Ci sono parecchi metodi attualmente in uso per ottenere le squadre di lavorare meglio. Tutta la strada da esperienze all'aria aperta come corsi di corde e le montagne d'arrampicate all'Aula e sulle esperienze di lavoro. Alcuni, funzionano ovviamente, meglio di altri per la vostra situazione.
Mentre molti di questi metodi sono divertenti, non può condurre alla migliore prestazione della squadra nel corso del tempo. Come molti di voi sono andati in natura a "squadra" solo per tornare all'ufficio e ancora non fidarsi reciprocamente o avere obiettivi fuzzy o eseguito oltre le barriere politiche inaspettate.
Non importa ciò che il metodo, avete difficoltà a raggiungere i risultati della squadra di successo, a meno che non accende i otto motori del lavoro di squadra efficacia. Nel corso degli ultimi 26 anni di pratica e di ricerca, i seguenti otto motori sono emerse come costantemente alimentando le prestazioni del team efficaci:
• Definizione degli obiettivi/obiettivi/successo
• Dirimere ruoli/responsabilità/responsabilità
• Identificare gli ostacoli al successo e sviluppare piani di emergenza
• Migliorare relazioni interpersonali tra i membri del team
• Sistemi di feedback
Partenza e • team membri reclutamento
• Leadership team
• Comunicazione Intra - e inter - collaborazione
C'è una differenza significativa tra le squadre come ordinario e alto performing squadre eseguire questi motori.
Squadre ordinarie elencare tutte le loro finalità e gli obiettivi e priorità l'intero elenco. Ho visto alcune squadre con gli elenchi degli obiettivi, finché mia Manica. Le migliori squadre di limitano i loro obiettivi a solo pochi. Quelli che devono essere eseguiti entro un breve periodo, dicono di 30 giorni. Questi alcuni obiettivi di breve termine sono quindi priorità. Come passa il tempo, alcuni obiettivi a più lungo termine spostare nel lasso di tempo più breve e sono inclusi in una lista di recente re-prioritized. Che cosa fanno squadre eccezionali, è identificare quegli obiettivi che sembrano cadere costantemente al fondo della lista di priorità. Poi sbarazzarsi di loro; delegare loro verso l'alto, verso l'esterno (outsourcing) o eliminarli totalmente da allora mai avrà il tempo per arrivare a loro. Questo processo sembra per alleviare un sacco di colpa associati non ottenendo quelle cose fatte che si sa che non dovrete mai il tempo di fare. In sostanza, quindi, alti rendimento squadre funzionano solo su obiettivi continuamente ad alta priorità a breve termine.
Squadre ordinarie suddividono la loro ruoli e responsabilità, come meglio possono. Mentre squadre eccezionali prendono poco per possibilità. Le migliori squadre di identificano le lacune e le sovrapposizioni nei ruoli in modo da persone non combattono sopra le proprie responsabilità (tappeto erboso guerre) e compiti importanti (ma spesso ottuso) (hot potatoes) non avere lasciati annullate.
Squadre eccezionali proseguono per identificare tre tipi di barriere che hanno un potenziale di sconvolgere il carrello di apple. Barriere di persone, barriere di processo e le barriere della struttura. Barriere di persone visualizzati quando qualcuno non andare d'accordo con gli altri e si è visto come un ostacolo al progresso. La maggior parte dei cretini squadra rientrano in questa categoria. Se infatti, ci sono molto pochi cretini reale; appena possono avere un rapporto tossico con qualcun altro sulla squadra. Barriere di processo sono politiche e pratiche che sono sopravvissuto a loro utilità, ma restano comunque in vigore. Squadre più efficaci o ignorano queste barriere politica o li hanno rifatto. Un posto a guardare per migliorare queste politiche obsolete è quello di cambiare la data nella parte inferiore di ogni pagina di politica per una "data di scadenza" invece di una "data effettiva" o "data di revisione". Le barriere strutturali sono create da una mancata corrispondenza tra il livello di abilità dei membri del team e di come la squadra è strutturata (gerarchica vs auto-diretto). Ad esempio, i lavoratori della conoscenza funzionano meglio in una struttura gerarchica.
Le squadre più efficace tendono ad aiutare ciascuno dei loro membri capire la propria personalità così come quelli di altri membri del team. Questa conoscenza non solo va un lungo cammino per aiutare la squadra a costruire ponti attraverso relazioni tossici (versatilità), ma aiuta anche assegnare ruoli che sfruttano i punti di forza naturale della propria personalità.
Eccezionale squadre tendono ad assicurarsi che l'infrastruttura di sostenere i loro sforzi di squadra viene mantenuta continuamente. Essi assicurarsi che, ad esempio, che c'è un ciclo di feedback continuo informale tra tutti i membri/leader della squadra. Essi assicurarsi che ogni membro del team è operativo dalla stessa pagina in termini di concordato metodi decisionali. Essi assicurarsi che stanno cercando continuamente di modi per migliorare la comunicazione all'interno e tra le squadre. Essi dividere i loro membri del team in "core" e "risorsa" per approfittare degli impegni di tempo e necessarie competenze. E guardano a variare i loro modelli di guida a seconda del mutevoli esigenze della squadra.
Lo spostamento da ordinario a un'esecuzione di alta davvero dipende dal vostro impegno per eseguire il vostro team utilizzando otto motori del lavoro di squadra efficacia.
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