Grandi leader crescere radici profonde: Le sei caratteristiche dei capi eccezionali

Il caseificio Ontario orientale, su cui sono cresciuto aveva numerosi alberi di quercia. Ho bei ricordi di raccolta autunno foglie di quercia di colore rossi e arancione-marrone o caduti ghiande per progetti di scienza durante i miei anni di scuola. Sempre mi ha stupito che potrebbe crescere una pianta di massa da una piccola ghianda quando piantato nel terreno adeguato.

Ancora, la chiave per la quercia ’ s imponente statura è ciò che si trova sotto il terreno fuori vista – relativo sistema della radice. E la quercia ’ s sistema di radice è altrettanto impressionante come le sue caratteristiche visibili.

Come esempio, taproot di quercia Valley California può raggiungere 60 metri di profondità, per la ricerca di acque sotterranee. Alcune delle sue radici si estendono fuori più di due volte la linea di gocciolamento. La quercia ’ s vasto sistema della radice ancore contro condizioni di tempesta e permette di assorbire acqua e sostanze nutrienti dal terreno. Le sue radici sono la fonte da cui la struttura visibile ’ grandezza s molle.

Grandi leader crescere radici profonde

Quali sono le radici per la possente quercia, sei caratteristiche particolari sono a grandi leader. Come radici, essi possono essere invisibile agli occhi, ma sono la vera fonte di un leader eccezionale ’ azioni s. Se queste radici leadership invisibile non sono affondate nel profondo il terreno di uno ’ s la vita, i risultati si rivelano se stessi nella leadership visibile che è stentata nel migliore e nel peggiore dei casi malati. Grandi leader crescere radici profonde!

Integrità

In definitiva, non sei un leader se non si è in seguito. In altre parole, l'eccezionale leadership richiede un clima di fiducia dove persone danno loro impegno incondizionato. E nulla distrugge quella fiducia più veloce di una percezione di ipocrisia e doppiezza. Così il
importanza dell'integrità.

Integrità significa che l'interno e l'esterni aspetti di una persona ’ vita s forma un unificato tutta. Che cosa progetto in pubblico è essenzialmente abbinato in privato. Che i valori indicati in realtà governano il vostro comportamento. Che la tua parola è il vostro legame.

L'integrità è coltivato e mantenuto da decisioni ripetute a vivere fino a uno ’ s valori e impegni. Si ’ s spesso difficile. Spesso scomodo. E noi certamente e si commettono errori. Ma nel corso del tempo, gente ha bisogno di vedere che siamo fondamentalmente affidabile.

Non integrità non = Nessuna fiducia. Nessuna fiducia non = seguaci.

Visione

Grandi leader sono prigionieri. Essi sono affascinati da un chiaro senso di scopo e gli altri rally intorno a tale scopo. Visione comporta avere un quadro chiaro di un futuro significativo che sono impegnati a e appassionato di creazione.

Nelle parole di Jack Welch, GE ’ s notato CEO, “ il capo ’ s quante responsabilità deve essere quello di rimuovere ogni deviazione, ogni barriera per assicurare che la visione è chiaro prima e poi reale. ”

Per fare ciò, i capi devono sentirsi la visione profonda all'interno. Grandi leader hanno un senso profondamente radicato di visione. Eccezionali capi così tanto non possiedono una grande visione come essi sono posseduti da una grande visione.

Preoccupazione

Grandi leader hanno una preoccupazione profondamente radicata per coloro che conducono. Leader efficace cura circa il successo degli altri. Essi si preoccupano del benessere dei loro responsabili. Non utilizzare semplicemente come persone come un mezzo per un fine. Che veramente vogliono gli altri a sviluppare per il loro pieno potenziale.

Preoccupazione ha sia un lato tenero e duro. A volte richiede un tocco delicato, portando speranza e rinnovato impegno a seguaci scoraggiati. Alcune volte si tratta di esigere che gli altri essere responsabili delle loro azioni in modo che sono allungati e spinto ad essere i migliori. Che cosa accomuna i due lati è un genuino desiderio di vedere gli altri a raggiungere il loro meglio ottenendo l'organizzazione ’ obiettivi di s.

Persone seguiranno i leader quali sentono veramente cura per il loro benessere – anche fino agli estremi confini della terra. Chiedere di Ernest Shackleton. Dopo aver condotto una spedizione in Antartide in cui suoi 27 membri dell'equipaggio di fronte a diciotto mesi di sfide estreme e la costante minaccia della morte, 8 membri dell'equipaggio firmato per fare tutto nuovo quando Shackleton organizzò un'altra spedizione antartica pochi anni più tardi. Che cosa ha motivato li a rischiare la vita ancora una volta? Quelli che teneva riviste ha commentato Shackleton ’ genuina preoccupazione s per la vita dei suoi uomini. Volevano essere in giro qualcuno che davvero preoccupato per chi che ha condotto.

Creatività

“ I ’ m fotografia. ”

Questo lamento è una che volta ho sentito da leader, dirigenti e manager. Don ’ t believe it!

Parte del problema è come definiamo creatività. Creatività è spesso pensato in termini di espressione artistica in musica, scrittura o le arti visive. Queste sono certamente le espressioni della creatività, ma non sono gli unici. Come un aspetto della leadership, la creatività è spesso espresso in problem solving.

Nel film Apollo 13, c'è una scena dove un certo numero di ingegneri è dato un assortimento di oggetti e ha detto che questi erano tutti i pezzi di equipaggiamento che erano disponibili agli astronauti per moda un filtro che vuoi purificare l'aria di anidride carbonica. Gli ingegneri ’ compito era quello di creare un filtro di tale da elementi che mai erano destinati a tale scopo entro un breve periodo di tempo, così che gli astronauti si potrebbero replicare. Che richiede creatività!

Nostre situazioni potrebbero non essere abbastanza come vita e la morte. Ma le sfide che oggi i capi di affari — concorrenza globale, in costante cambiamento tecnologico, trovando e mantenendo alti esecutori, Mammut cliente aspettative, per citare solo alcuni — domanda risposte leadership creativa.

La creatività è naturale. Pensiero corrente da ricercatori della creatività sostiene che la questione non è più, “ sei creativo? ”, ma piuttosto, “ How are you creative? ” la nostra sfida è quello di scoprire e di onore e di sviluppare le nostre naturali energie creative. Una risorsa molto utile per scoprire e sviluppare la vostra forma di creatività è un libro di Marci Segal, creatività e tipo di personalità.

Orientamento ai risultati

Leader efficaci hanno un orientamento ai risultati. In ultima analisi, la leadership è sull'assunzione di persone da qualche parte e realizzando qualcosa. I risultati sono determinati a seconda della situazione, ma in ultima analisi, i risultati sono ciò che definiscono se un capo è riuscito o non. Essendo piaciuto, essendo giusto, essendo riconosciuto o essere sicuro sono in definitiva le estremità per un leader indegne e inefficace. Veri leader si sono impegnati a risultati utili e governare se stessi e le loro persone con questi risultati in mente. È questo orientamento che spinge i capi a essere creativi nella soluzione dei problemi, di subordinare le loro motivazioni minore e a persistere a fronte di ostacoli.

Quando è diventato evidente a Ernest Shackleton che l'obiettivo originale per la sua spedizione — di essere la prima squadra ad attraversare l'Antartico da mare a mare — non era più realizzabile, egli lo ha sostituito con un obiettivo più significativo: il ritorno di tutti i 27 membri dell'equipaggio in Inghilterra. Shackleton ’ impegno s a questo risultato ha governato tutte le sue decisioni da quel punto in su. Sua attenzione alla morale del gruppo, riparo e prestazione fisica erano parte di questo. I rischi delle azioni sono stati pesati contro i rischi dell'inazione in casa. Tutto è stato filtrato attraverso la griglia di raggiungere questo risultato.

Modo efficace leader hanno un orientamento ai risultati. Ma i capi migliori capiscono che, nella maggior parte delle situazioni, il modo migliore per ottenere risultati è attraverso le persone. Che ’ s perché il “ preoccupazione ” caratteristica discusso in un precedente paragrafo è una delle radici di sei caratteri. Gente risponderà positivamente a un'enfasi sui risultati quando esso è legato ad una preoccupazione per loro come individui. Se persone sentono che sono semplicemente un mezzo per un leader ’ s finisce, minimo sforzo, risentimento, resistenza, e forse alla fine sabotaggio sono risultati probabili.

Coraggio

I capi sono spesso chiamati a intraprendere azioni coraggiose. Confronto con scarso rendimento, decidendo chi licenziare, annunciando decisioni impopolari, implementazione di modifiche che possono causare disagio significativo per la gente, soggiornare ottimistica a fronte di problemi e sostenendo per conto tuo seguaci a quelle sopra indicate, siete nella catena di comando un paio di innumerevoli modi in cui grandi leader dimostrare coraggio.

Esempi di leadership coraggiosa sono roba da film e leggende. Uno dei miei preferiti è il ritratto di William Wallace di Mel Gibson nel film Braveheart. Wallace ’ s mescolando parole ai suoi seguaci timorosi, tremando in presenza dell'esercito italiano, “ possono prendere via la nostra vita, ma essi ’ ll mai portar via la nostra libertà, ” sono stati accoppiati con la volontà di portare i suoi uomini in battaglia. Suo coraggio ispirato e fortificato la volontà dei suoi compatrioti che porta in ultima analisi un instradamento delle forze inglesi.

Nostri atti di coraggio non possono essere così grandioso o visibile, ma sono ancora fondamentali per essere un leader efficace.

Le sei caratteristiche abbiamo esplorato — integrità, visione, preoccupazione, creatività, orientamento ai risultati e coraggio — sono alla leadership che cosa sono le radici di quercia.

Le radici sono un sistema. Essi formano un sistema integrato insieme, che insieme forniscono le sostanze nutrienti che l'albero ha bisogno per sopravvivere e prosperare. Allo stesso modo, tutte le sei caratteristiche devono essere presente e sano per l'efficacia massima leadership. Per il grado che uno di questi è assente o poco sviluppato la leadership sarà stentata o inefficace.

Sei caratteristica dei capi eccezionali

Così, il passo finale è di fare qualche autoanalisi e stendere un piano di sviluppo personale. Quando si hanno identificato i vostri punti di forza e aree di sviluppo è necessario trovare modi per massimizzare i tuoi punti di forza e lavorare sulle vostre debolezze. Uno dei modi migliori per fare quest'ultimo è quello di trovare un mentore che è forte nelle aree delle vostre debolezze e avere quella persona vi darà qualche coaching.

Coltivare il suolo

Dopo aver esaminato il sistema della radice, mi permetta di discutere brevemente il tipo di terreno in cui cresce meglio la quercia della grandezza di leadership. Si vedrà dal diagramma sopra che ci sono due elementi nutritivi principali necessari per le condizioni ottimali del terreno.

Il primo di questi è la consapevolezza di sé. Daniel Goleman, autore di lavorare con intelligenza emotiva, dice della consapevolezza di sé:

Autoconsapevolezza serve come un barometro interiore, se quello che stiamo facendo è, infatti, vale la pena di misura ….Scelte in sintonia con questo timone interno … sono energizzanti. Non solo sentire, ma anche di massimizzare l'attenzione e l'energia disponibile per purusing them.i

Essere profondamente consapevoli delle vostre esigenze psicologiche fondamentali, valori, talenti, i punti di forza di carattere e debolezze, come pure il tuo preferiti stili di interazione, l'apprendimento e il processo decisionale è fondamentale per l'efficacia personale ed interpersonale. Grandi leader, come gli alberi sani, sono entrambi profondamente radicato e altamente flessibile. In realtà, è la forza stessa dell'apparato radicale che determina come flessibile e adattabile la struttura visibile è in condizioni stressanti o tempestose. Radici di leadership crescono meglio in terreno ricche di auto-consapevolezza.

Personalmente, ho trovato il tipo di personalità per essere la lente più potente e pratica per lo sviluppo di profonda consapevolezza di sé. In arrivo a capire il mio modello innato temperamento, stile di interazione e i processi cognitivi preferiti (tre fondamentali aspetti di qualcuno ’ s tipo di personalità), ho scoperto verità forti che hanno guidato il mio sviluppo personale e l'efficacia interpersonale. Come un'introduzione a questi tre aspetti del tuo tipo di personalità, niente di meglio di tre libri di Dr. Linda V. Berens posso raccomandare: comprensione di se stessi e gli altri, introduzione al temperamento; La comprensione di se stessi e gli altri, un'introduzione agli stili di interazione; e 16 tipi di personalità.

Il secondo nutrienti chiavi per sostenere terreno leadership sono self-leadership. Self-leadership si basa sulla consapevolezza di sé. Richiede la conoscenza di uno ’ s self e lo trasforma in saggezza per azione. Self-leadership è tutto di fare scelte di forma uno ’ proprio destino s. Si tratta di un atteggiamento proattivo, piuttosto che reattivo verso uno ’ s proprio sviluppo e maturità. Si tratta, a un livello molto profondo, assumendo piena responsabilità per uno ’ s la vita e il futuro.

Uno dei detti che ho postato sopra la mia scrivania in ufficio sono le parole di Stephen Covey R., “ il modo migliore per predire il futuro è quello di creare it. ” ii, che è una prospettiva self-leadership. Sviluppare le radici di sei carattere un leader efficace è né accidentale né facile. Ma un grande leader accetta la responsabilità per coltivarli e persegue con fermezza il loro sviluppo.

Conclusione

La tecnologia continua ad evolversi a perdifiato. Commercio globale continua ad espandersi. Problemi sociali, politici e ambientali minacciano la stabilità e la sicurezza. Grandi leader sono necessari ora più che mai nel business, governo e delle nostre comunità. Lei accetta la sfida di crescere queste sei radici? Farà tutto il necessario per provocare il tuo albero di quercia di leadership a fiorire, offrendo il suo rifugio e la forza di coloro che vi circondano.

che Daniel Goleman, lavorare con intelligenza emotiva (New York: Bantam Books, 1998.), pp. 57-8.
II il corsivo è mio.

Public Speaking � preparazione è la chiave

In ogni professione, parlare in pubblico è spesso una necessità. Per la maggior parte delle persone che non hanno avuto molta esperienza di public speaking, il pensiero di parlare davanti a un gruppo di persone può farli rabbrividire. Ciò che queste persone non si rendono conto, però, è che una volta che sono in realtà di fronte al gruppo dando il discorso, loro nervosismo dovrebbe dissipare, o almeno diminuire. Ci sono diverse cose che l'oratore ha da ricordare in ordine per l'esperienza di public speaking andare nel miglior modo possibile.

Prima di tutto, prima che una persona può dare un discorso di successo, lui o lei ha bisogno di essere adeguatamente preparato. Se la persona non ha studiato accuratamente l'argomento del discorso e non so molto su di esso, quindi l'esperienza di parlare in pubblico potrebbe possibilmente essere disastrosa. Garantendo che il materiale di discorso è stato scritto e preparato con cura, qualcuno con un discorso si sentirà molto più sicuro avere fiducia in se stessi durante il parlare in pubblico è indispensabile avere un esito positivo. Se l'altoparlante si sente come suoneranno bene, loro prestazioni molto probabilmente avrà successo.

Inoltre, il vecchio detto 'pratica rende perfetti' si applica in molte situazioni, soprattutto parlare in pubblico. È un'idea estremamente valida per chiunque pensando di dare un discorso pubblicamente a praticare ad alta voce fino a quando non si sentono comodi. Potrebbe essere molto imbarazzante per una persona per ottenere davanti a un pubblico e iniziare a leggere un discorso che contiene materiale sconosciuto. Anche se l'altoparlante ha scritto il materiale stesso, ma lo ha fatto non memorizzare, può sembrare essere materiale estraneo. Questo è ancor più possibile se si imposta un grave caso di nervosismo. Tutti sanno che quando qualcuno è nervoso, la che loro mente ha buone possibilità di andare a vuoto, soprattutto durante un'esperienza di public speaking.

Pratica permetterà alla persona di memorizzare il discorso in modo che esso apparirà meno come lui o lei è la lettura. Discorsi non erano significava essere letto, ma invece dovrebbe essere memorizzati e presentati con fiducia e vigore. La monotona della propria voce durante la lettura di un discorso parola per parola è sicuro di bore qualsiasi pubblico. Anche se il discorso scritto effettivo può essere definito di volta in volta, l'oratore deve fare il contatto visivo con il loro pubblico e non può essere raggiunto se i loro occhi sono sul testo durante l'intera vicenda. Praticare davanti lo specchio, o gli amici e membri della famiglia, è una buona idea. Dà alla persona l'opportunità di sperimentare come ci si sente di dare un discorso per un pubblico, anche se è solo il riflesso della persona con l'imminente evento di public speaking.

Anche coloro che sono veterani a parlare in pubblico a volte esperienza di attacchi di ansia prima di un discorso. Per evitare l'ansia durante un evento di parlare in pubblico, l'oratore deve preparare accuratamente in anticipo di scrittura accuratamente il discorso, praticarla in profondità, memorizzandola e infine rilassarsi prima di arrivare dietro il podio. Se tutti questi consigli sono ricordati, la persona è sicuro di dare un discorso molto successo.

Ognuno è un Leader, così come comporterà?

Per tutto il tempo che posso ricordare, persone hanno chiesto la domanda "Sei un leader o un seguace?" Ci fu un tentativo di categorizzare o etichettare le persone in base alla loro capacità di condurre altre persone. Cosa succede se dovessi dirvi che ognuno è un leader, scelta o default? Cambierebbe la percezione di chi siete, o si continuerà a pensare a te stesso come un seguace perché questo è ciò che tu hai creduto tutta la tua vita?

Se sei un genitore, quindi sicuramente sei un leader. Sei un leader di un'organizzazione molto importante - la vostra famiglia. La leadership è quello che ci aiuta a spostare le persone in azione, compresi noi stessi. Quindi la domanda non è se non sei un leader perché siete. La domanda che dobbiamo rispondere per noi stessi è quanto bene ci portano? Quanto è efficace nel motivare e ispirare se stessi e altre persone nella tua vita?

Secondo Bruce Schneider a iPEC Coaching, "la nostra capacità di leadership determina o meno i nostri figli fanno i compiti, e quanto bene lo fanno; quanto bene abbiamo negoziare l'acquisto di una nuova auto o casa; come comunicare con chiunque noi fare affari con; come sviluppiamo reciprocamente e sostenere relazioni e più d'importanza, quanta energia ci possiamo radunare per motivare noi stessi a prendere azione - azione talvolta vita-alterare - per vivere il nostro più potente, produttivo e propositivo vive. "

I nostri corpi sono fatti di energia. Ogni cella, muscolo, organo e sistema corporeo contiene energia. E ci sono due tipi di energia - catabolico e anabolico. In poche parole, energia catabolico è energia distruttiva che attacca il corpo e anabolizzante energia è l'energia che guarisce il corpo. Ogni pensiero, emozione e comportamento ha un valore energetico. Se una persona sperimenta un sacco di catabolici pensieri, emozioni e comportamenti, questa energia si trascina giù, interferire con la loro capacità di agire in modo positivo e può alla fine manifestarsi nella malattia. D'altra parte, comportamenti, emozioni e pensieri anabolizzanti hanno un effetto curativo sui nostri corpi e sulle nostre vite, soprattutto sulla nostra capacità di condurre in modo efficace.

Se si dovesse scegliere, scegliere il vostro trucco energico catabolico o anabolizzanti? La maggior parte delle persone non bat un occhio quando si risponde "anabolizzanti". Chi non vorrebbe essere più sano, meno stress, più energia e gioia nella loro vita l'esperienza? Eppure, la maggior parte di noi esperienza catabolico energia nella nostra vita. Ci sentiamo frustrati e sopraffatto quando le nostre migliori intenzioni non vanno come previsto. Ci sentiamo colpevoli, perché noi stiamo lacerati tra chi pensiamo che dovremmo essere e chi siamo. Molti di noi la battaglia con conflitti interni e talvolta anche conflitti all'interno dei nostri rapporti. Non siamo contenti con la quantità di denaro che abbiamo; ci sentiamo imprigionati dai nostri vincoli di tempo. Alcuni di noi possono anche sperimentare stress correlati problemi fisici come mal di testa, problemi di stomaco, ansia e depressione. Questo è l'effetto catabolico energia nella nostra vita.

Il nostro trucco energico è la combinazione di energia catabolico e anabolico da cui stiamo operando nella nostra vita, e il nostro trucco energico determina quanto bene ci porterà, come interagiamo con altre persone e la vita, e in gran parte influenza il nostro rapporto con noi stessi. La maggior parte delle persone con un sacco di energia catabolico è difficile avere successo senza effetti negativi dello stress, relazioni tese e malattia fisica. Le persone con un sacco di energia anabolizzante per ottenere successo e la felicità quasi senza sforzo. Rimuovendo catabolico energia e aumentare la nostra energia anabolizzante, saremo i capi più efficaci.

Valutare le caratteristiche di Leadership

Leader efficace esperienza di un alto grado di successo in ciascuna delle otto categorie di leadership. Prendete alcuni momenti per valutare i vostri punti di forza e aree di opportunità in ciascuna di queste aree.

Intelligenza emotiva

Capi efficaci hanno la capacità di discernere, di capire e di essere a conoscenza di come i loro pensieri e le emozioni ottenere espressa nelle loro azioni e comportamenti. Essi hanno la capacità di gestire le proprie emozioni, esprimerli in modo appropriato e aiutare gli altri a fare lo stesso.

Comunicazione dinamica

Quello che dici, e il linguaggio del corpo che si utilizza farà ispirare e motivare, nulla o forse anche sgonfiare i vostri ascoltatori previsti. Si può motivare le persone a fare qualcosa tramite comunicazione timorosi o si può ispirare loro di agire utilizzando parole che comunicano "I Win, You Win".

Influenzare gli altri

Cosa succede se chi sei era sufficiente per le persone a seguire il tuo esempio? Essendo un modello di ruolo per i nostri figli, i nostri amici, il nostro coniuge e altre persone nella nostra vita è molto più efficacia rispetto ad altri metodi di influenzare. Sono a piedi il vostro parlare? Ti è stato tutto quello che volete essere?

Problem Solving

Come ti avvicini "problemi" nella tua vita? Vedi loro come sfide o opportunità? Lotta per vincere in una sfida o un conflitto o nascosti da problemi rappresenta energia catabolico. Creazione di soluzioni per tutti i soggetti coinvolti è la risposta alla leadership efficace.

Produttività

Produttività esterna si riferisce a usando le vostre risorse per ottenere le cose fatte in maniera efficacia ed efficiente. Produttività interna Guarda il "energia" si mettono per ottenere le cose fatte. Chi sei tu in relazione alla definizione degli obiettivi, prendere decisioni e raggiungere risultati? Leader anabolizzanti sono incredibilmente produttivo, potenti e innovativi.

Relazioni di alta energia

Siamo sempre in relazione con qualcuno. Che qualcuno potrebbe essere nostro marito, un amico, un collega, un bambino, il nostro self e anche Dio. I vostri rapporti sollevare la vostra energia o si trascina verso il basso? Leader efficaci sanno come creare e mantenere relazioni positive e sane.

Salute e benessere

La salute in gran parte determina la quantità di energia fisica, che dovete partecipare alla vita. Leader efficace capire l'importanza di regolare esercizio fisico, mangiare sano e sempre sonno adeguato. Corpi sani ci sostengono e contribuiscono alla longevità della nostra vita.

Time Management e bilanciamento

Sei incaricato il vostro tempo o è il tuo tempo si controlla? La percezione del tempo e come si usa il tuo tempo direttamente interessa il successo che si verificano nella vostra vita. Leader di successo a capire che il tempo è un dono e scelgono come stanno andando a impiegare il loro tempo. Essi scelgono di rilassarsi e non fare niente appena come facilmente come essi scelgono di completare un'attività.

Sei un leader, informalmente o formalmente. Imparando a rilasciare la vostra energia catabolico e affrontare la vita con energia anabolizzante può essere efficace e di grande successo nel motivare te stesso e gli altri nella tua vita per prendere azioni positive. Concentrarsi sullo sviluppo di resistenze in 8 blocchi di costruzione della leadership e sarà un prezioso leader nella tua casa, il lavoro e la vita.

Poteri assopiti: Risveglio il tuo potenziale di Leadership

"Nel profondo degli esseri umani abitano quei poteri assopiti; poteri che vuoi stupire loro, che non hanno mai sognati di possedere; le forze che potrebbe rivoluzionare la loro vita se ha suscitato e mettere in azione.
---Orazione Marden

Si ’ s 9:1 Pacific Standard Time, venerdì 18 maggio 2001. Sto scrivendo questo su un aereo Air Canada volo da Toronto a Los Angeles. Sarà spendere i prossimi due giorni, lavorando con il Dr. Linda Berens. Linda è uno dei principali teorici in Nord America per quanto riguarda il tipo di personalità. Lei capi Interstrength Associates, un'organizzazione dedicata alla promozione della comprensione ed etica uso del tipo di personalità.

Alla fine di giugno, ho il privilegio di co-facilitating una sessione di formazione di 2 giorni con Linda in questo anno ’ s riunione annuale dell'associazione di tipo psicologico a Minneapolis. Noi insegneremo la metodologia del processo di scoperta di sé Interstrength ™. Durante i due giorni successivi abbiamo pianificazione la nostra sessione di 2 giorni. Sarà anche, senza dubbio, spendiamo un sacco di tempo a teorizzare e dialogare il mondo meraviglioso del tipo di personalità.

Io sono, utilizzare Interstrength ’ terminologia di s, un catalizzatore nel temperamento. Catalizzatori sono spinti a trovare e vivere uno scopo profondo e significativo per la loro vita. Inoltre ci sentiamo spinti a aiutare gli altri a scoprire il loro vero potenziale e scopo modo che possiamo rendere questo mondo un posto molto migliore di vivere. Se sono bavaglio a questo punto, che suggerisce che vostro non è probabilmente un temperamento di catalizzatore. Tuttavia, vi incoraggio a leggere!

Mia natura idealista può spiegare perché è stato così colpito da orazione Marden ’ parole s, citati all'inizio di questo articolo. Li ho letti circa ½ ora fa a Robert K. Cooper ’ s nuovo libro, l'altro 90%. Vorrei suggerire di leggere questa citazione ancora prima di continuare.

"Slumbering poteri." È una frase meravigliosa. Esso evoca nella mia mente l'immagine di un gigante che dorme. Potenza impressionante, ma abbastanza innocuo finché non svegliato.

Marden suggerisce che questa leadership inutilizzata enorme potenziale esiste in ciascuno di noi. "Le forze che potrebbe rivoluzionare la loro vita se ha suscitato e mettere in azione.

Egli è giusto?

O è semplicemente un idealista Pollyanna? Senza una speranza, se ben intenzionati, romantico?

Beh, mi permetta di chiederle di considerare due domande.

In primo luogo, sei mai stato sorpreso – stupito anche – presso l'inconsueta leadership dimostrata da un compagno nel rispondere ad una crisi? Forse era l'amore feroce e audacia il vostro partner timido normalmente visualizzata quando propendono per un trattamento adeguato per il vostro bambino criticamente malato. Forse era un amico ’ tenace rifiuto s a rinunciare ai loro sogni quando il loro mondo personale è venuto arrestandosi giù intorno a loro. Forse è stato un lampo di genio creativo da un altro collega normalmente meno di ispirazione che ha risolto un problema cruciale al lavoro.

Qualunque cosa le specifiche, questi momenti offrono un assaggio del potenziale di leadership interiore di quella persona. Essi sono un assaggio dei loro poteri assopiti risvegliato momentaneamente per affrontare e superare la vita ’ sfide s.

Qui ’ s la seconda domanda. Sei mai stato sorpreso, che forse stupito, per la leadership inconsueta è visualizzato in una situazione cerca? Forse era il bambino che era malato, il vostro mondo personale che è venuto arrestandosi giù o il tuo problema sul posto di lavoro. Forse la tua risposta trionfante lasciato vi state chiedendo da dove proviene quell'abilità!

Riflettendoci può rispondere a tutti noi, “ sì, ” a queste due domande. Nostre risposte affermative suggeriscono la verità di Marden ’ parole s.

Poteri assopiti esistono in tutti noi. Ma è solo crisi impreviste che possono suscitare il gigante? Ci siamo destinati a vivere una vita mediocre con solo occasionali lampi di leadership brillante, imprevedibile e temporaneamente chiamato alla superficie per non pianificati eventi epocali?

Credo che la risposta è, “ NO! ” possiamo scegliere di risvegliare i nostri poteri di sonno, a scuotere il gigante della nostra leadership vero potenziale e realizzare più buono del mondo che abbiamo mai sognato possibile

Ma lasciate che ’ s non illuderci. In un mondo dove la mediocrità è la norma, dove la ricerca dell'eccellenza e grandezza è spesso deriso, dove nostri sogni di fare veramente la differenza nel mondo sono cinicamente cestinati, una decisione di fare quello che serve per risvegliare i nostri poteri assopiti può essere deriso e resistita da quelli intorno a noi (purtroppo, spesso, da quelli più vicini a noi).

E ancora, se il tuo cuore è agitato da Marden ’ parole s come è mio, ti prego di non lasciare dormire poteri si trovano. Più che mai, il mondo ha bisogno di persone veramente grande che servono a scopi veramente vale la pena.

Mi sembra che il viaggio permanente del risveglio più dei nostri poteri assopiti è ben servito da tre cose. Li chiamerà ABC ’ s di risveglio.

CONSAPEVOLEZZA

Il primo è la consapevolezza personale. È necessario essere consapevoli di dove si trova il tuo vero potenziale – e dove esso doesn ’ t.

Don ’ t sottoscrivere il comune banalità di auto-aiuto che può essere qualsiasi cosa si vuole veramente essere. Per quasi tutta la mia vita ho disperatamente voluto essere orientato molto più in dettaglio. Ho trascorso una vita di missing turn-off road, dimenticando dove mettere le cose, manca typo ’ s su documenti importanti, non notando le cose esattamente come alte sono (la mia testa ha le cicatrici per dimostrarlo!). Ho disperatamente voluto e cercato più volte di cambiare.

Io porto ’ t.

Mia personalità tipo make-up e il cablaggio mi condanna a una vita di mancano dettagli e pagando il prezzo! Cerco di compensare per esso, ma non sarà mai un maestro delle minuzie. Miei poteri assopiti esistono in un regno diverso (si prega di avviso ho detto diversi non superiore). Mia zona del vero potenziale, sarà coerente con miei poteri assopiti e lo sviluppo del mio talento naturale come una personalità idealista.

Questo significa che ho bisogno di essere consapevoli di ciò che posso diventare e cosa può ’ t. È necessario smettere di cercare di essere ciò che qualcun altro pensa che dovrei essere, o quello che penso io ’ d forse piuttosto essere e invece accettare il mio vero io e il mio vero potenziale.

I suoi poteri assopiti del risveglio è simile ad una ghianda “ risveglio ” alla realizzazione che un giorno sarà un albero possente quercia torreggiante. È sciocco per ghiande augurare che erano pino, salice o alberi di Palma. Che desiderano vinto ’ t fare così. La ghianda deve accettarla ’ make-up unico s e si sforzano di scatenare tutto questo ’ s potenziale interiore ad essere la magnifica quercia era destinato. Il mondo ha bisogno e beneficia di molte varietà di capi, proprio come deve e beneficia di molte varietà di alberi.

Tipo di personalità di comprensione è un aiuto incredibile guadagnando consapevolezza e l'accettazione del tuo vero potenziale. Personalità tipo doesn ’ t definire tutto ciò che riguarda qualcuno ’ s unico potenziale. Funziona più come una bussola, dando un orientamento di base per quanto riguarda il tuo particolare poteri assopiti.

CREDENZA

Di là di una consapevolezza di dove il vostro “ zona di potenziale ” bugie, avrete anche bisogno di una fede profonda seduta che è possibile accedere e sviluppare il vostro potenziale di leadership. Molti intorno a noi penserà questo ingenuo inseguimento, sbagliata, narcisistico o forse anche pericoloso. Così, noi potremmo affrontare opposizione o ridicolo.

Ma forse il problema maggiore è nostra convinzione che l'inseguimento non produrrà nulla di conseguenza. Potremmo temiamo ending up deluso, disilluso e screditata da una tale ricerca. Coppia nostra incredulità interiore con la mancanza di sostegno esterna, ed è facile da ottenere arrestato senza mai iniziare.

Come superare questo rifiuto interiore? Come si sviluppa una radicata, incrollabile convinzione che è possibile essere un leader notevolmente più efficacia di quello che sei attualmente, che i grandi poteri assopiti si trovano all'interno e infatti possono essere risvegliati per rivoluzionare le nostre vite e le vite di chi ci circonda? Ecco due suggerimenti.

In primo luogo, leggere le vite della gente grande. Si noterà che specialmente in loro “ pre-great ” anni erano solo carne e sangue come voi e me. Ma hanno scelto, spesso a fronte di opposizione o di ridicolo, di fare qualcosa di significativo con la loro vita e nel processo trovato loro grandezza interiore. Miei eroi personali includono Nelson Mandella, Gandhi, madre Teresa e Martin Luther King, Jr. Questi sono i miei eroi e non possono essere distinti. Chi è ammiro, prestare attenzione ai loro inizi. Essi sembrano quasi sempre normali. Ma la storia ’ s più grandi trovato che nel servire uno scopo più grande, loro poteri assopiti si svegliarono.

Una seconda proposta è per voi a riflettere spesso su proprio volte quando hai fatto più di quanto si pensava che si potesse. Esso doesn ’ t importa quanto piccolo l'azione o il successo può sembrare. Questi eventi sono una dimostrazione concreta che già possedete poteri assopiti che una volta venivano svegliati e possono essere nuovamente. E quelli nuovi ancora invisibile bugia sognando di loro opportunità di fare la differenza nel mondo.

SCEGLIENDO

Consapevolezza è il primo componente di risvegliare il nostro potenziale di leadership vera, la fede è la seconda e consapevolmente la scelta di mettere noi stessi in situazioni che richiedono la leadership efficace è il terzo.

Le occasioni nel nostro passato dove noi abbiamo sorpreso noi stessi con i punti di forza di leadership imprevisti tipicamente emergono da circostanze impreviste che creò un senso di urgenza e necessità di cui abbiamo semplicemente risposto. Necessità è la madre di risveglio.

Ma perché dipendono dalla possibilità e circostanza? Possiamo scegliere di mettere noi stessi in situazioni che richiedono la nostra poteri assopiti per risvegliare e molla in azione.

Spaventoso? Certamente.

Rischioso? Possibilmente.

Crazy? Sicuramente non!

I ’ m non suggerisce di fare le cose che richiedono competenze potenziali che non possediamo (che ’ s perché la consapevolezza viene prima nella lista!). Ma sto suggerendo che abbiamo consapevolmente, attivamente scegliere gli ambienti che continuare a spingere i confini della nostra attuale capacità di leadership e talenti.

Sette anni fa avrebbe deriso si e pensato che stavano lavorando noci se aveva suggerito che oggi sarebbe stato un altoparlante/trainer autonomo viaggiare attraverso il Nord America con i clienti da tutti i livelli di governo, grandi aziende e organizzazioni non-profit utile. Ma che ’ s esattamente quello che sto facendo. Perché scegliere un passo fuori la mia zona di comfort e credere nella mia poteri assopiti. E sto continuamente rendendosi conto che ancora più utili, stimolanti inseguimenti sono realizzabili.

Si ’ s stato spaventoso a volte, ci sono stati momenti in cui ho messo in dubbio mia sanità mentale, ma principalmente mio viaggio degli ultimi anni mi ha dimostrato che ci sono molti, molti poteri assopiti dentro di me in attesa di essere risvegliato e scatenato. Poteri che hanno rivoluzionato la mia vita.

Si ’ s una scelta consapevole per affrontare i timori di fallimento e la possibile critica. Ma ’ s una scelta con un'incredibile pay-off. Si ’ una scelta di accettare la vita di s ’ s call per grandezza, a fare la differenza per il bene del mondo, nel vostro mondo.

Poteri assopiti.

Rifugio ’ t yours dormito abbastanza a lungo?

Una lezione di Leadership per i tempi tumultuosi

L'ottimismo è vero coraggio morale. Determinazione a essere fiducioso e positivo a fronte di circostanze scoraggiante è una scelta coraggiosa leader efficace rendere nuovamente. È facile cedere alla negatività e pessimismo quando portando sul bordo del caos. Eppure, resistendo la tendenza a cedere alla disperazione, scoraggiamento e sconfitta quando affrontare enormi disagi o delusione è un fattore chiave per essere un capo popolo seguirà – anche sul bordo del caos. Il nostro mondo, ora più che mai, ha bisogno di questi tipi di capi – nelle nostre imprese, nelle nostre famiglie e nelle nostre comunità. In questi giorni quando ci sentiamo così spesso come stiamo vivendo sul bordo del caos, persone vogliono e hanno bisogno di fari di speranza, bastioni di ottimismo. Tale è la nostra sfida e opportunità. Che porta sul bordo del caos richiede il coraggio morale che richiede l'ottimismo.

Il 27 ottobre 1915 Ernest Shackleton ha dato l'ordine al suo equipaggio di 27 uomini di abbandonare la nave. L'obiettivo della sua spedizione — per essere la prima squadra ad attraversare il continente antartico da mare a mare — tempo era stato abbandonato, sostituito dalla determinazione a restituire tutti i suoi uomini di tornare a casa in Inghilterra vivo. Shackleton e l'equipaggio della resistenza aveva già sopportato 281 giorni di intrappolamento in un lastrone di ghiaccio, tra cui 70 giorni di buio nero come la pece, la notte di inverno Antartico lungo. Ora, la loro nave era stata schiacciata di là di riparazione, costringendoli ad abbandonare il suo rifugio e relativa comodità. Questo piccolo gruppo è stato lasciato centinaia di km dalla più vicina comunità, con nessun mezzo di comunicazione, con nessuno sa la loro sorte e con pochissime risorse materiali.

Tre scialuppe di salvataggio, camping gear, squadre di cani da slitta e vale la pena diversi mesi di razioni di cibo sono stati tutti i rifornimenti che sono stati in grado di salvare il salvabile dall'Endurance. Per trascinare le scialuppe di salvataggio attraverso il ghiaccio per aprire acqua rapidamente fallito, costringendoli a impostare il campo e attendere per climi più caldi rompere il ghiaccio sufficientemente per loro a salpare per la stazione baleniera sull'isola della Georgia del sud. Il 17 novembre, guardavano in sgomento come la nave che Endurance affondò sotto il ghiaccio. Durante i sei mesi di accampamento sul lastrone di ghiaccio che ne seguì, Shackleton ha lavorato senza sosta per mantenere i suoi uomini speranzoso, concentrato, positiva e cooperativa. Banchisa soccer giochi, sabato sera sing-a-longs, un chiaro e regolare regime quotidiano per tutti e regolare tempo personale con ciascuno dei suoi uomini furono alcuni dei metodi ha utilizzato per realizzare questo.

Dal 9 aprile 1916 il ghiaccio si era disintegrata al punto dove si potrebbe lanciare le scialuppe di salvataggio. Iniziò così un tentativo di salpare per una stazione baleniera sull'isola della Georgia del sud, il più vicino luogo abitato. Gale forza venti, tuttavia, li spinse verso ovest invece est, costringendoli ad atterrare sull'isola deserta e desolata elefante circa 800 miglia dall'isola di Georgia del sud.

Imperterrito, Shackleton e un equipaggio di 9 ha preso la più grande scialuppa di salvataggio in un secondo tentativo di raggiungere l'isola di Georgia del sud. Dopo 3 settimane al mare, incontrando colossali onde che minacciava di sopraffare, dormendo nei sacchi a pelo bagnati di congelamento e lottando a volte contro vicino venti dell'uragano forza, essi riuscirono a sbarcare sull'isola di South Georgia – solo sul lato sbagliato dell'isola. Incapace di fila la barca intorno alla punta meridionale dell'isola a causa dell'inarrestabile forza del vento, Shackleton e due del suo equipaggio ha deciso di salire sopra le montagne e ghiacciai e 17 km a piedi la stazione baleniera – qualcosa di mai prima compiuta.

Due giorni più tardi, dopo aver sperimentato giorni freddi amari, notti insonni e una discesa di più di 900 metri in meno di tre minuti di scorrimento, come bambini, sulle loro corde arrotolate e sperando per un atterraggio sicuro, Shackleton e i suoi due marinai straggled alla stazione baleniera. Così sparuto e spettinato fatto guardano questa tappa che quando li videro due piccoli ragazzi giocano fuori si avvicina, correvano urlando nella stazione baleniera assolutamente terrorizzata. Senza prendere alcun resto, Shackleton ha condotto un partito di salvataggio per raccogliere i suoi uomini sul lato opposto dell'isola. Più presto possibile, Shackleton ha preso una nave per salvare il suo equipaggio rimasto sull'isola Elephant. Mentre si avvicinava l'isola, Shackleton ha dimostrato la sua profonda preoccupazione per gli uomini sotto la sua guida da urlare, "Sei tutto bene?" Appresa la risposta, "tutti sicura, tutti bene," rispose, "Grazie a Dio."

Shackleton può avere fallito nel suo obiettivo iniziale — per attraversare l'Antartide — ma notoriamente succedette nel suo obiettivo maggiore – il ritorno di tutti i 27 del suo equipaggio.

Sapendo ora un piccolo pezzo di questo incredibile viaggio ci permette di apprezzare meglio queste parole dal diario di Sir Ernest Shackleton:

«L'ottimismo è vero coraggio morale».

Persone seguiranno i leader che lo dimostrano. Otto anni più tardi, quando Shackleton montata un'altra spedizione al polo sud, nonostante tutti i pericoli e le difficoltà precedentemente sperimentato, otto membri dell'equipaggio della spedizione Endurance ha firmato fino al do it all over again. Uno dei temi ricorrenti nella superstite diari tenuti da uomini diversi durante la spedizione Endurance fu la notevole costanza di prospettive positive di Shackleton e il coraggio e la forza che suoi uomini hanno disegnati da esso. Questi uomini ha voluto seguire Shackleton perché viveva le parole, «L'ottimismo è vero coraggio morale». E la nostra gente ci seguiranno – a bordo del caos se necessario – se dimostriamo la stessa.

Alcuni di noi che troviamo in posizioni di leadership sono fortunati che ci sono per natura ottimista. Possiamo avere blips di negatività, momenti di scoraggiamento e disperazione, ma tendiamo a rimbalzo abbastanza rapidamente. Ma per molti di noi, non è naturalmente ottimismo. Ci sono più inclini a risposte e prospettive negative, pessimistiche. La buona notizia è che l'ottimismo può essere imparato. Ecco due suggerimenti dal Dr. Martin Seligman, autore dell'ottimismo appreso.

In primo luogo, identificare le tue convinzioni pessimistiche specifici. Credenze negative sono spesso radicate nella learned helplessness e come tale, possono essere ignoranti. Ma spesso vanno completamente inosservati nella nostra mente, di conseguenza, disempowering e sconfiggendo noi senza alcuna opposizione. Così il primo passo per superare il pessimismo è diventare consapevoli delle specifiche credenze e ipotesi causando.

In secondo luogo, contesta con voi stessi la validità di queste credenze. È possibile farlo in diversi modi. È possibile esaminare le prove fattuali per un'interpretazione negativa che avete fatto o conclusione che avete raggiunto. Può essere che la sua conclusione è basata più su ipotesi o informazioni sbagliate piuttosto che ciò che è effettivamente accaduto. Inoltre, si possono rivalutare le conseguenze previste dei fatti coinvolgere così non si catastrophize loro, li soffia fuori di proporzione e scoraggiare te stesso nel processo. Infine, anche se il tuo fatti e l'interpretazione delle loro conseguenze portano a una conclusione negativa si può riconsiderare l'utilità di soffermarsi su di loro. Mentre i vostri pensieri possono essere tecnicamente accurati, possono a lungo termine essere controproducente, come una retrocessione bomba esperta soffermarsi sul fatto che la bomba poteva andare fuori e uccidere lui. Tali convinzioni, mentre true, possono causare all'individuo di shake e shiver, aumentando così la probabilità che farà saltare la bomba!

Tuttavia, noi farlo, esso ci deve fare. Dobbiamo imparare ad essere ottimisti quando che conduce al bordo del caos. La nostra gente ha bisogno di noi. E quando lo facciamo, ci seguiranno sul bordo del caos e attraverso il caos alla calma, ordine e trionfo su altro lato. E poi, come gli uomini di Sir Ernest, essi saranno Iscriviti liberamente fare tutto di nuovo, solo per la possibilità di essere al servizio con noi e in seguito la nostra leadership — anche quando li porta a bordo del caos.

Leadershift: Che portano gli individui il modo a loro piace essere condotto

Che cosa fa qualcuno un leader efficacia?

Prendetevi un momento e pensare la persona a cui avete più ammirato/goduto avendo come un leader. Considerare non solo la vostra esperienza di lavoro, ma anche le attività di volontariato, le affiliazioni religiose e attività ricreative.

Prendere un pezzo di carta e di buttar giù gli attributi personali e comportamenti specifici di che questa persona dimostra che si ritengono di essere la fonte della loro efficacia di leadership.

Successivamente, chiedere due o tre dei vostri colleghi, amici o membri della famiglia di passare attraverso lo stesso processo con qualcuno che rispetto come un leader.

Infine, confrontare le vostre liste.

La mia ipotesi è che, mentre ci sono senza dubbio alcuni punti in comune, ci sono probabilmente alcune differenze significative. E anche le comunanze (ad esempio, “ cura ” è un attributo che sento molto) può significare molto cose diverse per ognuno di voi come voi discutere ciò che in realtà assomiglia in termini comportamentali.

Il punto di questo esercizio è semplice. Esso dimostra che le persone come essere condotto in modi diversi — modi che sono naturali alle loro preferenze interpersonali. I risultati di non riuscire ad adattarsi agli altri ’ preferenze — miscommunication, risentimento, irritazione e mancanza di impegno — recare direttamente sulla produttività e qualità. Al contrario, adattandosi agli altri porta a maggiore buy-in, motivazione e comprensione — che influenzano positivamente la linea di fondo.

Esiste un mito diffuso che c'è un modo giusto o migliore per condurre. Gran parte della letteratura corrente sulla leadership sostiene e promuove questo mito. Tuttavia, la mia esperienza come leader e come specialista di sviluppo leadership suggerisce il contrario.

Credo che l'efficacia della leadership nasce dalla combinazione di due fattori principali: (1) le azioni che sono appropriate per la dinamica delle circostanze e (2) un approccio interpersonale che è appropriato per gli individui guidati.

Per quanto riguarda il primo di questi due fattori, il mio socio in affari, Ellen Samiec, e ho individuato cinque distinte tattiche — noi termine, “ dimensioni di leadership ” — che hanno bisogno di essere impiegato quando rispondendo alle svariate circostanze e incontrano i leader di situazioni. Queste dimensioni l'indirizzo della prima metà dell'equazione dell'efficacia di leadership, le azioni che sono appropriati per la dinamica delle circostanze.

In questo articolo, vorrei affrontare brevemente il secondo fattore per l'efficacia di leadership, un approccio interpersonale che è appropriato per l'individuo essendo led.i

Anche se ci sono molti quadri che ci possono dare informazioni preziose in altri ’ preferenze interpersonali, quello che voglio da impiegare è un modello del tipo di personalità, chiamato stili di interazione.

Un Primer di stili di interazione

Questo modello di tipo è stato sviluppato da William Marston nel 1920, successivamente esteso da John Geier attraverso lo strumento del disco, in seguito reso popolare nel “ sociali stili ” letteratura e, più recentemente, raffinato e ampliato dal Dr. Linda V. Berens. Suo libretto, comprensione di se stessi e gli altri: An Introduction to stili di interazione è un'eccellente, approfondita spiegazione di questo modello. Come una teoria del tipo di personalità, stili di interazione è distinto dal ancora coerente con la teoria del temperamento e Myers-junghiana Type.ii

È possibile definire un “ stile di interazione ” come il modo in cui una persona comunica e lavora con gli altri per raggiungere i risultati. Come altri modelli di tipo, uno ’ s stile di interazione è circa le preferenze, non abilità. Questo modello di tipo descrive quattro distinti modelli di comportamento interpersonale che sono coerenti nel tempo, ma adattabile al momento. Credo che una persona ’ s stile di interazione è innata, una parte del loro “ hard wiring. ” ha una forte portante su cui si trova facile (o difficile) riguardano e lavorare con.

I seguenti quattro stili di interazione sono adattati da Linda Beren ’ s, comprensione di se stessi e gli altri: An Introduction to Styles.iii di interazione che ti dà un assaggio dei temi essenziali e preferenze per ciascun modello di stile di interazione. Tenendo conto di queste preferenze è la chiave per leader individui il modo a loro piace essere condotto.

I quattro modelli di stile di interazione

1. Grafico-corso

Il tema sta avendo un corso d'azione da seguire. Persone di questo stile si concentrano su sapendo cosa fare e mantenere se stessi, il gruppo o il progetto in pista. Essi preferiscono entrare in una situazione di avere un'idea di ciò che deve accadere. Essi identificano un processo per realizzare un obiettivo e di avere una tensione piuttosto contenuta che lavorano per creare e controllare un piano. L'obiettivo non è il piano stesso, ma da utilizzare come guida per spostare le cose verso l'obiettivo. Le loro decisioni informate e deliberate sono basati su analisi, strutturazione, concettualizzare o prevedendo ciò che deve essere fatto.

2. Dietro le quinte

Il tema è sempre il miglior risultato possibile. Persone di questo stile si concentrano sulla comprensione e lavorando con il processo per creare un risultato positivo. Vedono il valore in molti contributi e consultare gli ingressi esterni per prendere una decisione informata. Essi mirano a integrare le varie fonti di informazioni e di ospitare differenti punti di vista. Si avvicinano gli altri con uno stile calmo, tranquillo che non possa mostrare il loro forti convinzioni. Produrre, sostenere, definendo e chiarendo sono tutti i modi che supportano il processo di gruppo. In genere hanno più pazienza di più con il tempo ci vuole per ottenere il consenso per un progetto o per perfezionare il risultato.

3. In carica

Il tema è sempre cose compiute attraverso le persone. Persone di questo stile sono focalizzati sui risultati, spesso agire rapidamente. Spesso hanno un'energia motrice con l'intenzione di condurre un gruppo per l'obiettivo. Prendere decisioni rapidamente per mantenere se stessi e gli altri su attività, sul target e sul tempo. Odio sprecare tempo e dover back track. Mentoring, l'esecuzione di azioni, supervisione e mobilitazione delle risorse sono tutti modi che ottengono le cose compiute. Si nota subito che cosa non funziona in una situazione e diventano dolorosamente consapevole di ciò che deve essere risolto, guarito o corretti.

4. Get-cose-Going

Il tema è persuadere e coinvolgere altri. Essi prosperano in ruoli di catalizzatore o facilitatore e lo scopo di ispirare gli altri a passare all'azione, facilitando il processo. Il loro fuoco è sull'interazione, spesso con uno stile espressivo. They Get-cose-andando con energia positiva, entusiasmo o eccitazione, che può essere contagiosa. Esplorare le opzioni e possibilità di fare i preparativi, alla scoperta di nuove idee e intuizioni di condivisione sono tutti modi che ottengono le persone che si spostano. Vogliono che le decisioni di essere partecipativa ed entusiasta, con tutti coinvolti ed impegnati.

Sopra quattro stili di interazione sono destinati solo a farvi conoscere le basi dei modelli di stile di interazione e dinamiche. Il modello ha molto di più ad esso, e sarebbe ancora una volta vi incoraggio a leggere Beren ’ libretto s a presentarti per la ricchezza di questo quadro.

Stili di interazione e l'efficacia della Leadership

Per quanto riguarda l'efficacia della leadership, la capacità di adattarsi a stili di interazione degli individui che conduciamo notevolmente estende la nostra capacità di ottenere la loro comprensione, la cooperazione e l'impegno.

Per esempio, ho un “ andare avanti le cose ” stile di interazione. Come tale, naturalmente portare con un sacco di entusiasmo ed emozione. Il mio focus è su come ottenere l'energia andando in discussioni interpersonali e interazioni di gruppo e voglio ottenere un risultato abbracciato (vale a dire, un risultato che ognuno commette con tutto il cuore). Tendono a non sviluppare o essere confortevole con un predeterminato, dettagliato piano d'azione, e don ’ t voglio spendere un sacco di tempo discutendo e dettagli di una decisione emergente di raffinazione. Infine, sono generalmente a disagio gli altri dicendo cosa fare. Voglio che vuole farlo, quindi preferisco per informarli su ciò che deve essere fatto, piuttosto che dirigere le loro azioni. Queste sono alcune delle tendenze naturali di un “ andare avanti le cose ” stile di interazione.

Mentre questo stile funziona molto bene per le altre “ andare avanti le cose ” individui, può essere frustrante e irritante anche per gli altri tre stili. Ad esempio, può irritare la mia mancanza di un predeterminato e concreto piano d'azione un “ grafico il corso ” tipo, che può visualizzare la mia leadership come sconsiderato, aimless ed eccessivamente espressivo. Un “ In carica ” membro dello staff può visualizzare il mio desiderio di small talk e narrazione come uno spreco di tempo e vedere mia mancanza di direttive specifiche, come una mancanza di chiarezza o come una mancanza di impegno al raggiungimento di risultati rapidamente. Una persona con una preferenza per un “ dietro le quinte ” stile può essere frustrato con mio “ let ’ s andare avanti finché abbiamo un accordo generale ” approccio. Sperimentano il mio veloce, stile decisionale consenso come un ostacolo frustrante per il tempo necessario al dialogo, ricerca e perfezionare le nostre idee per ottenere il miglior risultato possibile.

Mio efficacia di leadership può essere notevolmente migliorato adattando il mio approccio per cercare di soddisfare le esigenze di stile di interazione e le preferenze della persona sono leader, piuttosto che cercare di portare lui dal mio approccio preferito. Ricordate, gente come essere condotto in modo da adatta le loro preferenze interpersonali.

Leadershift

Leadershift è il nome che ho dato alla pratica di adattare uno ’ s proprio interazione stile a quello degli altri. Diventare abile a “ leadershifting ” richiede tre abilità. In primo luogo, dobbiamo essere in grado di identificare correttamente un individuo ’ s preferito stile di interazione. Questa capacità cresce come noi di familiarizzare con il modello di interazione di stili. In secondo luogo, dobbiamo essere in grado di spostare i nostri livelli di energia, stile di comunicazione e stile decisionale affinché corrispondano a quelle della persona che stiamo conducendo. Questo avviene con sforzo cosciente e provando nuovi comportamenti. In terzo luogo, dobbiamo essere in grado di valutare quanto bene ci stiamo adattando ad altri ’ preferenze di stile di interazione. Questo è fatto meglio da una combinazione di (1) osservando gli altri ’ risposte e (2) chiedendo feedback sui nostri tentativi di passare a qualcun altro ’ s style.

Che cosa potrebbe leadershifting aspetto in pratica?

Let ’ s dire sto andando a delegare un progetto ad uno dei membri del mio staff. Come un “ andare avanti le cose ” leader, sarebbe mia tendenza naturale quando si delega a:

• collegare con l'individuo a livello personale prima di arrivare giù al business.

• spiegare solo a grandi linee quello che voglio compiuta.

• in collaborazione esplorare una varietà di opzioni su come realizzare l'obiettivo.

• impiegano un relativamente non strutturati, ma formato veloce per la conversazione.

• mantenere la conversazione divertente e vivace.

Ho deciso che il personale membro che penso che è più adatto per il progetto e sto andando a parlare con loro su di esso. Utilizzando un approccio di Leadershift potrebbe coinvolgere le seguenti azioni.

In primo luogo, è necessario determinare il loro stile di interazione. Nel rivedere i modelli di interazione stili, concludo il mio membro dello staff ha probabilmente un “ grafico il corso ” stile.

Successivamente, è necessario decidere come intenzione di adattare le mie tendenze naturali di questa persona ’ s “ il corso del grafico ” preferenze quando si discute il progetto e le loro responsabilità. Questo comporterebbe almeno i seguenti cambiamenti:

• limitazione small talk ed essendo più questione di fatto e al punto.

• essere sistematica in come spiegare il progetto ’ s obiettivi, scadenze, requisiti.

• che spiega in dettaglio il piano per la realizzazione del progetto.

• una pausa per permettere loro di assorbire i dettagli.

• invitando domande circa i dettagli.

• non interrompere mentre stanno parlando.

In terzo luogo, si devono osservare la persona ’ risposta s ai miei tentativi di spostamento alle loro preferenze e adattarsi e imparare. Si ’ s facile stereotipo di uno stile diverso e finiscono per essere condiscendente, non è utile. Così verranno cercate indizi (verbali e non verbale) che mi dicono se sembrano essere sulla loro lunghezza d'onda. E, naturalmente, posso sempre chiedere loro direttamente se il modo mi sto spiegando le cose è utile o cosa potrei fare diversamente per renderlo migliore per loro.

Come si pratica “ Leadershifting, ” diventerà più abituale, meno cosciente e più efficace. Troverete persone rispondendo alle vostre iniziative di leadership con più impegno, una maggiore comprensione e risultati migliori.

Gente piace davvero essere condotto in modi diversi — modi che rispettino le loro preferenze interpersonali naturale. Stili di interazione è un quadro che ci aiuta ad applicare quella verità per una maggiore efficacia della leadership

Il focus di questo articolo sarò unicamente ai singoli leader, al contrario di squadre o gruppi. Il principio dell'adeguamento uno ’ proprio approccio interpersonale di s agli altri ’ preferenze rimane lo stesso quando concentrandosi sulle dinamiche di gruppo. La sfida, naturalmente, è per soddisfare le diverse esigenze e preferenze di tutti i membri del team.

II per di più sul rapporto tra questi tre modelli, vedere le appendici in Linda ’ libretto di s.

III utilizzati con il permesso viene emesso Berens, V. Linda, il comprensione di se stessi e gli altri ®: An Introduction to stili di interazione, p (Huntington Beach, California: pubblicazioni di Telos, 2001)

Capitano Sullenberger: Eroi e lezioni apprese

Coraggio e umiltà - spesso al centro delle fiabe – sono le qualità che possono ispirare tutti noi di essere il meglio che possiamo essere. E, con il castigo e oscurità della crisi economica, siamo stati vaccinati e quasi pronto per un miracolo. La gente vuole sentire ancora speranzoso.

Chesley B. "Sully" Sullenberger III sbarcò tranquillamente un volo US Airways 1549 con 155 passeggeri e dell'equipaggio a bordo nel fiume Hudson, quando l'aereo ha incontrato problemi dopo il decollo. Tutti sono sopravvissuti. Un portavoce per l'US Airline Pilots Association dice che Sullenberger agito 'molto calmo e fresco, molto rilassato, solo molto professionale.' Apparentemente era l'ultimo fuori l'aereo, camminando per i corridoi due volte per assicurarsi che nessuno è stato lasciato a bordo. Ora che è un eroe.

Le sfide che dovete affrontare e le crisi che sopportare potrebbero non essere così drammatiche. Ma ci sono lezioni che tutti noi possiamo imparare dai passeggeri e l'equipaggio che rimase calma e tirato insieme su quel volo Airbus A320:

1. Rendersi conto che il supporto è uno strumento prezioso. Raggiungendo fuori agli altri quando hai bisogno di incoraggiamento ti aiuta a farlo attraverso quello che sembra una situazione impossibile. In caso di emergenza, tenere la mano a uno sconosciuto. Confidarsi con gli amici e la famiglia come si lavora attraverso circostanze difficili. Ottenere un parere oggettivo e secondo da un famiglia terapeuta o life coach vi fornirà insight e direzione. Unirsi a un gruppo in corso o partecipare ad un ritiro di fine settimana per condividere le preoccupazioni e nuove prospettive di guadagno. O trovare un laboratorio attraverso l'estensione locale università o centro di salute mentale. Trascorrere del tempo con gli altri sarà convalidare le vostre emozioni e farvi sentire meglio.

2. Esprimere la vostra gratitudine spesso. Un passeggero aereo, su una zattera di salvataggio nel freddo gelido, è andato fino a Sullenberger, afferrò il suo braccio e ha detto 'grazie a nome di tutti noi'. Quelli sono i momenti nella vita che creano un'impressione durevole. Provate voi stessi. Dire grazie a un membro della famiglia, un amico o un collega. Vedrai che gli altri si sentiranno più apprezzati e Approfitterai mettendo il vostro apprezzamento in parole. Gli studi mostrano che la gratitudine ti aiuta a raggiungere uno stato d'animo migliore, maggiore autostima e un maggiore senso di connessione con il mondo.

3. Sviluppare mitigatori stress. Se hanno subito una straordinaria esperienza fisica o emotiva, prendere tempo per se stessi. Da regolare esercizio fisico, buona nutrizione e riposo adeguato, si potrai prendere meglio cura del vostro corpo. Partecipare alla vostra mente e il vostro spirito pure. Pratica tecniche di respirazione profonda, il rilassamento o la propria forma di meditazione. Set aside tranquillo tempo e fare quello che è che ti dà piacere personale. Relax e divertimento come si mettono più equilibrio nella vostra vita. Guarda come investire nel tuo conto bancario emotivo. Potrai generare ricordi positivi che possono attingere quando ne avete bisogno.

4. Riconoscere una reazione di stress acuto. Dopo un evento dove poteva morì, è naturale avere un maggiore apprezzamento per la vita. Dopo un evento traumatico, d'altra parte, una reazione emotiva immediata può trasformare in Post Traumatico Stress Disorder (PTSD). Questo è più probabile che si verifichi per coloro che hanno sofferto un trauma precedente, un sistema di supporto debole, una storia di dipendenza o di depressione. Se i sintomi persistono - disturbi del sonno, tristezza, paure, irritabilità, Flashback o incubi – non esitate a prendere un appuntamento con una salute mentale professionale.

5. Essere preparato come possibile prima del tempo. Sullenberger era pronto – lui è un pilota di caccia ex aeronautica, un esperto in metodi di sicurezza affidabilità e ha 40 anni di esperienza di volo. Anche se potrebbe non essere necessario addestramento per un atterraggio di emergenza, può essere equipaggiata per quello che ci aspetta. Se stai facendo un'importante presentazione di lavoro, l'impostazione di linee guida per il tuo kidult che non riesce a trovare un lavoro e torna a casa in movimento o per il tuo papà parlando di dare le chiavi della macchina, imparare quanto più è possibile sui problemi. Il soggetto di ricerca, scrivere parlando punti, ottenere feedback da coloro cui opinioni valore.

Come si guarda indietro, come ha lei ha affrontato trauma in passato? E come questo si è cambiata? Prendere le strategie specifiche che hai imparato e applicare nuovamente quelli più efficaci. Guarda il modi che è possibile continuare a costruire la forza interna ed esterna. Un colpo di uccello doppio disabilitando due motori è un'improbabile serie di circostanze. Eppure ci sono molte situazioni straordinarie che non possiamo prevedere. Speriamo che non avete mai alla brace per un atterraggio di arresto. Ma essendo preparato mai male a nessuno.

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Importanza della qualità di Leadership dei Manager nell'industria dell'ospitalità

L'importanza delle qualità di leadership dei Manager nel settore dell'ospitalità oggi non può essere sopravvalutata. La recente recessione economica ha fatto sistemazioni alberghiere un articolo di lusso con molti viaggiatori e la sua leadership che porterà gli ospiti alla porta. I gestori che esibiscono le qualità buona leadership possono fare o rompere un business.

Le qualità di leadership in gestori di industria di ospitalità sono simili alle qualità dei capi in altre aziende di successo. Sono necessari sia "abilità della gente" e "competenze di business" e un buon manager esporrà entrambi.

Abilità della gente

Abilità della gente includono fair play tra dipendenti, rispetto, problem solving, abilità e rapporti con i clienti. Un manager efficace è colui che è rispettata da coloro che lavorano per lui o lei, e forse l'elemento più importante in questo senso è la percezione tra i dipendenti che egli è giusto. Le regole si applicano a tutti.

Ogni dipendente dovrebbe aspettarsi di essere ricompensato per realizzazioni e punito per scarso rendimento. Equità è il cuore del posto di lavoro o favoritismi sono parte della cultura dell'hotel è evidente a tutti sul libro paga.

Dare rispetto agli altri è un altro modo fondamentale per farlo. I gestori che intrinsecamente rispetto ai loro impiegati come individui importanti e li vedono come parte del team di trovano molto più facile rispetto a comando in cambio.

I gestori, che sono disposti a delegare responsabilità, evitare micro-gestione, favorire il raggiungimento e affermano buone attitudini andare un modo lungo verso la creazione di un luogo piacevole per lavorare. Il risultato sarà reciproco rispetto tra management e dipendenti e la voce off di molte insidie che affliggono i gestori.

L'importanza della qualità di leadership dei Manager nel settore dell'ospitalità per portare sul reciproco rispetto nell'ambiente di lavoro è fondamentale.

Problem solving è un'abilità in cui si sviluppano i gestori con una mente buona, eccellente abilità verbali e un flare per essere il negoziatore tra interessi concorrenti. La maggior parte dei problemi nel settore dell'ospitalità sono tra i dipendenti, non con attrezzature guasti o addirittura un'economia povera. Essere in grado di identificare la causa e le ragioni sottostanti per conflitto tra persone significherà più liscia a vela per tutti a lungo raggio.

Rapporti con i clienti sono una grande parte della responsabilità di qualsiasi manager. Reclami del cliente devono essere indirizzati abbastanza per tutti gli interessati. Un onesto guardare la denuncia, soprattutto quando si tratta di un dipendente, è sempre la miglior politica. Se il cliente si lamenta inutilmente o maliziosamente e il manager i lati con il cliente contro il dipendente, egli rischia di perdere il rispetto del suo personale. Se il dipendente è di destro, di nuovo lui o lei. Se lui è sbagliato, prendere i provvedimenti opportuni. Il cliente non sempre andrà via felice ma s vale la pena perdere lui per guadagnare il rispetto dei vostri dipendenti per essere un manager che eseguirà il backup loro quando hanno ragione.

Competenze di business

L'importanza della qualità di leadership dei Manager nell'industria dell'ospitalità non può essere sottovalutato quando si tratta di abilità commerciale. Queste abilità includono una comprensione della tecnologia informatica, le procedure di contabilità e senso degli affari, e senza tutti e tre, un manager non può essere successo.

Tecnologia dei computer è molto più che l'onda del futuro. È come il business è fatto oggi. Comunicazioni, prenotazioni e mantenere record sono informatizzati. Un manager non deve essere un tecnico, ma egli deve essere competente con una tastiera. Il computer ha sostituito la penna a sfera.

Contabilità accurata è assolutamente cruciale. Osservare e documentare correttamente la linea di fondo più di fornire le basi per le tasse e le decisioni aziendali, tiene il contabile fuori di prigione. Povero record fanno per verifiche da incubo e anche indagini. Libri che l'equilibrio non possono condurre alle accuse di furto o, perlomeno, incompetenza professionale.

Senso degli affari è la capacità di capire la fine di business nel settore dell'ospitalità. C'è un elemento del misterioso coinvolto con inclinazioni e sentimenti apparentemente provenienti dal nulla a volte che salva la giornata.

A altra estremità dello spettro sono le scritte politiche e procedure che devono essere seguite. Buoni manager unire la voce dell'esperienza con pratiche di business di suono di andare avanti quando c'è la possibilità, affrontare le sfide che nascono, e impostare la fase di crescita.

Inside Out &: Formazione professionale Project Management

Considerato come uno dei più intensi programmi di certificazione disponibili, molti sono focalizzati sull'intensificazione loro PMP formazione di tenere il passo. Per far fronte alle sfide di un esame di certificazione PMP, molti acquirenti di esame impiegano PMP exam prep metodi differenti che soddisfare le preferenze e i propri stili di apprendimento.

PMP formazione come Exam Prep

Corsi PMP sono finalizzate ad arredare i partecipanti con concetti di gestione del progetto e le conoscenze necessarie per superare l'esame di certificazione PMP e guadagnare le credenziali. C'è così tanti fattori pesa sulla vostra capacità di passare l'esame di certificazione PMP, come acquisire le credenziali che percepiamo come professionalmente in grado di gestire le attività di gestione del progetto intricato.

Pertanto, molti individui imbarcarsi sulla formazione di PMP come uno dei metodi per ottenere la necessaria preparazione di esame PMP. Se siete incerti su dove trovare i migliori programmi di formazione di PMP, internet offre un database enorme per che e alla ricerca di uno è piuttosto facile. Ma attenzione a possibili truffe, quindi è necessario impostare meticolosi standard quando si sceglie uno.

Focus di formazione PMP

Progetto gestione produce massiccio impatto sull'intera organizzazione, poiché esso deriva dal team di gestione fino ai dipendenti che si rendono conto i metodi di pianificazione che hanno creato. Individui diversi che si applicano per un esame di certificazione PMP sperando spingere una carriera nella gestione del progetto impegnano in programmi di formazione PMP per creare maggiore attenzione nel loro processo di acquisizione di conoscenza.

Qui ci sono grandi aree che vengono fornite durante il processo di preparazione esame PMP:

* Capacità di utilizzare le risorse disponibili.
* Identificazione dei rischi coinvolti nella realizzazione del progetto e la capacità di elaborare rapidamente piani per rispondere a tali rischi e trasformarlo in qualcosa di positivo per l'organizzazione.
* Saggio utilizzo delle risorse disponibili.
* Creare un piano d'azione passo-passo che è stato sottoposto ad esame intenso e valutazione del rischio.

PMP formazione per re-imparare le abilità

Anche se l'esame di certificazione PMP è nel tipo a scelta multipla, esso richiede di ri-valutare le competenze e la teoria che avete imparato durante il tuo studio di project management. Naturalmente, tutti i metodi di preparazione esame PMP è necessario iniziare il vostro studio con la teoria e poi si evolve in azione-driven metodi che impiegano quelli teoria avete imparato.

Formazione di PMP è molto efficace come un exam prep PMP per vari motivi. Ma la ragione più elementare è fondamentalmente dovuto alla sua capacità di aiutare un re-learn singole competenze di base che sono fondamentali in un'attività di gestione del progetto.

In primo luogo, un buon metodo di allenamento PMP è quella che consente di trasformare le informazioni nella forza del vostro progetto. Se non hai la corretta conoscenza e informazioni, spesso si blocca nel tuo progetto. Così, l'informazione è il motore che mantiene tutto in esecuzione.

La capacità di interagire con le persone è un'altra abilità fondamentale che si impara attraverso la formazione di PMP. Questo è strettamente legato con la capacità di raccogliere e gestire informazioni dal vostro personale sono fondamentalmente quelli di mettere in atto la pianificazione strategica.

Impegnarsi in una formazione di PMP sono rapidamente diventando la scelta superiore per la preparazione esame PMP. C'è solo una linea sottile che distingue la teoria e la pratica, ma queste sono tutte fuse insieme nei vostri sforzi di re-learning per una migliore performance durante l'esame di certificazione PMP.

Sono disciplinati per il successo?

Stanno ottenendo tutto il successo che volete nella vostra vita; Se così non fosse, non aspettatevi successo per adattarsi in vostra abitudini attuali. Avete intenzione di adottare e sviluppare nuove abitudini.

"Si guadagna forza, coraggio e fiducia da ogni esperienza in cui davvero fermare a guardare la paura in faccia. Si deve fare la cosa che si pensa non si può fare"- Eleanor Roosevelt

Quando si arriva alla realizzazione che il tuo comportamento attuale ha non ti ha portato tutto il successo finanziario, le relazioni d'amore, la salute perfetta o la conoscenza spirituale il desiderio può essere un posto abbastanza spaventoso. Vita va lungo, crediamo che stiamo facendo tutto quello che si può e poi ci rendiamo conto quei sogni e obiettivi che avevamo quando eravamo più giovani sono ancora un sogno – che cosa è accaduto?

Non ci viene insegnato come incoraggiare noi stessi per diventare il successo gigante che sogniamo quando siamo bambini. Ci viene insegnato ad andare a scuola, ottenere un buon lavoro e lavoro per i prossimi 40 anni. Tuttavia, molti di noi sono venuti alla realizzazione che non è il percorso di libertà finanziaria o vivere la vita dei nostri sogni. 98% delle persone sono in pensione morto rotto facendo affidamento su altri per sopravvivere nel loro ritiro.

Cosa si può fare per vivere la vita dei vostri sogni? La mia soluzione a voi oggi è di cambiare le proprie abitudini. Non aspettatevi successo per adattarsi a tue attuali abitudini, perché se tu avessi le abitudini è necessario, si sarebbe già lì!

È necessario sviluppare un progetto per la tua vita. Dà blueprint auguro che cosa sognate possono avverarsi. Si può immaginare una società di costruzioni il tentativo di costruire un grattacielo senza un progetto? Hai ragione! Sarebbe un disastro! La maggior parte delle persone tentano di costruire la loro vita senza un blueprint e abbiamo bisogno di uno, male.

Una volta che avete il vostro blueprint è quindi possibile utilizzare la vostra immaginazione per mettere se stessi in foto. Si può andare on-line, trovare o creare immagini che rappresentano il vostro blueprint a voi e poi li post intorno il tuo ambiente in modo che li vedete su una base quotidiana. Il mio allenatore John Di Lemme che chiama la "zona di costruzione" perché si sta costruendo la tua vita. Una volta si vede che la foto, è prova effettiva che possono avverarsi. Poi si può iniziare a costruire la fede in te stesso che è davvero possibile farlo accadere.

È proprio il titolo deed alla tua vita, è tua, smettere di dare via. È possibile interrompere regalando creando un blueprint e costruire quel sogno su una base quotidiana.

Solo perché non si può vedere qualcosa non significa che non esiste. Evidenza e conferma vi circondano – esiste da qualche parte, che non sono solo vedendo. Quando si effettua una prenotazione per un volo per una vacanza esotica, con solo un numero di conferma da solo hai fede che avete intenzione di essere in grado di ottenere su un aereo e volare via. Non puoi vedere la gravità, solo il risultato di gravità e tutti hanno fede che gravità esiste, come una società non lo contestiamo. Bisogno di imparare a sviluppare quel tipo di fede in te stesso; che sì, è possibile ottenere la vita dei vostri sogni.

Sviluppare il tuo progetto, costruire le immagini che supportano il blueprint e creare le abitudini che genereranno la fede in te stesso. Fare il primo passo, inizia il viaggio. Esso è ben valsa la pena.

Mi piacerebbe conoscere il vostro cianografie, quale sarà il vostro come tua vita a guardare come in cinque anni? Sarà lo stesso o drammaticamente diversa? Send me an email Carla@RetireWithCarla.com, mi piacerebbe sentire da voi.

E per aiutarvi a iniziare il vostro viaggio per creare la disciplina che vi permetterà di ottenere tutto il successo che desideri, vorrei che lei a rivendicare l'accesso immediato alla mia Teleclass registrazioni visitando http://www.RetireWithCarla.com

15 Critico abilità di Leadership necessarie oggi!

Nel nostro attuale clima pazzo d'affari, Manager e dirigenti stanno diventando obsoleti e vengono sostituiti dai leader. Il nuovo manager/executive deve essere un expeditor e leader piuttosto che un ordine giver e manager di persone.

In questo articolo, io ho documentato che cosa ho trovato per essere la capacità di leadership e abilità che sono apprezzate oggi leader. Se siete alla ricerca di costruire una squadra ad alte prestazioni o azienda, questi sono i tratti di leadership che tu e il tuo manager dovrebbe essere concentrato su per migliorare le prestazioni personali e aziendali.

1. Vision

I leader hanno la capacità di vedere le cose come si dovrebbe diventare. Definisce la direzione dell'organizzazione, il leader definisce il futuro dell'organizzazione.

2. Comunicazione

I leader sono in grado di ottenere gli altri a condividere la loro visione. Essi comunicano in modo chiaro e potente. Nelle grandi riunioni o discussioni personali, essi non perdere l'occasione di passare lungo il loro messaggio.

3. Flessibilità

I capi sono disposti ad imparare. I capi saranno impegnati a promuovere le proprie conoscenze, nonché assicurandosi che gli altri tenere il passo con la richiesta di una manodopera istruita meglio.

4. Azione orientata

I leader sanno che non è sufficiente solo raccogliere le buone idee degli altri. Quando possono essere implementati nuovi modi di fare le cose, metterle in azione cadrà sulle spalle di tutta la squadra.

5. Bottom Line pensatore

I leader sanno le condizioni finanziarie e i limiti dell'organizzazione. Una volta che hanno le stesse informazioni di dirigenti, è previsto che raggiungono le stesse decisioni.

6. Costruisce il rapporto

I capi che la persona o il gruppo so che capiscono il loro punto di vista, se sono d'accordo o non.

7. L'ascolto

I leader hanno un reciproco interesse in materia in discussione. Lasciando l'altra parte parlare illustrato prima che essi sono considerati come uguali.

8. Il rispetto

I capi non parlano al popolo, essi comunicare con loro. Li trattano con rispetto. Non frequentano li. I capi li aiutano a ricordare che hanno una quota di partecipazione pari a trovare una soluzione accettabile.

9. Messa a fuoco

Leader concentrano sui problemi emotivi che li connettono con i loro seguaci. Capi sempre sottolineano valori condivisi dai loro dipendenti, arruolando loro impiegati in una missione che dà loro lavoro scopo e direzione.

10. Innovative

Un leader può pensare sui suoi piedi. In situazioni critiche, hanno a venire con le risposte, non guardare nei libri di testo.

11. Alte aspettative

I leader hanno trovato maggiori aspettative da loro i lavoratori, i migliori risultati raggiunti.

12. Passione

Leader odiano la burocrazia e tutte le sciocchezze che viene con esso.

13. Modifica

Leader stimolano e assaporare il cambiamento. Non diventare spaventati o paralizzato dalla paura. Vedono cambiare come un'opportunità, non una minaccia.

14. Energia

I leader hanno un'enorme quantità di energia e la capacità di energizzare e rinvigorire gli altri. Capiscono la velocità come un vantaggio competitivo e vedere i benefici organizzativi totali che possono essere derivati da un focus sulla velocità.

15. Il sostegno

Leader circondano di persone competenti, responsabile e solidale.

Per ulteriori informazioni e risorse vanno a http://www.executivebusinessadvisers.com/

Tre teste sono meglio di uno: Buon lavoro di squadra può aumentare positività, prestazioni e produttività.

Siamo tutti d'accordo che in gruppi di lavoro non è efficacia. Giusto? Dover compromettere gli ideali e le idee, riunioni su riunioni, comunicare tra le diverse personalità e poi c'è sempre quel tizio. Sapete il ragazzo che intendo, troppi pulsanti annullati sulla camicia; sempre ubriaco e un po ' più amichevole a eventi di lavoro; il ragazzo che dice alla gente di fuori del lavoro che lui è il boss – anche se lui non è assolutamente.

Lavorare sul proprio è sicuramente meglio. Io, per uno, voglia di lavorare per conto mio, preferibilmente nel mio ufficio, al mio computer con il telefono staccato e il blackberry il silenzio, significa più lavoro è fatto e a uno standard migliore. È solo natura umana destra? Ci danno un problema da risolvere per conto nostro e siamo molto più veloce a trovare la risposta, giusta? Sbagliato!

Su uno studio di 760 studenti, ricercatori di un'università americana testato il rapporto tra la dimensione del gruppo e prestazioni confrontando come un certo numero di problemi sono stati risolti in gruppi e di singoli partecipanti. Gli studenti, l'Università dell'Illinois a Urbana-Champaign, risolto due problemi di codifica di lettere-numeri in primo luogo per conto proprio e quindi in gruppi di uno, due, tre, quattro e cinque. Lo studio ha concluso che persone risolto problemi sia più efficace e più efficiente in gruppi più grandi, con gruppi di tre, quattro e cinque costantemente risolvendo i problemi più velocemente e più accuratamente. Nel frattempo, anche le persone che ha segnato i risultati migliori, le stesse attività, hanno sottoperformato i peggiori gruppi.

I psicologi attribuito questa performance per la definitiva capacità degli esseri umani a lavorare al fianco di uno altro e generare buone tecniche combinate e infine meglio le idee. Sai, è il vecchio "due teste sono meglio di uno"; anche se questo in realtà si rivelò che "tre, quattro o cinque teste sono meglio di uno o due".

Lavorare con altre persone aiuta a gruppi a: "rifiutare le risposte errate ed elaborare efficacemente le informazioni," ha detto piombo autore Patrick Laughlin, PhD, dell'Università dell'Illinois a Urbana-Champaign.

Quindi, è questo davvero il caso? Guidare con l'esempio, Kelloggs utilizza teamwork costantemente tutta la loro infrastruttura per massimizzare la produzione. Brandon Cornuke, Northwestern, che si laureerà da Kellogg apprendista iniziativa nel 2010 ha recentemente ammesso di Business Week che: "lavoro di squadra e la collaborazione sono capisaldi dell'esperienza Kellogg. Facciamo praticamente tutto in squadre qui: studiamo in gruppi, pianificare eventi in comitati, frequentano la classe in "sezioni" e correre per uffici in "liste". In autunno, confezioni da circa 30 studenti viaggiano in tutto il mondo come parte dell'orientamento pre-termine."

Lavorare in team è un modo estremamente efficace per garantire obiettivi, che secondo le ultime ricerche, passare il tempo migliora la che tua azienda utilizza squadre gioca una parte molto importante nell'aumentare la produttività. Quindi, quali soluzioni abbiamo garantire che i team stanno lavorando coesi? Tom Freshtracks.co.uk, team building e società di sviluppo del team, che spiega: "Poiché le potenziali prestazioni di una squadra sono maggiore della somma delle sue parti, è importante per ottenere tutti i partecipanti insieme per capire queste teorie, nonché l'importanza della loro squadra e i vantaggi di lavorare insieme."

Le aziende che utilizzano con successo le squadre beneficiano "risposte team". Questi includono un maggiore livello di responsabilità per le decisioni, una maggiore sinergia, più elevati livelli di impegno, autovalutazione, chiara e onesta e una squadra disposta a cercare nuovi approcci alla sfide, nonché maggiore positività, produttività e risolutezza. Ma come fai a sapere quando la vostra squadra non funziona in modo efficace?

Psicologia delle prestazioni, Guarda come variabili possono influenzare le prestazioni delle squadre o singoli individui. Indicatori delle squadre che non stanno lavorando efficacemente includono personale gemendo e lamentandosi, incapacità di affrontare i problemi, piccole cricche in via di sviluppo all'interno di squadre, sulla dipendenza dai capitani dei team e una mancanza di impegno di singoli/team a progetti. Questi indizi indicano che il gruppo ha perso di vista gli obiettivi, o responsabilità nei confronti del progetto nel suo complesso.

Tom continua: "una volta che i giocatori hanno capito l'importanza del lavoro di squadra la prossima tappa è per promuovere un ambiente che è divertente, dove la gente sceglie un atteggiamento positivo e le relazioni sono più di pelle profonda. Abbiamo eseguito molti team building programmi concentrandosi su questi tre principi fondamentali del lavoro di squadra e il risultato è che i partecipanti sono più in grado di affrontare lo stress e ceppi di moderno ambiente di lavoro.

Terry Orlick, Ph.d., Presidente della società internazionale per la formazione mentale e l'eccellenza, descrive le aziende che soffrono l'efficacia del team basso come: "cercando di raccogliere una matita con un solo dito...Anche se quel uno dito è estremamente forte, risulterà quasi impossibile far salire quella matita a meno di utilizzare le altre dita o qualche altra parte della vostra mano. Lavoro di squadra è un po' come usare tutte le dita. Ognuno è unico e contribuisce a qualcosa di diverso, ma si uniscono nel perseguimento di un obiettivo comune."

Chi accetta ancora che lavorano in gruppi non è efficacia? Attraverso il lavoro di squadra possiamo tutti collegare e di conseguenza diventano più decisivo, più produttivo e più redditizio. Una buona squadra dovrebbe guidare un'azienda attraverso i posti di vincita e garantire che ogni sfida si è incontrato con un atteggiamento positivo ed entusiasta.

Consigli di leadership per i manager Hotel

Come una persona che guida o che dirige gli altri nel campo gestione hotel, è importante capire quali leadership richiede e ciò che alcuni dei diversi stili di leadership sono. Se si può capire che tipo di stile di leadership che avete, sarà più facile assumere il ruolo di leader e cambiare il tuo stile in base alle esigenze dei vostri dipendenti.

Leader efficace guardare l'ambiente office e ascoltare i loro dipendenti al fine di garantire che il risultato finale, il cliente è soddisfatto. Dipendenti stanno a guardare quelli che sono messo a capo di loro, quindi ecco alcuni consigli per aiutarvi a come un direttore d'albergo per mostrare il carattere impeccabile e guadagnare la fiducia e il rispetto dei vostri dipendenti - dando indietro.

Consigli di leadership per i gestori dell'Hotel # 1.

Dicendo "No", ostilità gratuita. Questo è un vero talento. Neutralizzante ostilità quando nega la richiesta di un dipendente è una necessità per mantenere l'ordine nell'ambiente di lavoro. La chiave per ridurre l'ostilità in questa situazione è quello di mostrare preoccupazione ed essere sincero come spiegare in dettaglio il motivo per il rifiuto. I dipendenti ti rispetto per essere onesto e per mostrare preoccupazione.

Consigli di leadership per i gestori dell'Hotel # 2:

La leadership è sulle relazioni - ma non il genere di incontri. Costruire relazioni con i dipendenti che mostrano cura e preoccupazione circa il loro rapporto dipendente con voi, ma non data in ufficio. Interoffice datazione è poco professionale e ha dimostrato di solo causare problemi presto o più successivamente.

Consigli di leadership per i gestori dell'Hotel # 3:

Coerenza e correttezza. Trattare i dipendenti abbastanza e costantemente vi darà rispetto e costruire il tuo personaggio come un leader giusto ed equo.

Consigli di leadership per i gestori dell'Hotel # 4:

Visualizza cameratismo, non diventano "Compagni" con i dipendenti. Condividere i tuoi pensieri e fornire un feedback ai dipendenti è un ottimo modo per aprire e visualizzare il cameratismo. È importante non diventano "compagni" con i dipendenti perché potrebbe dare la falsa impressione di favoritismi e offuscare la vostra credibilità.

Consigli di leadership per i gestori dell'Hotel # 5:

Riconoscere e prendersi cura dei reclami. Quando i dipendenti si lamentano, i problemi sono molto importanti per loro. Non sanno che il tuo mondo di problemi più grandi, i problemi non sono così grandi. Rendere i dipendenti sentire importante gestendo i reclami in modo tempestivo.

Consigli di leadership per i gestori dell'Hotel # 6:

Impegni che si possono tenere. Rendendo gli impegni ai dipendenti sotto forma di promesse può fare o rompere il vostro rispetto dei dipendenti di voi. Non fanno gli impegni senza concedendosi il fail-safe di spiegando che circostanze impreviste possono verificarsi che sono fuori dal vostro controllo. Rispetto e fiducia nella vostra leadership è molto importante e può cambiare bruscamente quando gli impegni sono rotti.

Consigli di leadership per i gestori dell'Hotel # 7:

Mai smettere di imparare. Continuano ad essere una parte di corsi di formazione, corsi di arricchimento di vita, seminari e workshop sulla costruzione di vostre qualità di leadership. Più si impara, più crescerà come un leader e i dipendenti ti ammiro per la tua educazione continua.

Consigli di leadership per i gestori dell'Hotel # 8:

Assumere esperti per motivare i dipendenti. Il morale dei dipendenti è importante e loro atteggiamenti riporto per gli atteggiamenti dei clienti che servono. Arricchire i dipendenti mediante l'invio di esperti per motivarli a produrre. Questo super-caricare gli sforzi del tuo team di lavoro e dare più rispetto, perché dimostra che la motivazione del vostro dipendente è importante per voi.

Consigli di leadership per i gestori dell'Hotel # 9:

Fornire opportunità di formazione e crescita. Dipendenti desidera avanzare e ad assumere maggiori responsabilità. Formazione per i vostri dipendenti consentirà loro di assumere compiti più complessi e hanno un senso di appagamento.

Consigli di leadership per i gestori dell'Hotel # 10:

Piombo con un stile vario. Se avete una squadra varia di dipendenti che hanno esigenze differenti, è importante variare il vostro stile di leadership per il vostro gruppo particolare. Se la tua squadra è coerenza nei loro bisogni, quindi è bene adottare uno stile di leadership, ma solo se soddisfa le esigenze del vostro team in modo efficace.

Assicurarsi che si sta utilizzando tutti gli strumenti di leadership sarà utile non solo a te stesso, ma anche ai vostri dipendenti, questo a sua volta renderà il vostro business successo.

36 Dimostrato modi per motivare i dipendenti

Il vero lavoro motivo dipendenti:
36 Dimostrato modi per motivare

Se ancora pensate che il denaro è il motivatore # 1... il tuo sbagliato! Il denaro è importante, ma se qualcuno non piace il loro lavoro o modo che essi sono trattati, non importa quanto li pagano, ancora non si piace. Infatti, in numerosi sondaggi il # 1 motivante fattore per ottenere ai dipendenti di eseguire a loro migliori si concentra sul riconoscimento e apprezzamento.
Mentre il denaro è importante per i dipendenti, che cosa tende a motivarli a svolgere ad alti livelli è il tipo riflessivo, personale di riconoscimento che indica il vero apprezzamento per un lavoro ben fatto.

Il modo migliore per fornire il riconoscimento e l'apprezzamento è attraverso l'uso di ricompense. Per rendere la nostra ricompensa lavoro, in primo luogo dobbiamo seguire alcune linee guida di base:

1. Design premia in base alle preferenze personali dell'individuo. Per esempio da premiare un maniaco del lavoro con un giorno di riposo potrebbe essere visto dal dipendente come, "che cosa ha sbagliato fare?" invece di uno spettacolo di apprezzamento come doveva essere. Per capire davvero cosa è importante per ogni dipendente è essenziale per conoscere ogni impiegato bene e scoprire quello che pensano sono i premi importanti.

2. Ricompensa per il successo - premi dovrebbero essere basate su che cosa è stato effettivamente fatto. Ad esempio, se qualcuno ti ha dato un'idea che ha risparmiato soldi, che la persona dovrebbe ottenere una ricompensa più grande rispetto a qualcuno che hai appena fatto un piccolo favore.
3. Tempo i premi. Premi e riconoscimento deve essere somministrati appena possibile dopo il comportamento desiderato. Ricompensa e riconoscimento che vengono a lungo dopo il successo fare poco per motivare i dipendenti.

Per aiutarvi a fornire il riconoscimento, apprezzamento e ricompense che veramente motivano, qui ci sono trentasei idee poco costose ma efficace che è possibile utilizzare immediatamente:

Ringrazio •Say. Questo è così facile, ma spesso trascurato.
•A pacca sulla spalla.
Sorriso •A.
•Public riconoscimento davanti alla pari.
• Gestire da girovagando (MBWA). Uscire da dietro la scrivania e vedere che cosa stanno facendo i dipendenti. Mostra cura e sono interessati a quello che fanno.
Lettera •A di lode da un cliente o un fornitore condivisa direttamente con il dipendente che ha consegnato il servizio.
• Elaborare un wall of fame. Una lettera da un cliente o un fornitore lodando un dipendente, pubblicato sulla bacheca di società.
•Listening a un dipendente che ha un'idea per migliorare l'efficienza o l'efficacia e quindi agire affermativamente sul quel suggerimento.
•Ask il tuo dipendente quali premi non monetari che vorrebbero avere e, se possibile fornire loro.
Fornire formazione ai dipendenti. Offrire loro delle opportunità per migliorare se stessi. Ad esempio, un cliente della mia mi aveva addestrare tutti i loro dipendenti nelle competenze di successo. Questo non solo ha aiutato la società, ma è stato visto dai dipendenti che gestione veramente curato su di loro.
Personalizza in snack su base regolare, ciambelle e caffè e farlo anche quando non è previsto.
Pranzi gratis fornire ai dipendenti quando hai visto li facendo qualcosa di sopra e di là.
•Walk il tuo discorso. Piombo da esempio: fare quello che dici hai intenzione di fare e mantenere tutte le vostre promesse.
•Involve dipendenti nelle decisioni che li riguardano direttamente. Le persone hanno bisogno di appartenere. Farli sentire come se fossero una parte importante del vostro business.
•Praise li. Ogni giorno il vostro obiettivo dovrebbe essere quello di cattura facendo qualcosa di giusto, così si può lodare loro dipendenti. Questo li fa sentire preziosa e valorizzato.
• Ascolto ai vostri impiegati. Non c'è davvero un motivo che hai due orecchie e una bocca. Ascolto dice che bisogno di dipendenti; ti impedisce di commettere errori con loro; vince il loro rispetto; consente di negoziare con successo con loro; esso genera la loro autostima; riduce al minimo la loro frustrazione e comunica che cura.
•Let i dipendenti sanno che sono i VIP troppo! Organizzare sconti con teatri locali, ristoranti, eventi sportivi o altre cose importanti per loro. Questo non sarà solo motivarli, ma tutti diranno che un posto grande per cui lavorano.
Dare credito dove è dovuto credito. Uno dei modi migliori per ottenere risultati è di dare credito ai dipendenti appropriati.
• Andare da lì fuori il vostro modo di aiutare i dipendenti. Un piccolo sforzo, alcuni disagi personali, va un senso lungo con subordinate a confermare la sensazione che ciò che stanno facendo è importante per voi--- e che sono troppo.
•Have giornata in famiglia. Incoraggiare i dipendenti a portare nelle famiglie la sede l'ufficio o l'impianto di un pomeriggio. Follow-up con un pic-nic. Ciò che si spende in mezza giornata di down-time sarà premiato molte volte dalla famiglia buona volontà e, naturalmente, parola di bocca.
• Se le buste paga andare fuori, scrivere una nota sulla busta riconoscendo la accomplishment(s) di un dipendente.
• Incentivare dipendenti a lodare il buon lavoro dei loro colleghi impiegati.
•Conduct un programma fuori a cena per i dipendenti. Premio cene per due persone per fare qualcosa di speciale come venuta un giorno fuori o attraverso una pausa di lavoro. Si potrebbero anche fornire cene ai dipendenti che ottenere lodati dai clienti.
• Andare da lì a pranzo con ognuno dei vostri dipendenti su base trimestrale. Porre la domanda, "Che cosa dobbiamo fare per tenerti con noi?"
• Ricordate compleanni... carta di compleanno, torte o regalo.
•Invite dipendenti a casa tua per un evento speciale e li riconosce davanti a loro coniugi e collaboratori.
Dare ricompense impiegati per i clienti che portano in.
•Offer premi per grandi idee. Se consente di risparmiare denaro o porta nel mondo degli affari, dare al dipendente una percentuale di risparmio o di profitto.
• Verificare simpatico per problemi personali.
•Have incontri regolari per far sapere che cosa sta succedendo in azienda a dipendenti. È importante che ognuno si sente di che appartenere.
Richiedere una pizza o un panino enorme sottomarino per un pranzo comune.
• Inviare $10, $25 o più di un coniuge con una nota di ringraziamento per il suo sostegno durante le ore di lavoro straordinario del dipendente.
•Buy gift certificates.
Prestare un dipendenti in affitto per un mese.
Prestare per il tutoraggio del figlio di un dipendente.
Dipendenti di dare che reclutano nuovi lavoratori un bonus in denaro.

Queste sono solo alcune delle strategie che è possibile utilizzare. Ricorda, ognuno è diverso e che cosa motiva una persona non può motivare l'altro. In realtà, dando la stessa ricompensa ad ogni membro della società - non solo non ispirare i dipendenti ad eccellere, ma effettivamente danneggiare le prestazioni come top achievers non vedere nessun riconoscimento del lavoro eccezionale che hanno fatto.