Leadership è un commercio di apprendista. Alcuni di essi si impara in classe e dai libri. Saperne di più se esso sul posto di lavoro. Imparare da altri e si impara dall'esperienza. Ecco come ottenere più di quello che imparano sul lavoro.
Migliorare il vostro probabilità di ottenere la prima volta a destra
Ottenere qualche formazione nelle abilità di vigilanza. Lettura e formazione in Aula può dare idee di come analizzare situazioni e che cosa le pratiche per provare. Possono essere la base per la vostra pratica esperimenti nella leadership.
Identificare i modelli di ruolo, è possibile utilizzare per aiutare a capire cosa fare in una situazione di leadership. Trovare un mentore che può aiutarvi.
Discutere le situazioni di guida con altri, più esperti leader. Può darvi prospettiva su che cosa potrebbe funzionare meglio e su insidie che non si può vedere.
Esperimento
Dimenticare "prova ed errore." Che si imposta per pensare a qualcosa che non funziona il modo che vi aspettavate come un "fallimento". E assume che solo da imparare da fallimento, che è sciocco. Così, invece di "prova ed errore," pensare "esperimento".
Quando gli scienziati esperimento, ci sono tre passi. In primo luogo si imposta un'ipotesi o che cosa pensate che accadrà se si agisce in un certo modo. Successivamente agire in quel modo e osservare cosa succede in realtà. Quindi confrontare la sua ipotesi con la realtà e decidere come potrai fare cose la prossima volta.
Ecco come Thomas Edison lavorato. Quando gli fu chiesto se era scoraggiato perché aveva provato il filamento dopo il filamento per sua lampadina elettrica e non è riuscito a identificare una buona, Edison ha avuto una risposta classica. "Non ho fallito. Ho trovato un sacco di cose che non funzioneranno."
Se si considerano la vostre mete come esperimenti, si dovrebbe imparare dalle cose che funzionano e da cose che non lo fanno e vi sarà evitare che carica emotiva la parola: "fallimento". L'unico esperimento che non riesce è uno da che non imparate.
Esperimenti dare feedback. E feedback è importante se si desidera ottenere una migliore.
Feedback è la colazione dei campioni
Nel 1988, i ricercatori ha preso a gruppi di lavoro e applicato tattiche diverse per vedere come quelle tattiche influenzato le prestazioni di base. Feedback è stato il più potente di tutti.
Feedback da solo aumentato le prestazioni sopra la linea di base del 50 per cento. Il feedback più ottenere più velocemente si impara.
Sviluppare l'abitudine di retroazione. Analizzare i vostri esperimenti. Chiedere tuo capo, vostri coetanei e le persone che lavorano per voi per il feedback su vostro comportamento e le prestazioni. Critica il proprio supervisore delle prestazioni. Che tutti i feedback vi aiuterà a decidere cosa a lavorare per avere meglio.
Pratica deliberata è come il treno di Champions
Il mio amico Jack e Tiger Woods giocare a golf. Tigre suona molto meglio. Talento è parte della ragione. Ma Tiger e Jack pratica golf in modo molto diverso.
Quando Jack pratiche, si dirige verso il basso per il driving range e colpisce un paio di secchi di palle. Quando la tigre pratiche è probabile che sia qualcosa di molto meno divertente e molto più specifiche.
Tigre e la maggior parte dei migliori atleti utilizzano una tecnica chiamata "pratica intenzionale". Li aiuta a accelerare il loro apprendimento. Lo stesso può fare per voi.
Pratica deliberata fu sviluppata dal Professor Anders Ericsson della Florida State University. Esso coinvolge tre cose.
Lavorare su un abilità specifiche o abilità cluster e ottenere un chiaro obiettivo per la realizzazione. Invece di sbattere appena via su driving range, un golfista superiore potrebbe funzionare sull'utilizzo di un ferro da stiro otto per ottenere la palla entro 20 piedi del codice pin.
Osservare come si fa. Questo è il feedback. E regolare di quello che fate al prossimo tentativo. Farlo più e più volte fino ad ottenere i risultati che siete dopo.
Hai intenzione di imparare la maggior parte del vostro commercio leadership sul lavoro. You'll learn più velocemente e meglio se fate quattro cose. Migliorare le probabilità di fare la scelta giusta la prima volta. Pensare le vostre azioni come esperimenti di leadership. Ottenere un sacco di feedback. E USA pratica deliberata di sviluppare competenze specifiche.
No comments:
Post a Comment