Sparare a qualcuno non è facile, ma è necessario

Ci vuole una grande quantità di autodisciplina e l'integrità di sparare relativo o stretto amico dei vostri propri, o il tuo capo. Ho sparato il figlio di un gestore della stazione e la figliastra del mio capo. Questo non ha fatto meglio amiche, ma era necessario. Gli altri operai rispettato il mio impegno di assunzione e mantenere i migliori lavoratori e non solo quelle che mi sono sentito obbligato a.

Sparare a qualcuno è uno dei compiti più difficili che un manager ha a che fare. La prima volta sparato qualcuno mi sentivo come se mi stava prendendo tutto da lui, anche se era la sua presenza e le abitudini che sono stati i veri motivi di lavoro. Anche se era solo un lavoratore temporaneo, c'erano così pochi posti di lavoro disponibili nella zona che mi sono sentito male. Era mia responsabilità a licenziarlo perché egli non era riempiendo i requisiti della sua posizione. Se avete intenzione di avere un produttivo, ambiente di lavoro sano, dovete stare attenti a quali noleggio, mantenere e fuoco. Mantenere quest'uomo sarebbe stato il messaggio sbagliato e minato i miei sforzi per creare i dipendenti più produttivi possibile.

Cottura non dovrebbero mai diventare personale. Se qualcuno non riesce a soddisfare le sue richieste funzioni, lui o lei merita terminazione. Lo hanno fatto, non voi. Fatto correttamente, il fuoco non dovrebbe essere una sorpresa a qualsiasi dipendente. Se il tuo lavoro hai fatto bene, lui o lei sa quali sono le vostre aspettative e quello dovete fare per rimanere in attività. Si dovrebbe ottenere adeguate formazione come revisioni periodiche e necessari. Se si ricevono recensioni che far loro sapere che essi non sono porzioni del loro lavoro, poi continuare a fare in modo che non dovrebbe essere una sorpresa a loro di essere lasciato andare. La verità è che essi non sono la giusta misura, e si sta facendo un favore voi due da sbarazzarsi di loro.

Nota: non dire nulla di positivo circa il dipendente quando sei sparando lui o lei, come esso aumenterà le possibilità di una querela e perdendo la tuta.

Ogni Natale abbiamo assunto lavoratori interinali per aiutare con l'ulteriore afflusso di posta. In base alle loro prestazioni, abbiamo assunto alcuni di loro per il lavoro dopo Natale. Figliastra del mio capo è stato assunto e risultò per essere semplicemente terribile. Lei era costantemente in ritardo o assente e aveva un atteggiamento cattivo quando lei ha funzionato. Durante le valutazioni post, ho saputo che non voleva che la schiena e lei non poteva raccomandare per le opportunità di carriera futura. Chiedendo come si sentirebbe il mio capo su di esso, io gli si avvicinò e gli disse che non potevo segnalo nulla di positivo circa la sua figliastra. Gli ho detto che egli potrebbe avere un altro supervisore farlo se voleva, ma se lasciato a me, io non consiglia di lei come un riassumere. Ha messo in pausa per un momento, poi disse: "Fate quello che dovete fare." L’ho fatto.