall of fame. Una lettera da un cliente o un fornitore lodando un dipendente, pubblicato sulla bacheca di società.
•Listening a un dipendente che ha un'idea per migliorare l'efficienza o l'efficacia e quindi agire affermativamente sul quel suggerimento.
•Ask il tuo dipendente quali premi non monetari che vorrebbero avere e, se possibile fornire loro.
Fornire formazione ai dipendenti. Offrire loro delle opportunità per migliorare se stessi. Ad esempio, un cliente della mia mi aveva addestrare tutti i loro dipendenti nelle competenze di successo. Questo non solo ha aiutato la società, ma è stato visto dai dipendenti che gestione veramente curato su di loro.
Personalizza in snack su base regolare, ciambelle e caffè e farlo anche quando non è previsto.
Pranzi gratis fornire ai dipendenti quando hai visto li facendo qualcosa di sopra e di là.
•Walk il tuo discorso. Piombo da esempio: fare quello che dici hai intenzione di fare e mantenere tutte le vostre promesse.
•Involve dipendenti nelle decisioni che li riguardano direttamente. Le persone hanno bisogno di appartenere. Farli sentire come se fossero una parte importante del vostro business.
•Praise li. Ogni giorno il vostro obiettivo dovrebbe essere quello di cattura facendo qualcosa di giusto, così si può lodare loro dipendenti. Questo li fa sentire preziosa e valorizzato.
• Ascolto ai vostri impiegati. Non c'è davvero un motivo che hai due orecchie e una bocca. Ascolto dice che bisogno di dipendenti; ti impedisce di commettere errori con loro; vince il loro rispetto; consente di negoziare con successo con loro; esso genera la loro autostima; riduce al minimo la loro frustrazione e comunica che cura.
•Let i dipendenti sanno che sono i VIP troppo! Organizzare sconti con teatri locali, ristoranti, eventi sportivi o altre cose importanti per loro. Questo non sarà solo motivarli, ma tutti diranno che un posto grande per cui lavorano.
Dare credito dove è dovuto credito. Uno dei modi migliori per ottenere risultati è di dare credito ai dipendenti appropriati.
• Andare da lì fuori il vostro modo di aiutare i dipendenti. Un piccolo sforzo, alcuni disagi personali, va un senso lungo con subordinate a confermare la sensazione che ciò che stanno facendo è importante per voi--- e che sono troppo.
•Have giornata in famiglia. Incoraggiare i dipendenti a portare nelle famiglie la sede l'ufficio o l'impianto di un pomeriggio. Follow-up con un pic-nic. Ciò che si spende in mezza giornata di down-time sarà premiato molte volte dalla famiglia buona volontà e, naturalmente, parola di bocca.
• Se le buste paga andare fuori, scrivere una nota sulla busta riconoscendo la accomplishment(s) di un dipendente.
• Incentivare dipendenti a lodare il buon lavoro dei loro colleghi impiegati.
•Conduct un programma fuori a cena per i dipendenti. Premio cene per due persone per fare qualcosa di speciale come venuta un giorno fuori o attraverso una pausa di lavoro. Si potrebbero anche fornire cene ai dipendenti che ottenere lodati dai clienti.
• Andare da lì a pranzo con ognuno dei vostri dipendenti su base trimestrale. Porre la domanda, "Che cosa dobbiamo fare per tenerti con noi?"
• Ricordate compleanni... carta di compleanno, torte o regalo.
•Invite dipendenti a casa tua per un evento speciale e li riconosce davanti a loro coniugi e collaboratori.
Dare ricompense impiegati per i clienti che portano in.
•Offer premi per grandi idee. Se consente di risparmiare denaro o porta nel mondo degli affari, dare al dipendente una percentuale di risparmio o di profitto.
• Verificare simpatico per problemi personali.
•Have incontri regolari per far sapere che cosa sta succedendo in azienda a dipendenti. È importante che ognuno si sente di che appartenere.
Richiedere una pizza o un panino enorme sottomarino per un pranzo comune.
• Inviare $10, $25 o più di un coniuge con una nota di ringraziamento per il suo sostegno durante le ore di lavoro straordinario del dipendente.
•Buy gift certificates.
Prestare un dipendenti in affitto per un mese.
Prestare per il tutoraggio del figlio di un dipendente.
Dipendenti di dare che reclutano nuovi lavoratori un bonus in denaro.

Queste sono solo alcune delle strategie che è possibile utilizzare. Ricorda, ognuno è diverso e che cosa motiva una persona non può motivare l'altro. In realtà, dando la stessa ricompensa ad ogni membro della società - non solo non ispirare i dipendenti ad eccellere, ma effettivamente danneggiare le prestazioni come top achievers non vedere nessun riconoscimento del lavoro eccezionale che hanno fatto.